ответы на госы. билеты. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления
 Скачать 1.85 Mb.
|
Подходы к оценке темпов роста компании1. Историческая оценка. Для оценки поведения чистой прибыли используются методы анализа временных рядов. Простейший метод подразумевает использование в моделях среднего геометрического исторических темпов роста. Для более точной оценки используются линейные и логарифмические регрессии. Более сложные модели анализа временных рядов построены на моделях A RIMA (модель Бокса – Дженкинса) или SARIMA (модификация модели Л RIMA, учитывающая сезонный фактор), которые предполагают наличие автокорреляции. 2. Оценки аналитиков. Этот подход подразумевает, что аналитики фондового рынка обладают достаточной информацией о компании, ее конкурентной среде и макроэкономических перспективах. Использование таких оценок может дать более точную, но менее обоснованную оценку темпов роста. Точность достигается тем, что аналитическая информация не требует специальной обработки (только обобщения прогнозов различных аналитиков) и степень ее достоверности зависит от квалификации аналитиков. 3. Оценка, основанная на фундаментальной информации о компании. Этот подход, в отличие от двух предыдущих, предполагает, что темп роста является эндогенной переменной, i.e. непосредственно влияет на стоимость компании. Тогда темп роста дивидендов связан с долей выплат (PR) и рентабельностью собственного капитала (ROE) соотношением g, = (1 PRt) • ROEе. МОДЕЛИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ТЕМПОВ РОСТА Исходным уравнением для расчета сбалансированного роста фирмы является  Современные модели экономического роста компании с использованием показателя EVA и FCF При моделировании экономического роста с использованием показателей EVA и FCF следует иметь в виду, что возможно различное соотношение данных показателей, и, соответственно, четыре модели экономического роста компании: Первая модель: EVA > 0, FCF > 0 Вторая модель: EVA > 0, FCF < 0 Третья модель: EVA < 0, FCF > 0 Четвертая модель: EVA < 0, FCF < 0 44) Реальные опционы как инструмент стратегического финансового управления. Модели оценки стоимости опционов (биномиальная, Блэка-Шоулза, метод Монте-Карло), их адаптация к оценке опционов в реальном бизнесе. Применение опционных моделей в определении стоимости компании. Реальный опцион – это право, но не обязанность, принять какое-либо управленческое решение, относящееся к функционированию компании. в реальном опционе базовым активом выступает право на изменение хода реализации проекта. БИНОМИНАЛЬНАЯ оценка Биномиальная модель ценообразования опционов оценивает опционы с использованием итеративного подхода с использованием нескольких периодов для оценки американских опционов В модели есть два возможных результата для каждой итерации – движение вверх или движение вниз, которые следуют за биномиальным деревом Модель интуитивно понятна и используется на практике чаще, чем хорошо известная модель Блэка-Шоулза Модель ценообразования опционов Блэка — Шоулза (англ. Black–Scholes Option Pricing Model, OPM) — это модель, которая определяет теоретическую цену на европейские опционы, подразумевающая, что если базовый актив торгуется на рынке, то цена опциона на него неявным образом уже устанавливается самим рынком. МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО заключается в оценке математического ожидания выплаты, которую сгенерирует опцион для его владельца, путем многократного генерирования возможных ценовых путей движения акции. Суть метода можно продемонстрировать на примере игрального кубика. Модели оценки опционов — это разновидности стандартной модели определения дисконтированных денежных потоков, отличительным признаком которых является то, что в них предусмотрена возможность внесения коррективов в управленческие решения в будущем по мере поступления новой (дополнительной) информации. Применение теории опционов для оценки бизнеса Теория опционов изначально использовалась для операций с ценными бумагами, однако позднее она стала находить применение и в реальной экономике, т.к. многие процессы в бизнесе можно представить в виде опционов. В частности, если фирма берет банковский кредит или выпускает облигационный заем, она фактически продает активы кредиторам, имея при этом колл-опцион на их выкуп (по цене основного долга с процентами). Если к моменту погашения займа стоимость активов превысит обязательства, компания погасит долг, сняв тем самым обременение со своего имущества; в противном случае она предпочтет не исполнить опцион и подвергнуться процедуре банкротства. 45) Концепции ценностно-ориентированного (стоимостного) подхода к управлению бизнесом (VBM, ЕВМ). Увеличение стоимости компании как стратегическая цель и критерий оценки стратегических финансовых решений. Показатели стоимости (ценности) бизнеса, принципы измерения, использование в анализе результатов деятельности корпорации. Ключевые факторы в цепочке создания стоимости компании. Ценностно-ориентированный подход к управлению бизнесом (VBM, Value-Based Model) – концепция, согласно которой ключевой целью компании является увеличение стоимости компании, в то время как любые стратегические и операционные решения принимаются исходя из того, повысит ли данное решение стоимость компании. EBM (Expectations-Based Management - менеджмент на основе ожиданий); разработка консалтинговой компании Monitor Group, ориентированная на доходность акционерного капитала; EBM - термин, запатентованный консалтинговой компанией Monitor Group. EBM-подход связывает курс акций с эффективностью деятельности компании. Ценностно-ориентированный менеджмент требует построения финансовой модели компании, позволяющей оценивать эффективность использования ресурсов. Эта модель строится на четырех принципах. 1. Принцип учета экономической прибыли, т.е. оценки результата компании с позиций ее альтернативных издержек - упущенной выгоды или прибылей, утраченных в альтернативных вариантах вложения капитала компании из-за ограниченности ее ресурсов. 2. Принцип выявления барьерной стоимости капитала, т.е. минимальной доходности инвестиций, которую должна обеспечивать команда менеджеров. 3. Анализ ликвидности операций компании, ее способности генерировать потоки денег. 4. Фокусирование на стоимости бизнеса для владельцев. Это результирующий принцип финансовой модели. Из множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBM выбирается максимизация стоимости компании. Стоимость компании определяется дисконтированными будущими денежными потоками, а новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Ключевые факторы, влияющие на стоимость компании, разделяют на 2 группы – внутренние и внешние. К первым относятся показатели деятельности предприятия: выручка, прибыль, рентабельность, качество выпускаемой продукции, техническая оснащенность предприятия, наличие собственного раскрученного бренда и т.д. Для оценки финансовой стратегии организации используется система финансово-экономических показателей, отражающих ликвидность и платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность и рентабельность Бизнесом называется разрешенная действующим законодательством совокупность видов деятельности, заключающиеся в предоставлении потребителям различного рода услуг, выпуске товаров или выполнения работ и получения в результате этого прибыли. Оценкой бизнеса называется совокупность мероприятий по расчету и обоснованию стоимости предприятия (фирмы, конторы, организации) в денежном эквиваленте на какую-то определенную дату. Основными критериями оценки бизнеса являются: Имущественный комплекс объекта оценки; Структура предприятия; Организационная форма бизнеса; Движение денежных средств и их источники; Репутация бизнеса (имидж); Степень полезности бизнеса и его продукции в настоящее время и в перспективе. При оценке бизнеса следует оперировать как качественными, так и количественными характеристиками оцениваемого объекта. Речь идет об установлении системы показателей оценки бизнеса, фирмы, предприятия. Главными показателями оценки бизнеса являются: Экономический потенциал предприятия (возможности); Показатели его рыночной деятельности в прошлом и в настоящее время (доля на рынке, объем и прирост выручки, рентабельность реализации продукции); Показатели инвестиционной деятельности (состояние основных, оборотных и внеоборотных активов, коэффициенты ввода и годности основных средств); Показатели операционной деятельности (производительность труда, отдача активов и пр.) Рентабельность инвестированного капитала; Показатели финансовой деятельности и комплексной оценки предприятия. Все эти показатели представляют собой важную информацию для составления объективной оценки бизнеса любого ранга и любой формы собственности. Факторы создания стоимости - это оперативные и стратегические индикаторы, определяющие перспективные возможности извлечения стоимости компании. Другими словами, фактор стоимости - это переменная, от которой зависит результативность компании. Ключевые факторы стоимости можно классифицировать следующим образом: - финансовые и нефинансовые (операционные), - количественные и качественные. 46) Этапы разработки и реализации политики управления денежными средствами. Направления и методы оптимизации денежных средств предприятия. Зарубежный и российский рынки услуг по управлению денежными средствами корпораций. Денежные средства — наиболее ликвидная часть текущих активов — являются составляющей оборотных активов. К денежным средствам организации относятся деньги в кассе, на расчетных, текущих, специальных, валютных и депозитных счетах. ЭТАПЫ 1. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде 2. Исследование факторов, влияющих на формирование денежных потоков предприятия 3. Обоснование типа политики управления денежными потоками предприятия 4. Выбор направлений и методов оптимизации денежных потоков предприятия 5. Планирование денежных потоков предприятия в разрезе отдельных их видов 6. Обеспечение эффективного контроля реализации избранной политики управления денежными потоками предприятия. 1. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде. Основной целью этого анализа является выявление уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования, а также сбалансированности положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объему и во времени. 2. Исследование факторов, влияющих на формирование денежных потоков предприятия. В процессе такого исследования, предопределяющего условия формирования денежных потоков предприятия в предстоящем периоде, все факторы рекомендуется подразделить на внешние и внутренние. Основными направлениями оптимизации денежных средств предприятия являются: сбалансирование денежных потоков по объёмам синхронизация денежных потоков во времени максимизация чистого денежного потока Реальное управление капиталом корпорации с помощью финансов означает, что все финансовые показатели должны быть органично связаны с конъюнктурой рынка, управление обслуживающими кругооборот ресурсов денежными потоками должно в основе своей иметь обоснованные прогнозы ожидаемых показателей платежеспособного спроса в соответствующем сегменте рынка, потребность в материальных ресурсах должна быть четко сбалансирована с источниками финансирования. В настоящее время системы управления финансами, которые базируются на западных теоретических концепциях и годами применяемые в иностранных корпорациях, стали активно внедряться в совместных компаниях и иностранных фирмам, которые функционируют на территории России. Первоначально большая часть российских компаний была абсолютна не готова адекватно воспринять современные подходы помимо этого наблюдался дефицит квалифицированного персонала, который был остро необходим для внедрения новейших методов финансового управления публикуемые многочисленные концепции западных специалистов в сфере финансового менеджмента, реформа российского бухгалтерского учета, нововведения в налоговом законодательстве, изменения в сфере подготовки бухгалтеров и финансистов в ВУЗах, которые довольно часто предлагались иностранными и российскими консалтинговыми\аудиторскими компаниями, сформировали некоторую институциональную основу для внедрения изменений, в т.ч. новых, более эффективных способов управления финансами и формирования современных подходов к текущей и стратегической ориентации экономических субъектов. 47) Концептуальные подходы к формированию эффективной политики управления оборотным капиталом. Содержание процедур в системе управления оборотным капиталом. Оценка влияния управленческих решений на оборотный капитал. Оборотный капитал – это средства, которые полностью расходуются и возобновляются с определенной цикличностью, с целью обеспечения операционной деятельности организации. Управление оборотным капиталом современного предприятия представляет собой изменение структуры и величины оборотного капитала согласно установленным целями. Постоянное движение оборотного капитала предприятия подразумевает возможность его функционирование одновременно в нескольких сферах: 1) Оборотные средства переходят из денежной в товарную форму, тем самым осуществляется приобретение различных предметов труда; 2) Оборотные средства поступают в производство, превращаясь в готовую продукцию; 3) Реализация готовой продукции покупателям приводит к переходу оборотных средств на данной стадии в денежную форму. На степень эффективности управления оборотным капиталом влияют: 1) Объем и состав текущих активов, а также их ликвидность; 2) Соотношением заемных и собственных источников пополнения текущих активов; 3) Величина чистого оборотного капитала; 4) Соотношение постоянной и переменной части капитала. Основная цель политики управления оборотным капиталом связана с обеспечением баланса рентабельности и ликвидности предприятия. При разработке и реализации политики управления оборотным капиталом предприятие последовательно выполняет следующие этапы: Анализ оборотного капитала: динамика и структура оборотного капитала, расчет показателей эффективности использования оборотного капитала, анализ источников финансирования оборотного капитала, а также поиск факторов, влияющих на его изменение. Выбор варианта политики формирования оборотного капитала между консервативной, умеренной и компромиссной политикой управления оборотным капиталом. Оптимизация структуры оборотного капитал согласно критериям приемлемой ликвидности и рентабельности конкретного предприятия. Обеспечение достаточного уровня ликвидности и рентабельности оборотного капитала. Создание условий, которые позволили бы минимизировать потери в кругообороте оборотного капитала при его использования. Оптимизация структуры и состава источников пополнения оборотного капитала. Содержание процесса оборотным капиталом заключается в воздействии на объем и структуру оборотных активов, а также на источники его формирования с целью повышения эффективности использования. Комплексность при формировании управленческих решений характеризует процесс управления оборотными активами как комплексную систему действий, которая обеспечивает разработку взаимосвязанных управленческих решений, при этом каждое из них вносит собственный вклад в конечные результаты формирования и использования оборотного капитала на предприятии. Критерием оценки эффективности управления стоимостной оценкой оборотного капитала служит фактор времени. Чем дольше оборотный капитал пребывает в одной и той же форме (денежной или товарной), тем ниже эффективность их использования, и наоборот. Показателем, характеризующим меру интенсивности использования оборотного капитала, выступает оборачиваемость 48) Место и роль финансовых прогнозов в стратегическом управлении развития бизнеса. Принципы и этапы построения финансовых прогнозов.Характеристика показателей деятельности компании, являющихся объектом прогнозирования. Финансовое прогнозирование играет ключевую роль при разработке стратегии компании и является неотъемлемой частью финансового управления. Финансовое прогнозирование приносит в компании стабильность и возможность естественного роста. Для финансового прогнозирования большое значение имеет информация, дающая понимание экономической ситуации в будущих периодах, то есть прогностическая информация. Финансовое прогнозирование - это обоснование показателей, возникающих в результате проведения финансовой политики и предвидение финансовой ситуации на какой-либо временной промежуток. В теории и на практике принято выделять (с точки зрения временной шкалы) среднесрочное (5-10 лет) и долгосрочное (более 10 лет) финансовое прогнозирование. Основная цель финансового прогнозирования - определение объема финансовых ресурсов и потребности организации в них в прогнозируемых периодах. С помощью прогнозов можно создавать различные сценарии для решения экономических задач, возникающих перед различными субъектами финансовой системы. Выделяют следующие этапы финансового планирования: а) анализ финансового положения компании; б) составление прогнозных схем и бюджетов; в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах; г) прогнозирование структуры источников финансирования; д) создание и поддержание действенной системы контроля и управления; е) разработка процедуры внесения изменений в систему планов. ПРИНЦИПЫ ФИН.ПРОГНОЗОВ 1) Принцип альтернативности 2) Принцип системности 3) Принцип непрерывности планирования 4) Принцип целенаправленности и приоритетности 5) Принцип приоритетности реализуется в тecнoй cвязи c принципом комплексности 6) Принцип оптимальности. 7) Принцип сбалансированности и пропорциональности 8) Принцип социальной ориентации 9) Принцип сочетания отраслевого и регионального acпeктoв планирования. Показатели прогноза (числовые характеристики объекта, объемы и сроки работ и т. п.) имеют вероятностную природу. На основе прогнозов осуществляется предвидение и принимаются управленческие решения. Цель прогнозирования — получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) управляемого объекта (показателей его состояния) во времени и пространстве. Общее количество финансовых показателей для анализа деятельности компании огромное множество, около двухсот. Поэтому для удобств оценки их группируют в блоки: прибыль или убыток на конец отчетного периода; рентабельность; оборотные средства организации; оборачиваемость оборотных средств; денежные поступления; кредиторская задолженность; дебиторская задолженность; просроченная задолженность; финансовые вложения; финансовая устойчивость. Этапы прогнозирования финансовых показателей: 1) определение целевых ориентиров, которое следует достичь в прогнозном периоде и которым должно соответствовать будущее финансовое состояние компании; 2) планирование и организация мероприятий по достижению целевых ориентиров; 3) формирование системы прогнозной информации о будущем финансовом состоянии предприятия (расчет значений прогнозных финансовых показателей); 4) проведение оценки прогнозного финансового состояния компании посредством использования методов финансового анализа. 49) Прогнозные финансовые отчеты, методы и модели их формирования. Информационные рынки и институты, их роль в повышении достоверно- сти финансовых прогнозов развития бизнеса. Национальные и глобаль- ные базы данных финансово-экономической информации (СПАРК, РБК, Ruslana, Compustat, IMF, World Bank и др.), интегрированные среды принятия финансовых решений (Bloomberg, Reuters, Dow Jones Telerate,ЭФИР и др.). Прогнозирование финансовой отчетности основывается на результатах: - прогнозирования изменений состояния экономической среды развития бизнеса (налоговые и процентные ставки, вводимые государственными регуляторами ограничения в сфере ценообразования на ресурсы и продукцию и т.п.); - итогового экономического анализа, выявления устойчивых соотношений и пропорций между ключевыми показателями операционной и финансово-инвестиционной деятельности и индикаторами состояния внешней и внутренней экономической среды; - моделирования ключевых показателей финансовой отчетности. Во-первых, аналитик может применять методы, в которых прогнозируется один или несколько отдельных показателей, представляющих для него наибольший интерес и значимость, например: выручка от продаж, прибыль от продаж, стоимость обязательств, свободный денежный поток и т.д. Во-вторых, аналитик может применять методы, в которых строятся прогнозные формы отчетности целиком по типовой или укрупненной номенклатуре статей. Методы прогнозирования отчетности в свою очередь делятся на методы: o в которых каждая статья прогнозируется отдельно, исходя из ее индивидуальной динамики, - экспертные и простого динамического анализа, основанного на экстраполяции; o учитывающие взаимосвязь между отдельными статьями в пределах одной формы отчетности и (или) разных форм - балансовый метод, метод авторегрессионных зависимостей, бюджетирование. Экономическая информация - совокупность данных (сведений), используемых при осуществлении функций организационно-экономического управления экономикой государства и её отдельными звеньями. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЫНКИ И ИНСТИТУТЫ. СТРУКТУРА - Профессиональная информация, куда входят узкоспециализированные данные, научно-техническая информация, первоисточники; - Образовательная: все образовательные услуги, от дошкольных до высшей школы и профессиональных курсов; - Деловая информация: статистические данные, коммерческая документация, экономические, биржевые и финансовые новости, аналитические данные; - Потребительская и развлекательная информация: новости, литература, журналы, газеты, телевидение, кино и т.д.; - ИТ-информация: информационные системы и технологии, программные продукты, консалтинговые услуги, разработка и внедрение различных технических средств и др.; - Рекламные технологии. Достоверность финансового прогноза зависит от структуры объекта исследования, степени подверженности внешнему воздействию, источников информации для прогнозирования. Качество поступаемой информации несколько снижается, если рассматривается массовая информация для анализа, она обобщается. Объекты исследования, более подверженные внешнему воздействию, должны учитывать при прогнозировании помимо внутренней информации, так же изменения в будущем во внешней среде. Чем выше степень подверженности внешним факторам, тем больше информации охватывается при исследовании, что значительно усложняет прогнозирование и разработку точного прогноза. Так, более подвержены влиянию внешних факторов предприятия розничной торговли, нефтедобывающей отрасли. ВАЖНО: Нужно больше внимания уделять внедрению новых информационных систем и технологий. Это позволит не только производить конкурентоспособную продукцию, повысить рентабельность, но и будет способствовать эффективному управлению компанией. Базы данных: СПАРК – справочно-аналитическая система по компаниям, созданная Группой «Интерфакс», для проверки контрагентов, оценки налоговых, кредитных рисков, управления дебиторской задолженностью, выявления аффилированности. РБК» – база данных, где представлены экономические, финансовые и политические новости Российской Федерации и зарубежных стран; аналитические обзоры, прогнозы и комментарии экспертов; интервью с ведущими политиками и бизнесменами; обзоры деловой прессы; специальные программы, посвящённые актуальным проблемам российского бизнеса и ситуации на российском и международном финансовых рынках. RUSLANA – база данных, содержащая финансовую информацию о более чем миллионе компаний России и Украины с детализированной отчетностью за 10 последних лет. Международный валютный фонд, МВФ (англ. International Monetary Fund, IMF) — специализированное учреждение ООН, со штаб-квартирой в Вашингтоне, США. Всемирный банк — специализированное учреждение Организации Объединённых Наций (ООН), созданное в целях международного экономического развития. Информация об организации. Целью информационной системы поддержки принятия решений является организация и управление принятием решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий обработки информации. Основными функциями этих систем являются: - сбор, передача и хранение данных; - содержательная обработка данных в процессе решения функциональных задач управления проектами; - представление информации в форме, удобной для принятия решений; - доведение принятых решений до исполнителей; Интегрированная информационная система: - объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящихся к конкретному проекту; - обеспечивает хранение, сбор, и анализ управленческой информации относительно степени достижения целей проекта; - создается для каждого проекта и является временной, так как проект представляет собой одноразовое предприятие; - должна обеспечивать алгоритмы разрешения конфликтующих требований, возникающих по ходу обеспечения проекта; - должна обеспечивать поддержку деловых взаимоотношений между исполнителями, временно объединенными в команду; - является динамической системой, которая изменяется в зависимости от стадии проекта; - является открытой системой, так как проект не является полностью независимым от бизнес окружения и текущей деятельности предприятия. Bloomberg– это информационное агентство, предоставляющее инвесторам по всему миру, самую актуальную информацию. Прежде всего, предоставляет своевременные данные о состоянии мировых рынков ценных бумаг. Например, такие данные как стоимость акций или цены на облигации и другие торгово-финансовые инструменты. Компания Dow Jones Telerate является одним из крупнейших агентств в области средств технического анализа рыночной информации в режиме реального времени. Компания — важная составная часть американского информационного концерна Dow Jones & Company, имеющего более чем столетнюю историю. Reuters - международная новостная организация, принадлежащая Thomson Reuters. В ней работает около 2500 журналистов и 600 фотожурналистов примерно в 200 местах по всему миру. Reuters-одно из крупнейших информационных агентств в мире. 50) Элементы финансового подхода к управлению стоимостью компании: планирование рыночной стоимости компании, система финансовых показателей оценки деятельности на основе инвестиционной стоимости бизнеса, оперативный мониторинг ключевых факторов создания стоимости и экономической прибыли, системы мотивации и вознаграждения персонала, направленные на рост рыночной стоимости акционерного капитала: практика внедрения в российских и зарубежных компаниях. Управление стоимостью компании — это реализация финансовой модели, способной вызвать рост экономической прибыли, увеличение стоимости акций. Такая концепция полезна и собственнику, и его инвесторам, так как обеспечивает самый важный фактор — стабильное планомерное приумножение капитала. Это основа для продуманного долгосрочного планирования деятельности. Финансами компании является максимизация благосостояния собственников, что выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия (максимизации рыночной стоимости акций или капитализации компании). С позиции инвесторов в основе данного подхода лежит предположение, что повышение благосостояния собственников заключается не столько в росте текущей прибыли предприятия, сколько в повышении рыночной цены их собственности. Стратегическое планирование стоимости компании включает два основных этапа: оценку стоимости компании и поиск резервов ее увеличения. Обязательный в стратегическом планировании этап выработки цели здесь трансформируется в определение конкретных производственных и финансовых целей для каждого подразделения (уровня), достижение которых способствует увеличению стоимости компании в целом. Система показателей методики оценки инвестиционной привлекательности предприятия может быть разделена на группы: 1) Показатели, характеризующие воздействие внешних факторов. Требуется учитывать одновременно все внешние факторы, а также принимать во внимание все аспекты управления. 2) Показатели социальной эффективности предприятия на общественном уровне, отражающие действие экономических мер на своевременное и полное удовлетворение общественных потребностей. 3) Показатели уровня соответствия подготовки персонала занимаемым должностям, показатели уровня труда на предприятии, а также социальные и психологические характеристики фирмы. 4) Показатели эффективности внедрения инвестиционных процессов в промышленной компании. Показатели оценки инвестиционной привлекательности можно разделить на несколько групп: − абсолютные (увеличение или уменьшение доли рынка, динамика объемов производства); − технико-экономические (моральный и физический износ основных производственных фондов, их обновление и списание); − финансовые (оборачиваемость средств и прибыльность), − инвестиционные (использование активов, эффективность инвестиционной деятельности); − кадровые (кадровый потенциал), внешней среды (степень государственной поддержки в отрасли); − организационные (наличие хозяйственных связей с поставщиками, потребителями и партнерами); Выделяются следующие показатели оценки эффективности инвестиционных проектов: − коммерческая эффективность, учитывающая финансовые результаты проекта для участников; − бюджетная эффективность, которая отражает материальные вложения в реализацию проекта для регионального, местного или федерального бюджета; − экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, допускающая изменения в стоимости социальной и экономической эффективности. Факторы создания стоимости - это оперативные и стратегические индикаторы, определяющие перспективные возможности извлечения стоимости компании. Другими словами, фактор стоимости - это переменная, от которой зависит результативность компании. Ключевые факторы стоимости можно классифицировать следующим образом: - финансовые и нефинансовые (операционные), - количественные и качественные. Существенную роль в процессе мониторинга создания стоимости для всех стейкхолдеров выполняет отчётность о стоимости, позволяющая специальным образом структурировать информацию и подводить итоги. Перевод системы мотивации и вознаграждения на язык приращения стоимости компании Система мотивации персонала - Это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. Система мотивации персонала состоит из двух компонентов. Компенсационная система. Она включает в себя следующие составляющие:Оплату труда. Выплаты при нетрудоспособности. Страхование работника. Плату за сверхурочную работу. Компенсацию при потере места. Оплату, равнозначную получаемому доходу. Не компенсационная система. В нее входят такие методы:Улучшение душевного состояния и расположения духа, различные комплексы программ для повышения квалификации, интеллекта, эрудиции, самосовершенствования. Мероприятия, направленные на поднятие самооценки и собственного достоинства, на удовлетворение от своей работы. Сплочение и поощрение коллектива посредством проведения кооперативов. Постановка целей и задач. Контроль над их выполнением. Предложение занять лидирующую позицию. |