Отчет о мастерклассах и круглых столах, проведенных в рамках v кадрового форума
 Скачать 95.16 Kb.
|
ЭПОХА ТИМБИЛДИНГА В ОМСКЕ: КОРПОРАТИВНЫЕ «ВЫКРУТАСЫ»НА ТЕМУ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ Пятый кадровый форум поразил разнообра- зием рассматриваемых тем докладов и мастер- классов. Безусловно, центральным элементом компа- ний, где-то может и не до конца осознаваемым, является персонал, но за ним кроется не только сотрудник коллектива, а еще и сам коллектив, силу и сплоченность которого сегодня невоз- можно недооценивать. Так или иначе, мы часть социума как в глобальном смысле – часть обще- ства, так и в частном – часть компании. Ключе- вую роль в современных, преуспевающих ком- паниях играют команды руководителей и испол- нителей, действующие слаженно и нацелено на совокупный результат, исполняя свои роли. Вход в аудиторию, где располагалась дис- куссионная площадка «оплетала» сеть, как поз- же признается организатор, что «как ни баналь- но, но возникло желание повесить». Каждому, кто преодолел препятствие, вручалось по кон- фете и раздаточному материалу. Участников расположили полукругом к центру. «Вопросов много и тема не простая…», – так начала своё вступительное слово модератор – Елена Атепалихина, директор Центра перспек- тивы и развития (Омск). Елена 7 лет проводит тренинги в области командообразования, пять из которых – в компании. Цитируя ведущего круглого стола, можно сказать, что услуги тимбилдинга, предлагаемые на рынке, соответствуют корпоративным инте- ресам компаний. Согласно новым технологиям в обучении персонала, этапы действий уже за- даны и фиксированы, но вот элементы действий непосредственно внутри каждого этапа можно менять, как пожелает заказчик. И действитель- но, эти нестандартные действия с персоналом со стороны бизнес-тренеров, и именно в Омске, можно назвать «выкрутасами». Так сложилось, что все непонятное относят к командообразова- нию и натыкаются на «подводные камни». После вводных слов последовало знаком- ство с присутствующими, в результате которого стало ясно, что на семинар пришли как получить новые знания, так и поделиться своим опытом. Затем модераторы провели интересное упраж- нение, которое со стороны выглядело примерно так: все присутствующие встают спиной в круг плечом к плечу и делают попытки досчитать до тридцати не перебивая друг друга, нельзя дого- вариваться, необходимо «чувствовать» спиной всех. В результате эксперимента мы не продви- гались дальше пяти-шести за раз. Как потом ре- зюмировала Елена: это вполне закономерный результат для незнакомых друг с другом членов группы. Модератор поделилась опытом работы с компаниями и полученными результатами. Са- мые распространенные варианты трудностей проведения работы с потенциальной командой: Через два месяца образованная команда отделилась ото всех и ушла в «независимое су- ществование». Директор не приходит на тренинг по ко- мандообразованию. В сформированную команду приходит новый исполнительный директор. Веревочный курс прошли, отдохнули, а с понедельника снова взялись за старое. Все эти варианты сводят на нет те усилия, котрые были приложены для создания команды. Далее участникам предлагалось поделиться на минигруппы по цвету листков в раздаточном материале, что был выдан при входе, невер- бальными методами. Скажем сразу, удалось это не всем. Далее в образованные объединения бы- ли представлены тезисы по трем направлениям, по одному на команду: Тимбилдинг: чем он не является? Тимбилдинг: что он не решает? Тимбилдинг: когда он неуместен? В задачи входило подкорректировать и представить наглядно на ватмане варианты от- вета на вопрос методом «от обратного». Резуль- татом выполнения данного задания была пре- зентация своих вариантов ответа перед участ- никами, их защита и последующее публичное обсуждение. В рамках работы с участниками круглого стола предлагалось встать в круг, держась за ткань обеими руками, затем закрыть глаза и по команде ведущего сделать квадрат, главное ус- ловие – не открывать глаза, вербальное общение разрешено. После определенных стараний уча- стников был продемонстрирован их «квадрат», который скорее походил на прямоугольник, мо- жет даже на трапецию. Далее следовали коммен- тарии Елены: после каждого тренинга на спло- чение подводятся итоги, анализируется поведе- ние каждого обучающегося. Цель любой деятель- ности – добиться запланированного результата, в данном случае – построить квадрат, любое отклонение от заранее установленного – сбой, а следовательно, попытка возобновляется. Изначально «веревочный курс» предназна- чался для американских солдат во Вьетнаме, в конце 1990-х он появился в России, и лет пять- шесть назад – в Омске. Суть обучающего курса состоит в том, что команда погружается в неко- торые сложные условия для последующего их выполнения. На сегодняшний день «веревочный курс» представляет собой на 20 % тренинг, а на 80 % – развлечение. Далее участниками были затронуты сле- дующие вопросы: Любой тренинг на сплочение должен представлять собой совокупность корпоратив- ного события и мероприятия по управлению персоналом. Неясность и неточность целей заказчика (руководителя). Как сделать корпоративные события средством инвестиций в персонал? Здесь, в ча- стности, был представлен вариант послетрен- нингового обслуживания. Сотрудникам отдела были предоставлены два ящика: красный для похвалы и благодарности коллег(и) и черный – для жалобы и критики, но с особенностью ог- лашения содержимого ящиков: красный вскры- вали в понедельник, а черный в пятницу – перед выходными. Неадекватность реакции работников на применение к ним такого инструмента, как тре- нинг: сначала они возмущаются и противятся, после указа начальника получается, что едут на- сильно, а после благодарят, да еще и критикуют за то, что сразу не уговорили их поучаствовать. Современным коллективам не хватает «драйва», постоянно приходится их смущать вопросом: «А вы вообще не забыли быть счаст- ливыми?». Работа с пьяной группой. Как зачастую бывает, коллектив при выезде на природу, спе- шит расслабиться напитками, зачастую алко- гольными. Закончился круглый стол приятным настрое- нием и «багажом» чужого опыта, который не менее важен, чем собственный. Сейчас «корпо- ративка» у всех на слуху, но до сих пор лишь узкий круг людей понимает, в чем ее истинная суть и для чего она предназначена. Современное поколение HR-ов должно осознать необходи- мость команды в организации, поскольку ее су- ществование – залог не только текущего успеха, но и будущего развития. СтудентОмГУА.Лапушанский |