Нашей курсовой работы Разработка плана маркетинга (на примере ип пильнов Мебельный центр Олимпийский)
 Скачать 7.65 Mb.
|
|
Содержание Введение 1. Теоретические основы планирования маркетинговой деятельности 1.1 Понятие и сущность маркетингового планирования 1.2 Структура и разработка плана маркетинга, последовательность его реализации 2. Разработка маркетингового плана предприятия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Текущая и прогнозная маркетинговая ситуация 2.3 Анализ возможностей и угроз (SWOT- анализ) 2.4 Цели и стратегии маркетинга 2.5 Разработка комплекса маркетинга 2.6 Бюджет маркетинга на основе прогноза продаж 2.7 Порядок контроля Заключение Список использованных источников ПРИЛОЖЕНИЕ А Товарный ассортимент ИП Пильнов ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета ВведениеТема нашей курсовой работы - «Разработка плана маркетинга (на примере ИП Пильнов Мебельный центр «Олимпийский»). Актуальность настоящей работы обусловлена, что предприятие должно скоординировать и создавать основы для принятия решений при использовании последовательного процесса планирования. С точки зрения маркетинга стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. План маркетинга также определяет текущее положение фирмы, её будущую ориентации и распределение ресурсов. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой и носит как теоретическую, так и практическую значимость. Объектом исследования является ИП Пильнов Мебельный центр «Олимпийский». Предметом исследования - маркетинговая деятельность предприятия Мебельный центр «Олимпийский». Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию маркетингового планирования, а так же для более глубокого усвоения теоретических основ в области управления маркетинга. В соответствии с поставленной целью определили постановку следующих задач: сбор, изучение и анализ источников по заданной теме; анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия; анализ и оценка маркетинговой деятельности предприятия; разработка плана маркетинговой деятельности предприятия. В нашей курсовой работе используется описательский, сравнительный методы исследования, классификация. Материалом исследования послужили периодические и экономические издания, литература отечественных авторов, учебники. Структура работы определяется поставленными задачами. Данная курсовая работа состоит из ведения, теоретической и практической частей, заключения и списка литературы. Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования. В теоретической части рассматриваются теоретические аспекты изучения основ планирования маркетинговой деятельности. В практической части даны особенности разработки маркетингового плана магазина «Олимпийский». В заключении делаются основные выводы данной курсовой работы. Система управления организации  Рисунок 4 - Организационная структура предприятия «МФ Древо» Проанализировав рисунок 4, можно сказать, что в организации применяется вариант линейно-функциональной организационной структуры. Линейно-функциональная структура - ступенчатая, иерархическая. В случае ее использования линейный руководитель (в качестве линейного руководителя выступает директор) является единоначальником, а ему оказывают помощь функциональные подразделения. Данный вид организационной структуры применяется наиболее широко. Иногда такой вид организационной структуры также называют штабным, так как руководители функциональных подразделений (в данном случае: заведующий магазином, главный бухгалтер, старший менеджер) составляют штаб линейного руководителя. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать: Преимущества: .Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; .освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; .возможность привлечения консультантов и экспертов; .точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров); .способствует стандартизации, формализации и программированию процесса; .улучшение горизонтальной координации; .баланс функционального и линейного руководства. Недостатки: .Увеличение штата за счет штатных структур; .опасность конфликтов линейных и функциональных структур; .сложность вертикальных коммуникаций; .нечеткость процедур принятия решений; .затрудняет горизонтальное согласование; .с трудом реагирует на изменение. Линейно - функциональная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективной. |