Преддипломная практика. Отчет по преддипломной практике место прохождения практики ао Агрохолдинг Сибиряк
 Скачать 263.87 Kb.
|
1.3 Анализ расчетов по оплате труда на предприятии АО «Агрохолдинг Сибиряк»Оплата труда на предприятии АО «Агрохолдинг Сибиряк» производится согласно Положению об оплате труда и премировании работников, исходя из установленных месячных окладов, а также часовых тарифных ставок: - рабочие, со сдельной оплатой труда – за фактически выполненный объем продаж по укрупненным, комплексным и другим действующим в организации нормам и расценкам; - рабочие, с повременной оплатой труда – за фактически отработанное время в часах из расчета тарифных ставок; - персонал, осуществляющий административное регулирование – за фактически отработанное время по графику время из расчета установленного месячного оклада. Премирование работников АО «Агрохолдинг Сибиряк» осуществляется также согласно Положению об оплате труда и премировании работников, исходя из предназначенного на эти цели бюджета. Перед тем, как рассматривать динамику начисления заработной платы, рассмотрим динамику трудовых ресурсов в АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг. (Таблица 1.9). Из таблицы мы видим, что всего в организации всего работает 1 246 сотрудников по состоянию на 2020 г., что больше на 1 061 сотрудника в 2018 году. Основную часть занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – 996 человек по состоянию на 2020 год, что на 817 человек больше по сравнению с 2018 г. Из 996 человек постоянными являются 709 человек. Из них основная часть – трактористы-машинисты. В 2018 г. трактористов-машинистов на предприятии было 22 человека, однако на конец 2020 года их число увеличилось на 115 человек. Благодаря расширению производства и приобретению свиней, количество рабочих увеличилось рабочими свиноводства на 12 человек. На предприятии 111 человек работают сезонно. Количество временных работников выросло на 100 человек за весь анализируемый период. Существенно увеличилась доля специалистов, занятых подсобными работами и их количество от 5 человек увеличилось до 242 за 2018-2020 гг. Таблица 1.9 - Анализ и состав движения трудовых ресурсов АО «Агрохолдинг Сибиряк»
Динамика начисленной оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг. представлена в таблице 1.10. Таблица 1.10 – Динамика начисленной оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг.
Как мы видим, среднегодовая численность сотрудников за 2018-2020 гг. увеличилась на 1060 человек. Соответственно, годовая начисленная заработная плата также растет на 224 970,00 тыс. руб., с 2019 по 2020 гг. Сумма начислений по статье «работники, занятые в сельскохозяйственном производстве» увеличивается сначала на 9 736,00 тыс. руб., а затем на 187 471,00 тыс. руб. Также АО «Агрохолдинг Сибиряк» привлекает сезонных и временных сотрудников к деятельности. Оплата труда на декабрь 2018 г. составляла 130,00 тыс. руб., а на конец 2020 г. – 7 135,00 тыс. руб. Мы видим, что за анализируемый период увеличивается количество сотрудников, однако среднегодовая заработная плата также растет, что говорит о том, что АО «Агрохолдинг Сибиряк» увеличивает уровень заработной платы своим сотрудникам. Однако, уровень заработной платы является низким, так как в среднем за год сотрудник получает 206,52 тыс. руб. по состоянию на 2020 г. Самый быстрый темп роста среди сотрудников, занятых сельскохозяйственным производством, мы наблюдаем у трактористов-машинистов (темп роста 450%) за 2019-2020 гг. Это обусловлено тем, что количество сотрудников-машинистов в конце 2018 г. составляло 27 чел., а на конец 2020 г. – 142 чел. Рассмотрим наглядно на рисунке 7 динамику среднегодовой оплаты труда одного сотрудника АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг., тыс. руб.  Рисунок 7 – Динамика среднегодовой оплаты труда одного сотрудника АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг., тыс. руб. Следующим этапом проведем анализ структуры фонда оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг. Результаты представлены в таблице 1.11. Таблица 1.11 – Анализ структуры фонда оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг., %.
Из таблицы мы видим, что большую часть фонда оплаты труда занимают работники, занятые в производстве, так как это самая значимая группа на предприятии. В общей структуре оплаты труда данная категория сотрудников занимает 97,83%, однако к концу 2020 г. уменьшается почти на 13% и составляет 85,12%. Это происходит за счет снижения общей оплаты труда машинистов на 5,97% на конец 2020 г., по сравнению с предыдущим периодом, сильного сокращения оплаты труда операторов машинного доения, на конец 2020 г. показатель равен 8,89%, что на 12,32 % меньше предыдущего периода. В структуре в 2020 г. появляется категория работники свиноводства и забирают от общей структура фонда оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» 0,97%. Также на протяжении всего периода увеличивается доля в структуре оплаты труда позиция - работники, занятые в подсобном и промышленном производстве на 13%. Сезонные и временные рабочие также увеличивают позиции в структуре ФОТ сначала на 0,67 % и составляет 1,26% на конец 2019 г., а в 2020 г. происходит рост на 1,52%, и общая доля равна 2,77%. Доля в структуре ФОТ административных рабочих в 2018-2019 гг. изменяется несущественно, на 0,67%, однако на конец 2020 г. равно 17,99%, что больше на 4,07% по сравнению с предыдущим периодом. Наглядно структура фонда оплаты труда за 2020 г. представлена на рисунке 8.  Рисунок 8 – Структура фонда оплаты труда АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2020 г., %. АО «Агрохолдинг Сибиряк» включает в свою структуру заработной платы: - выплаты по тарифным ставкам, окладам; - премии; - начисления по оплате отпусков; - начисления по оплате стоимости питания работникам; - районные коэффициенты и процентные надбавки. Проведем анализ структуры заработной платы АО «Агрохолдинг Сибиряк» (Таблица 1.12). Таблица 1.12 - Структура заработной платы АО «Агрохолдинг Сибиряк» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Наибольший удельный вес в общей структуре оплаты труда имеют выплаты по тарифным ставкам, окладам, на 2018 г. – 11578,00 тыс. руб., а на конец 2020 г. – 108 226,00 тыс. руб., что больше на 96 648,00 тыс. руб., чем в начале анализируемого нами периода. Выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам имеют высокий удельный вес в 2018 г. – 38,57%, однако в 2019-2020 гг. удельный вес существенно снижается, сначала до 14,74%, затем увеличивается до 20,21% к концу 2020 г. Таким образом, подводя итоги второй главы, можно сделать следующие выводы: АО «Агрохолдинг Сибиряк» ведет деятельность в нише смешанное сельскохозяйственное производство. Анализ финансовой устойчивости показал низкий уровень финансовой устойчивости, можно сказать, находящийся на критическом уровне, анализ платежеспособности АО «Агрохолдинг Сибиряк» показал низкий уровень платежеспособности, находящийся на грани критичности. Однако предприятие на конец 2020 года старается выровнять и привести к норме свои значения, это показывает рост значений коэффициентов. Таким образом, рассмотрев данные показатели, мы можем сказать, что АО «Агрохолдинг Сибиряк» с 2018 по 2020 гг. ведет активную работу, оно быстрее оплачивает свои краткосрочную и долгосрочную задолженности. Подводя итог анализа финансовой устойчивости, можно сказать, что показатели рентабельности, хоть и не высокие, но эффективны в данный промежуток времени, несмотря на низкий уровень платежеспособности, высокого уровня заемных средств и низкого уровня финансовой устойчивости предприятия. Так как основная деятельность – агропромышленная, то и основная доля сотрудников производства приходится на постоянных сотрудников, работающих, непосредственно, на самом комплексе. Соответственно и удельный вес заработной платы приходится на этих сотрудников. В общем можно сказать, что среднемесячная заработная плата сотрудников достаточно низкого уровня, но за период 2018-2020 гг., предприятие увеличивало уровень заработной платы, что говорит о положительной тенденции. Предприятие увеличивает фонд оплаты труда в большей степени за счет увеличения количества сотрудников, а не за счет увеличения уровня среднегодовой оплаты труда. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||