Курсовая работа. Організація як система її властивості і характеристики
 Скачать 172.57 Kb.
|
Корпоративна стратегіяРозвиток підприємства в цілому  Стратегічні напрямки розвитку кожної складовоїРозподіл ресурсів між підрозділами (СБО) Довгострокові цілі підприємства Зміна структури підприємства, злиття, реогранізація Конкурентна стратегія•Конкурентні переваги підрозділів на ринку відповідних товарів •Цінова політика по продукції, що випускається •Рекламна політика •Цілі діяльності цехів, бригад, дільниць. •Принципові положення бізнес-планів Функціональні стратегіїРозподіл ресурсів служби за напрямами діяльності і підрозділами Місце функціональної служби в загальній стратегії підприємства Стратегія поведінки в своїй сфері діяльності Рисунок 1.1. Ієрархія стратегій підприємства при виході на зарубіжний ринок Джерело: [30] Корпоративна стратегія підприємства. Місія підприємства «Місія – це чітко сформульований сенс існування організації, її призначення, філософія бізнесу» [27]. Місія підприємства – основа розробки стратегій освоєння підприємством зарубіжного ринку і оперування на ньому. Рішення про вихід на зарубіжний ринок, стратегічні цілі та методи не повинні суперечити місії підприємства. Стратегічні цілі підприємства традиційно формулюються в термінах прибутку, віддачі на вкладений капітал і т.д. Це чітко визначені показники, до досягнення яких підприємство прагне. Економічні цілі компанії бувають кількісними і якісними. Неекономічні цілі можуть стосуватися різних характеристик, наприклад, поліпшення умов праці, екологічності виробництва і т.д. Стратегічні цілі підприємства є основою і початковим пунктом для планування і прийняття рішень, також є основним критерієм для оцінки успішності діяльності підприємства. Довгострокові стратегічні цілі пов’язані з місією компанії та актуальні для всіх СБО і підрозділів. Дані цілі головним чином відносяться: до вимог, яким повинні задовольняти всі стратегічні бізнес одиниці (СБО), до фінансових цілей (оборот, прибуток, рентабельність), до інвестиційних цілей (віддача на інвестований капітал), до бажаного географічного розподілу діяльності і до ін. Мета маркетингової стратегії – визначення, на яких саме ринках працювати компанії, з якими контрагентами, в яких сегментах ринку, з якими споживачами, яку продукцію виробляти, які цінності закласти в бренд, який тип ціноутворення вибрати, які вибрати канали збуту і руху товару, як організувати комунікації та просування товару. Дуже важливо визначити характеристики основних цільових аудиторій (держава, партнери, конкуренти, споживачі) і основні принципи позиціонування для кожної з них. Стратегія розвитку підприємства представлена у вигляді матриці СБО / Національний ринок (табл. 1.3.). Таблиця 1.3. |