|
|
Фин устойчивость. Отчет об экологически ответственном развитии
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ
|
|
|
|
|
Помимо повышения показателей экологически ответственного развития мы улучшаем прозрачность и отслеживаемость своих закупок. Выбираем ответственных поставщиков сырья и материалов. Для обеспечения экологически ответственного развития в нашей отрасли мы сотрудничаем с местными и международными компаниями-производителями.
Для нас важно, чтобы сырье и упаковочные материалы, которые мы используем, а также продукты, изготовленные из сырья, соответствовали требованиям и ожиданиям наших клиентов и потребителей. Всегда обеспечивается качество сырья от проверенных поставщиков.
БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ НАШЕГО СЫРЬЯ И УПАКОВОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПОСТУПАЕТ ИЗ ФИНЛЯНДИИ И СТРАН БАЛТИИ, А ТАКЖЕ ИЗ БЕЛАРУСИ ДЛЯ КОМПАНИИ «ЛИДСКОЕ ПИВО».
Общие принципы закупок и операционные модели «Олви Груп» определены в нашей политике закупок. Поставщики выбираются на основе заранее определенных критериев качества. Соглашения на уровне группы позволяют эффективно управлять временем и лучше инвестировать в разработку продуктов и материалов в сотрудничестве с выбранными поставщиками.
|
Такой подход также улучшает оптимизацию ресурсов.
По состоянию на конец 2020 года у «Олви Груп» было 314 поставщиков сырья и упаковочных материалов. «Олви Груп» осуществляет регулярные проверки своих поставщиков.
По возможности мы пользуемся услугами местных поставщиков. Мы используем 100% отечественный солодовый ячмень в Финляндии, Литве и Беларуси, а также солодовый ячмень с соседних рынков в других странах. Большая часть нашего сырья и упаковочных материалов поступает из Финляндии и стран Балтии, а также из Беларуси для компании «Лидское пиво».
КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ И ПАРТНЕРОВ
Наши партнеры обязуются соблюдать наши этические методы работы. Наш Кодекс поведения для поставщиков и партнеров основан на Кодексе поведения Группы.
К концу 2020 года Кодекс поведения подписали 91,7% наших контрактных партнеров по сырью и упаковочным материалам. Мы стремимся к 2022 году включить Кодекс поведения во все соглашения о сотрудничестве и закупках Группы.
|
КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ
ПОДПИСАН
НАШИМИ
ПОСТАВЩИКАМИ
Показатели по компании «Серваали» не приводятся
ЦЕЛЬ
Все поставщики подпишут Кодекс поведения
|
|
|
|
ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ РАБОТЫ
ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ РАБОТЫ
Мы стремимся быть лучшим местом работы для наших сотрудников. Мы содействуем обеспечению комфорта сотрудников и уделяем внимание их здоровью, безопасности и благополучию на работе, а также равному обращению. Это позволяет нам создавать оптимальные условия для работы и развития.
|
|
|
|
Наша цель – создать позитивное, справедливое и безопасное рабочее место. Мы являемся крупным местным работодателем в каждом регионе нашего присутствия. Мы стремимся создавать привлекательные рабочие места как для наших нынешних, так и для будущих сотрудников.
Мы заботимся о благополучии наших сотрудников, которое основано на бесперебойной продуктивной работе, четких целях и обязанностях, а также соответствующей компетентности.
В 2020 году в «Олви Груп» работало 1 911 сотрудников в пяти странах. Средний срок службы по компаниям Группы составляет около 9 лет. В «Олви Груп» также работают сезонные (в летний период) работники и стажеры, всего 107 человек в 2020 году.
«ОЛВИ ГРУП» ИМЕЕТ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ДЛИТЕЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом в «Олви Груп» основано на общих ценностях и принципах работы.
|
Посредством управления персоналом мы гарантируем, что наши сотрудники, их знания и навыки позволяют реализовать нашу бизнес-стратегию.
82% СОТРУДНИКОВ УЧАСТВОВАЛИ В ОЦЕНКАХ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ
Бизнес-стратегии и цели «Олви Груп» реализуются в рамках всей организации с помощью оценочных карт, анализа показателей производительности и развития, встреч групп и отделов, а также повседневной надзорной работы.
Мы применяем единую кадровую политику с такими приоритетами, которые направляют и гармонизируют наши операционные модели. Мы стремимся обеспечить нашу способность работать вместе и использовать ресурсы, знания и опыт Группы. Это делает возможным постоянное обновление и развитие.
|
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
|
|
|
|
Финляндия
Эстония
Латвия
|
Литва
Беларусь
|
КУЛЬТУРА ПОВЕДЕНИЯ В КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
Культура поведения в компании включает общие ценности и взгляды, а также способы мышления и работы и со временем формируется вместе с людьми. Она также сильно отражает дух сообщества на рабочем месте, который определяет деятельность и способы работы. Понимание и развитие культуры поведения в компании очень важно для успеха компании.
КУЛЬТУРА ПОВЕДЕНИЯ В КОМПАНИИ ОКАЗЫВАЕТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ
Управленческая и надзорная работа, развитие компетенций и общие методы работы являются важными аспектами культуры поведения в «Олви Груп». Успех Группы обеспечивается вдохновленными и мотивированными сотрудниками, поэтому мы стремимся поддерживать позитивную, инновационную и гибкую культуру поведения в «Олви Груп». Позитивный настрой – это наш стиль выполнения работы и ответа на трудные задачи. Инновации позволяют нам идти в ногу со временем или даже опережать его. Гибкость связана с местным присутствием, организацией и самостоятельностью. Ключевую роль играют эффективная командная работа и независимое принятие решений.
Наша цель – поддерживать интересный бренд работодателя, способствующий развитию профессиональных навыков сотрудников.
|
Мы работаем, чтобы быть привлекательным работодателем и дать возможность сезонным (в летний период) работникам сотрудничать с «Олви Груп».
УКРЕПЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ПОВЕДЕНИЯ В ГРУППЕ
У нас есть множество практик и операционных моделей, поддерживающих нашу культуру поведения в компании. Мы осуществляем свою деятельность в соответствии с нашими ценностями, определяем и распространяем нашу стратегию, а также инвестируем в развитие сотрудников, деятельности и операционных моделей. Мы поощряем наших сотрудников к участию в развитии хозяйственной деятельности, которое поддерживается нашим подходом к постоянному развитию, основанному на принципах бережливого производства. Сотрудникам также рекомендуется вносить предложения по развитию хозяйственной деятельности.
Кроме того, наша культура поведения в компании опирается на традиции и операционные модели, которые компании Группы усвоили на протяжении многих лет и которые мы используем для укрепления командного духа и дальнейшего улучшения рабочей атмосферы и благополучия на работе. Мы хотим, чтобы всех видели и слышали, поэтому мы вместе празднуем наши успехи и достижения. Мы также награждаем сотрудников за хорошую работу.
|
|
|
|
|
|
|
В 2021 году мы продолжим работу по определению нашей культуры поведения в компании и выявлению аспектов, важных для ее развития и укрепления. Кроме того, мы работаем над изучением воздействия новых способов работы и операционных моделей, возникающих в результате пандемии.
|
МЫ СТРЕМИМСЯ ПОДДЕРЖИВАТЬ ПОЗИТИВНУЮ, ИННОВАЦИОННУЮ И ГИБКУЮ КУЛЬТУРУ ПОВЕДЕНИЯ В КОМПАНИИ
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ, НАДЗОРНАЯ РАБОТА И РАБОЧИЕ НАВЫКИ
|
|
|
|
Мы постоянно развиваем навыки управления, надзора и работы на рабочем месте, чтобы обеспечить функциональное рабочее сообщество и хорошую рабочую атмосферу. Благодаря эффективным надзорным навыкам и навыкам на рабочем месте, а также отличной культуре управления мы можем поддерживать производительность и развитие наших сотрудников.
Исключительные обстоятельства, вызванные пандемией коронавируса, ускорили внедрение цифровых инструментов и новых операционных моделей. Это также касается менеджмента, надзорной работы и встреч.
Наше развитие управленческой, надзорной работы и рабочих навыков основано на отзывах, полученных в результате анализа производительности и развития. Мы также отслеживаем тенденции в результатах опроса сотрудников.
ОПРОС СОТРУДНИКОВ
Наша Группа уделяет особое внимание созданию атмосферы открытой работы, способствующей развитию. Опрос сотрудников, проводимый каждые два-три года, является одним из наших инструментов для развития рабочих мест и мониторинга благополучия на работе.
|
Основываясь на результатах опроса сотрудников, мы совместно с сотрудниками определяем общие и специфические для каждого подразделения цели и мероприятия по развитию для рабочих сообществ. Преемственность и командный дух укрепляются за счет мониторинга и информирования о мероприятиях по развитию, а также благодаря участию всех сотрудников.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ СОГЛАСНО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА СОТРУДНИКОВ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ СОВМЕСТНО С СОТРУДНИКАМИ
Согласно последнему опросу сотрудников, рейтинг People Power «Олви Груп» повысился до уровня AA+. Рейтинг People-Power показывает, насколько хорошо компании удалось развить хозяйственную деятельность в сотрудничестве со своими сотрудниками. Он также указывает на уровень приверженности сотрудников своему делу. Наш общий результат по всем компаниям Группы, участвовавшим в опросе, был заметно лучше, чем в среднем по каждой стране. Процент ответивших составил 89,4%.
Наши результаты улучшились во всех компаниях Группы в нескольких областях, таких как поддержка благополучия на работе и повышение квалификации, а также вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Все наши результаты были хорошими по сравнению со средними показателями по каждой стране.
|
По результатам опроса сотрудников особое внимание мы уделяем развитию надзорной работы и сотрудничества. Следующий опрос будет проводиться осенью 2021 года.
ОБЩИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ГРУППЫ
В «Олви Груп» уже долгое время работают группы разработчиков. Эти группы несут ответственность за поддержку стратегии и развитие хозяйственной деятельности, выявляя передовой опыт, добиваясь синергетических преимуществ и продвигая инновации. В каждую группу входят специалисты по ключевым функциям из всех компаний Группы.
ГРУППЫ РАЗРАБОТЧИКОВ ПОДДЕРЖИВАЮТ РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ
В 2012 году мы создали Академию Олви для дальнейшего развития деятельности и опыта Группы, а также для создания общей культуры производства. Темой Академии Олви на 2020 год стала реализация стратегии за счет личных сильных сторон и успеха. В 2021 году мы продолжим изучать эту тему, чтобы усилить реализацию нашей стратегии и концепции развития.
|
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
|
|
|
|
Мы работаем, чтобы максимально эффективно поддерживать наших сотрудников и обеспечить им высокую производительность. Мы заботимся об опыте и развитии наших сотрудников. Мы поддерживаем их через обучение и операционное развитие на уровне компании и Группы.
Обучение и развитие основаны на наших бизнес-целях и должностных требованиях. Благодаря этим мерам мы также можем гарантировать, что компетентность наших сотрудников позволит реализовать нашу бизнес-стратегию.
Обучение проводилось в форме онлайн-курсов и вебинаров по причине исключительных обстоятельств, вызванных пандемией коронавируса. Удаленное обучение упрощает участие в обучении. Мы предлагаем широкий спектр обучения посредством дистанционного обучения, что повысило доступность международных курсов со всего мира.
МЫ ПООЩРЯЕМ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Мы отслеживаем навыки и потребности наших сотрудников в развитии с помощью ежегодных оценок производительности и развития. Благодаря этим оценкам мы гарантируем, что наши сотрудники обладают достаточной компетентностью для выполнения своей работы, а также имеют четкие цели и обязанности.
|
82% наших сотрудников участвовали в оценках производительности и развития в 2020 году.
СРЕДА ДЛЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ
В 2018 году мы организовали общую среду для онлайн-обучения. Это позволяет нам проводить последовательное обучение для всей Группы. Онлайн-обучение доступно, например, по вопросам ответственности, экологически ответственного развития, охраны труда и защиты данных.
С новыми сотрудниками мы проводим вводный инструктаж посредством проведения традиционного индивидуального вводного инструктажа, инструктажа на рабочем месте и дистанционного обучения по общим вопросам. Особое внимание мы уделяем вводному инструктажу, а также обучению инструкторов по проведению вводного инструктажа. Мы также собираем отзывы о вводном инструктаже в целях разработки хозяйственной деятельности.
РАЗВИТИЕ И ОБНОВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Мы отслеживаем количество времени, потраченное каждым сотрудником на обучение. В 2020 году сотрудники Группы потратили на обучение в среднем 6 часов, что меньше, чем в предыдущем году.
|
|
|
|
Сокращение времени на обучение стало результатом исключительных обстоятельств, вызванных пандемией коронавируса, что вынудило нас в некоторой степени отложить обучение на более поздний срок. Наши сотрудники активно участвовали в доступном обучении, и мы работаем над совершенствованием нашей практики для обеспечения надлежащего мониторинга.
МЫ ХОТИМ УЧИТЬСЯ ДРУГ У ДРУГА
В 2021 году мы будем развивать мониторинг обучения по приоритетным направлениям. Мы также делаем упор на использование цифровых технологий в развитии личных компетенций и улучшении работы. Кроме того, мы продолжаем нашу работу по обмену передовым опытом между компаниями Группы, потому что мы хотим совместно улучшать нашу деятельность и учиться друг у друга.
|
|
| |
|
|
Скачать 134.06 Kb.