приверженность групповому поведению. ПРОФ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ. Основная образовательная программа Организационная психология и психология менеджмента
Скачать 383.01 Kb.
|
4. Работа дает мне возможность внести свой вклад в общество | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
5. Я горжусь тем, что работаю именно в этой компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
6. Я чувствую, что меня здесь ценят | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Нововведения | Абсолютно Абсолютно не согласен согласен | |||||||||
1. Руководству компании удается: | | |||||||||
– стимулировать и накапливать предложения сотрудников по улучшению работы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– действовать в соответствии с предложениями по улучшению | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
2. Я заинтересован(а) в высказывании идей по улучшению работы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
3. У меня много мыслей о том, как можно выполнять работу лучше | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
4. Я не боюсь ответственных заданий с большим риском ошибки | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
5. Я уверен, что если я выскажу ценное предложение по улучшению работы, то оно обязательно будет реализовано | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
6. Если у меня появится идея по улучшению работы, я знаю: | | |||||||||
– к кому в компании обратиться с этой идеей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– как я буду вознагражден материально | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– как я буду вознагражден морально | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– каков порядок рассмотрения моего предложения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– когда я узнаю о планах по реализации моего предложения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– кто проинформирует меня об эффекте от внедрения моей идеи, если она будет внедрена | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
7. В целом в компании поощряется творческий подход | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Ежедневный менеджмент | Абсолютно Абсолютно не согласен согласен | |||||||||
1. Я считаю, что мой непосредственный руководитель: | | |||||||||
– справедлив со всеми сотрудниками | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– хорошо знает свое дело | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– справедливо оценивает мои результаты | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– ставит ясные цели и дает понятные задания | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– регулярно информирует о решениях руководства | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
– воодушевляет сотрудников | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
2. Мой непосредственный руководитель стремиться найти новые пути улучшения работы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
3. Я четко понимаю, на основании каких критериев оценивается моя работа, и могу их перечислить | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
4. Я думаю, моя работа оценивается справедливо | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
5. Я, как правило, доверяю своему руководителю | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|