Главная страница
Навигация по странице:

  • До внедрения TQM

  • Анализ методов (инструментов) контроля и управления качеством

  • эсс. Министерство образования и науки российской федерации фгбоу во Уральский государственный лесотехнический университет Инженернотехнический институт Кафедра


    Скачать 1.1 Mb.
    НазваниеМинистерство образования и науки российской федерации фгбоу во Уральский государственный лесотехнический университет Инженернотехнический институт Кафедра
    Дата12.03.2023
    Размер1.1 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаMINISTERSTVO_OBRAZOVANIIa_I_NAUKI_ROSSIISKOI_12485927.docx
    ТипДокументы
    #981708
    страница8 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Задание № 3. Корпоративная культура



    Изменение корпоративной культуры Таблица 4

    До внедрения TQM

    После внедрения TQM

    1Нет необходимости фокуса на определенного потребителя

    2Не интегрировано в корпоративную стратегию

    3Фокус на технические системы и процедуры

    4Вовлеченность всех сотрудников не обязательна

    5Не фокусирует на непрерывном улучшении

    6Ответственность за качество должна быть определена и документально оформлена, но часто ответственность за качество возлагается на соответствующие подразделения, например отдел качества

    7Возможность фокуса на подразделения

    8В основном статичен

    9корректировка курса на анализе факто
    10общение

    1Фокус на определенного потребителя

    2Интегрированная стратегия компании

    3Фокус на философию, концепции, инструменты и методологию

    4Подчеркивает необходимость вовлечения всех сотрудников

    5Непрерывное улучшение и TQM являются синонимами, в результате чего TQM представляется непрерывным и не оканчивающимся путешествием в качество

    6Каждый сотрудник ответственен за качество

    7Организация всех подразделений, функций и уровней

    8Подразумевает изменение процесса и культуры

    9мотивацию к улучшению качества;

    10обучение в области качества.


    Задание № 4



    Анализ методов (инструментов) контроля и управления качеством














    Наименование

    Примеры


    Наименование метода (инструмента)



    Определение (понятие)

    Цель (задачи) применения данного метода


    Принцип (процедура) создания (построения)

    методов (инструментов), с какими имеет (в чем

    именно)

    ситуаций (проблем), в которых применяется данный

    метод


    сходства


    различия



















    (инструмент)

    Диаграмма разброса

    это инструмент, позво-ляющий определить вид и тесноту связи двух рассматриваемых па-раметров процесса.

    выяснение существования зависимости и выявление характера связи между двумя различными параметра­ми процесса.
    Суть - диаграмма разброса (поле корреляции) - инструмент, позволяющий определить вид и тесно­ту связи между парами соответствующих переменных.
    Эти две переменные могут относиться к:
    а) характеристике качества и влияющему на нее фактору;
    б) двум различным характеристикам качества;
    в) двум факторам, влияющим на одну характеристику качества.

    это точечная диаграмма в виде графика, получаемого путем нанесения в определенном масштабе экспериментальных, полученных в результате наблюдений, точек. Координа­ты точек на графике соответствуют значениям рассматриваемой величины и влияющего на него факто­ра. Расположение точек показывает наличие и характер связи между двумя переменными (например, скорость и расход бензина, или выработанные часы и выход продукции).
    По полученным экспериментальным точкам могут быть определены и числовые характеристики связи между рассматриваемыми случайными величинами: коэффициент корреляции и коэффициенты регрессии.


    Проведем из начала координат биссек­трису.
    Все точки легли на биссектрису - значения данного параметра не изменились в процессе эксперимента. Рассматриваемый фактор (или факторы) не влияет на параметр качества.
    Основная масса точек лежит под биссектрисой - значения параметра качества за прошедшее время уменьшились.
    Точки ложатся выше биссектрисы - значения параметра за рас­сматриваемое время возросли.
    Проведя лучи из начала координат, соответствующие уменьшению и увеличению параметра на 10, 20, 30, 50 %, можно путем подсчета точек между прямыми выяснить частоту значений параметра в интервалах 0...10 %, 10...20 % и т.д.

    Точно так же, как по гистограмме, мож­но распознать форму распределения, по диаграмме рассеивания можно представить себе общее распределение пар.
    1. Выясняем, есть ли на диаграмме какие-нибудь далеко отстоящие точки (выбросы). Из пред­положения, что любые такие точки, удаленные от основной группы, либо ре­зультат ошибок измерения или записи данных, либо обусловлены некоторыми изменениями в условиях работы эти точки надо исключаются из корреляционного анализа.
    2. Существуют специальные критерии, позволяющие объективно оценить принадлежность подозрительных точек (эк­спериментальных значений) к той генеральной совокупности, из которой они взяты, и выявить среди них "чужеродные" точки. Пренебрегая этими точками, следует обратить внимание на причины таких нерегулярностей, поскольку, отыскивая их причины, мы часто оказываемся вознагражденными неожидан­ной, но весьма полезной информацией.

    Диаграмма разброса построена для парных данных – «износ инструмента» и «диаметр отверстия». Данные собирались, чтобы показать влияние износа инструмента на диаметр отверстия. Как предполагалось, чем больше износ инструмента, тем меньше должен быть диаметр отверстия.
    Максимальное значение по параметру «износ инструмента» - 1,3 мм.
    Минимальное значение по параметру «износ инструмента» - 0,1 мм.
    Величина шкалы, на которой будут отображаться данные – 1,2 мм. Для отображения данных на диаграмме применим коэффициент масштабирования 10.
    Максимальное значение по параметру «диаметр отверстия» - 12,5 мм.
    Минимальное значение по параметру «диаметр отверстия» - 11,2 мм.
    Величина шкалы, на которой будут отображаться данные – 1,7 мм. Для отображения данных на диаграмме применим коэффициент масштабирования 10.


    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта