Экономика организации. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
 Скачать 0.68 Mb.
|
ЗаключениеТаким образом кадровая стратегия разработанная руководством компании приоритетная, качественно определенная направленность воздействий, нужных для реализации долгосрочных целей по формированию компетентного, ответственного и целостного коллектива, при учете стратегических задач компании и ее ресурсного потенциала. Кадровая стратегия - это основа работы компании, координации ее конкретных направлений. Разработка кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели организации не противоречили друг другу в рамках общего проекта. Кроме этого, надо следить за тем, чтобы функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры. Важнейшее условие успешного развития кадровой стратегии - профессиональное развитие человеческих ресурсов, который представляет собой комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Анализ деятельности ООО «Автолоцман» показал, что компания уверенно заняла свою нишу в отрасли, обладает стабильностью в направлениях своей деятельности, имеет положительные показатели развития финансовой и хозяйственной деятельности. Анализ данных о движении персонала ООО «Автолоцман» показывает нормальные значения коэффициентов оборота персонала, коэффициент текучести кадров также в приделах нормы. Коэффициент замещения имеет показатель больше 1, что говорит об увеличении численности персонала в ООО «Автолоцман». Анализ кадровой составляющей предприятия имеет в целом положительные характеристики. Предприятие имеет достаточно мощный потенциал и большие возможности, благодаря молодому персоналу, который предрасположен к обучению и повышению квалификации. Но финансовый кризис внес существенные коррективы в формирование кадровой стратегии, поэтому происходит экономия финансирования в области обучения персонала. Таким образом, в ООО «Автолоцман» имеются положительными аспекты для развития кадровой стратегии: лояльность сотрудников и предрасположенность молодого персонала к обучению и повышению квалификации. Но наряду с эти имеются и отрицательные: - недостаточное финансирования обучения специалистов предприятия; - участие персонала в разработке и реализации решений по развитию персонала не предполагается; - использование кадровой стратегии как вспомогательной для организационной; - отсутствуют стандартизированные процессы подбора и развития сотрудников, адекватных потребностям и целям компании; - не отлажена схема взаимодействия руководителей и других сотрудников, сложности во взаимоотношениях. Для формирования эффективной стратегии необходимо совместить кадровую стратегию сокращения издержек (существующую в настоящее время в ООО «Автолоцман») и стратегию развития персонала, на которую выделяется недостаточно финансовых средств. Предлагается внедрить в процесс принятия решения систему разработки проектных решений. Именно высококвалифицированные работники являются ключевым фактором конкурентоспособности ООО «Автолоцман». Благодаря системе проектных решений, в процессе разработки управленческого решения будет задействовано максимальное число сотрудников ООО «Автолоцман». Для экономии средств в условиях кризиса, а также для формирования лучших взаимоотношений между руководством и остальными сотрудниками предлагается усовершенствовать нематериальные методы стимулирования. Для решения такой проблемы, как стандартизация процессов подбора, отбора и развития сотрудников в ООО «Автолоцман» должны быть разработаны следующие документы: программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования. Благодаря реализации сформированной кадровой стратегии в ООО «Автолоцман» удастся создать полноценную кадровую службу на предприятии, обеспечить ее всей необходимой документацией для организации кадровой работы на основе стратегического подхода. Более того, анализ ожидаемых изменений трудовых процессов на предприятии отражает их положительную тенденцию уже на первоначальном этапе работы кадровой службы. Список источников и литературыАлимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2019. - № 38. - С. 187. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 381 с. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. - 2020. - № 1. - С.118. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2019. - 288 с. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. - М: Инфра-М, 2017. - 464 с. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики // Психология, социология и педагогика. - 2020. - № 3. - С. 22 Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 6 (18). - С. 79. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. - Краснодар: КИМПиМ, 2019. - 266с. Димитрюк А.А. Роль личности руководителя в реализации успешной кадровой политики // Novainfo.ru. - 2019. - № 55. - С. 188. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра - М, 2017. - 300с. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2017.- 543с. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2019. - 453 с. Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2018. - 350 с. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. - М.: Научная книга, 2017. - 280 с. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. - 2019. - № 3. - С. 170. Лыжина А.В., Воронин Б.А. Формирование и реализация кадровой политики // Молодежь и наука. - 2019. - № 5. - С. 243. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Альфа- Пресс, 2018. - 944 с. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - №4. - С. 61. Сарасеко Е.С. Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. - 2020. - № 1. - С.37. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 1/2. - С.1159. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. - М.: Инфра-М, 2019. - 240с. 1 Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. - 2019. - № 3. - С. 170. 2 Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 6 (18). - С. 79. 3 Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. - 2020. - № 1. - С.118. 4 Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра - М, 2017. - 78с. 5 Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. - М.: Научная книга, 2017. - 80 с. 6 Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. - М.: Инфра-М, 2019. - 40с. 7 Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2018. - 50 с. 8 Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - №4. - С. 61. 9 Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. - Краснодар: КИМПиМ, 2019. - 66с. 10 Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 1/2. - С.1159. 11 Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. - М: Инфра-М, 2017. - 64 с. |