Отчет о мастерклассах и круглых столах, проведенных в рамках v кадрового форума
 Скачать 95.16 Kb.
|
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМВопросы формирования службы управления персоналом «с нуля» вызвали огромный интерес у участников кадрового форума. О чем свиде- тельствует численность желающих посетить дан- ный мастер-класс (около 50 человек). Свой мастер-класс кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и социологии труда, директор управления по работе с персо- налом ЗАО «АВА компании» (Омск) Марина Эдуардовна Миллер начала со знакомства с ау- диторией, присутствующие представились (рас- сказали о себе, занимаемой должности и месте работы). С первых минут тренеру удалось нала- дить контакт с аудиторией. Обсуждение началось с рассмотрения двух подходов к формированию службы управления персоналом (СУП): реформирование уже существующей службы управления персоналом, формирование службы управления пер- соналом с нуля. Затем Марина Эдуардовна обратилась к аудитории с вопросом: «Какие факторы оказы- вают влияние на формирование службы управ- ления персоналом?». Обсуждались различные факторы, влияющие на формирование службы управления персоналом в различных сферах деятельности. Структура службы управления персоналом может быть представлена в двух вариантах: функциональное разделение труда (за со- трудниками закрепляются отдельные функции управления персоналом); закрепление специалистов за структур- ными подразделениями. Марине Эдуардовне удалось донести до аудитории достоинства и недостатки этих двух вариантов. Формирование службы управления персо- налом начинается с планирования деятельности и разработки регламентов. Руководителю СУП целесообразно иметь четкий квартальный или полугодовой план работы своего подразделения, определив в нем приоритеты, систему контроля за исполнением. Многие считают подобный план пустой формальностью и относятся к нему до- вольно пренебрежительно, но это глубоко оши- бочное явление. К тому же, если организация име- ет утвержденный Стратегический план управле- ния персоналом на текущий год, то доведение основных задач этого основополагающего до- кумента до отделов (секторов, групп), работни- ков имеет чисто техническую сложность. Работа в отделе, секторе, службе не может быть нор- мально организована, если нет четкого опреде- ления целей, времени исполнения и приорите- тов. Каждое направление и строка плана имеет своих ответственных исполнителей, последние должны регулярно докладывать о ходе выпол- няемых работ и полученных результатах. Затем Марина Эдуардовна перешла к рас- смотрению основ формирования наиболее акту- альных функций управления персоналом. |