Курсовая работа Управление рисками (2). Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов

• Название: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов
• Дата: 17.04.2023
• Размер: 420.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Управление рисками (2).doc
• Тип: Курсовая; #1066482
• страница: 4 из 8

1.3. Преодоление управленческих рисков

После оценки рисков наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем.

Из перечисленных методов снижения управленческого риска, можно сформировать ряд правил, которые рекомендуется соблюдать:

1) Риск нужно не избегать, а предвидеть и стремиться снизить его до более низкого уровня;

2) Необходимо оценивать, какие виды убытков вероятны;

3) Необходимо образовать резервный фонд самострахования;

4) Страхование риска есть наилучший способ его уменьшения;

5) Риск следует разделить между всеми участниками операции;

6) Необходимо избегать такой риск, потери от которого предприниматель не в силах возместить.

При оценке управленческого риска необходимо обнаружить его источники и причины.

По причине возникновения выделяют риски, являющиеся следствием: неопределенности будущего, непредсказуемости поведения партнера, недостатка информации [17, С. 39].

Заключительным этапом оценки и анализа факторов управленческого риска предприятия считается разработка и принятие управленческих решений, направленных на возможное снижение степени риска.

Как правило, большинство мероприятий, направленных на снижение степени управленческого риска [5, С.18], можно сгруппировать следующим образом, представлено на рисунке 1.



Рис. 1 - Механизмы нейтрализации управленческих рисков

Избежание управленческого риска это один из консервативных способов нейтрализации рисков, подразумевающий отказ от действий, которые могут повлечь существенный риск.

Удержание риска заключается в принятии риска и самостраховании, то есть в создании резервов на покрытие убытка. Сумма резерва обычно равна сумме, необходимой для полного покрытия возможного ущерба. В практике предпринимательства брать риск на себя целесообразно в следующих случаях:

- когда потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться;

- когда эффективный менеджмент может снизить риск (этот сниженный риск можно уже принять на свою ответственность);

- когда затраты на страхование непомерно велики; когда никаких других возможностей защиты от риска нет.

Решение о размере собственного удержания зависит от целого ряда факторов, в том числе от размера оплаченного капитала, ликвидности активов и т. д.

Снижение риска. Опасно вести предпринимательскую деятельность в условиях постоянного повышенного риска. Риск можно снизить использованием различных превентивных мер, направленных на предупреждение непредсказуемых разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба [8, C. 69].

Поскольку предупредить ущерб обычно дешевле, чем возместить убытки, каждый предприниматель заинтересован прежде всего в предупредительной деятельности. Однако это не всегда возможно как по техническим, так и по экономическим причинам. Например, невозможно или трудно предотвратить стихийные бедствия.

Одним из распространенных и надежных методов снижения риска является самострахование, которое осуществляется путем создания в организации специальных резервных фондов (страховых запасов). Так, в организации создают страховые запасы товаров, продукции.

В бизнес-плане разрабатываются также меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть. Эти меры могут быть организационного характера, предусматривающие, например, смену поставщиков оборудования, способов доставки сырья в перерабатывающих организациях или предусматривать программу страхования от рисков.

Передача риска - самый распространенный метод в предпринимательской деятельности [26, C. 33]. В предпринимательстве чаще всего передача риска происходит путем страхования.

Страхование позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий. В связи с этим оно является основным методом компенсации ущерба. Однако страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме, но не возмещает утраченные товарно- материальные ценности.

Организации системы страхования заключают два вида договоров: основной и дополнительный. По основному договору страхованию подлежит имущество, принадлежащее хозяйству (здания, сооружения, машины и оборудование, и т. д.), по дополнительному может быть застраховано имущество, полученное им по договору имущественного найма или принятое от других организаций и населения для переработки, ремонта, хранения.

Диверсификация - процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными между собой объектами. Основной принцип процесса диверсификации можно выразить весьма известным изречением: «Нельзя складывать яйца в одну корзину» [8, C .39].

На принципе диверсификации базируется деятельность инвестиционных фондов, которые продают клиентам свои акции, а полученные средства вкладывают в различные ценные бумаги, покупаемые на фондовом рынке и приносящие устойчивый средний доход. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Так, приобретение инвестором акций разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода и соответственно снижает степень риска.

Диверсификация - наиболее обоснованный и относительно менее затратоёмкий способ снижения финансового риска.

Лимитирование- это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. лимитирование является важным средство снижения степени риска и применяется хозяйствующим субъектом - при продаже товаров в кредит, по дорожным чекам и еврочекам, инвестором - при определении сумм вложения капитала и. т.п [15, C. 20].

Но чаще всего организация не ставит перед собой глобальных проблем по снижению риска, она стремится хотя бы сохранить его уровень.

При управлении риском предприниматель должен руководствоваться следующими общими правилами: не рискуй больше, чем можешь себе позволить; думай о последствиях; не рискуй многим ради малого.

Первое правило управления рисками указывает, какой из рисков требует первоочередного разрешения.

Важнейшим критерием при этом является максимально возможный убыток по данному риску, что позволяет предпринимателю принять решение, может ли этот риск быть оставлен на собственном удержании без возможности банкротства. В практической деятельности предпринимателя, в том числе занятого предприятия, это правило нередко конкретизируется следующим образом: никогда не вкладывай в новое дело больше 10% своего капитала.

Второе правило означает, что при решении вопроса об управлении риском обычно более важным для предпринимателя является вопрос о размере возможного риска, а не его вероятности. При небольшом размере убытка и невысокой его вероятности лучший способ разрешения риска - его удержание. Страхование, наоборот, целесообразно в том случае, если вероятность страхового события мала, а вероятный убыток достаточно велик.

Третье правило касается рисков, которые могут быть «переданы». Оно определяет соотношение между страховой премией и страховой суммой. При этом имеется в виду, что, во-первых, риск не может быть удержан, если размер убытка относительно велик по сравнению с сэкономленной премией, и, во-вторых, если страховая премия необоснованно высока по отношению к страховому покрытию (страхование обходится дорого).

На основании всего вышесказанного можно сделать выводы: любое предприятие получает перечень наиболее серьезных управленческих рисков для своего бизнеса и методов управления ими с учетом заданных ограничений. Вопросы управления рисками для каждого предприятия имеют особое значение.

Это обусловлено важностью сохранности каждого объекта для нормального функционирования предприятия и ограниченностью средств, которыми располагают хозяйствующие субъекты.

Подводя итоги данной главы можно резюмировать следующее: управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Оценка управленческого риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска.

Вследствие этого главная задача каждой организации не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.