ПАО Магнит - УП - Ознакомительная. Негосударств

• Название: Негосударств
• Дата: 21.12.2022
• Размер: 1.59 Mb.
• Имя файла: ПАО Магнит - УП - Ознакомительная.docx
• Тип: Отчет; #858018
• страница: 1 из 6

НЕГОСУДАРСТВ ЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет (Институт) Экономики

^{(наименование факультета/ института)}
Направление подготовки /специальность: 38.03.01.

^{(код и наименование направления подготовки /специальности)}

Профиль/специализация:.

^{(наименование профиля/специализации)}

Форма обучения:.

^{(очная, очно-заочная, заочная)}

Отчет
ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

^{(вид практики)}

ознакомительная практика

^{(тип практики)}

Обучающийся	Кюрегя Андраник Арменович
	(ФИО)		(подпись)

Москва 2022г.

Содержание

Введение 3

Кейс-задача №1 4

Кейс-задача №2 9

Кейс-задача №3 12

Кейс-задача №4 17

Кейс-задача №5 23

Заключение 30

Список использованных источников 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Введение

Учебная (ознакомительная) практика является составной частью образовательного процесса и имеет важное значение при формировании вида профессиональной деятельности опыта, как по выполнению профессиональных функций, так и по вступлению в трудовые отношения.

Целью учебной практики является приобретение первичных умений и навыков.

В соответствии с поставленной целью, задачами учебной (ознакомительной) практики являются следующие:

• 
  закрепление и развитие знаний, умений и навыков, полученных обучающимися в процессе обучения;
  
• 
  развитие общих и профессиональных компетенций;
  
• 
  сбор, обработка и анализ фактического материала для написания отчета по практике;
  
• 
  развитие навыков расчета финансово-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов.
  

Объектом учебной (ознакомительной) практики является Публичное акционерное общество «Манит». Предметом исследования выступает деятельность и совокупность финансово-экономических показателей ПАО «Магнит».

Основными методами исследования стали методы экономического и статистического анализа.

Информационной базой при написании отчета по практике выступают методические указания, учебные пособия различных авторов в области экономического анализа, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Магнит» за 2021 год.

Отчет по учебной (ознакомительной) практики состоит из введения, основной части (кейс-заданий), заключения, списка использованных источников и приложений.

Кейс-задача №1

Публичное акционерное общество «Магнит» является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения в Краснодаре. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль деятельности исполнительных органов – генерального директора и правления.

Компания отсчитывает свою историю с 5 марта 1994 г., когда её бывший владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 г. в Краснодаре. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 г. 1500 магазинов. С 2006 г. начато развитие сети гипермаркетов, в 2007 г. открыт первый гипермаркет в Краснодаре. Расшифровывался бренд как «МАГазин НИзких Тарифов»

«Магнит» - российская сеть розничных магазинов, простирающаяся на территории примерно 3,7 тысяч населённых пунктов и состоящая из около 15 тысяч небольших продуктовых магазинов, 500 супермаркетов, 5 тысяч магазинов косметики и парфюмерии, 1 тысячи аптек, а также небольшого числа магазинов других форматов. Общее количество персонала составляет более 300 тысяч сотрудников. Также предприятие владеет тепличным комплексом и собственным автопарком с внушительной площадью на 5,7 тысяч автомобилей.

«Магнит» - особенное предприятие в российском ритейле. Помимо продажи товаров, сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Магнит» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России. Логистическая инфраструктура компании включает в  себя 38 распределительных центров и около 4400 автомобилей.

Основным направлением деятельности ПАО «Магнит» является розничная торговля, тогда как на долю оптовой торговли приходится менее 5% всего оборота компании.

Региональная структура оборота розничной торговли является существенно неравномерной, так как 49% оборота данной отрасли происходит на территории 10 субъектов Российской Федерации, т.е. в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Республике Татарстан, Тюменской области, Челябинской области, Ростовской области, Краснодарском крае, Свердловской и Самарской области. При этом доля крупнейших субъектов РФ снижается на 2-2,5% в год, это связано с более низкими темпами роста розничного товарооборота в Москве и Санкт-Петербурге в отличии от других регионов.

Так, ПАО «Магнит» собственной логистической системой, состоящая из 9 современных дистрибюционных центров, три из которых расположены в городах Кропоткин, Батайск и Славянск-на-Кубани, Южный Федеральный округ, два – в Приволжском регионе, в городах Энгельс и Тольятти, три распределительных центра находятся в Центральном Федеральном округе, в городах Тверь, Орел и Иваново, один – в городе Челябинск, Уральский Федеральный округ. Отсюда можно увидеть, что магазины сети «Магнит» представлены в семи федеральных округах (таблица 1).

Таблица 1 – Территориальное распределение магазинов сети «Магнит»

Федеральный округ	Кол-во торговых точек	Кол-во распределительных центров
Центральный	4858	9
Приволжский	5295	10
Южный	2762	8
Уральский	1615	4
Северо-Кавказский	532	1
Северо-Западный	1087	3
Сибирский	811	3

Таким образом, можно сделать вывод что «Магнит» занимает лидирующие положения в отрасли розничной торговли, однако все же отстает в некоторых аспектах от своих основных конкурентов.

Магазины «Магнит» предоставляют потребителям товары ежедневного потребления. ПАО «Магнит» принадлежит 21 322 торговые точки 8 форматов: «У дома», «Сити», «Вечерний», «Семейный», «Семейный Плюс», «Оптовый», «Косметик», «Фарма». Каждый формат представляет собой продажу различных товаров:

• 
  «У дома» – это магазин, предоставляющий на продажу продукты питания и товары повседневного спроса и потребления.
  
• 
  «Магнит Сити» – это заведение в формате небольшого магазина с зоной кафе. В ассортименте – выпечка, которая готовится прямо в магазине, блюда «ready to eat», кофе и чай с собой, снеки, мытые фрукты, молочные продукты, мороженное, напитки.
  
• 
  «Магнит Вечерний» – это алкомаркет, в ассортименте которого представлены алкоголь (порядка 2,5 тысяч наименований), снеки, кондитерские изделия, орехи, сухофрукты, предметы гигиены и кофе на вынос.
  
• 
  Формат «Семейный» – супермаркет, отличается от сегмента «у дома» расширенным ассортиментом, включающим непродовольственные товары.
  
• 
  «Семейный плюс» – гипермаркет, магазин площадью 1 500–3 000 м², в которых помимо совершения покупок предусмотрено участие в дегустациях и акциях.
  
• 
  «Магнит Опт» – это специализированные магазины, рассчитанные на предпринимателей и частных покупателей, предпочитающих приобретать товары большим количеством. Первые магазины были открыты летом 2017 года.
  
• 
  «Магнит Косметик» – в их ассортименте представлены в основном непродовольственные товары для красоты и ухода за домом – косметика, бытовая химия, хозяйственные принадлежности. Первый магазин сети «Магнит Косметик» был открыт 20 декабря 2010 года.
  
• 
  «Магнит Аптека» – в аптеках представлен ассортимент из более чем 3500 товаров – фармацевтической продукции, косметики, детского питания, средств гигиены, медицинских изделий. Первые четыре точки «Магнит Аптека» открылись в Краснодаре в 2017 году.
  

В октябре 2021 года открылся первый аптечный магазин-склад сети с расширенным ассортиментом по сравнению с «Магнит Аптекой» для обеспечения онлайн-заказов в порядка 30 аптек. Общий же сервис бронирования аптечных товаров «Магнита» работает в Москве, Санкт-Петербурге, в Карелии, а также в Ленинградской, Мурманской, Новгородской, Псковской и Тверской областях. Кроме того, в 2021 году «Магнит Аптека» расширяет сотрудничество с аптечными маркетплейсами.

Помимо внешне приобретенных товаров, магазины «Магнит» предоставляют продукцию собственного производство.

Товары собственной торговой марки «Магнита» выпускаются специально для сети российскими и зарубежными производителями. В магазинах «Магнит» представлены около 1000 товаров СТМ. В их числе – «Ореховая роща», «Восточный гость», Premiere of Taste, «Сельская ярмарка», «Снежное лакомство», La Fresh, «Праздник сластёны», «Мастер Блеск», «Семейные секреты», «Кристальный родник», «Сметанин», «Северная гавань», Lucky Days, «Каспер». В магазинах такая продукция отмечена ценником «Наша марка».

С момента основания компании и до февраля 2018 года Сергей Галицкий был бессменным генеральным директором группы компаний «Магнит». В феврале 2018 года Галицкий принял решение продать большую часть своей доли в компании банку ВТБ. После этого был избран новый состав Совета директоров и сформирована новая команда менеджмента.

С 26 июня 2019 пост генерального директора занимает Ян Дюннинг (ранее должность генерального директора занимала Ольга Наумова, покинувшая компанию во втором квартале 2019 года). Вместе с тем, с 17 января 2019, Дюннинг занимает должность президента сети «Магнит».

Далее рассмотрим организационную структуру ПАО «Магнит» отдельного магазина (рисунок 1).

Организационная структура управления ПАО «Магнит» является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от него.

Генеральный директор


Управляющий магазином






Главный бухгалтер

Администратор





Охранник

Заведующий складом

Водитель

Менеджер по закупкам

Менеджер по продажам






Кладовщики


Грузчики



Рисунок 1 – Организационная структура ПАО «Магнит»
Так, руководитель координирует всю работу, контролирует выполнение обязанностей каждого из  сотрудников, формирует правила взаимодействия внутри коллектива.

Менеджер по закупкам принимает решения о приобретении товаров, проверяет требования к качеству товаров и пр.

Менеджер по продажам осуществляет в организации следующие функции:

• 
  производит своевременную коррекцию товара;
  
• 
  ставит задачи сотрудникам и ежедневно контролирует их выполнение;
  
• 
  оказывает помощь сотрудникам в решении конкретных ситуаций;
  
• 
  контролирует поступление оплаты от клиентов, при необходимости принимает меры для её своевременного получения.