Соц. медицина. Ответы на вопросы. Определение понятия здоровье. Факторы, влияющие на формирование здоровья. Заболеваемость. Здоровья состояние полного физического, духовного и социального благополучия, а не только отсутствие болезней
 Скачать 449.48 Kb.
|
|
Роль здравоохранения в экономике Беларуси определяется следующими показателями: в структуре ВВП доля здравоохранения (включая физическую культуру и социальное обеспечение) составляет 4,5% ; сосредоточено 7,4% общей численности занятого населения (2007г.). Расходы на здравоохранение в 2007 году были запланированы в раз-мере 3,9% от ВВП. Отрасль здравоохранение имеет следующие структурные подразделения: лечебно-профилактическая помощь; охрана здоровья матери и ребенка; санитарно-курортное лечение; санитарно-эпидемиологическая служба; лекар-ственное обеспечение; медицинская экспертиза; медицинская наука и образование. Законом «О здравоохранении» (2002г.) определены направления государственной политики в области охраны здо-ровья населения. В стране функционируют 1458 врачебных амбулаторно-поликлинических учреждений (632 – в городах и 826 – в сельской местности) (2007г.), в том числе 454 поликлинических отделений больниц и роддомов; 790 необъединенных поликлиник и амбулаторий; 56 здравпунктов; 67 стоматологических поликлиник; 91 диспансеров. Получили развитие амбулаторно-поликлинические учреждения частной формы собственности – всего 224, более половины из них (147) сосредоточены в Минске. Доля частных учреждений достигает 11,7% обшей численности по стране, однако их мощность невелика – около 2,0% суммарной мощности амбулаторно-поликлинических учреждений. В здравоохранении на конец 2007 года было 47 тыс. врачей и 118,2 тыс. человек среднего медицинского персонала. Укомплектованность штатных врачебных должностей (без зубных врачей) врачами на конец 2007 года составила 94,8%. Потребность в амбулаторно-поликлинической помощи оценивается по числу посещений врачей (включая стома-тологов) на одного человека в год. В 2007г. каждый житель страны в среднем 12,7 раза посетил врачей, в том числе к стоматологам 1,5 посещения. Обеспеченность населения амбулаторно-поликлинической помощью характеризуется мощностью. В 2007 году в больничные учреждения поступило 2 660 450 человек, на каждые 1000 жителей было госпитализировано 274 че-ловека. Средняя длительность пребывания больного на койке в 2007 году составила 11,9 дня, больничная летальность составила 0,98%. С 1993г. отмечается уменьшение абсолютной численности населения, вызванное резким снижением рождаемости и ростом смертности. Одним из направлений реформирования системы здравоохранения в Беларуси является реструктуризация лечеб-но-профилактических организаций и смещение приоритетов в сторону первичной медико-санитарной помощи. В комплексе лечебно-оздоровительных и профилактических мероприятий, направленных на укрепление здоровья человека, особое место занимает санаторно-курортное лечение. Оно рассматривается как ведущая часть системы медицинской реабилитации и при ее эффективности позволяет в 2 – 6 раз снизить число обострений заболеваний как у взрослых, так и у детей. С целью повышения эффективности функционирования системы здравоохранения Правительством страны и Министерством здравоохранения разработан ряд программных документов. Среди них Концепция развития здраво-охранения Республики Беларусь на 2003 – 2007 годы, в которой обоснована новая медико-экономическая модель отрасли. 18.Организация лечебно-профилактической помощи населению. Первичная медико-санитарная помощь (ПМСП). Структура первичной медико-санитарной помощи. Задачи и принципы оказания ПМСП. Номенклатура учреждений здравоохранения (ЛПУ). 1. Больничные учреждения: - больницы районные, городские, областные, республикаские. - госпитали для инвалидов ВОВ. - БСМП - Специализированные больницы (инфекционные, офтальмологические). 2. Учреждения особого типа – лепрозории. 3. Диспансеры: врачебно-физкультурные (для здоровых людей), противотуберкулезные, онкологические, психоневрологические, наркологические, кардиоревматологические, противозобные, кожно-неврологические, травматологические. 4. Амбулаторно-поликлинические учреждения. 5. Учреждения скорой неотложной медицинской помощи, станции переливания крови. 6. Учреждение по охране материнства и детства (РОДДОМ, дом ребенка, ДДУ, детская молочная кухня). 7. Санаторно-курортное учреждение (санаторий, санаторий-профилакторий, бальнео и грязелечебница). 8. Учреждения профилактической медицины (центры Здоровья). 9. Аптечные учреждения. 10. Диагностические центры, дневные стационары, стационары на дому. ЛПУ подчиняются минздраву; санитарно-профилактические учреждения подчиняются ГосКомСэс. Амбулаторно-поликлинические учреждения в городе: 1. Поликлиника. 2. Амбулатория. 3. Поликлиники диспансеров. 4. Поликлиника МСЧ. 5. Женские консультации. 6. Стом. поликлиники, физиотерапевтические поликлиники. 7. Здравпункты врачебные или фельдшерские. Это самый массовый вид мед. помощи населению. Он дает возможность осуществить раннюю диагностику заболеваний. Обеспечивает более благоприятные условия для профилактических мероприятий. Поликлиника. Это многопрофильное ЛПУ, призванное оказывать мед. помощь населению на догоспитальном этапе. По организационному принципу поликлиники делятся на: 1. Объединенные со стационаром; 2. Не объединенные со стационаром. По мощности делятся на 5 категорий (по числу посещений в смену): 1 категория – 1200 посещений в смену, 80000 человек населения обслуживает. 2 категория – 750-1200 пос., 50-79 тыс. населения. 3 категория – 500-750 пос. 4 категория – 250-500 пос. 5 категория – до 250 пос. в смену, до 17000. Структура городской поликлиники. · Регистратура. · Отделение профилактики (в крупных поликлиниках). · Отделение восстановительного лечения (в крупных поликлиниках). · Лечебно-профилактическое отделение: кабинеты участковых терапевтов; подростковый кабинет; специальные кабинеты – неврологический, лор и др.Количество специальностей определяется категорией. · Вспомогательно-диагностическое отделение: рентген-кабинет, лаборатория, кабинет функциональной диагностики, эндоскопический кабинет. · Управление поликлиникой: кабинет главного врача, заместителей главного врача, кабинет мед. статистики, АХЧ. Руководит поликлиникой – главный врач поликлиники. Если поликлиника объединена со стационаром, то руководит зам. главного врача по поликлинике. Задачи поликлиники: 1. Оказание квалифицированной специализированной помощи населению в поликлинике и на дому. 2. Проведение комплексных профилактических мероприятий на территории обслуживания. 3. Организация диспансерного наблюдения населения – подростки, рабочие, онкобольные, СС-больные. 4. Организация сан - гиг. воспитания и обучения населения, пропаганда здорового образа жизни. 5. Изучение причин заболеваемости населения, причин инвалидности, смертности. Работа в поликлинике организуется по участковому принципу. На одного участкового терапевта – 1700 человек взрослого населения. Преимущества участкового принципа: наблюдение в динамике, своевременная диагностика, адекватное лечение, знание социальных условий проживания населения. Задачи участкового терапевта: · Оказание помощи в поликлинике и на дому (20-30%) · Оказание экстренной помощи всем нуждающимся · Своевременная госпитализация больных · Использование консультаций с врачами др. специальностей, зав. отделений, др. мед. учреждений · Проведение экспертизы временной нетрудоспособности · Комплекс мероприятий по диспансеризации населения своего участка · Проведение противоэпидемических мероприятий на участке – раннее выявление инфекционных заболеваний, экстренное извещение об остро заразных заболеваниях СЭС · Сан – просвет. работа. На каждые 8 терапевтических участков выделяется должность зав. отделением. Сейчас по участковому принципу начинают работать и врачи др. специальностей. Это метод бригадной участковости. При этом врач узкой специальности может быть вызван на дом к больному, можно получить талон на прием к узкому специалисту минуя терапевта. Увеличивается объем помощи на дому, врач узкой специальности наблюдает больных в динамике. Руководит бригадой участковый терапевт. Важно составить график работы. Терапевт 4 ч. в поликлинике, 2 ч. на дому. Хирург, невропатолог – так же. Лор, окулист 5ч. в поликлинике, 1,5 ч. на дому. Отделение профилактики для диспансеризации населения: 1. Кабинет доврачебного приема. 2. Анамнестический кабинет. 3. Женский смотровой кабинет и кабинет проф. осмотров. 4. Кабинет централизованного учета лиц на диспонсеризацию. 5. Лаборатория. 6. Кабинет пропаганды здорового образа жизни. Отделение планирует работу по диспансеризации, организует проф. осмотры, сан.-просвет. работу, анализирует эффективность диспансерного наблюдения. Отделение восстановительного лечения: 1. Физиотерапевтический кабинет. 2. Кабинет лечебно физкультуры. 3. Кабинет рефлексотерапии и т.д. Структура отделения зависит от мощности поликлиники. Организация работы поликлиники должна быть такой, чтобы: было минимальным время ожидания больным приема, равномерна нагрузка на врачей, ликвидированы отказы от приема больного, ликвидирована обезличенность наблюдения за больным, обеспечена своевременность попадания больного к узкому специалисту. Всех больных, посещающих поликлинику делят на: 1. 20-30% - острые заболевания или обострения хронических (немедленная помощь). 2. 28-33% - люди, страдающие хроническими заболеваниями (обозначается день). 3. 15-10% - лица, обращающиеся по собственной инициативе (не срочно). 4. Больные, обращающиеся за документами (справки, выписки). 5. 3-5% - нуждаются в приеме нескольких врачей. Регистратура. Распределяет больных и равномерно нагружает врача по талонной системе или журналу самозаписи. Выдает талон на первичное посещение врача, на повторное посещение выдает талон врач. Терапевт – 5 больных в час. Регистратура хранит и выдает мед. документы, а также регистрирует вызовы на дом. Есть окно по оформлению больничных листков. Выполняет справочную функцию. Кабинет доврачебного приема. Его задачи: 1. Первичный прием больных. 2. Направление на лабораторные исследования тех, кто не нуждается во врачебном приеме. 3. Обращающимся может быть проведена антропометрия, термометрия, измерение АД и ВГД. 4. Выдача справок и оформление выписок из амбулаторной карты. Помимо территориальных поликлиник организуются КОНСУЛЬТАТИВНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ПОЛИКЛИНИКИ. Такие поликлиники есть в составе многопрофильных больниц, мед. вузов, НИИ. В них ведется узкоспециализированный прием. Они выполняют функции: 1. Консультативная помощь врачами-специалистами. 2. Проведение исследований, которые невозможно провести в территориальной поликлинике (серологические, иммунологические). 3. Диспансерное наблюдение больных, которые нуждаются в специализированной помощи. 4. Дают мед. заключение и рекомендации по лечению для больных из территориальных поликлиник. 5. Повышение квалификации врачей обще лечебной сети. Диагностические центры Диагностические центры организованны в 76 городах России. Они созданы для полного обследования больных на основе исследования новейшими методами диагностики: компьютерная томография, УЗИ, эндоскопия. В ДЦ концентрируется дорогостоящая техника. ДЦ работает в непрерывном режиме и обслуживает максимальное количество пациентов (в 2 смены). В ДЦ обследуют по направлению территориальных поликлиник или на платной основе по желанию пациентов. Стационарная помощь Нужна при наиболее тяжелых заболеваниях, которые требуют комплексного подхода в диагностике и лечении, если больной нуждается в оперативном вмешательстве, в постоянном лечении или интенсивном уходе. Обеспеченность койками должна быть 134 на 10000 населения, к 2000 году планировалось до 148 коек, в мире – 45 коек, развитые страны – 130-140 коек на 10000 населения. Все больничные учреждения делятся на несколько типов: 1. Больничные учреждения 92% коечного фонда. · Для кратковременного пребывания больного; обеспеченность ими 90 на 10000 населения. · Для долговременного пребывания больного (39 на 10000 населения). 2. Больницы для оказания медико-социальной помощи хроническим больным и престарелым 8% коечного фонда. Предназначены для длительного ухода и облегчения состояния больных. Больничные учреждения классифицируются по нескольким признакам: 1. В зависимости от административного подчинения: районные, городские, областные. 2. По профилю: многопрофильные, специализированные. 3. По мощности (определяется количеством коек): первой категории (800-1000 коек). Каждая последующая категория на 100 коек меньше. Самая малая категория – 100 коек. 4. Объединение и не объединение с поликлиниками. Управление стационаром осуществляет главный врач, у которого есть заместители по мед. части. Если больница объединена с поликлиникой, то есть зам. по поликлинике; имеются зам. по экспертизе трудоспособности (врачей более 25), зам. по АХЧ, кабинет мед. статистики, мед. архив и бухгалтерия. Функциональные подразделения: 1. Приемное отделение – централизованное и децентрализованное. 2. Специализированные палатные отделения. 3. Опер. блок. 4. Вспомогательные лечебно-профилактические подразделения (лаборатория, рентген кабинет и т.д.) 5. Аптека. 6. Патологоанатомическое отделение. 7. Вспомогательные службы (пищеблок, прачечная). Задачи приемного отделения: 1. Установление диагноза. 2. Решение вопроса о необходимости в госпитализации. В случае отказа – ведется журнал отказа от госпитализации. 3. Санитарная обработка больных при необходимости. 4. Регистрация и учет движения больных (выписка, перевод из одного в другое отделение). 5. Оказание неотложной помощи (по скорой или самотеком, т.е. больной приходит сам) 6. Изоляция некоторых больных, которые поступают с признаками инфекционных заболеваний. Могут быть палаты сортировочного отделения, где наблюдают за больными. Количество коек из расчета 2-3 койки на каждые 100 коек стационара. 7. Организация справочной службы. Основное структурное подразделение стационара на 40 коек – отделение. Есть 3 отделения, в которых есть палаты по 3-4 койки. Выделяется должность зав. отделением на 40 коек стационара. Между поликлиникой и стационаром есть преемственность: 1. Направляется выписка из амбулаторной карты в стационар при поступлении. 2. Направление амбулаторной карты в стационар для записи эпикриза после лечения в стационаре. 3. Заполнение в поликлинике стационарной формы истории болезни. Группы больных: 1. Больные с травмами, отравлениями, «острым животом» или массивным кровотечением (подлежат немедленной госпитализации). 2. Больные, которые безусловно нуждаются в больничном лечении, но госпитализация может быть отсрочена на 1-2 суток (пневмония, СС-заболевания). 3. Больные, которым желательна госпитализация когда будут места в стационаре. Условием поступления больного в стационар является всесторонняя подготовка больного к стационару. В амбулаторных условиях должен быть проведен максимум обследований, в стационаре большее внимание уделяется лечению. Существует 2 системы ухода в стационаре: двухстепенная и трехстепенная. Двухстепенная система подразумевает работу врача, мед. сестры (санитарка только для уборки помещений). Эта система используется чаще для больных детей. Трехстепенная подразумевает участие врача, мед.сестры, санитарки. Существует бригадная форма обслуживания – выполняются смежные виды работ. Каждый получает согласно коэффициенту трудового участия. Дневные стационары Организуются на базе обычного стационара или поликлиники, где выделяются 2-3 комнаты. Больной в течение дня находится в стационаре и проходит лечение под наблюдением медработника. Преимущества: нет отрыва от семьи, за счет этого повышается эффект лечения. Наиболее часто такая форма используется для детей и женщин. Стационары на дому Больной лечится дома под наблюдением медработника. Врач осуществляет активные выходы. Мед.сестра выполняет лечение на дому. Такая форма используется для детей и престарелых. Первичная медико-санитарная помощь (ПМСП) (по определению ВОЗ) — удовлетворение потребностей населения (каждого лица, семьи и общины) путем предоставления медицинских услуг при первом контакте с системой здравоохранения, комплексное обслуживание, приближенное к месту жительства и работе. |