Курсовая работа Управление рисками (2). Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов

• Название: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов
• Дата: 17.04.2023
• Размер: 420.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа Управление рисками (2).doc
• Тип: Курсовая; #1066482
• страница: 8 из 8

Заключение

Итак, в данной курсовой работе был проанализирован процесс управления проектами: сущность, функции и современные тенденции развития. В соответствии с задачами, поставленными во введении были сделаны следующие выводы:

1. 
   Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничением расходования средств и специфической системой организацию;
   
2. 
   К основным принципам организации проекта относятся: присутствие конкретной окончательной цели реализации проекта; временная направленность (жизненный цикл проекта); уникальность проектного замысла.
   
3. 
   Управленческий риск – это принятая руководителем на себя ответственность за реализацию разработанного управленческого решения без полной уверенности (гарантии) в конечном положительном результате.
   

Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время.

Управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Оценка управленческого риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска.

Вследствие этого главная задача каждой организации не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей Криводановского сельпо показал, что произошло увеличение прибыли от продаж. Рассматривая динамику доходов и расходов Криводановского сельпо, приходим к выводу, что в целом за анализируемый период ее можно назвать ее можно назвать отрицательной, что негативно влияет деятельность предприятия.

Результаты анализа, показали, что, несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние Криводановского сельпо можно охарактеризовать как неустойчивое, сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и нарушением текущей платежеспособности.

Как и в работе любого предприятия, в работе Криводановского сельпо присутствуют риски.

Задачей управленческими рисками является снижение негативного влияния изменений. Для Криводановского сельпо особо характерна подверженность следующим видам управленческого риска.

Для принятия правильных решений нужны реальные количественные характеристики надежности и риска. Проблемы оценки управленческих рисков Криводановского сельпо считается актуальными, особенно в сложившихся условиях финансово-экономического кризиса. Задачи идентификации и анализа рисков являются трудно формализуемыми и требуют для своего решения использования нечетко-логических моделей.

На основании оценки управленческих рисков можно отметить ухудшение уровня предприятия по всем основным видам деятельности предприятие имеет убыток, который негативно отражается на всей деятельности предприятия.

Центральное место в оценке управленческого риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Был проведен анализ управленческих рисков на предприятии Криводановского сельпо.

Как и в работе любого предприятия, в работе Криводановского сельпо присутствуют риски. Возникновение рисков может привести к непроизводительным расходам, удорожанию работ, увеличению себестоимости услуг, снижению доходов и прибыли, возникновению убытков и другим последствиям.

Выявление и идентификация факторов управленческих рисков - одна из наиболее важных задач для предприятия.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

Система предупреждения управленческих рисков должна быть встроена в общую структуру управления, ею должны заниматься не один, а все работники Криводановского сельпо.

Если предприятие намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо разработать программу по управлению риском. Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для Криводановского сельпо.

Выявление и идентификация факторов риска, - одна из наиболее важных задач обеспечения Криводановского сельпо.

Был разработан проект программы ПМЦ – специальное программное обеспечения управления рисками на предприятии.

Предложенная программа позволит предприятию значительно избежать рисков по реагированию на предприятия.

Стоимость разработки программного обеспечения для программы по управленческим рискам на предприятии от последствий их утечки или незаконного использования равна 67980 руб.

На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что рассмотренные мероприятия ведут к лимитированию риска деятельности организации и позволяют ему повысить объем своих продаж, уровень прибыли и снизить управленческие риски, связанные с осуществлением деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ

1. Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве [Текст]: / А. П. Альгин. – Спб.: Питер, 2019. - 340 с.

2. Балдин, К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент [Текст]: - М.: Гардарики, 2019. - 285 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 210 с.

4. Буянов, В.П. Рискология (управление рисками) [Текст]: справочник- М.: Экзамен, 2020. –382 с.

5. Владимиров, В.В. Риски. Управление рисками [Текст]: учеб. пособие / В.В. Владимиров. – М.: Оренбург, 2019. – 308 с.

6. Вишняков, Я. Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса [Текст]:/ Я. Д. Вишняков, А. В. Колосов, В. Д. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №3. – С. 15 – 17.

7. Градов, А.П. Национальная экономика [Текст]: учебное пособие / А.П. Градов. – 2-е изд. - СПб.: Питер, 2020. - 233 с.

8. Грунин, О.А.; Грунин, С.О. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб., 2020. – 160 с.

9. Гончаров, В.И. Менеджмент Учеб. пособие. [Текст] / В.И. ГончаровМн.: Мисанта, 2020. - 624 с. 68

10. Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия [Текст] / Л.А. Дробышева // Справочник экономиста. М.: 2021. № 5. – С. 36 – 42.

11. Есипов, В.М. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов в России [Текст] / В.М. Есипов // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2019. № 7. –С. 25 – 36.

12. Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности [Текст]: учебник для вузв / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова и др. - М.: Экзамен, 2019. - 542с.

13. Кабушкин, Н.И. Менеджмент. [Текст] учебник для Вуз; Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2021. – 408 с.

14. Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения [Текст] / Менеджмент в России/ Ю.Ю. Кинев. – М.: Москва: Перспектива, 2019. – 405 с.

15. Куликова, Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект.[Текст]: учебник // Е.Е. Куликова – М. : Паблишинг, 2019. – 204 с. Логовинский, Е. Алгоритм управления риском. [Текст]: учебник / Е.В. Логовинский. – М.: Ведомости, 2019 г. – 205 с.

16. Малое предпринимательство: [Текст] // Учебное пособие / под ред.М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостина; Москва, Инфра - М 2020 г.-320 с.

17. Маршалл, А.К. «Основы предпринимательства». [Текст]: учебник //Н.К. Мамыров./ - Алматы, Экономика, 2020 г.-205 с. 69

18. Мокридин, Р.Ю. Совершенствование системы управления рисками предприятия: [Текст] // Учебное пособие / под ред. Р. Ю. Мокридина; Москва, Инфра - М 2019 г.-300 с.

19. Москин, В.А. Понятие риска и неопределённости: [Текст] // Деньгии кредит/Х.Ф. Найт. М.: ИНФРА-М, 2021. – 287 с.

20. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 420-ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

21. Олейников, Е.А. Основы экономической безопасности.(Государство, регион, предприятие, личность) [Текст]: учеб. пособ. под. ред. Е.А. Олейникова. М., 2019. – 156 с.

22. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 208 с. — (Учебники для программы МВА). - ISBN 978-5-16-002337-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1153780 (дата обращения: 12.03.2023). – Режим доступа: по подписке.

23. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент/ Шохин Е.И. [Текст] – Москва, ИД ФБК-Пресс, 2020г. – 394 с.