Методические указания к практическим занятиям направление 38. 03. 01 Экономика 1
 Скачать 4.4 Mb.
|
Практическое занятие № 8.АНАЛИЗ ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ ОСУ План.Понятие и элементы организационной структуры управ- ления. Виды организационных структур Виды и характеристика бюрократических структур управ- ления Виды и характеристика адаптивных структур управления Цель занятия состоит в освоении навыков построения ор- ганизационных структур управления, их преобразования в соот- ветствии с изменяющимися условиями окружающей среды Контрольные вопросыДайте определение понятию «организационная структура управления». Что такое централизация и децентрализация? Какие виды полномочий существуют? Каковы основные принципы делегирования полномочий? Какие существуют типы организационных структур? Что означают горизонтальные и вертикальные связи в си- стеме управления? Что представляет собой иерархический тип структур управления? В чем состоят особенности органического типа структур управления? Как строится матричная организационная структура управления? Что означает термин «виртуальная организация»? Задания для практического занятияВыберите наиболее подходящий вид ОСУ для перечис- ленных ниже предприятий и обоснуйте свой выбор: а) небольшая мастерская по ремонту обуви; век); б) туристическое бюро (численность персонала – 40 чело- в) компания – производитель товаров народного потребле- ния, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах. Выплавка металла и сборка видеомагнитофонов, изготов- ление колбас и пошив одежды, внутригородские автобусные пе- ревозки и сельскохозяйственное производство – таков спектр де- ятельности АО «Росчермет». Возникшая на базе металлургиче- ского завода, поставщика товарного чугуна для машиностроения, компания стремительно расширяет круг своих интересов. К ос- новному металлургическому ядру примыкают мелкие подразде- ления, которые пользуются его ресурсами. Это позволяет компа- нии ускорять оборот капитала и, что немаловажно сегодня, ре- шать многие социально-бытовые вопросы коллектива. Какой тип структуры управления больше всего подходит для такого предприятия? Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры? Много или ма- ло иметь пять уровней управления между исполнителем и дирек- тором? Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления? Одним из важнейших условий хорошей организации лю- бой работы является умение руководителя понятно и доступно объяснить исполнителям кто, что, как и в какой последователь- ности должен делать. Иными словами, менеджер должен уметь составлять инструкции и инструктировать своих сотрудников. Однако, как вы помните, излишняя строгость инструкций может навредить, не позволяя исполнителям проявлять свое творчество. Составьте подробную, но допускающую творчество ин- струкцию по выполнению какой-либо работы. Особенностью этой инструкции должно являться то, что она должна быть со- ставлена для трех исполнителей, совместно выполняющих одно задание |