Отчет о мастерклассах и круглых столах, проведенных в рамках v кадрового форума
 Скачать 95.16 Kb.
|
ТРЕНИНГИ, ТРЕНЕРЫ И ТРЕНИНГОВЫЕ КОМПАНИИ (КРУГЛЫЙ СТОЛ)Проблема тренинговых услуг на омском рынке оказалась весьма актуальной, о чем сви- детельствует обращение к ней на IV и V кадро- вых форумах, прошедших в Омском государст- венном университете в 2007 и 2008 гг. Заявлен- ная тема привлекла внимание представителей компаний-заказчиков, тренинговых компаний и студенчества. Аудитория насчитывала 22 чело- века. Модераторы: бизнес-тренер ООО «Тим – консалтинг» Татьяна Мироненко и бизнес-тренер, руководитель учебного центра «Бизнес-инкуба- тор» Светлана Михайловна Локтева. Круглый стол преследовал своей целью об- суждение возможностей консолидации тренин- говых компаний, меры, которые необходимо предпринять, чтобы сформировать в Омске раз- витый рынок тренинговых услуг. Программа включала два блока: деловая игра с подведением результатов; дискуссия о проблемах, существующих на рынке тренинго- вых услуг, и вариантах их разрешения. В ходе деловой игры, которая носила на- звание «Х – У», аудитория была поделена на 3 команды. Каждая команда представляла собой отдел некой компании Т и вела переговоры по вопросу обмена «х» или «у» с другими группа- ми. Определенные комбинации из «х» или «у» приносили либо прибыль, либо убытки, что от- ражалось на количестве набранных очков. Ре- шения в группах принимались изолировано, ес- ли только группы не получали указаний на этот счет. Всего было совершено 10 сделок с огла- шением результатов по итогам каждой. Игра проходила динамично. Лишь несколь- ко минут отводилось на принятие решения в группах. После третьей сделки команды полу- чили возможность передать своим коллегам письма, не предполагавшие ответа, а после шес- той – обменяться письмами (на этом этапе ко- мандами была предпринята попытка догово- риться о последующем выборе). Вслед за вось- мой сделкой последовали пятиминутные пере- говоры, куда были делегированы по одному участнику от каждой группы. По результатам игры отдел № 1 набрал «–28» очков, отдел № 2 – «–2» и отдел № 3 – «26» оч- ков. Общий итог компании составил «–4» очка. Это свидетельствовало о том, что компания не решила поставленную задачу – достижение при- были. Обсуждение причин неудовлетворитель- ного результата привело к выявлению следую- щих проблем: рассогласованность целей отдельных групп; привычка рассматривать своих коллег как конкурентов, а не как партнеров, сотрудни- чество с которыми способствовало бы достиже- нию общей цели; недостаточная информированность уча- стников друг о друге; нарушение договоренности как следст- вие вышеперечисленных проблем. Это прояви- лось в том, что участники не смогли грамотно воспользоваться предоставленной им возмож- ностью провести переговоры и принять единое решение. На следующем этапе круглого стола была проведена аналогия между проблемами, обозна- чившимися в ходе деловой игры, и теми, кото- рые присущи в целом рынку тренинговых услуг. Участники вносили предложения по их разре- шению. Отмечали следующие препятствия на пути к становлению развитого рынка в Омске: отсутствие бизнес-площадок, где можно было бы знакомиться с коллегами и обмени- ваться опытом; неопределенный статус омского тренера; отсутствие критериев оценки, на основе которых происходит выбор того или иного тре- нера; отсутствие стандарта ценообразования (в условиях значительного разброса цен клиенту сложно ориентироваться на рынке данных ус- луг. Ему приходится решать извечный вопрос: как сэкономить средства, приобретая такого ро- да услуги, с одной стороны, и как это сделать не в ущерб качеству тренинга, с другой стороны. Чтобы облегчить выбор заказчика, необходимо информировать его о том, что входит в стои- мость тренинга, какова наполненность послед- него. Обладая перечнем услуг, которые будут предоставлены за ту или иную сумму, клиент уже сообразно своим целям делает выбор в пользу того или иного тренера). Участники круглого стола пришли к еди- ному мнению, что для устранения этих проблем необходимо сначала решить первостепенную задачу создания инициативной группы, которая бы взяла на себя роль катализатора становления бизнес-площадки. Также среди предложений звучали: поиск новой формы подачи информа- ции (чтобы привлечь новых участников рынка), ориентация на собственные ресурсы. Подводя итоги круглого стола, отметим, что заявленная цель была достигнута. Участни- ки высказали конкретные предложения по объе- динению своих усилий и формированию едино- го бизнес-пространства (как результат была за- планирована встреча на начало апреля). Что ка- сается формирования в Омске развитого рынка тренинговых услуг, то был сделан важный вы- вод: слишком затратно организовывать новый рынок, проще стимулировать и просвещать ту среду, которая существует на данном этапе. Своими впечатлениями поделилисьстуденткиОмГУО.НефедоваиО.Султанова ОЛИМПИАДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ-200826 марта 2008 г. в 6-м корпусе ОмГУ им. Ф.М. Достоевского в рамках V Омского кадро- вого форума уже в третий раз прошла межву- зовская студенческая олимпиада по управлению персоналом. В этом году организаторам впер- вые удалось привлечь достаточно представи- тельный состав участников: в олимпиаде при- няли участие 8 команд, из них 5 иногородних (Москва, Новосибирск, Бийск, Барнаул, Екате- ринбург) и 3 омских, включающих студентов 2, 3, 4-го курсов экономического факультета ОмГУ им. Ф.М. Достоевского специальностей «Эконо- мика труда», «Управление персоналом» и «Ме- неджмент организации». Членами жюри выступили сотрудники ка- федры экономики и социологии труда экономи- ческого факультета ОмГУ им. Ф.М. Достоев- ского, преподаватели из вузов России, а также бизнес-тренеры и специалисты по управлению персоналом омских организаций. По результатам проведения олимпиады по УП-2008 командными и именными дипломами были награждены: команда «ТОП-Кадры» (Российская эконо- мическая академия им. Г.В. Плеханова, Москва) – I место; команда «sУПер» (ОмГУ им. Ф.М. Досто- евского, Омск) – II место; команда «Агенты SWOT» (Бийский техно- логический институт (филиал) Алтайского госу- дарственного технического университета им. И.И. Ползунова, Бийск) – III место. Почетными грамотами за отдельные дости- жения при участии в олимпиаде были удостоены: команда «Head hunters» (Сибирский госу- дарственный университет путей сообщения, Новосибирск) – за высокую креативность; команда «КПД» (Уральский государствен- ный экономический университет, Екатеринбург) – за высокую самоотдачу при выполнении зада- ний; команда «Экономический спецназ» (ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, Омск) – за нестандарт- ность мышления; команда «Агенты SWOT» (Бийский техно- логический институт (филиал) Алтайского госу- дарственного технического университета им. И.И. Ползунова, Бийск) – за оригинальность ре- шений проблем управления персоналом; команда «моГУ.ru» (ОмГУ им. Ф.М. Досто- евского, Омск) – за проявление коммуникатив- ных способностей; команда «ААЭП» (Алтайская академия экономики и права, Барнаул) – за целеустрем- ленность. Кроме дипломов и почетных грамот, все ко- манды получили также памятные подарки. Спе- циальными призами от компаний J&S и МТС бы- ли отмечены команды «ТОП-Кадры» и «sУПер». Члены жюри отметили хорошую теорети- ческую подготовку участников команд, креа- тивность, оригинальность подходов к выполне- нию заданий и проявление при этом навыков коллективного взаимодействия. М.А.Миллер |