Фин устойчивость. Отчет об экологически ответственном развитии

• Название: Отчет об экологически ответственном развитии
• Анкор: Фин устойчивость
• Дата: 11.11.2022
• Размер: 134.06 Kb.
• Имя файла: Olvi_Sustainability_2022.docx
• Тип: Отчет; #782380
• страница: 8 из 10

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Управление рисками является частью повседневного управления и хозяйственной деятельности «Олви Груп». Наша цель состоит в обеспечении реализации нашей стратегии, а также в обеспечении финансового развития и непрерывности нашей хозяйственной деятельности. Предупреждение является одной из целей управления рисками. К другим его целям относится создание условий для осуществления хозяйственной деятельности, при которых бизнес-рисками можно комплексно управлять во всех компаниях Группы и на всех организационных уровнях. Риски оцениваются путем выполнения анализа их вероятности возникновения и возможных последствий. Последствия могут носить финансовый характер или могут быть связаны с нашей репутацией, сотрудниками, местным сообществом и окружающей средой. На основе анализа рисков мы составляем ежегодно обновляемый план развития системы управления рисками для постоянного упреждающего развития хозяйственной деятельности и снижения операционных рисков. В 2020 году управление рисками было сосредоточено на управлении изменениями, вызванными пандемией коронавируса, и прогнозировании их последствий.	Когда разразился кризис, руководство Группы проводило встречи как минимум раз в неделю в целях отслеживания ситуации, обновления прогнозов и планов непрерывности деятельности в соответствии с рисками, а также подготовки сценариев для понимания последствий для хозяйственной деятельности. В 2021 году мы будем развивать управление рисками в целом, чтобы лучше соответствовать требованиям Группы. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-РИСКАМИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ КОМПЛЕКСНО НА ВСЕХ УРОВНЯХ ОРГАНИЗАЦИИ Мы разделили риски «Олви Груп» на стратегические и операционные. Совет директоров компании «Олви плк» утверждает общие принципы управления рисками Группы, а управленческий состав компаний несет ответственность за их выполнение. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ Стратегические риски связаны с характером хозяйственной деятельности Группы, ее целями развития и стратегическими решениями. В случае их возникновения стратегические риски могут существенно ухудшить условия осуществления хозяйственной деятельности Группы. Стратегические риски – это в первую очередь негативные факторы, которые могут помешать достижению стратегических бизнес-целей.	Они также могут быть связаны, например, с изменениями налогового и другого законодательства или операционной среды и валютного рынка. Группа осуществляет свою деятельность в нескольких странах, которые значительно отличаются друг от друга в плане социально-экономического положения, этапов и тенденций развития. Прочие краткосрочные риски и неопределенности связаны с развитием общей экономической ситуации, изменениями в условиях конкуренции и их возможным влиянием на деятельность компаний Группы. ЦЕЛЬ – ОБЕСПЕЧИТЬ РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ

СНАБЖЕНИЕ	ПРОИЗВОДСТВО	ПЕРСОНАЛ	НЕСОБЛЮДЕНИЕ ЭТИЧЕСКИХ ЦЕННОСТЕЙ
• На цены и доступность материалов оказывает влияние экономическое развитие и изменения в объемах урожая • Плохое качеством материалов и перебои в их доставке могут затруднить осуществление хозяйственной деятельности и отношения с клиентами ► Последовательные долгосрочные соглашения о закупках, принципы экологически ответственных закупок и инвестиции в общее качество	• Документация с недочетами и наличие этапов ручной работы могут вызвать колебания в качестве работы • Управление и принятие решений с недочетами могут привести к неэффективности и низкому качеству ► Использование систем управления, операционное развитие, более высокий уровень автоматизации, постановка четких целей и определение четких показателей	• Риски, связанные с доступностью рабочей силы, трудовыми отношениями, ключевым персоналом, компетентностью, благополучием на работе и несчастными случаями, могут препятствовать осуществлению хозяйственной деятельности ► Поддержание и улучшение бренда работодателя, обеспечение доступности и приверженности сотрудников, поддержание благополучия и безопасности на работе, а также развитие систем управления, обучения и вознаграждения	• Несоблюдение наших ценностей и принципов работы, нарушение прав человека, а также коррупция и взяточничество могут привести к рискам, которые могут оказать негативное влияние на отношения с заинтересованными сторонами, репутацию и финансовые результаты Группы ► Этические принципы, политика борьбы с мошенничеством и прочие операционные модели
	УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ
РЫНКИ И КЛИЕНТЫ	ФИНАНСИРОВАНИЕ	ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ	ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
• Сезонные изменения и характеристики отражаются в колебаниях показателя чистых продаж и операционной прибыли • Потеря крупных клиентов может оказать сильное влияние на всю хозяйственную деятельность • Неожиданные изменения в операционной среде могут оказать влияние на спрос на продукцию, конкурентную позицию и покупательское поведение потребителей ► Планирование продаж, мониторинг и активное управление, широкий ассортимент продукции и обширная клиентская база	• Риски, связанные с кредитами, финансовой состоятельностью, капиталом, валютами и процентными ставками, могут оказывать негативное влияние на финансовые результаты, собственный капитал и финансовую состоятельность ► Централизованное управление финансированием для оптимизации денежных потоков и финансовых затрат	• Информационная безопасность и системные риски отражаются в функциональных сбоях и дефектах ► Осуществление деятельности в соответствии с политикой информационной безопасности, методами работы и техническими решениями для обеспечения удобства использования и точности информации, а также проведение анализа операционной деятельности на регулярной основе	• Экологические риски могут возникать в результате очистки сточных вод, химической обработки и ненадлежащего обращения с отходами. Любые возникшие риски окажут негативное влияние на репутацию компании и отношения с заинтересованными сторонами, а также на финансовые результаты Группы и окружающую среду ► Состояние производственного оборудования, надлежащая очистка сточных вод, достаточное обучение сотрудников, а также постоянный мониторинг и развитие производственного процесса

СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
Ценность создается для компании «Олви» и ее заинтересованных сторон в результате деятельности «Олви Груп» и цепочки создания ценности. Для создания ценности нам необходимы ресурсы, которые позволяют нашей цепочке создания ценности производить продукцию. Компании «Олви Груп» производят и продают широкий ассортимент как безалкогольных, так и алкогольных напитков широкому кругу потребителей. Для производства продукции нам необходимо высококачественное сырье и другие материалы, которые наши высококвалифицированные и изобретательные сотрудники превращают в продукты, востребованные и ценимые клиентами и потребителями. Мы не можем сделать это без соответствующего производственного оборудования, а также материалов и природных ресурсов, необходимых для его работы. Производство должно быть эффективным, безопасным и высококачественным. Также важно иметь самых лучших и подходящих партнеров. Своей деятельностью наши партнеры гарантируют, что мы можем производить запланированные объемы определенной продукции экономичным, своевременным и высококачественным образом. Мы также хотим быть уверены в том, что мы сможем своевременно доставлять продукты, которые мы изготовили и продали всем нашим клиентам.	Все это должно осуществляться с должной социально-экологической ответственностью на протяжении всей цепочки создания ценности. Мы работаем над минимизацией воздействия нашей продукции на окружающую среду. Таким образом, переработка отходов и многооборотная экономика, а также защита природных экосистем и биоразнообразия являются важными приоритетами в нашей деятельности. УПЛАЧЕННЫЕ НАЛОГИ Прибыльные операции и хорошие финансовые результаты гарантируют, что мы также сможем наилучшим образом реализовать нашу социальную ответственность. С точки зрения социальной ответственности наши самые важные вклады включают налоги и аналогичные налогам платежи. Мы платим налоги и другие платежи в соответствии с местным законодательством каждой из стран нашего присутствия. Мы соблюдаем действующее местное налоговое законодательство, правила и постановления. Мы подготавливаем различные отчеты о налогах на уровне Группы и страны. В 2020 году «Олви Груп» выплатила 533,0 млн евро налогов и взносов работодателей. Акцизы составили 71% всех наших налогов. Акцизы Группы включают налоги на алкогольные и безалкогольные напитки, а также на упаковку. В рамках Группы финские компании уплатили самые высокие акцизы.		В 2020 году Группа уплатила 379,7 млн евро акцизов, в том числе 294,3 евро Налог на добавленную стоимость составил 23% налогов Группы. В 2020 году мы уплатили 121,7 миллиона евро налога на добавленную стоимость.		Остальные 6 состоят из подоходного налога, налога на недвижимость, взносов работодателя и прочих налогов. В 2020 году они составили 31,6 миллиона евро.	АКЦИЗЫ ПО СТРАНАМ миллионов евро Налог на спиртные напитки Налоги на упаковку и безалкогольные напитки Финляндия Эстония Литва Латвия Беларусь
						УПЛАЧЕННЫЕ НАЛОГИ В 2020 ГОДУ Налог на спиртные напитки Налог на добавленную стоимость Прочие налоги (например, взносы ­работодателя, сбор с целью обеспечения безопасности, налог на недвижимость) Налог на прибыль организаций Налоги на упаковку ­и безалкогольные напитки

СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ В «ОЛВИ ГРУП» В 2020 ГОДУ

РЕСУРСЫ	«ОЛВИ ГРУП»	ОТДАЧА
ПЕРСОНАЛ • В «Олви Груп»: 1 911 ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ • Сырье и упаковочные материалы для продукции: 4 493 шт. • Вода: 2 243 миллиона литров • возобновляемые источники энергии в объеме 32% и экологически чистая электроэнергия в объеме 71% НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ • Бренды и товарные знаки 243 • Процессы разработки продуктов и инноваций: 0,7 миллиона евро • Компетенция: опыт работы в среднем 9 лет ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ • Превышение активов компании над ее обязательствами: коэффициент обеспеченности собственными средствами 63,8% • Хороший показатель рентабельности: операционная прибыль составила 13,6% от чистых продаж • Стабильный плательщик дивидендов: 56,2% от чистой прибыли Группы • Инвестиции: 32,0 млн евро СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО • 5 пивоварен и заводов по производству напитков • 1 завод по производству соков • 1 завод по производству минеральной воды • 1 завод по производству крепких алкогольных напитков ПАРТНЕРЫ • Клиенты: 10 773 • Поставщики: 321 • Прочие заинтересованные стороны и партнеры	ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ КУЛЬТИВИРОВАНИЕ СЫРЬЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛОГИСТИКА КЛИЕНТЫ ПОТРЕБИТЕЛИ ВТОРИЧНАЯ ПЕРЕРАБОТКА	ДЛЯ СОТРУДНИКОВ • Постоянная и косвенная занятость • Вдохновляющая и здоровая рабочая среда для сотрудников «Олви Груп» AA+ • Создание к 2030 году в «Олви Груп» рабочей среды без несчастных случаев на производстве, частота несчастных случаев – 5,8 ДЛЯ КЛИЕНТОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ • Широкий ассортимент продукции, отвечающий потребительским тенденциям в категориях алкогольных и безалкогольных продуктов – 4 122 продуктовых линейки. • Инновационные, полезные и местные продукты – 284 новых продукта • Новые и позитивные впечатления в повседневной жизни и в особых случаях ДЛЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ • Переработка и повторное использование материалов и побочных фракций, а также минимизация смешанных отходов. Смешанные отходы – 40,9% • Оптимизация потребления воды Потребление – 6% • Минимизация выбросов в атмосферу РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ • Заработная плата сотрудников и оплата труда других специалистов – 46,0 млн евро • Акционеры – 20,8 млн евро в виде дивидендов • Финансисты – 0,6 млн евро • Партнеры – 544,8 млн евро • Инвестиции в развитие бизнеса + операционная прибыль – 88,5 млн евро • Налоги – 533,0 млн евро • Пожертвования и партнерства – 1,4 млн евро

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ					КЕЙС: ДЕЗИНФИЦИРУЮЩЕЕ СРЕДСТВО ДЛЯ РУК ДЛЯ БОРЬБЫ С ПАНДЕМИЕЙ КОРОНАВИРУСА
«Олви Груп» создает ценность для своих заинтересованных сторон путем осуществления социально ответственной работы.	Принципами работы всех компаний Группы является спонсорство и благотворительность.	Компании Группы оказывают поддержку культурно-спортивным мероприятиям, а также работают на благо детей, молодежи и пожилых людей.
				Спрос на дезинфицирующее средство для рук быстро вырос по причине возникновения пандемии коронавируса. Чтобы внести свой вклад в борьбу с распространением коронавируса, компании «Зе Хельсинки Дистиллинг Компани» и «Цесу Алус» начали на своих заводах производство дезинфицирующих средств для рук. Компания «Зе Хельсинки Дистиллинг Компани» начала производить дезинфицирующее средство для рук в марте в количестве около 5 000 литров в неделю. НАШИ СОТРУДНИКИ ГОРДЯТСЯ СВОИМ ВКЛАДОМ В РАЗРЕШЕНИЕ МИРОВОГО КРИЗИСА «Мы решили использовать наш опыт и завод по производству крепких алкогольных напитков для производства дезинфицирующих средств, необходимых каждому человеку.		Наши сотрудники гордятся своей работой и продуктом, который сыграл ключевую роль в период действующего в настоящее время серьезного кризиса», – говорит Микко Миккянен, мастер-дистиллятор, исполнительный директор компании «Зе Хельсинки Дистиллинг Компани». ПОЖЕРТВОВАНИЯ НА ЗДРАВООХРАНЕНИЕ В Латвии компания «Цесу Алус» начала производить дезинфицирующее средство для рук и дезинфицирующее средство для поверхностей в марте. Первая партия состояла из 70 000 бутылок дезинфицирующего средства. «Возникла острая необходимость в дезинфицирующих средствах. Мы хотели внести свой вклад и использовать свой опыт для обеспечения доступности дезинфицирующих средств», – говорит Ева Сиетинсоне, исполнительный директор компании «Цесу Алус». Компания «Цесу Алус» подарила 5 000 бутылок дезинфицирующего средства «Цесис Клиника», Видземской больнице и отделению по оказанию первой помощи Цесиса.	«Мы хотели поблагодарить врачей за их вклад и упорный труд в сфере здравоохранения. Мы также обеспечили дезинфицирующими средствами своих сотрудников».
		«МЫ ХОТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЙ ОПЫТ, ЧТОБЫ ОКАЗАТЬ ПОМОЩЬ» ЕВА СИЕТИНСОНЕ Исполнительный директор «ЦЕСУ АЛУС»