ГОСы менеджмент. менеджмент в строительстве. Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования московский технологический
 Скачать 2.14 Mb.
|
|
Материально-техническая база строительства. Деятельность, связанная с процессами закупок и поставок, в отечественной практике называется материально-техническим обеспечением. Организация материально-технического обеспечения строительного производства материалами, изделиями и конструкциями в значительной мере предопределяет его результативность. Основными функциями материально-технического обеспечения строительства являются: снабжение необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; хранение и комплектование готовых полуфабрикатов по заявкам строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, к том числе уход и надзор за ним; постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение стройплощадки электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ. Характерными составляющими системы материально-технического обеспечения являются: · своевременное обеспечение производственных процессов сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими деталями, сбыт готовой продукции и выполнение услуг в соответствии с хозяйственными договорами; · подготовка сырья и материалов к использованию; · создание складского хозяйства с обеспечением складирования и хранения сырья, материалов, изделий, готовой продукции; · производственно технологическая комплектация, обеспечивающая строительное производство комплектами материалов, изделий и конструкции максимальной готовности; · служба инструментального хозяйства и технологической оснастки, обеспечивающая строи тельное производство инструментами, приспособлениями, технологической оснасткой, формами и т.д.; · ремонтно-механические цехи и службы, которые должны обеспечивать и содержать парк строительных машин, механизмов и оборудования в рабочем состоянии; · транспортное хозяйство, которое обеспечивает перемещение сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий и конструкций в период протекания строительного процесса. Материально-технические ресурсы строительства. Материально-технические ресурсы строительства обычно выражаются в физических и денежных единицах измерения. Они подразделяются на производственные, непроизводственные и природные. К непроизводственным ресурсам относятся материалы и конструкции, предназначенные для объектов социально-бытового назначения. Производственные ресурсы делятся на материальные и технические. Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле (арматура, бетонная смесь, сыпучие и вспомогательные материалы и т.п.). С экономической точки зрения эти ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей первоначальной формы, изменяя или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается железобетонный конструктивный элемент и т. п.). Технические ресурсы — это совокупность материальных ценностей, части средств производства, которые участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение длительного времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С экономической точки зрения эти ресурсы могут составить активную и пассивную группы. Активная часть технических ресурсов состоит из средств (орудий) труда: машины и оборудование, непосредственно занятые в технологическом процессе (экскаваторы, башенные краны, бетоносмесители и т.п.), и его обслуживании (ремонт технологической оснастки, компрессоров для получения сжатого воздуха и т. п.); технологический транспорт по передаче сырья, полуфабрикатов к рабочему месту от склада хранения; передаточные устройства в виде трубопроводов, транспортерных лент, линий электропередач; инструмент и технологическая оснастка для производства работ и др. Пассивные технические ресурсы состоят из зданий и сооружений, которые обеспечивают условия для нормального протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем. Например, производственные, складские, хозяйственные, административные здания; сооружения в виде плотин, водонапорных башен, дорог и т. п. К природным ресурсам для строительства относятся все виды сырья, используемые в строительном производстве: минеральное сырье, вторичное сырье, водные и энергетические ресурсы. Минеральное сырье в виде песка, гравия, различных горных пород имеют свои ресурсные запасы и должны использоваться во всех случаях экономично и рационально. Основные пути повышения эффективности использования ресурсов: · улучшение использования оборудования во времени (увеличение числа смен работы, сокращение простоев, увеличение надежности при снижении количества отказов, использование системы планово-предупредительных ремонтов и снижение физического износа); · максимальное использование производительности машин (обеспечение максимального соответствия характеристик продукции характеристикам машин, оценка технологичности продукции, учет морального износа и т. п.); · совершенствование структуры производственных ресурсов (фондов). Для установления оптимального соотношения между их активной и пассивной частями производственных ресурсов необходимо улучшение компоновочных решений и технологических процессов с увеличением активной части ресурсов, рационально использовать производственные площади и объемы помещений, максимально осваивать производственные мощности, внедрять в производство новшества и эффективные технологии, наиболее полно использовать и утилизировать отходы производства. Строительные организации пополняются материально-техническими ресурсами через системы материально-технического снабжения и управления производственно-технологической комплектации. Нормирование расхода строительных материалов, изделий и конструкций. Нормы расхода материальных ресурсов регламентируют величину производственных затрат материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива. Основные и частично вспомогательные материалы нормируются на единицу продукции, а некоторые вспомогательные, связанные с обеспечением ритмичной работой оборудования, — на единицу времени его работы. Технико-экономическое обоснование норм расхода материальных ресурсов связано с анализом структуры затрат конкретных видов материала. Обычно затраты материальных ресурсов состоят из трех элементов чистого расхода: материала на единицу продукции или произведенной работы Ру (полезный расход), технологических отходов и потерь q', q'исп (технико-организационные потери), возникающих при поставке немерных материалов, естественного убытия материала и утилизируемых отходов q",q"ут. В общем виде норма расхода материалов равна: Нр = Ру+∑(q'- q'исп )+ ∑ (q"-q"ут), (9-1) где q'исп и q"ут - соответственно используемые и утилизируемые отходы, м3, м2, м, т и т.д. Нормы расхода материалов на изготовление единицы продукции рассчитываются с учетом ее материалоемкости. Приведем примеры некоторых норм расхода материалов. А. Норма расхода материалов на 1 м3 кирпичной кладки: . кирпич (250x120x65) мм — 0,397 тыс. шт.; раствор кладочный — 0,23 м3. Б. Норма расхода цемента в растворах для кладки (табл. 9.1). Норма расхода цемента марки 300 на 1 м3 шлакобетона, кг (табл. 9.2). Г. Норма расхода цемента в бетонах для бетонных и железобетонных изделий (табл. 9.3). К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся: аналитически-расчетный, опытно-производственный и отчетно-статистический. Таблица 9.1. Расход цемента для кладочного раствора
Таблица 9.2. Расход цемента для приготовления шлакобетона
Таблица 9.3. Расход цемента для конструктивного бетона
Аналитически-расчетный метод является наиболее прогрессивным и основывается на анализе конкретных производственных условий и технико-экономическом расчете расхода материала по каждому виду изделий с учетом их технологичности. Опытно-производственный метод основан на установлении норм по результатам опытных испытаний и является обобщенным. Отчетно-статистический метод используется для установления среднестатистических годовых норм по заводу, цеху, участку, технологическим линиям и т.д. Организация поставки материально-технических ресурсов. Каждое предприятие связано с другими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель (поставщик) через рынок сбыта. Закупка и поставка всех материально-технических ресурсов, в которых нуждается строительное производство, относится к главным областям деятельности предприятий. Материально-техническое снабжение строительства ведется по прямым договорам с поставщиками через оптовую торговлю материалами, изделиями, товарно-сырьевые биржи, территориально-снабженческие базы и управления производственно-технологической комплектации. Оптовая торговля производится через постоянно действующие оптовые базы, товарно-сырьевые биржи и оптовые ярмарки. Они могут быть территориальными и специализированными, где предприятия могут продавать свою продукцию, сырье, в том числе и излишки. Обычно цена на товар, продаваемый крупными партиями, оптом, ниже розничной продажи, когда товар продается единицами или малыми партиями. Товарно-сырьевые биржи (ТСБ), на которых купля-продажа товаров и сырья осуществляется крупными партиями по стандартам и образцам. ТСБ — эго постоянно действующее коммерческое предприятие, оборудованное для приема, отгрузки и хранения товаров и сырья и специализирующееся по отраслям (например, для строительства), по видам товаров и сырья, например, лесные биржи, биржи металлопродукции и т.п. Некоторые биржи могут быть универсальными. Биржевые сделки могут быть кассовыми, при которых оплата и передача товара происходит сразу или в течение двух-трех дней, или срочными, при которых операции совершаются в пределах определенного срока. Цена товаров и сырья на ТСБ зависит от биржевой конъюнктуры, т. е. от их дефицитности и качества, объемах поставки. Конъюнктура бирж является естественным рыночным регулятором, способствующим перераспределению средств в те области материального производства и услуг, в которых ощущается наиболее острая нужда. Обеспечение строительных организаций сырьем, материалами, изделиями и конструкциями может осуществляться через территориально-снабженческие базы, осуществляющие оптовые закупки и продажи. Между строительными организациями и базами могут устанавливаться прямые длительные хозяйственные связи на договорной основе. Организация материально-технического обеспечения. Ресурсное обеспечение строительного производства. С переходом к рыночной экономике существенно изменился характер взаимоотношений в строительном комплексе, в том числе в области его материального обеспечения. В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей — минимальные затраты на ее приобретение. В процессе реформирования материально-технического снабжения многое, что ему было характерно ранее, либо было полностью ликвидировано, либо существенно трансформировалось, приспосабливаясь к рыночному типу хозяйствования. Ранее действовавшая система органов материально-технического обеспечения базировалась на сочетании отраслевого и территориального принципов и контролировалась государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР), осуществлявшим управление материально-техническим снабжением всех отраслей народного хозяйства, в том числе и строительства; отраслевыми органами материально-технического снабжения союзных и союзно-республиканских строительных министерств и ведомств (Госснабами); органами материально-технического снабжения республик, а также предприятий и организаций местного подчинения. [6] Таким образом, действовавшая ранее схема взаимодействия участников материально-технического обеспечения (МТО) строительства предполагала возможность управления только через вертикальные структуры и связи посредством командно-административного воздействия. С переходом к рыночной экономике распределительная система материальных ресурсов, связанная в единую пирамидальную систему управления, распалась, так как не смогла существовать в изменившихся условиях. На смену этой системе пришла система посредников, выполняющих функции управления материальными ресурсами на основе принципа материальной заинтересованности. К другим изменениям, произошедшим в организации МТО строительства, необходимо отнести: разгосударствление и приватизацию строительных предприятии и организаций; хозяйственную самостоятельность всех участников инвестиционной деятельности; использование метода «управление проектами» в организации строительного производства и др. В настоящее время систему материально-технического обеспечения строительного производства составляют (рисунок 1): - инвесторы, финансирующие закупки материально-технических ресурсов; - поставщики, то есть предприятия, производящие продукцию производственно-технического назначения и поставляющие ее на рынок; - посредники, к которым относятся: перепродавцы материально-технических ресурсов; банки, кредитующие закупки материально-технических ресурсов и обеспечивающие расчеты в МТО строительства; маркетинговые и информационные центры и др.; - транспорт, обеспечивающий пространственное перемещение материально- технических ресурсов от мест производства к местам потребления; - предприятия связи, обслуживающие информационные потоки в МТО строительства; - предприятия и организации, осуществляющие производственно-технологическую комплектацию строительства.  Рис. 1. Составляющие системы материально-технического обеспечения строительства Все перечисленные участники МТО строительства являются внешними по отношению к строительному предприятию как основному звену строительного производства. Элементами, составляющими внутреннюю организацию материально-технического обеспечения строительного предприятия, являются его подразделения, так или иначе участвующие в процессе МТО строительства. Достаточно действенной системой материально-технического обеспечения строительства является система производственно-технологической комплектации, построенная на организационно-технологической интеграции циклов снабжения, строительного производства и сбыта готовой продукции. Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах. В первом случае организация материально-технического снабжения происходит внутри строительной фирмы и основывается на прямых связях с поставщиками. Такая организация свойственна достаточно крупным строительным фирмам, у которых в наличии имеются собственные снабженческие подразделения, в том числе подразделения производственно-технологической комплектации. Во втором случае материально-техническое обеспечение происходит через коммерческих посредников. Такая организация характерна средним и мелким строительным фирмам, склонным к диверсификации производства. В третьем случае организация материально-технического снабжения передается на аутсорсинг специализированным предприятиям. Благодаря использованию системы аутсорсинга, повышается эффективность управления компанией, независимо от её загруженности и, в первую очередь, в результате повышения уровня управления потоковыми процессами. При этом происходит сокращение расходов на собственную инфраструктуру, так как оплачиваются только услуги аутсорсинговой фирмы. Это всегда эффективно, так как сущность логистического аутсорсинга заключена в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые фирма всегда может доверить внешнему партнеру. Использование аутсорсинга в снабжении строительного предприятия может осуществляться двумя способами. Первый способ предусматривает выполнение части логистических функций самим предприятием, а вторая часть передается на аутсорсинг. Например, строительная компания самостоятельно осуществляет операции закупок, имеет собственный склад материалов, на котором осуществляет управление запасами, но транспортировку передает транспортному предприятию. Другими словами, первый вариант аутсорсинга в строительстве предполагает частичное привлечение логистических операторов для выполнения отдельных логистических функций снабжения. Второй вариант — это привлечение логистического провайдера, выполняющего комплексные логистические функции. Он осуществляет закупку материалов, взаимодействует с поставщиками, складирует часть материалов, организует многономенклатурную поставку материалов на строительные объекты в соответствии с планом-графиком строительных работ, управляет запасами материалов. В этом варианте логистический провайдер организует и выполняет логистические процессы так, чтобы общие издержки в цепи поставок были оптимальными. Таким образом, перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т. е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи и включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве. Для материальных ресурсов первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что определяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительного производства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков. Это, прежде всего, решение оптимизационных задач, связанных с определением географического положения наиболее выгодных поставщиков материальных ресурсов и транспортных средств для их поставки. Таким образом, эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства и выбор его рациональных форм сегодня приобретают первостепенное значение. Снабжение строек материалама – функция материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства. Процесс снабжения – совокупность операций по обеспечению предприятия неободимыми материалами и сырьем. Главная задача предприятия по организации снабжения – своевременное и бесперебойное снабжение строит.производства необходимыми материалами. В снабженческой деят-ти строит.организации выделяют 2 основных вида функций: 1) Внешние функции снабжения – определяют взаимоотношения строительной организации с фирмами-поставщиками и включают в себя: - поиск поставщиков стройматериалов - установление связей и заключение договоров с поставщиками - выбор средств и доставки стройматериалов от поставщиков на строительные объекты. 2) Внутренние функции характеризую взаимодейтсвие службы снабжения с подразделениями управления и производства строит.организации: - планирование и организация снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений - лимитирование отпуска материалов со склада - подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению - доставка ресурсов со склада на место их потребления. Основные принципы проектирования строительных потоков. Основные принципы: Строительство объектов предполагают в пределах нормативной продолжительности, непрерывную загрузку ресурсов, непрерывность в ведении работ при рациональной технологии и организации работ. Проектирование потока осуществляется на основе данных об объемно-планировочном решении и конструктивных особенностях объекта. Поточным строительством называется такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплексной поставкой материально-технических ресурсов. Основная задача проектирования потока – сокращение времени строительства. Этапы проектирования потока: 1. Определение объектов, подлежащих включению в поток; 2. Разделение объекта на процессы, равные по трудоемкости; 3. Установление целесообразной последовательности процессов возведения объекта; 4. Установление включения в поток отдельных объектов; 5. оснащение бригад (машины, инструменты, приспособления); 6. Определение основных параметров потока; 7. Проектирование перебазирования бригад с объекта на объект. Разновидности и типы строительных потоков. Потоки различаются: 1. По структуре и виду продукции ( комплексные(комплекс зданий), объектные(Отдельные объекты), специализированные(этап работ, элементы зданий), частный(вид работ)). Частный поток – элементарный поток, представляющий собой 1 или несколько процессов, выполняемых одним коллективом на частных фронтах работ; Специализированный поток – совокупность технологически-связанных частных потоков; Объектные – совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков. Комплексный – совокупность организационно связанных объектных потоков. 2. По Ритмичности: Ритмичные: одноритмичные, разноритмичные, кратно-ритмичные; Неритмичные: с однородным изменением ритма, с неоднородным изменением ритма. В ритмичном потоке ритм работы постоянный, т.е. наблюдается одинаковая продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах; В кратно-ритмичном потоке ритм работы одной бригады кратен ритму работы другой бригады; В разноритмичных потоках ритм работы бригад остается постоянным, но не равным друг другу и не кратным; Неритмичные потоки проектируют для возведения объектов со сложной конфигурацией или проведение разноритмичных работ. 3. По продолжительности: 1. кратковременные потоки (менее 1 года); 2. долговременные потоки – более 1 года Определение потребности и сроков поставки материалов. Стройматериалы – материальные ресурсы, входящие в состав конечной продукции строительства. Все они делятся на группы: 1) Основные материалы – все, что входит в конструкцию зданий и сооружений: цемент, кирпич, арматура, щебень, … 2) Конструкции и детали – ЖБ-, деревянные и металлоконструкции, сборные здания и сооружения, трубы из различных элементов, сборные элементы, … 3) Оборудование и инвентарь – трансформаторы, лифты, эскалаторы, … 4) Вспомогательные – материалы, не создающие материальной основы продукции строительства – топливо, смазочные материалы, запасные части с механизмам, … 5) Малоценные и быстроизнашивающиеся – предметы стоимостью до 100 руб. за единицу или сроком службы <1 года (бытовой инвентарь для врем.зданий). Потребность в материалах, конструкциях и изделиях определяют на основании рабочих чертежей, разрабатываемых на стадии рабочей документации. Для этих целей в рабочих чертежах должны приводиться спецификации материалов, изделий и оборудования – текстовый проектный документ, определяющий состав материалов, изделий и оборудования, предназначенный для комплектования, подготовки и осуществления строительства. В спецификацию входит все оборудование, изделия и материалы, предусмотренные рабочими чертежами соответствующего основного комплекта. Формирование спецификаций осуществляется спец.подразделениями проектных организаций, занимающихся разработкой рабочей документации и смет. При определении потребности в материалах применяются производственные и сметные нормы расхода материалов. Норма расхода материалов определяет предельно допустимый уровень затрат материалов и изделий или выполнения определенного объема работ с учетом соблюдения установленных требований к качеству материалов и изготовленной из них продукции. Производственные нормы определяют количество материалов, необходимых для производства единицы работ, единицы или группы изделий. Составляется с учетом трудноустраняемых потерь и отходов в процессе производства работ. Они учитывают расход материалов в натуральном выражении (т, м3, шт. и т.д.). Сметные нормы расхода материалов – для определения сметной стоимости строительных работ. Составляются в натуральном выражении по более укрупненной номенклатуре в сравнении с производственными. Нормы естественной убыли – характерные для тех или иных материалов при нормал.условиях хранения, транспортировки, погрузки и разгрузки и утвержденные в установленном порядке размеры естественной убыли (потери). Это, например, улетучивание и выветривание красок и лаков, утечка и разлив жидкостей, распыл цемента, бой материалов (кирпича, стекла). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||