Вестник_6_2021. Научный журнал
 Скачать 7.42 Mb.
|
|
Заключение В данной статье авторами были рассмотрены существующие инстру- менты для оценки уровня доминирования в отраслях, выявлены ограни- чения существующего инструментария и предложена его модификация на основе разработанной матрицы, позволяющей оценить конкурентную ситуацию на разных рынках. Построение матрицы SV для компании по тем рынкам, где она функ- ционирует, позволяет расширить инструментарий стратегического ана- лиза и оценить не только уровень конкуренции на рынке и наличие до- минирующих игроков в отраслях, уровень дифференциации между альфа- компаниями. В результате применения данной матрицы можно проанализировать особенности отраслевых рынков (как для компаний, которые уже присут- ствуют на рынке, так и для компаний, которые только планируют вый ти на данный рынок), сделать выводы относительно успешного стратеги- ческого поведения компаний на данном рынке. Например, для компа- ний, рынок которых находится в левом нижнем квадранте RO с наиболее сильной конкуренцией, возможна как стратегия объединения с другими 160 игроками с целью трансформации рынка в квадрант B4, так и усиление собственных позиций для перехода в квадрант I. Понимание возможных трендов или направления развития условий на отраслевом рынке, а также предпосылок трансформации рынка из од- ного квадранта в другой могут дать дополнительную информацию, напри- мер, для регулятора, который, в свою очередь, может принимать более взвешенные решения для выравнивания условий конкуренции. Важно отметить, что матрица SV чувствительна к качеству исходной информации про доли рынка и при практическом применении важно от- слеживать, что зависимые компании консолидированно отражены в ис- ходной информации. По мнению авторов, для получения более валидных результатов данные ренкингов и рейтингов подходят больше, чем данные бухгалтерского учета. Возможными вариантами развития матрицы SV видится проверка ее на новых массивах данных и анализ тех отраслей, где индекс Линда «не видит» доминирования, хотя, по мнению отраслевых экспертов, группа альфа- компаний, обладающих более сильными институциональными возмож- ностями, присутствует. Список литературы Блохин, А. А., Ломакин-Румянцев, И. В., & Наумов, С. А. (2019). Альфа-бизнес на российском продовольственном рынке. Экономические стратегии, 6, 68–77. 6 Блохин, А. А., Лихачев, А. А. (2021). Институциональные барьеры для быстрора- стущих компаний. Проблемы прогнозирования, 4, 39–47. Вертоградов, В. А. (2020). Рыночные стратегии альфы, беты и гаммы в контексте теории экономического доминирования. Экономические стратегии, 2, 50–53. Ким, Ч. В., & Моборн, Р. (2017). Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: МИФ. Князева И. В. (2007). Антимонопольная политика в России. 2-е изд., перераб. М.: Омега-Л. Коцофана, Т. В., & Стажкова, П. С. (2011). Сравнительный анализ применения показателей концентрации на примере банковского сектора РФ. Вестник СПбГУ, 4, 30–40. Манченко, М. И. (2020). Рынок экспресс-доставки сквозь призму экономического доминирования. Логистика, 5, 9–15. Студников, С. С. (2021). Высшее образование в России: расцвет экономического доминирования. Мир новой экономики, 1, 112–120. Светуньков, С. (2016). Методологические проблемы многоуровневой теории конку- ренции. СПб.: Левша. Суслова, И. П., Говорова, А. В., & Щелокова, С. В. (2021). Анализ рынка онлайн- образования в России в контексте теории экономического доминирования. Мир новой экономики, 15(3), 77–84. Тропынина, H. Е. (2020). Особенности применения индикаторов интенсивности конкуренции для оценки степени монополизации рыночной власти. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 4(46), 91–97. 161 Фатхлисламова, Г. Ф. (2019). Конкуренция на сегменте коллективного инвести- рования средств пенсионных накоплений . ЭКО, 8, 31–50. https://doi.org/10.30680/ ЕСО0131-7652-2019-8-31-50. Часовиков, М. (2021). Аутсорсинг печати: локальный рынок с глобальным доми- нированием. Экономические стратегии, 4, 136–141. Hall, M., & Tideman, N., (1967). Measures of concentration. Journal of the American Statistical Association, Vol. 62, 162–168. Hirschman, A. O. (1964). The Paternity of an Index. The American Economic Review, Vol. 54, No 5, 761. Linda, R. (1976). Mé thodologie de l’analyse de la concentration appliqué e à l’é tude des secteurs et des marché s. Commission des Communauté s europé ennes, Septembre 1976. Официальный сайт компании ООО «Рейтинговое агентство Эксперт», ренкинг «Российский аудит, 2020». Дата обращения 10.08.2021, https://raex-a.ru/researches/ auditors/2020 Официальный сайт компании ООО «Рейтинговое агентство Эксперт», рен- кинг «Российский консалтинг, 2020». Дата обращения 10.08.2021, https://raex-a.ru/ researches/consulting/2020 Официальный сайт компании ООО «Рейтинговое агентство Эксперт», ренкинг «Российские ИКТ, 2020». Дата обращения 10.08.2021, https://raex-a.ru/researches/ it_companies/2020 Официальный сайт компании ООО «Рейтинговое агентство Эксперт», ренкинг «Аутсорсинг учетных функций, 2020». Дата обращения 10.08.2021, https://raex-a.ru/ ratings/outsourcing/2020 Официальный сайт проекта «ТестФирм», рейтинг российских компаний по вы- ручке за 2020 год. Дата обращения 11.08.2021, https://www.testfi rm.ru Официальный сайт аналитического агентства TadAdviser, Добыча газа в России. Дата обращения 11.08.2021, https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Добыча_газа_в_ России References Blokhin, A. A., Lomakin-Rumyantsev, I. V., & Naumov, S. A. (2019). Alpha Business in the Russian Food Market. Economic Strategies, 6, 68–77. Blokhin, A. A., & Likhachev, A. A. (2021). Institutional Barriers for Fast Growing Companies. Forecasting Problems, 4, 39–47. Vertogradov, V. A. (2020). Alpha, Beta and Gamma Market Strategies in the Context of Economic Dominance Theory. Economic Strategies, 2, 50–53. Kim, C. W., & Mauborn, R. (2017). Blue ocean strategy. How to find or create a market free of other players. M.: MYTH. Knyazeva I. V. (2007). Antimonopoly Policy in Russia. 2nd ed. M.: Omega-L. Kotsofana, T. V., & Stazhkova, P. S. (2011). Comparative Analysis of the Application of Concentration Indicators on the Example of the Banking Sector of the Russian Federation. Bulletin of St. Petersburg State University, 4 , 30–40. Manchenko, M. I. (2020). Express Delivery Market through the Prism of Economic Dominance. Logistics, 5, 9–15. Studnikov, S. S. (2021). Higher education in Russia: The Rise of Economic Dominance. The World of the New Economy,1, 112–120. Svetunkov, S. (2016). Methodological Problems of the Multilevel Theory of Competition. St. Petersburg: Lefty. Suslova, I. P., Govorova, A. V., & Shchelokova, S. V. (2021). Analysis of the Online Education Market in Russia in the Context of the Theory of Economic Dominance. World of New Economy, 15 (3), 77–84. Tropinina, H. E. (2020). Features of the Use of Indicators of the Intensity of Competition to Assess the Degree of Monopolization of Market Power. Innovative economy: prospects for development and improvement, 4 (46), 91–97. Fathlislamova, G. F. (2019). Competition in the Segment of Collective Investment of Pension Savings. ECO, 8, 31–50. https://doi.org/10.30680/ECO0131-7652-2019-8-31-50. Chasovikov, M. (2021). Print Outsourcing: Local Market with Global Dominance. Economic Strategies, 4, 136–141. 163 ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 6. ЭКОНОМИКА. 2021. № 6 ОТРАСЛЕВАЯ И РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА М. С. Оборин 1 Пермский институт (филиал) ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» (Пермь, Россия); ФГБОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет» (Пермь, Россия); ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова» (Пермь, Россия) УДК: 338.246.2 НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЦИФРОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА КРУПНЫХ КОМПАНИЙ Статья посвящена исследованию направлений формирования цифровых ком- петенций персонала крупных компаний в условиях цифровизации экономики. Циф- ровые технологии влияют на трудовые процессы и рынки труда, повышают тре- бования к интеллектуальным, креативным подходам при решении ситуационных производственных проблем. Цель исследования состоит в разработке перечня циф- ровых компетенций, необходимых для специалистов крупных компаний, выполня- ющих различные управленческие и производственные функции, характеризующи- еся многозадачностью в цифровой среде. Особенностью трансформации подходов к управлению кадрами в условиях научно-технического прогресса является новая роль личности, расширение ее возможностей, формирование новых условий и тех- нологий выполнения трудовых функций, гибкость и компромисс во взаимодейст- вии с работодателем. Методологическую основу исследования составили научно-теоретические кон- цепции управления персоналом в условиях цифровизации, разработанные отече- ственными и зарубежными учеными и научными коллективами. Эмпирическая со- ставляющая базируется на анализе отраслевых и производственных особенностей функционирования крупного бизнеса России в различных видах экономической дея- тельности. Анализ научно-теоретических концепций управления кадровым потенциалом в цифровой среде позволил определить тенденции развития рынка профессий, воз- растания роли компетентностного подхода к повышению качества человеческих 1 Оборин Матвей Сергеевич — д.э.н., профессор, Пермский институт (филиал) ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова», ФГБОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет», ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова»; e-mail: recreachin@rambler.ru, ORCID: 0000-0002-4281-8615. 164 ресурсов, значимостью цифровых компетенций. Примеры из практики крупных ком- паний показали, что приоритетом является индивидуализация обучения, адаптация получаемых навыков работы в цифровой среде к стратегическим и тактическим по- требностям бизнеса. Эффективной моделью взаимодействия сотрудника и компании является гибкость учета взаимных требований и возможностей, работа на результат, постоянный про- цесс развития и обмен новыми знаниями, навыками и предложениями по улучшению трудовых функций. Сформирован перечень цифровых компетенций, необходимый спе- циалистам крупных компаний, выполняющим различные производственные и управ- ленческие функции в новых условиях цифровой среды. Предлагаемые цифровые компе- тенции могут стать основой нормативно-правовых актов и цифровых регламентов, регулирующих трудовые отношения с сотрудниками управления и специалистами уз- ких профессиональных областей. Ключевые слова: цифровая экономика, цифровые технологии, цифровые ком- петенции персонала, кадровая стратегия, модель компромисса, профессии буду- щего, перечень цифровых компетенций. Цитировать статью: Оборин, М. С. (2021). Направления формирования цифровых ком- петенций персонала крупных компаний. Вестник Московского университета. Серия 6. Эко- номика, (6), 163–185. https://doi.org/10.38050/01300105202168. M. S. Oborin Plekhanov Russian University of Economics, Perm branch (Perm, Russia); Perm State National Research University (Perm, Russia); State Agro-Technological University named after Academician D. N. Pryanishnikov (Perm, Russia) JEL: L74, O33 FORMING DIGITAL COMPETENCIES OF BIG BUSINESSES’ PERSONNEL The article examines the directions in forming digital competencies of the personnel in big businesses in conditions of digitalization. Digital technologies influence labor processes and labor markets, raise the requirements for intellectual, creative approaches in solving situational production problems. The aim of the study is to develop a list of digital competencies necessary for large companies’ specialists performing various managerial and production functions characterized by multitasking in digital environment. Transformation of approaches to personnel management in conditions of technological advance is the new role of the individual, expansion of the potential, formation of new conditions and technologies for performing labor functions, flexibility and compromise in interaction with the employer. The methodological basis of the study are scientific and theoretical concepts of personnel management in conditions of digitalization, developed by national and foreign scholars and research teams. The empirical component rests on industry and production features of big businesses in Russia. The author identifies the trends in professional market 165 expansion, the increasing role of competence approach to the development of human resources, the significance of digital competencies. Evidence from big businesses reveals the priority of individualization in training, the adjustment of acquired working skills in digital environment to the strategic and tactical needs of business. Effective interaction between an employee and the company implies the flexibility in mutual requirements and opportunities, striving for the end result, constant exchange of knowledge, skills and suggestions for improving the labor function. The findings offer the list of digital competencies necessary for big businesses’ specialists performing in novel digital environment. These competencies may lay the foundation of legal framework governing labor relations in narrow professional fields. Keywords: digital economy, digital competencies, personnel strategy, compromise model, professions of the future, list of digital competencies. To cite this document: Oborin, M. S. (2021). Directions of formation of digital competencies of personnel of large companies. Moscow University Economic Bulletin, (6), 163–185. https://doi. org/10.38050/01300105202168. Введение Внедрение цифровых технологий в рабочее и личное пространство человека оказывает все большее влияние на эффективность профессио- нальной деятельности, что, в свою очередь, подвергает трансформации трудовые отношения и управление кадрами бизнеса. В науке и практике сформировалось понятие цифровых компетенций, которое предпола- гает высокую степень владения современными цифровыми технологи- ями, необходимыми для выполнения профессиональных обязанностей на высоком уровне. В развитых странах представлены модели развития цифровых навыков граждан, которые связаны с реформированием си- стемы образования, их основные принципы заключаются в улучшении цифровизации образования, прогнозирование тенденций его дальней- шей адаптации в соответствии с потребностями экономики, развитие не- обходимых навыков для успешного развития и реализации личностного потенциала в цифровой среде (Комлева, 2017). В 2016 г. Совет Европы по коммуникационным сетям, контенту и технологиям разработал «Ин- дикатор цифровых навыков» (Digital Skills Indicator), который содержит пять сфер компетенций: информационные, коммуникационные навыки; программные навыки и работа с контентом; безопасность и решение про- блем (Commission on Science and Technology for Development, 2018). Представим особенности научно-теоретического понятия цифровых компетенций: комплексные навыки коммуницирования и сотрудничества в циф- ровой среде (Гладилина, Крылова, 2019); критичное и уверенное применение инновационных технологиче- ских разработок в информационном пространстве (Сергеева, Аб- далова, Золотухина, 2020); 166 навыки работы в цифровой среде, не зависящие от конкретного трудового процесса (Рыбкина, Кангро, Пирогова, 2019); общие, цифровые, проблемно-ориентированные, комплементар- ные и навыки использования сервисов цифровой экономики, свя- занные с выполнением профессиональных обязанностей на различ- ных уровнях (общий и ИТ-специалисты) (Куприяновский, 2017; Сухомлин, 2017; Сухомлин, Зубарева, Якушин, 2017). Отметим некоторые изменения компетенций в результате автоматиза- ции и цифровизации трудовых процессов: ликвидация некоторых работ, основные функции которых заключаются в рутинных ручных операциях; изменение в характере выполняемых задач, которые могут быть решены, в частности, за счет роботизации; возникновение новых профессий; раз- рыв между спросом и предложением на рынке труда; изменение условий профессиональной деятельности, обусловленных гибким графиком и дис- танционным характером работы; улучшение производительности и каче- ства основных трудовых операций (Рязанцева, 2019). Актуальность внедрения цифровых компетенций в управление круп- ным бизнесом подтверждается значительным количеством научных ра- бот в данном направлении. Крупный бизнес является локомотивом эко- номического развития страны, обеспечивает усиление стратегического позиционирования товаров и услуг на глобальных рынках присутствия. Современные условия ведения финансово-хозяйственной деятельности связаны с научно-техническим прогрессом, влияющим на эффективность ключевых бизнес-процессов и оптимизацию использования ресурсного потенциала. Работы отечественных и зарубежных ученых представлены несколькими направлениями. Мнение 1. Цифровые компетенции рассматриваются как элемент формирования новой кадровой политики и стратегии в отношении при- влечения специалистов, взаимодействия с ними, которые приносят вы- сокий социально-экономический эффект: рост финансово-экономи- ческих показателей на 9%, чем у компаний, которые придерживаются традиционной модели работы с кадровым ресурсом. Центральным ориентиром является эффективное кадровое планирование, распреде- ление и развитие персонала в соответствии с интересами предприятия и каждого сотрудника, успешно реализуемое некоторыми крупными компаниями (KFC, Росатом, Mail.Ru Group Limited). Крупный бизнес внедряет новые методы привлечения и оценки сотрудников, привыч- ное резюме заменяется цифровыми анкетами, кейсами, играми, ситу- ационными задачами и симуляцией, целью которой является знаком- ство сотрудника с условиями работы, моделирование рабочего дня (Бе- лолипецкая, Поповичева, Варламов, 2019; Проняева, 2016; Базаров, Вашурина, 2015; Kerr, Kelly, 2017; Sivarajah, Kamal, Irani, Weerakkody, 2017). 167 Мнение 2. Цифровые компетенции способствуют расширению воз- можностей занятости и трудоустройства, получению возможности уда- ленной работы для граждан различных категорий, в том числе с опреде- ленными ограничениями для выполнения работ в традиционном формате ежедневного посещения предприятия-работодателя. Причины необходи- мости особых условий труда могут быть различными, от состояния здо- ровья и инвалидности до жизненных обстоятельств (рождение ребенка, уход за членами семьи и т.п.). Владение цифровыми компетенциями расширяет возможности для занятости и заработка, включая появление новых профессий, связанных с виртуальной средой. В связи с этим воз- никают тенденции поляризации рынка труда, дифференциация оплаты и функциональных обязанностей, связанных с интеллектуальными про- фессиональными обязанностями, с применением цифровых технологий в процессе непрерывного повышения компетентности. Центральным ориентиром является максимальная реализация личностного потенци- ала, непрерывный процесс адаптации новых технологий специалистами к своей области профессиональной деятельности, обучение. Преимуще- ство в новых видах профессий получает молодежь, поскольку активно развивается и заинтересована в новых знаниях программ, приложений, оборудования (Ванкевич, 2019; Бурова, 2018; Оборин, 2019a; Jameson, Carthy, McGuinness, McSweeney, 2016; Mauri, Gregorio, Mazzucchelli, Maggioni, 2017). Несмотря на достаточное количество научных работ по кадровой транс- формации в условиях цифровой среды, надо отметить, что оценка вклада в развитие бизнеса сотрудников, обладающих высокоразвитыми цифро- выми компетенциями, недостаточно изучена (Апханова, 2020; Васильчи- ков, Гагаринская, Обущенко, 2018; Оборин, 2019b). Данное исследование направлено на дополнение научно-теоретического знания в вопросе зна- чимости формирования и развития цифровых компетенций персонала. Имеет место качественно новый подход к труду со стороны работника и работодателя, фокусирование на стратегии и взаимном учете интере- сов при обоюдной пользе. |