Нашей курсовой работы Разработка плана маркетинга (на примере ип пильнов Мебельный центр Олимпийский)
 Скачать 7.65 Mb.
|
2. Разработка маркетингового плана предприятия2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияВ городе Комсомольске-на-Амуре ИП Пильнов функционирует более десяти лет. 17 сентября 1998 года открылся небольшой магазин мебели «Олимп». Его учредителями были ИП Лазаренко В.В., ИП Пильнов В.А., ИП Аристов П.В. Затем 11 декабря 2004 года был открыт мебельный центр «Олимпийский», в рамках которого в настоящее время функционируют ИП Пильнов, ИП Обрезков, ИП Пильнова. На момент открытия мебельного центра для демонстрации товара был доступен лишь один этаж, но со временем был открыт второй этаж, а затем цокольный. На сегодняшний день на первом этаже располагается мягкая и корпусная мебель, на втором этаже представлены различные коллекции спальных гарнитуров и кроватей. Цокольный этаж занимают кухонные гарнитуры. ИП Пильнов занимается розничной торговлей мебелью. До 1999 года предприятие занималось реализацией только мягкой мебели. Но позднее в ассортимент предлагаемой продукции были включены различные виды корпусной мебели. В настоящее время ИП Пильнов владеет частью мебельного центра «Олимпийский». Также ему принадлежит мебельный магазин «Древо», расположенный в городе Хабаровске. В данный момент предприятие реализует порядка 55 наименований мягкой и корпусной мебели, которая доставляется собственным автотранспортом до торговых точек, там разгружается и выставляется на продажу в течении срока реализации. Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1. В штат сотрудников ИП Пильнов входят 50 человек, в том числе: - заведующий магазином - 1 чел.; старший продавец - 2 чел.; продавец-консультант - 8 чел.; консультант по индивидуальным заказам - 2 чел.; кассир-операционист - 4 чел.; сборщик мебели - 10 чел.; кладовщик - 2 чел.; грузчик - 12 чел.; охранник - 2 чел.  Рисунок 2.1 - Организационная структура ИП Пильнов Проанализировав рисунок 1, можно сказать, что на предприятии применяется упрощенный вариант линейно-функциональной организационной структуры. Линейно-функциональная структура - ступенчатая, иерархическая. В случае ее использования линейный руководитель (в качестве линейного руководителя выступает директор) является единоначальником, а ему оказывают помощь функциональные подразделения. Данный вид организационной структуры применяется наиболее широко. Иногда такой вид организационной структуры также называют штабным, так как руководители функциональных подразделений (в данном случае: заведующий магазином, главный бухгалтер, старший менеджер) составляют штаб линейного руководителя. Данная структура имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников; позволяет точно определить места принятия решений и необходимые кадровые ресурсы; характеризуется высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных. К недостаткам можно отнести: образование различных целей для каждого функционального подразделения затрудняет согласование по горизонтали; структура негибкая и с трудом реагирует на изменения. На схеме, представленной на рисунке 1, отсутствует такое важное звено как маркетинговый отдел. Функции маркетолога в настоящее время выполняются сотрудниками коммерческого отдела. Это обнаруживает проблемную область в организации работы предприятия. Учитывая тот факт, что ИП Пильнов ставит целью деятельности увеличение занимаемой доли рынка и развитие розничной сети, выделение отдела маркетинга в структуре предприятия является необходимой мерой. К тому же стоит отметить, что выполнение сотрудниками коммерческого отдела функций маркетолога отвлекает от выполнения их первоочередных обязанностей. Все это не может не сказываться на качестве выполняемой работы. |