Курсовая работа Управление рисками (2). Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов

• Название: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов
• Дата: 17.04.2023
• Размер: 420.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Управление рисками (2).doc
• Тип: Курсовая; #1066482
• страница: 6 из 8

ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию системы преодоления рисков на предприятии

3.1.Система преодоления рисков в Криводановском сельпо

Анализ определившейся ситуации представил как значительно влияние фактора управленческого риска на работу Криводановского сельпо. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы Криводановского сельпо, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

Выявление и идентификация факторов управленческих рисков - одна из наиболее важных задач для Криводановского сельпо.

Руководитель предприятия строительного, находясь в области фатального действия деструктивных факторов, вынужден рисковать, при этом должен принимать управленческие решения в условиях недостаточной информации об изменениях и влиянии, как внешней среды, так и непредсказуемости возникновения негативных внутренних обстоятельств, надеясь на удачу, что, естественно, требует от него точного расчета, смелости и решительности. Менеджерам, даже самым талантливым и опытным, заранее сложно предугадать, какая сложится конъюнктура на рынке, какие могут возникнуть технические препятствия или конструктивные проблемы, какой будет на рынке спрос на выпускаемую продукцию, какие изменения произойдут в окружающей среде и т.д. [17, c. 39].

Управленческие риски деятельности Криводановского сельпо в целом включают в себя комплекс различных рисков, которые могут возникнуть при осуществлении предприятием деятельности.

Исходная информация по факторам управленческих рисков должна подлежать детализации.

Важнейшая задача качественного анализа содержится в раскрытии и идентификации всех потенциальных рисков независимо от их вида. Оценка риска считается одной из важнейшей составляющей совместной системы управления риском.

Нужным условием считается присутствие ранжирования и классификации управленческих рисков, которые могут существенно воздействовать на деятельность и функционирование Криводановского сельпо, выделить «наиболее значимые драйверы изменений».

По мнению автора, систематизация рисков необходима для того, чтобы:

- определить наиболее вероятные и значимые риски деятельности Криводановского сельпо;

-выявлять причины возникновения нежелательного развития событий;

- оценить масштабы возможных последствий проявлений того или иного фактора риска;

-проанализировать возможности управления риском;

-определить способы предотвращения отрицательного влияния факторов рисков или снижения затрат на ликвидацию последствий проявления факторов угроз;

- сформировать систему индикаторов, отражающих данные факторы, для мониторинга ситуации в настоящее время;

- создать информационную базу, необходимую для принятия управленческих решений, адекватных уровню угроз, и разработки программы управления рисками [13, С. 21].

Возникновение рисков может привести к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению себестоимости услуг, снижению доходов и прибыли, возникновению убытков и другим последствиям.

Очевидно, что перечисленные выше управленческие риски могут нести разные последствия.

Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов – отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности, неопределенности, неожиданности и многим другим.

Отсюда следует, что предприятию надо не избегать рисковых ситуаций, а уметь оценивать степень риска, управлять им, разрабатывать мероприятия по его минимизации и предотвращению.

Система предупреждения управленческих рисков должна быть встроена в общую структуру управления, ею должны заниматься не один, а все работники Криводановского сельпо.

К ней предъявляются следующие требования: системный характер, постоянное функционирование (а не только в период кризисных ситуаций или определенных кампаний, связанных с разработкой стратегии развития, реорганизации и др.).

Для того чтобы выявить наиболее эффективные направления системы преодоления и минимизации рисков, целесообразно предложить мероприятия по нейтрализации рисков деятельности Криводановского сельпо представлено в таблице 9.

Таблица 9

Перечень мероприятий по преодоления и минимизации рисков Криводановского сельпо

Риски	Мероприятия по преодоления и минимизации рисков
Маркетинговые риски	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
Производственные риски	Понизить средства индивидуальной защиты работника.
Кадровые риски	Обучение персона
Правовые риски	Юридический отдел
Финансовые риски	Антикризисная программа

Руководство Криводановского сельпо должно осознанно принимать рискованные решения, если надеется получить соответствующий доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить риск из деятельности предприятия невозможно в силу того, что управленческий риск - объективное явление.

При этом руководство предприятия должен иметь возможность управления рисками, с которыми может столкнуться в процессе осуществления деятельности.

Предлагаемый план работы по внедрению системы управления рисками Криводановского сельпо приведен в таблице 10.

Из таблицы видно, что стремление высшего руководства к эффективному управлению рисками должно быть ярко выраженным и охватывать всю организацию.
Таблица 10

План работы по внедрению системы управления рисками, Криводановского сельпо

Мероприятие	Содержание	Сроки	Ответственные
Разработка целей и стратегий по управлению рисками	Оцениваются взаимосвязанные риски с интегрированной точки зрения на уровне организации в целом	1 месяц	Директор
Внутренний контроль	избежание убытков или дополнительных расходов	Каждый месяц	Финансовый директор
Реагирования на риск	Разработка и применение средств контроля	2 месяца	Отдел сбыта
Разработка плана риск менеджмент	нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предприятия;	2 недели	Юрист
Политика управления рисками	Стандарт организации и проведения тренингов, семинаров, обучения руководителей и персонала	2 месяца	Менеджер по управлению персонала

Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. Автор предлагает эффективную систему управления риском:

1. 
   Руководству Криводановского сельпо установить специальную программу по управлению риском.
   

Целью данной программы разработки считается обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Программа управления риском должна предусмотреть управление финансовыми рисками, связанными с проведением любых финансовых операций, а также рисками, относящимися непосредственно к производственно-хозяйственной деятельности фирмы, к примеру, связанными с ответственностью, персоналом фирмы, критическими ситуациями на производстве, в частности, с соблюдением технологии.

2) Анализируя используемую в Криводановском сельпо систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.