Курсовая работа Управление рисками (2). Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов
 Скачать 420.5 Kb.
|
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ1.1. Понятие, сущность и классификация проектного управления и управленческих рисков.Проект – это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Или проектом может быть отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. [22, C. 5] Проект – представляет из себя ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организации. "Ограниченное по времени" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Каждый проект – уникален, это означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании, проведение выборов и т.д. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. Управление проектами (project management) – это относительно новая научная дисциплина, раздел теории установления социально-экономическими системами, изучающими методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, срокам и качеству. [22, C. 6] Управление организационными рисками – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации. Управленческая деятельность на любом предприятии всегда связана с риском, то есть с вероятностью возникновения побочных эффектов, а также неблагоприятных результатов. Вследствие этого сотрудники, которые заняты разработкой проекта, а также принимают и реализуют решения, обязаны уметь разработать такие средства, с их помощью, чтобы можно либо понизить вероятность их появления, или локализовать отрицательные последствия. Эти действия называют системой менеджмента риска или управлением риском. Множественность факторов риска на любом предприятии ставит перед руководством сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них. По мнению Мокридина Р. Ю. [18, C. 44] «Повышение эффективности управления требует формирования новых подходов к риску — менеджменту, предполагающих снижение негативного влияния неопределенности в структуре факторов, определяющих эффективность реализации управленческих и иных процедур предприятия». Общеизвестно, что риск можно отнести к разряду ключевых в менеджменте. Неоднозначность толкования авторами понятия риск обусловлено отсутствие единого мнения относительно сущности рассматриваемой категории. Отметим, что однозначной, общепринятой трактовки понятия риск в настоящее время не существует. Анализ литературных источников по сущности понятия риск для различных институциональных уровней свидетельствует о разнообразии мнений авторов относительно основных терминов, что затрудняет понимание исследуемых процессов. Итак, с целью уточнения категориального аппарата по вопросам научных исследований подробно рассмотрим сущность понятия риск. Авторы Маршал А.К, Куропнев Н.Б., Москин В.А., Цветкова Е.А. [17; 19; 38] дают несколько трактовок понятия риск представленные в таблице 1. Таблица 1 Подходы к определению понятия риск
Итак, разные авторы используют различные определения риск, но большинство из них едины в том, что риск это деятельность, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора. В управлении понятие риск в первую очередь связано с характером и сложностью проблем, всеми условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческие риски составляют некоторую часть общих рисков любой организации. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время [6, С. 28]. Управленческий риск нужно подвергать рассмотрению как характеристику всей управленческой деятельности, которая осуществляется в условиях разнообразной степени неопределенности, вследствие недостаточной информации, когда менеджер выбирает альтернативное решение, мера результативности которого связана с вероятностью проявления отрицательных условий реализации. В процессе построения системы деятельности любого предприятия, обладающей свойствами адаптивности и динамичности, нужно определить при помощи системного анализа выявить все риски, влияющие на функционирование предприятий. Риск является ключевым элементом для любого предприятия в условиях рыночной экономики. Важная характеристика для предприятия это способность предпринимательской деятельности противодействовать негативным внешним и внутренним рискам. Посредством факторного анализа можно определить источники вероятных рисков. Такой анализ значимых рисков, для предприятия дает возможность системе адаптироваться в изменяющихся условиях. Управленческие риски включают в себя организационные, коммерческие (экономические), технологические, социальные и правовые риски. Классификация управленческих рисков при управлении предприятием проводится по различным признакам, составляющим структуру данного риска. К управленческим рискам [17, C. 31] относятся: - Правовые риски; - Производственные риски; - Инвестиционные риски; - Технологические риски; - Организационные риски; - Социальные риски; - Маркетинговые риски; - Финансовые риски. Рассмотрим управленческие риски, согласно классификации рисков. Правовые риски. Каждое предприятие строит свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, отслеживает и вовремя реагирует на его изменение, и тем более стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах интерпретации норм законодательства. Тем не менее, любое предприятие, не может спрогнозировать изменение законодательства в будущем. Например, правовой риск может служить возникновение проблем с контрагентом из-за некачественно составленного договора или даже просто юридически неграмотной строки в нем. Производственный риск - это тот риск, который связан «с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства» [11, С. 41]. Инвестиционный риск – вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого. Любое предприятие в своей деятельности должно учесть все вероятности появления инвестиционного риска и предусматривать меры по его снижению или недопущению вообще [20, С. 31]. Одним из разновидностей управленческого риска считается технологический риск. Технологический риск это риск того, что в результате технологических изменений существующие системы производства и сбыта, устареют и тем самым окажут негативное воздействие на уровень капитализации предприятия и ограничат её возможности по получению прибыли. Технические риски считаются это результатами технических неисправностей, некачественных ремонтов, физическим и моральным износом оборудования. Технический риск относится к группе внутренних рисков, потому что предприятие может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение, как правило, это зависит от деятельности самого предприятия. Организационные риски - это риски, которые связанные с ошибками управленцев и кадров предприятия, а также с отсутствием внутреннего контроля, неразработанные документальные инструкции, таким образом, это те риски, которые связанные с внутренней организацией работы предприятия. Социальные риски - это риски ухудшения социального положения, зарождение и реализация которых происходит по различным причинам [15, С. 28]. Социальные риски это не только возможные опасности или угрозы материального и социального характера, влияющие на жизнедеятельность персонала в организации. К социальным рискам также можно отнести все новые и новые виды возможных отрицательных и чрезвычайных ситуаций на предприятии. Маркетинговый риск -это риск недополучения прибыли в следствии понижения объема реализации или цены товара. А также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде. Финансовый риск есть на предприятии постоянно, потому что представляет угрозу, вероятной потери ресурсов либо недополучения доходов от прибыли по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в предоставленном виде деятельности. Финансовый риск считается одним из более сложных категорий, которые связанные с осуществлением хозяйственной деятельности, которой характерны следующие основные характеристики. Необходимо отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Как система управленческих рисков, которая проявляется в совокупности взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском [15, C. 18]. При выявлении управленческих рисков определяют все Особенностью классификационных рисков в любых предприятиях считается условность, потому что сложно проводить жесткий раздел границ между всеми видами рисков, так как все они находятся во взаимосвязи, изменяя и дополняя друг друга, имеют смешанных характер, могут быть составной частью друг друга. Из всего вышесказанного можно сделать вывод: управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Позитивное действие управленческих рисков сотрудниками предприятия принимается как само собой разумеющееся, а отрицательное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем. |