Курсовая работа Управление рисками (2). Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов
 Скачать 420.5 Kb.
|
1.2. Оценка управленческих рисков при создании проекта на предприятии.Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке проекта, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска. Сложность классификации рисков заключается в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих организации и управления. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. По мнению Н.Н. Малашихиной, [21, C. 18] «управленческие риски представляют собой процесс выявления уровня неопределенности (отклонений в прогнозируемом результате), принятия и реализации решений, позволяющих предотвратить или уменьшить отрицательное воздействие на ожидаемые результаты стохастических факторов и увеличить доходы в неопределенной хозяйственной ситуации». В обширном значении многие понимают как науку об обеспечении условий успешного функционирования любого предприятия в условиях риска, в узком значении это процесс разработки и внедрения программы понижения произвольных случайно возникающих убытков. Оценка риска одна из главной составляющей общей системы управленческих рисков. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) управленческого риска [17, C. 39]. Оценка управленческого риска каждого предприятия может строиться на научном, и техническом, и технологическом, и хозяйственном, и маркетинговом, и социальном изучении предприятия. А также среды его функционирования как источников риска, анализа внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска [9, C. 59]. Оценка риском довольно сложный и многоступенчатый процесс. Основные этапы в работе по оценке управленческих рисков [11, C. 18]: 1. Выявление рисков ; 2. Оценка ущерба от их реализации ; 3. Ранжирование рисков по степени их опасности и значимости ; 4. Оценка возможных потерь от реализации каждого из рисков ; 5. Выбор метода управления режима и оценка затрат на их осуществление ; 6. Выбор рисков, принимаемых на управления ; 7. Подготовка мероприятий по устранению последствий осуществления рисков . При анализе управленческого риска обнаруживаются не только отдельные виды рисков, но также находится вероятность их появления, а затем дается количественная и качественная оценка их влияния на данное предприятие. В процессе оценки управленческих рисков обязательно нужно рассчитать возможный ущерб, а затем сформировать набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций для предприятия. Затем идет этап выбора метода воздействия на управленческие риски, для минимизации возможного ущерба в будущем времени. Каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Сравнение происходит на основании разнообразных критериев, в том числе и экономических. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня», а для этого необходимо правильно управлять предпринимательскими рисками [9, C. 87]. Завершающим этапом оценки риском считается проверка и корректировка итогов осуществления предпочтенной стратегии с учетом новейшей информации. Объектом оценки управленческого риска считается стратегические решения и стратегический план каждого предприятия, который содержит последовательность утверждений сравнительно будущего развития внешней среды по отношению к предприятию, а также рекомендации по образу действий всего руководства, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др. На каждом из этапов употребляют предприятия именно свои методы исследования управленческих рисков, при этом каждый из них по отдельности дает итоги, которые являются исходными данными и для следующих этапов, что требует объединения этих этапов в систему. Данное позволяет предельно результативно добиваться целей, которые поставлены перед каждым предприятием, так как данная вся информация, получаемая на каждом из этапов, разрешает корректировать не только методы воздействия на управленческий риск, но и переосмысливать цели, ставящиеся перед каждым предприятием. Поскольку основная задача предпринимателя- это рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический управленческий риск [9, C. 18]. К методам оценки управленческого риска отнесены: производственные финансовые, производственные, правовые, технологические и кадровые показатели. Анализ оценки управленческого риска, служат исходной информацией для проведения количественного анализа. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Анализ управленческого риска это начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах предприятия и имеющихся рисках. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях. Анализ оценки управленческих рисков подразделяют и на качественный и на количественный. Качественная оценка (выявление) ориентировано на идентификацию факторов, областей и видов рисков. Количественный анализ риска (оценка) позволяет определить размеры отдельных рисков. Для анализа оценки риска, кроме статистических, используются также расчетно-аналитические и экспертные оценки, повышающие точность прогнозов [3, С.32]. Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, устанавливаются величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Этот метод требует наличия значительного массива данных, которые не всегда имеются в распоряжении предпринимателя. Сбор и обработка данных могут обойтись весьма дорого. Поэтому часто при недостатке информации приходится прибегать к другим методам. Суть экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Применение этого метода особенно эффективно при решении сложных, не формализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска. Сценарный метод применяется для анализа редких и уникальных событий, не имеющих репрезентативной статистики. При этом используется теоретический анализ системы, имеющий целью выявить возможный ход развития событий и определить их последствия. К недостаткам этого метода относится отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Если второй недостаток относится к преодолимым трудностям, то первый имеет принципиальное значение. Из всего вышесказанного можно сделать вывод: оценка управленческого риска одна из главной составляющей общей системы рисков. |