Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия
 Скачать 263.24 Kb.
|
|
2. Анализ и оценка использования производственных ресурсов МУП «Департамент продовольствия и социального питания» 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия МУП "Департамент продовольствия и социального питания г. Казани" является высокотехнологичным предприятием индустриального производства пищевых продуктов, обеспечивающий питанием социальные учреждения г. Казани в промышленных объемах. Создано в 2006 году для улучшения эффективности деятельности муниципальных предприятий, занимающихся организацией питания в различных бюджетных учреждениях; повышение уровня организации питания учащихся, укрепления и сохранения их здоровья, а также внедрения современных технологий и управленческих решений. Основными направлениями деятельности предприятия являются: обеспечение горячим питанием учащихся общеобразовательных школ г.Казани: на данный момент количество школ составляет 168 учреждений с численностью 100 тыс. учащихся; обеспечение питанием детей дошкольных образовательных учреждений, численностью 51 тыс. детей в 294 учреждениях; обеспечение питанием в стационарных учреждениях здравоохранения г.Казани, количество пациентов составляет 660 человек; организация питания в Казанском Суворовском военном училище: на данный момент 420 кадетов. коммерческая деятельность; производство молочной продукции для детей младшего возраста; внедрение в школах г. Казани системы безналичной оплаты за питание. Для организации питания и обеспечения продуктами общеобразовательных, дошкольных и учреждений здравоохранения в составе Департамента функционируют: 4 фабрики-заготовочные, кафе «Юрюзань», комплекс продовольственных складов, цеха производства мясных полуфабрикатов и фасовки сливочного масла, парк специализированного автотранспорта в количестве 47 единиц, 10 отделов. Численность работающих составляет 565 человек [37]. На сегодняшний день проблема обеспечения здоровым и качественным питанием детей, а также пациентов больниц стоит довольно остро. По этой причине каждодневная деятельность коллектива Департамента нацелена на качественное исполнение миссии - организация питания в социальных и ведомственных учреждениях г. Казани на высоком уровне. В целях дальнейшего развития и совершенствования школьного и дошкольного питания, выполнения требований СанПиН, а также для облегчения в значительной мере условий труда работников кухни в настоящее время на базе производственных корпусов функционирует фабрика-заготовочная по производству полуфабрикатов. В производственных цехах с высокотехнологичным оборудованием производятся очищенные овощи в вакуумной упаковке. Очищенные овощи также проходят проверку и контроль качества в лаборатории, в школы и дошкольные учреждения по заранее согласованному графику. Каждая партия проходит лабораторный контроль на наличие в овощах пестицидов, нитратов, тяжелых металлов. Департамент производит и реализует полуфабрикаты из рыбы и мяса птицы, пельмени, рыбное и мясное филе. Продукцию отличается высоким качеством, она проходит постоянный лабораторный контроль. Специалисты по закупкам проводят тщательный отбор закупаемого сырья. Строгое соблюдение технологии производства гарантирует соответствие готовых полуфабрикатов всем нормам. Все сырье проходит строгий контроль на наличие посторонних примесей в лаборатории, все условия производства и хранения продукции соблюдены. Все изделия изготавливаются только из натуральных продуктов, без добавления сои, красителей и вкусовых ароматизаторов, а также полностью соответствуют нормам здорового питания. Полуфабрикаты готовятся на специализированной линии по очистке овощей и далее идут на упаковку. Овощи расфасовываются в специальную гигиеничную барьерную пленку под вакуумом. Такая упаковка позволяет сохранить все полезные качества очищенных продуктов и увеличить срок хранения. Очищенные овощи доставляются специализированным транспортом, который оборудован кондиционерами и где поддерживается постоянная температура. Очистка и упаковка производится на новой заготовочной фабрике, с использованием современного оборудования и упаковочного материала, соответствующего всем санитарно-гигиеническим нормам. Вся продукция "Детской молочной кухни" изготавливается из натурального коровьего молока без внесения консервантов, ароматизаторов, сухого молока, стабилизаторов и прочих добавок. По этой причине продукция молочной кухни имеет короткий срок хранения и является уникальной. В ней содержатся только полезные, «живые» молочнокислые микроорганизмы и закваски, положительно влияющие на здоровье детей. Поступающее на производство молоко и весь ассортимент готовой продукции проходит строгий лабораторный контроль в рамках программы производственного контроля. Сырье для приготовления детского питания подвергается тщательному контролю технологов и лаборантов, производители отслеживают качество выпускаемой продукции ежедневно. В настоящее время реализация продукции осуществляется в сетях супермаркетов «Бахетле», магазинах торговых домов "Перекресток", "Карусель", сети магазинов "Августина", "Metro", "Зельгрос". В целях обеспечения питанием учащихся общеобразовательных учреждений, контроля безопасности и качества питания во всех общеобразовательных учреждениях города Казани выполняются следующие мероприятия: Питание организовано по единому централизованному меню, утвержденному Роспотребнадзором с единой стоимостью, которое обеспечивает полноценное сбалансированное питание. Рацион, в соответствии с новыми требованиями СанПин, соблюдает необходимые энергетические ценности по возрастным группам, а также содержание витаминов и минеральных веществ. Стоимость горячего завтрака утверждается Постановлением Исполнительного комитета города Казани. Разработана и осуществляется Программа производственного контроля за санитарно-эпидемиологическим благополучием технологии приготовления, состоянием школьных пищеблоков. Все сырье, поступающее на продовольственные склады, проходит контроль качества и безопасности в аттестованной пищевой лаборатории Департамента продовольствия. Лаборатория введена в действие с сентября 2011 года, где подвергаются анализам как продукты питания (мясо, рыба, овощи, фрукты и др.) и сырье, поступающее на склады Департамента, так и готовые блюда из школьных столовых и фабрик-заготовочных. Это позволяет исключить поставку продуктов с вредными добавками, пестицидами, подсластителями, консервантами, красителями, ароматизаторами, различными улучшителями вкуса. Санитарными врачами постоянно отбираются готовые блюда на микробиологические исследования из фабрик-заготовочных и параллельно из пищеблоков школ, что позволяет осуществлять встречный контроль за обедами на местах приготовления и на конечных точках реализации. В каждом районе работают технологические группы в составе технологов и санитарных врачей. Для изучения спроса поддерживается связь с учащимися, их родителями, педагогическим составом школ. Для оперативного решения управленческих и учетных задач внедрена автоматизированная система управления предприятием, сбора заявок покупателя и формирования накладных в электронном виде, меню автоматически рассчитывается по энергетической ценности, витаминизации и стоимости блюд. Заявки от дошкольных учреждений приходят в Департамент с использованием удаленного доступа к базе. Это заметно ускоряет обмен информацией. На сегодняшний день на стадии завершения проект «Школьная карта», позволяющий автоматизировать безналичную систему оплаты питания в школьных столовых. Реализация всех выполняемых мероприятий по развитию организации питания способствует обеспечению здоровым питанием детей, позволяет улучшить качество питания и обеспечить его безопасность. Организационная структура управления МУП «Департамент продовольствия и социального питания» линейно-функциональная. При такой структуре для выполнения определенного набора функций создаются функциональные подразделения, каждый из которых имеет соответствующих руководителей, отвечающих и возглавляющих определенный коллектив. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя, то есть руководителя организации, который отвечает за конечный результат в целом и перед которым стоит задача, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение целей организации. Линейно-функциональная структура – наиболее централизованная из всех форм организационных структур. Данный вид структуры управления наиболее часто применим и эффективен в крупных компаниях, где необходимо обеспечивать четкую и слаженную работу большого штата сотрудников, осуществляющих деятельность для достижения единой цели предприятия. Такая система позволяет мобилизовать энергию людей и кооперировать их труд для реализации сложных проектов в крупносерийном и массовом производстве. Линейно-функциональная структура обеспечивает простоту администрирования, согласованность действий. В виде схемы организационная структура Департамента представлена в приложении 1. Результаты деятельности МУП «Департамент продовольствия и социального питания» приведены в таблице 2.1.2. Таблица 2.1.2 Источники формирования прибыли МУП «Департамент продовольствия и социального питания» за 2014-2016 гг.
Из анализа источников формирования прибыли за 2014-2016 годы можно заметить, что выручка от реализации продукции за анализируемый период увеличилась на 63,2 %, а величина затрат на производство и реализацию продукции возросла на 64 %, что может свидетельствовать о наращивании объемов производства на данном предприятии в 2016 году. В 2015 году наблюдается убыток, в виду того, что затраты на производство и реализацию продукции превысили выручку от продаж. Однако в 2016 году чистая прибыль вновь возросла, что говорит о позитивной динамике изменения структуры доходов предприятия. В странах с развитыми рыночными отношениями, торговой палатой либо промышленными ассоциациями, ежегодно публикуется информация по значениям показателей рентабельности в различных отраслях. Сопоставление показателей рентабельности предприятия с опубликованными величинами позволяет сделать вывод о финансовом состоянии предприятия. В нашей стране эта практика пока отсутствует, поэтому единственной базой для сравнения является информация о величине показателей в предыдущие годы. Таблица 2.1.3 Показатели рентабельности МУП «Департамент продовольствия и социального питания»
Рентабельность производства характеризует величину прибыли, которая приходится на каждый рубль себестоимости проданной продукции. Следует отметить положительную тенденцию к увеличению данного показателя с 33,2% до 34,7% Рост значения рентабельности производства может быть связан со снижением себестоимости продукции или с повышением ее качества. Рентабельность продаж – величина, показывающая, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Данный показатель в 2016 году повысился, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Рентабельность текущих активов, отражающая эффективность использования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия, в текущем периоде составила 0,9% и увеличилась на 0,4%, что является положительным результатом деятельности предприятия. Рентабельность собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств, в текущем периоде увеличилась на 0,3 % и составила 0,9 %, что является положительным фактом. Таблица 2.1.4 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности МУП «Департамент продовольствия и социального питания» в 2014–2016 гг.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2015 году превышает нормального значения, то есть данное предприятие привлекло больше заемного капитала за анализируемый период и на 1 рубль собственных источников приходилось 1,15 руб. заемных средств. В 2016 году данный показатель снизился до 0,97, это говорит о том, что организация ведет правильную политику по использованию заемного капитала, который активно способствует увеличению собственного. Коэффициент финансовой независимости или автономии, который характеризует долю собственного капитала в совокупной сумме источников финансового обеспечения и определяет степень независимости предприятия от внешних источников финансирования, снизился в анализируемом периоде с 0,55 до 0,48 или на 12,7%. Уменьшение значения данного коэффициента говорит о повышении финансовой зависимости организации и увеличении привлечения кредитных средств. Коэффициент финансирования выше нормативного значения =1, что также свидетельствует о том, что большая часть деятельности финансируется за счет собственных средств. Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. По данным таблицы мы видим, что значения в 2014 и 2015 годах были в норме, но в 2016 данный показатель немного понизился. Это свидетельствует о снижении возможности организации расплатиться по своим обязательствам при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной продаже готовой продукции, но и продаже в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, уменьшился в анализируемом периоде с 0,22 до 0,31 или на 40,9 %. Таким образом, за анализируемый период предприятие несколько ухудшило способность к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств. Таблица 2.1.5 Индикаторы деловой активности МУП «Департамент продовольствия и социального питания» в 2015, 2016 гг.
В таблице 2.1.5 представлены показатели деловой активности хозяйствующего субъекта. Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, также отражает скорость оборота всего капитала организации или эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Данные таблицы показывают, что за анализируемые периоды этот показатель увеличился на 0,73 оборота, следовательно, в организации быстрее совершался цикл производства и обращения, приносящий прибыль, это является благоприятным фактором для предприятия. Коэффициент мобильных средств показывает скорость оборота всех оборотных средств организации. Чем выше этот показатель, тем меньше затоваривание и тем быстрее можно погасить свои долги. Динамика данного показателя положительная, он увеличился на 2,85 оборотов, следовательно, на предприятии быстрее совершается цикл оборачиваемости всех мобильных средств. Коэффициент оборачиваемости материальных средств показывает число оборотов материальных запасов за анализируемый период. Коэффициенты оборачиваемости запасов помогают определить быстроту их обновляемости и выявить «залежалость» отдельных запасов, показав, сколько раз запасы продавались и восстанавливались в течение отчетного периода. На данном предприятии наблюдается увеличение оборачиваемости материальных запасов за анализируемый период, так в 2016 году оборачиваемость предприятия увеличилась на 2,85 оборотов, что является позитивной тенденцией. В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия. Коэффициент оборачиваемости денежных средств характеризует скорость оборота денежных средств. В данном случае наблюдается положительная динамика: денежные средства, находящиеся на счетах и в кассе организации, в 2016 году совершили на 0,93 оборотов больше, чем в 2015 году. То есть число оборотов денежных средств незначительно, но увеличилось, что свидетельствует о положительной характеристике платежеспособности и экономической стабильности организации, а также эффективности управления денежно-финансовыми ресурсами. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2016 году по сравнению с 2015 годом возрос на 1,13 оборота. Рост данного показателя означает повышение эффективности использования собственного капитала. Таким образом, можно сказать, что МУП «Департамент продовольствия и социального питания» имеет устойчивое финансовое положение. Имеющиеся производственные ресурсы на предприятии представлены в таблице 2.1.6 Таблица 2.1.6 Производственные ресурсы МУП «Департамент продовольствия и социального питания»
По данным таблицы, можно отметить, что среднегодовая стоимость основных средств, характеризующее состояние материально-технической базы предприятия, имеет положительную динамику: темп прироста в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 35,5%, а в 2016 году среднегодовая стоимость основных фондов возросла еще на 18,7%. Средняя величина оборотных средств в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократилась на 92 136 тыс. руб., а по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 9,4 %. Величина среднесписочной численности работников имеет тенденцию к увеличению, так в 2016 году она составила 780 человек, что на 240 человек больше, чем в 2014 году. Таблица 2.1.7 Ресурсоотдача МУП «Департамент продовольствия и социального питания»
Применяя формулу расчета ресурсоотдачи можно заметить, что в 2015 году данный показатель сократилась на 4,8%, что говорит о сокращении эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Также из данной таблицы можно заметить, что наибольший рост затрат связан с увеличением амортизации, в 2015 году по сравнению с 2014 она увеличилась на 43,6%. Также на 39,5% увеличились расходы на трудовые ресурсы, что связано с расширением штата и наймом новых сотрудников. Произошло увеличение материальных затрат на 32,6% в 2015 году по сравнению с 2014, в связи увеличением поступивших заказов и расширением производства. Для обобщающей характеристики эффективности использования ресурсов предприятия необходимо провести факторный анализ и рассчитать какой из факторов оказал наибольшее влияние на сокращение ресурсоотдачи. Факторный анализ ресурсоотдачи проведем методом цепных подстановок. В таблице 2.1.8 отражены расчеты влияния изменения выручки, расходов на трудовые ресурсы, амортизации и материальных затрат на показатель ресурсоотдачи. Таблица 2.1.8 Расчет влияния факторов на ресурсоотдачу
Таким образом, можно сделать вывод, что сокращение ресурсоотдачи на 0,067 пункта в 2015 годом произошло главным образом за счет увеличения амортизации основных фондов. Так данный фактор уменьшил показатель ресурсоотдачи на 0,046 пункта. Далее необходимо провести более детальный анализ использования основных и оборотных фондов, а также трудовых ресурсов предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
