Нашей курсовой работы Разработка плана маркетинга (на примере ип пильнов Мебельный центр Олимпийский)
Скачать 7.65 Mb.
|
2.6 Бюджет маркетинга на основе прогноза продажВ данном разделе приводятся размеры затрат на маркетинг на планируемый период (год). Таблица 2.13 - Бюджет рекламной кампании на 2013 г.
Итак, после оценки бюджета рекламной кампании, маркетолог должен определить: сколько средств должно быть выделено для формирования рекламного бюджета компании, так же надо учесть, что бы выделяемые средства более или менее были свободными и никоем образом не повлияли на деятельность предприятия. С другой стороны, слишком малый бюджет рекламной кампании предприятия также недопустим. Потому что фирмы-конкуренты не дремлют и могут принять ответные действия для поддержания своих позиций. В результате чего эффект от рекламной компания будет очень низким. К тому же нужно иметь необходимые мощности для удовлетворения спроса, вызванного рекламной деятельностью. Так как эффективная реклама даёт увеличения продаж на 20 %, но если потенциальный клиент наталкивается на отсутствие возможности приобрести рекламируемый товар или услугу, эффективность рекламной кампании организации падает. И чем больше таких клиентов, тем ниже эффективность рекламы. В этом случае какую-то часть бюджета рекламной кампании предприятия (а может быть, и весь рекламный бюджет компании) лучше потратить на устранение отсутствия такой возможности, если она существует. Таблица 2.14 - Бюджет маркетинга на 2013 г МЦ «Олимпийский»
В результате проделанных расчётов, можно сделать вывод: для того что бы провести рекламную компанию предприятию понадобится 180 000 рублей. Экономическую выгоду предприятия рассчитаем в таблице 2.15. Бюджет по проведению рекламы директора взят за прошлый год. Таблица 2.15 - Значения критериев экономической эффективности рекламной кампании
По данным из расчётов видно, что внедрение в штат маркетолога и его деятельность привела к положительным результатам, в результате проводимых мероприятий предприятие получило значительную прибыль, увеличились продажи, а так же доля рынка увеличилась до 17,1 %. Для расчёта планируемой прибыли, составим бюджет маркетинга на основе прогноза продаж в таблице 2.16. Таблица 16 - Бюджет маркетинга на основе прогноза продаж
Исходя из данных таблицы видно, что основной удельный вес приходится на себестоимость продукции. Среди суммарных маркетинговых затрат наибольший удельный вес имеют затраты на рекламу и заработную плату маркетолога. Но если все маркетинговые мероприятия будут проведены успешно, это приведет к получению желаемой стабильной прибыли, составляющей 50 % от суммарного дохода или 54,4 %. |