бизнес план предприятия. бизнес-план-Кадай. Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов эфф, автф всех специальностей
 Скачать 0.51 Mb.
|
РАЗДЕЛ 5. Организационный планФункции и структуры управления предприятия находятся в органическом взаимодействии, поэтому в этом разделе необходимо привести информацию, характеризующую количество отделов, производственных цехов, их основные функции. Привести сведения о производственном и управленческом персонале, его квалификации. Отметить какие формы оплаты труда и размер заработной платы действуют на предприятии. Структурирование организации Для формирования действующего механизма управления необходимо определить функции, полномочия и взаимосвязи между работниками (отделами) и руководством. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры. При диверсификации производства (расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых, не связанных друг с другом видов производств) основой будет являться структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций, сама при этом существенно не меняясь. С учетом вышесказанного: 1. Определите набор основных функций, которые будут осуществляться на вашем предприятии: техническая и технологическая подготовка производства; снабжение и сбыт; экономика и финансы; бухгалтерский учет; персонал; производство. 2. Сформируйте оптимальную организационную структуру на основе данного набора функций: простая организационная структура (для малых предприятий) обычно сориентирована на личность руководителя-собственника, который осуществляет всесторонний контроль за ведением дел, в которых обладает высоким уровнем компетенции (рис.1).  Рис.1. Организационная структура для малого предприятия А1 А5 – занятые на предприятия рабочие и служащие, работающие по найму функционально-ориентированная организационная структура (для средних предприятий). В качестве основного структурного признака выступают производственные функции. Руководитель не может охватить все процессы управления, и поэтому привлекаются специалисты-менеджеры, которые профессионально управляют стоящими перед ними задачами (рис. 2).  Рис. 2. Организационная структура для среднего предприятия (примерная схема) иерархическая структура управления (для больших организаций) выделяет количество уровней управления и перечень подразделений каждого уровня. Преимуществом данной структуры является более высокая специализация руководителей и соответствующее повышение их профессиональной компетентности (рис. 3).  Рис. 3. Иерархическая организационная структура для крупного предприятия (примерная схема) Потребность в кадрах Приведите характеристику управленческого и производственного персонала предприятия. Опишите их должностные обязанности, характер выполняемых работ, режим труда и сменяемость работников. Какие принципы найма будут применяться: контрактная система, трудовой договор, испытательный срок. Данные сведения желательно представить в виде таблицы (см. примерный перечень табл. 3), также в ней нужно отразить численность работников и тарифную ставку (оклад) в соответствии с уровнем квалификации работающего. При этом следует учесть, что с 2002 года по Трудовому Кодексу РФ (ст.133) размер тарифной ставки (оклада) первого разряда единой тарифной сетки не может быть ниже минимального размера оплаты труда (МОТ), который, в свою очередь, не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного человека (см. табл.1). Заполните самостоятельно табл. 3 с учетом специализации вашего предприятия. Таблица 3 Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||