ГОСы менеджмент. менеджмент в строительстве. Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования московский технологический

• Название: Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования московский технологический
• Анкор: ГОСы менеджмент
• Дата: 24.02.2023
• Размер: 2.14 Mb.
• Имя файла: менеджмент в строительстве.doc
• Тип: Документы; #953062
• страница: 16 из 23

28. Матрица «Бостон Консалтинг Групп». 

Ма́трица BCG ([Би-Си-Джи]; англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсоном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

В теоретическое обоснование заложены две концепции: жизненного цикла товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.

На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании

 

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений

«Звёзды» — Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звёзды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

«Дойные коровы» («Денежные мешки», «Сливки») — Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звёзд».

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Тёмные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема», «Телята») Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звёзды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

«Собаки» («Неудачники», «Хромые утки», «Мёртвый груз») — темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.

Правила построения

Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: 1 означает, что собственные продажи равны продажам сильнейшего конкурента.

Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального; минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный.

По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании.

Преимущества

теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;

объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);

наглядность получаемых результатов и простота построения;

она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;

проста и доступна для понимания;

легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.

Недостатки

Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка;

Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звёзд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;

Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли: это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;

Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара: бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

 

29. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении:

1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Механизм применения инноваций в антикризисном управлении представлен на рисунке 10.1.

 

Рис. 10.1. Механизм применения инноваций в антикризисном управлении

Механизмы антикризисной устойчивости

Под антикризисной устойчивостью понимается способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя:

- диагностику финансовой устойчивости;

- потенциала ее кадрового состава;

- адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;

- ее финансового состояния;

- информационной культуры сотрудников;

- изменения научно-технического потенциала организации и отрасли;

- влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;

- изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность организации;

- решения проблем безопасности;

- экономической ситуации в организации.

Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидности (платежеспособности) и финансовой устойчивости.

Под ликвидностью (платежеспособностью) понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. К последним относятся, например, расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.п.

Неплатежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Ее причины: нехватка финансовых ресурсов, малый объем продаж и соответственно выручки, недостаток оборотных средств, задержки в поступлении платежей от контрагентов и др.

Оценить финансовую устойчивость можно по отношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости взаимо дополняют друг друга и в совокупности дают представление о финансовом состоянии предприятия. Если у предприятия обнаруживаются неблагоприятные показатели ликвидности, но оно сохраняет финансовую устойчивость, то у него есть шансы выйти из затруднительного положения. Но если неудовлетворительные и показатели ликвидности, и показатели финансовой устойчивости, то такое предприятие - вероятный кандидат в банкроты.

Отметим основные показатели финансовой устойчивости:

Коэффициент автономии - доля собственных средств предприятия в общей сумме активов баланса. Коэффициент автономии характеризует степень финансовой независимости предприятия от кредиторов. Применительно к акционерным обществам применяется разновидность этого показателя - коэффициент концентрации акционерного капитала. Распространено мнение, что коэффициенты автономии и концентрации акционерного капитала не должны снижаться ниже 0,5-0,6. Считается, что при малых значениях этих коэффициентов невозможно рассчитывать на доверие к предприятию со стороны банков и других инвесторов.

Производными от коэффициента автономии являются такие показатели, как коэффициент соотношения заемных и собственных средств и коэффициент финансовой зависимости. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств - это отношение привлеченного капитала к собственному капиталу. Естественно, что при допустимом значении коэффициента автономии 0,5 коэффициент соотношения заемных и собственных средств не должен превышать.

Коэффициент финансовой зависимости рассчитывается либо как величина, обратная коэффициенту автономии, либо как разность между единицей и коэффициентом автономии (т.е. как доля заемных средств в активах).

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств рассчитывается путем деления суммы долгосрочных обязательств на сумму собственных средств и долгосрочных обязательств.

Коэффициент покрытия инвестиций характеризует долю собственных средств и долгосрочных обязательств в общей сумме активов предприятия. Нормальное значение коэффициента равно около 0,9; критическим считается его снижение до 0,75.

Коэффициент маневренности собственных средств - отношение собственных оборотных средств к общей сумме источников собственных средств. Данный коэффициент показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. В дополнение к данному показателю может рассчитываться коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками путем деления собственных оборотных средств на стоимость запасов и затрат. Этот показатель по обобщенным статистическим данным по ряду предприятий не должен опускаться ниже 0,6.

Коэффициент покрытия платежей по кредитам - показатель, характеризующий соотношение прибыли предприятия и платежей по кредитам. Этот показатель используется кредиторами для приблизительной оценки способности предприятия покрыть свои обязательства по платежам.

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций показывает, какая доля инвестированного капитала, складывающегося из собственного капитала и долгосрочных обязательств, иммобилизована в основные средства.

Коэффициент иммобилизации - отношение основных средств к текущим активам, т.е. оборотным средствам.

Существуют следующие методы формирования антикризисной устойчивости:

- методы усиления финансовой устойчивости за счет управления ликвидностью и структурой активов и источников средств;

- управления себестоимостью за счет оптимизации постоянных и переменных затрат;

- управления доходами предприятия по основному виду деятельности, операционным и внереализационным доходам;

- антикризисного управления персоналом.
Вопросы по направленности «Менеджмент в строительстве», «Менеджмент в строительной сфере»

1. 
   Алгоритм расчета сетевого графика секторным методом. Оптимизация сетевых графиков.
   

Для расчета сетевого графика секторным методом каждое событие его делится на четыре сектора, в которые вносятся следующие данные:



Рис. 8. График выполнения работ наземного цикла

Расчет производится в 5 этапов (см. рис. 9):

I - нумерация событий графика;

II - расчет ранних начал и заполнение левого и нижнего сектора;

III - расчет поздних окончаний и заполнение правого сектора;

IV - расчет общих (полных) резервов времени работ и заполнение левого прямоугольника под каждой работой;

V этап -расчет частных (свободных) резервов времени и заполнение правого прямоугольника под каждой работой.

Для расчета резервов времени используются производные от ранее известных формул. Например (см. рис. 9): общий (полный) резерв времени:

R_i,j = t^по_ij— t_i,j – t^рн_i,j , для зависимости 4-5: 12-0-9=3; для работы 4-7: 28-8-9=11.

Частный (свободный) резерв времени: r_i,j = t^рн_j,k- t_i,j - t^рн_i,j, для работы 1-3: 8-0-2=6; для работы 2-6: 9-8-1=0.

13.01.99 14.01.99



13-2-4

Рис 4.5. Пример ручного расчета сетевого графика секторным методом

3.4. Оптимизация сетевого графика и привязка к календарю

Оптимизация сетевого графика по времени предусматривает сокращение величины критического пути на определенную (заданную) величину дней. Для этого работы, находящиеся на критическом пути (выделенные на рис. 4.3 и подчеркнутые в табл. 6), должны быть выстроены в порядке возрастания цены сокращения. Ценой сокращения (Ц^c_i,j) считается величина численности работников, приходящихся на один день продолжительности работы сетевого графика, и определяемая по формуле

(7)

Для графика, приведенного на рис. 4.3, цена сокращения работ соответственно равна: Ц^с_1-2 = 0,5; Ц^с_2-3 = 2; Ц^с_3-5 = 0,5; Ц^с_5-7 = = 1,5. Следовательно, сокращение продолжительности работ критического пути можно выполнить в следующем порядке: 1-2, 3-5, 5-7, 2-3. Сократить продолжительность критического пути на заданную величину можно за счет одной или нескольких работ с одновременным добавлением численности рабочих до предельного рекомендуемого количества, приведенного по видам работ в табл. 3, исходя из условия, что t_i,j * n_i,j = const. Например, полученную расчетом величину критического пути сетевого графика, приведенного на рис. 4.3 (Т_кр = 31 день), требуется сократить на 6 дней, т.к. продолжительность выполнения данного количества работ установлена 25 дней.

Предпочтение отдаем работе 1-2, но сократить ее можно только на 5 дней, т.к. предельное количество рабочих в бригаде дано 10 человек (12*6=72 чел-дня, 72:10=7,2 дня, 12-7,2=4,8 5 дней). Еще один день будем снимать с работы 3-5, имеющей такую же цену сокращения, но меньшую по отношению к работе 1-2 расчетную продолжительность (8*4=32 чел-дня, 32:7=4,6 5 дней). \

После изменения исходных расчетных параметров работ критического пути (см. рис. 4.3 над работами 1-2 и 3-5) величина критического пути будет равна установленной продолжительности (25 дней), но график потребует пересчета.

Таблица 4. Рекомендуемое количество рабочих при определении ритмов работ (состав бригад и звеньев)

Виды работ	Рекомендуемый численный состав бригад и звеньев
	Состав звена (nзвраб)		Количество звеньев в бригаде (nзв)
	min	max	min	max
1	2	3	4	5
Каменщики Бетонщики Плотники Монтажники Штукатуры Маляры Кровельщики Столяры Облицовщики Сантехники Электромонтажники	2 3 3 5 4 2 3 2 2 2 2	3 3 3 7 5 3 4 3 3 3 3	5 5 5 3 4 6 4 4 4 2 2	7 6 6 3 5 9 6 5 5 5 5

2. 
   Анализ рисков строительного производства.
   

Вопросы оценки состояния строительного предприятия с точки зрения стабильности его функционирования в условиях влияния внешней и внутренней среды является значимым направлением повышения эффективности его деятельности.

Строительная продукция характеризуется: территориальным закреплением; индивидуальным характером; материалоёмкостью; капиталоёмкостью (большие единовременные затраты); особым характером расчётов за готовую продукцию (капиталовложения).

Для процесса строительного производства характерно: многообразие хозяйственных связей с другими отраслями народного хозяйства; зависимость от географических и климатических условий (сезонность работ); передвижной характер ведения работ; значительная продолжительность подготовительного и основного периодов; необходимость в создании временной инфраструктуры.

Проектирование и определение стоимости строительства характеризуется: вариантностью проектирования (разработка нескольких вариантов и выбор наиболее экономного); сложностью и длительностью процесса проектирования; калькулированием стоимости строительной продукции в виде смет; участием в подрядных торгах и контрактной системой заключения договоров; разнообразием схем финансирования. Данные особенности предполагают значительную степень вероятности получения как потерь так выгод в процессе хозяйственной деятельности, т.е. наличие риска.

Многие организации в должной степени не учитывают и не оценивают риск, который связан с их деятельностью, что предполагает актуальность поиска резервов повышения эффективности в данном направлении исследований. Процесс анализа рисков строительного предприятия необходимо начинать с качественной оценки, которая состоит в определении (идентификации) конкретных видов риска, выявлении возможных причин их возникновения (факторов риска), анализе возможных последствий воздействия риска и предложений по изменению существующей ситуации.

Первым этапом качественного анализа рисков является составление классификации рисков, применительно к рассматриваемому виду деятельности. Функционирование строительных предприятий связано с их хозяйственной, производственной, финансовой, экономической, управленческой и организационной деятельностью. В зависимости от сфер деятельности можно выделить следующие группы: производственно-хозяйственный, финансово-экономический и организационный риски.

Производственно-хозяйственный риск связан с наличием неопределенности при производстве продукции, товаров и услуг; осуществлении производственной деятельности, в процессе которой строительные предприятия сталкиваются с проблемами рационального использования сырья, рабочего времени, изменения себестоимости, использования новых методов производства.

Финансово-экономический риск рассматривают в связи с финансовым состоянием и вероятностным характером экономической деятельности строительного предприятия. Риск отражает наличие и использование финансовых ресурсов предприятия на основе совокупности абсолютных и относительных показателей, расчёт которых проводится на основе финансовой отчётности предприятия.

К основным причинам финансово-экономического риска относятся:

- неплатежи, отсутствие бюджетного финансирования;

- целенаправленность использования амортизационных средств;

- рациональность использования основных средств и оборотных активов предприятия;

- эффективность использования резервов предприятия;

- своевременность проведения аналитических расчётов финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

- исполнение дебиторских и кредиторских обязательств.

Основными причинами организационного риска являются:

- эффективность системы управления производством;

- качество расчетов по определению потребности в материальных ресурсах;

- ошибки в нормировании производственных и финансовых запасов;

- дисциплина поставок материалов на строительную площадку, своевременность контроля;

- организация приёма, хранения, отпуска материальных ресурсов и учёта за их расходованием;

- изменение политики ценообразования у поставщиков ресурсов;

- уровень маркетинговой политики, т.е. выбор рынков сбыта и наличие информации о поставщиках, конкурентах, инвесторах.

Следующим этапом качественного анализа рисков является поиск причин их возникновения, то есть основных факторов, определяющих каждую группу рисков. В соответствии с классификацией рисков строительного предприятия из всего многообразия факторов можно выделять значимые (таблица 1).

Таблица 1. Факторы, характеризующие группы рисков

Группы рисков	Факторы
Производственно-хозяйственные	1. Показатели качества и конкурентоспособности продукции
	2. Показатели надежности работы строительной техники
	3. Удельный вес ручного труда
Финансово-экономические	1. Соотношение собственных и заёмных средств
	2. Показатели величины капитала и резервов
	3. Структура оборотных средств
	4. Размер обязательств
	5. Размер запасов
Организационные	1. Неравномерность финансирования
	2. Частота сбоев в поставках материально-технических ресурсов
	3. Степень рациональности использования материальных, технических, трудовых ресурсов
	4. Ошибки проектной и сметной документации
	5. Несогласованность действия участников строительства
	6. Степень выполнения договорных обязательств
	7. Несвоевременность заключения договоров

Строительное предприятие является сложной экономической системой, подверженной влиянию внутренних и внешних факторов риска, которые порождают неопределённость, а, следовательно, формируют возникновение отклонений результирующих показатели деятельности и вызывает появление убытков и потерь.

В вязи с этим следующим этапом анализа рисков является количественная оценка значимости групп риска методом экспертных оценок, а также определение значимости каждого фактора в зависимости от значимости группы, к которой принадлежит данный фактор, и вероятности его наступления. Такая оценка проводится исходя из несоответствия фактических параметров деятельности предприятия их расчетным значениям.

Таким образом, основными результатами при проведении качественного анализа в отношении рисков являются выявление конкретных рисков по рассматриваемому виду деятельности и порождающих их причин; оценка возможных последствий реализации выявленных рисков. Кроме того, определяются граничные значения возможного изменения всех факторов деятельности, формирующих риск. Проведение качественного анализа рисков представляет собой важнейший элемент процесса управления, который позволяет прогнозировать возникновение рисковой ситуации и обеспечивать получение и увеличение дохода в условиях неопределенности экономических ситуаций.