Глава 1. Основы финансового менеджмента. Основы финансового менеджмента Научнометодическое обоснование темы
 Скачать 0.88 Mb.
|
|
Глава 1. Основы финансового менеджмента Научно-методическое обоснование темы. 1.1 Понятие «менеджмент» и «фармацевтический менеджмент» Термин "менеджмент" (management) американского происхождения и не переводится дословно. Означает управление, заведование, организация. В англоязычных странах он (термин) означает умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. "По-русски" менеджмент означает вид деятельности по руководству людьми в различных ситуациях. Поэтому русский термин "управление" и английский – "менеджмент" не однозначны. Понятие "управление" шире, т.к. включает не только управление людьми, но и управление деятельностью организации, предприятия. Цель данного курса – получение знаний и приобретение навыков менеджера фармацевтической структуры, что невозможно без освоения теории и практики фармацевтического менеджмента. Фармацевтический менеджмент – процесс управления людьми, финансами, производством для достижения главной задачи фармации – обеспечение населения эффективными ЛС, парафармацевтической продукцией, ИМН. Это междисциплинарная область, сочетающая науку, опыт, "ноу-хау", управленческое искусство. Как наука менеджмент сформировался на следующих научных школах, теории и подходах: 1 Классические школы управления: - научная организация труда или научный управленческий подход; - административно-управленческий подход; - процессный подход. 2 Теория "человеческих отношений" и поведенческие науки: - школа человеческих отношений; - бихевиористский подход (поведенческий); - мотивационные основы управления. 3 Школа науки управления: - количественный и системный подходы; - ситуационный подход; - системный подход. 1.2. Классические школы управления. На основе базиса научных знаний классических школ управления разработана теория научного менеджмента или административного управления. 1.1. Научная организация труда или научный управленческий подход. Основатель школы американский инженер-строитель Фредерик Тейлор в 1881 году впервые использовал замеры времени на выполнение трудовых операций. С помощью хронометража (метод изучения продолжительности трудовых операций) Тейлор обосновал методы нормирования труда. Нормы производства позволили работникам с большей производительностью труда получать более высокую зарплату. Впервые было предложено определить функции по руководству от непосредственно производственной работы. Благодаря концепции научного управления само управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований. Методы изучения рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, метод моментных наблюдений) применяют в изучении длительности циклически повторяющихся элементов труда, затрат времени в течение смены, потерь рабочего времени. В результате выявляют резервы повышения производительности труда. Предусмотрено время для перерывов в работе. В аптечных структурах используют нормы нагрузки на одну штатную единицу. В соответствии со штатными нормативами формируют штатную численность работников. 1.2. Административно-управленческий подход. В 1920 году эту школу обосновал французский промышленник Анри Файоль. Находясь на посту высшего руководства в промышленности, он и разработал высшее административное управление (Тейлор – цеховое управление). Он рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Теория Файоля базируется на следующих 14 принципах управления: 1. Разделение труда - специализация функций по приему рецептов, по изготовлению лекарственных форм. 2. Власть – ответственность. Власть - сила, принуждающая подчиняться распоряжениям руководителя. Но власть немыслимы без ответственности, т.е. без санкций, наград, кары. 3. Дисциплина. Повиновение, усердие, манера держать себя, внешние признаки уважения к коллективу. 4. Единоначалие. Давать указания служащему может только один начальник. (Дуализм распорядительства является источником тяжелых конфликтов, подрывает дисциплину, наносит урон авторитету власти). 5. Единство руководства. Необходимое условие единства действий – наличие одного руководителя и одной программы. Позволяет координировать силы и умножать усилия. 6. Подчинение частных интересов - общим. Интерес группы служащих не должен ставиться выше интересов предприятия. Это позволяет своевременно выполнить определенную работу. 7. Вознаграждение персонала. Справедливая зарплата за свой труд. Работники, достигшие высшей производительности должны получать большую оплату в форме премий, добавок к зарплате. 8. Централизация. Проблемы централизации и децентрализации достигаются нахождением условий для наилучшей отдачи – директора аптек обладают полной ответственностью и в то же время они должны делегировать (передавать) определенные полномочия подчиненным, деля с ними некоторые руководящие функции. 9. Иерархия (скалярная цепь). Это ряд руководящих должностей, начиная с высших, кончая низшими – директор аптеки, заместители директора, зав. отделами. 10. Порядок. Каждому предмету отведено определенное место. Каждый работник на отведенном ему месте – у провизора-аналитика, провизора-техногола – свое оборудованное рабочее место. 11. Справедливость. Благожелательно относиться к персоналу. Сочетание благожелательности с правосудием проявляется в справедливости. Директор аптеки относится к работникам как к коллегам и с уважением. Такое уважение вдохновляет сотрудника аптеки к прилежанию и лояльности. 12. Постоянство состава персонала. Излишняя текучесть кадров – причина и следствие плохого управления, что дорого обходится предприятию. Аптечные структуры стремятся к долговременным соглашениям с работниками. 13. Инициатива. Инициатива работников, присоединенная к инициативе руководителя – большая сила для предприятия. При прочих равных условиях, руководитель, умеющий предоставлять инициативу персоналу, намного превосходит руководителя, не умеющего это делать. 14. Корпоративный дух (единение персонала). В единении – сила. В результате сплоченности персонала повышается производительность труда и развивается благоприятный микроклимат. 1.3. Процессный подход. Управление рассматривается как процесс, т.к. это серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия называют управленческими функциями. В свою очередь каждая управленческая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии более мелких взаимосвязанных действий. Процесс же управления является общей суммой всех функций. На современном этапе развития различают следующие 13 исходных функций управления: - планирование - организация - распорядительство (командование) - мотивация - руководство - координация - контроль - коммуникация - исследование - оценка - принятие решений - подбор персонала - представительство и ведение переговоров или заключение сделок. Наиболее важны следующие составные функции управления: - планирование - организация - мотивация - координация - контроль. Эти первичные функции управления объединены следующими связывающими процессами: - коммуникация - принятие решения. Руководство является самостоятельной деятельностью. Предполагает возможность такого влияния на группу работников и отдельных работников, чтобы они успешно работали в направлении достижения цели.  Планирование – способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации для достижения общей цели. Планирование не одноразовое событие для организации, стремящейся к продолжению своей деятельности. Когда цель достигнута, организация меняет цели. Изменения в окружающем мире, ошибки приводят к необходимости корректировки планов в соответствии с реальностью. Функция планирования решает следующие 3 основные вопроса организации: 1. Где находится организация в настоящее время. Руководство обязано оценить сильные и слабые стороны предприятия в таких областях как финансы, маркетинг, производство, научные разработки, трудовые ресурсы, чтобы определить, что реально может достичь аптека. 2. Куда движется предприятие? Учитывая существующие законы, политические факторы, экономические условия, технологию снабжения, конкуренцию, реальных клиентов, каковы цели организации и что мешает достижению этих целей. 3. Как предприятию достичь поставленных целей? Руководитель должен как в общих, так и конкретных чертах представить, что должны сделать сотрудники для выполнения целей предприятия. Организация. Организовать – означает создать определенную структуру. Организация работы позволяет группе людей достичь поставленной цели. В организации деятельность сотрудников координируется для достижения общей цели. Руководитель подбирает людей, делегируя им задания и полномочия. Сотрудники принимают на себя ответственность за выполнение своих обязанностей. Этим они как бы соглашаются быть подчиненными по отношению к руководителю. Мотивация. Члены организации выполняют работу в соответствии с делегированными обязанностями и соответственно плану. Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям. Руководителю следует определить, каковы потребности сотрудников, чтобы найти способ удовлетворения этих потребностей через соответствующую работу. В древние времена мотивацией служили хлыст или угроза. В настоящее время – экономические рычаги. Контроль. Это способ обеспечения достижения организацией поставленных целей. Различают три вида управленческого контроля: 1. Установление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в соответствующий промежуток времени. 2. Анализ достигнутого за определенный период и сравнение с ожидаемыми результатами. 3. Стадия корректировки целей в соответствии с изменившейся ситуацией. 1.4. Теория человеческих отношений и поведенческие науки. 1.4.1. Школа человеческих отношений. Повышение производительности труда за счет интенсификации физических возможностей человека было доведено до предела и уже не давало результативности. Во второй половине двадцатых годов XX века начал формироваться новый подход к управлению, ориентированный на человека. Оказалось, что социальные и психологические факторы оказывают на производительность труда больше влияния, чем физические. Их следует учитывать наряду с экономическими, так как даже самая высокая зарплата не всегда ведет к росту производительности труду. Люди отзывчивы на благоприятный морально-психологический климат, заботу руководителя и будут трудиться эффективнее даже при неизменной зарплате. Крупными учеными этого направления явились Мери Паркер, Фоллет, Элтон Мэйо. По теории Маслоу (1954 г.) движут поступками людей не экономические силы, а потребности, которые лишь частично и косвенно могут быть удовлетворены с помощью денег. Сторонники психологической школы полагают, что если руководитель проявляет большую заботу о своих сотрудниках, то возрастают как степень удовлетворенности трудом, так и сама производительность. 1.4.2. Поведенческий – бихевиористский подход. Крупными учеными этого направления явились Крис Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас Мак Грегор, Фредерик Герцберг. Направление рассматривает социальное взаимодействие, мотивацию, характер власти и авторитета, организационную структуру, коммуникации, лидерство, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Цель – помощь работнику в осознании собственных возможностей на основе применения поведенческих наук к построению и управлению организациями, что в конечном итоге улучшит статус предприятия за счет повышения эффективности его человеческих ресурсов. 1.4.3. Мотивационные основы управления. При возникновении потребности у человека появляется желание ее удовлетворить. Такое желание становится мотивом для активных действий только в том случае, если человек уверен, что достижение желаемого ему по силам. В 1940 г. социолог А. Маслоу (Америка) сформулировал концепцию иерархии потребностей для мотивации в соответствии с занимаемым в обществе положением: Мотивационная модель по Маслоу  Д.Мак-Клелландом выдвинута теория приобретенных потребностей. Автор выделяет 3 их вида: успех, власть, причастность. Э.Лок предложил теорию постановки целей. Ее суть – люди субъективно воспринимают цель организации как свою собственную и, стремясь к ее достижению, получают удовлетворение от выполняемой работы. Результативность во многом определяется приверженностью человека целям, их приемлемость, сложность. Различают также экономические мотивы деятельности людей и неэкономические способы мотивации. Экономические мотивы В результате работы в организации люди получают материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Выгоды как прямые (денежный доход), так и косвенные (дополнительное свободное время). Кроме зарплаты и премий в коммерческих структурах предусмотрено участие в прибыли, особенно дополнительной. Персоналу может доставаться до 75% дополнительной прибыли (ежемесячные выплаты). А для руководителей – бонусы – крупные единовременные выплаты из прибыли 1-2 раза в год. Это формирует приверженность к организации, привлекает новых сотрудников. Неэкономические способы мотивации Это организационные и моральные способы стимулирования. Организационные: а) мотивация участием в делах организации – работнику дано право голоса при решении проблем социального характера, вовлечение в процесс коллективного творчества, консультирование по специальным вопросам, делегирование сотрудникам прав и ответственности; б) мотивация обогащением труда – предоставление более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы с высокими перспективами должностного и профессионального роста; в) мотивация целями – с учетом характера сотрудника, поручение соответствующего раздела работы. Моральные: Это признание как личное, так и публичное. Личное признание – особо отличившихся сотрудников упоминают в докладах высшего руководства, представляются ему, дают право подписи документов, в разработке которых они принимали участие, персональные поздравления администрации по случаю праздников и семейных дат. Публичное признание – широкое распространение информации о достижениях работников в многотиражных газетах, награждение почетными грамотами, внесение имен в специальные книги. Признание может сопровождаться награждением премиями, ценными подарками. Специальными моральными способами мотивации могут быть похвала и критика. Похвала должна следовать за любыми достойными действиями исполнителя. К похвалам предъявляют такие требования, как дозированность (не переборщить), последовательность, регулярность, контрастность. Отсутствие похвалы, незаслуженная или неискренняя похвала – разлагают. Необходимо иметь объективные критерии. Критика – отрицательная оценка недостатков и упущений в работе, должна быть конструктивной, стимулировать сотрудника на устранение недостатков, указывать возможные варианты. Комплексная форма мотивации: Продвижение по должности – также является существенным видом мотивации, это дает и более высокую зарплату (экономический мотив), интересную и содержательную работу (организационный мотив), отражает признание заслуг и авторитета, личности (моральный мотив). 1.5. Школа науки управления. Связана с использованием компьютерных технологий, моделированием, системным управлением. Математика, статистика, инженерные науки внесли значительный вклад в теорию управления. Основателем общей системы является физик и биолог Людвиг фон Берталанфи. 1.5.1. Количественный подход. Применительно к процессу принятия решения и планированию управленческая наука базируется на исследовании математических моделей. Исследование операций и модели Подразумевает применение методов научного исследования к операционным проблемам организации. После постановки проблемы специалисты разрабатывают модель ситуации. Модель – форма представления реальности. Модель упрощает реальность или представляет ее абстрактно. Поэтому модели облегчают понимание сложностей реальности. Модели упрощают сложные проблемы, сокращая число переменных до управляемого количества. После создания модели переменным задают количественные значения. Это позволяет объективно сравнить и описать каждую переменную и отношения между ними. Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и относительного анализа моделями, символами и количественными значениями. Компьютерные технологии позволяют исследователям операций создавать математические модели возрастающей сложности, наиболее приближенные к реальности, и, следовательно, более точные. Разработаны методы по оценке эффективности моделей при расчетах окупаемости вложений, производственного дохода, экономии затрат. 1.5.2. Системный подход. В этой области известен Честер И. Бернар (1886-1961 гг.). По Бернару организация – "система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором". Руководитель может достичь превосходных результатов только при выполнении следующих 3-х условий: - обеспечить систему коммуникаций - предпринять усилия для функционирования системы - сформулировать и определить цели системы. |