пав. Методичка ПП.04. Отчет сдан (дата, оценка) г. Тула 2021 ики (по профилю специальности)
 Скачать 2.57 Mb.
|
 Частное образовательное учреждение профессионального образования Тульский техникум Экономики и управления ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ) ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ МОДУЛЮ ПМ.04 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КОНТРОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ место прохождения: ООО «СДЭК» студента группы Поляковой Инны Викторовны гр. ОДЛ 18.2/з (ФИО, группа) специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике Руководитель практики от техникума ____________________________________ должность (ФИО) Отчет сдан (дата, оценка)______________________________________________ г. Тула 2021 ИКИ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ) ______________________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество) 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» ПМ.04. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
Руководитель практики __________________________________________________ (подпись) (фамилия, имя, отчество) Задание 1. Проанализировать на предприятии контроль и оценку эффективности логистического процесса в закупках и представить в отчете: Анализ условий закупок и рынка поставщиков, Анализ бюджета закупок. Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. События в среде поставщиков могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность фирмы (цены на товары поставщиков, забастовки у поставщиков и др. факторы). К поставщикам товаров относят конкретные предприятия различных источников поступления, т.е. тех или иных отраслей народного хозяйства, различных сфер производственно-экономической деятельности, вырабатывающих товары и услуги. Учитывая большое многообразие поставщиков товаров, их можно классифицировать на несколько групп по различным признакам (функциональным, территориальным, формам собственности, ведомственной принадлежности и др.). В обобщенном виде всех поставщиков товаров можно подразделить на две категории: поставщиков-изготовителей и поставщиков - оптовых предприятий. 1. Поставщики-изготовители - производственные предприятия, фирмы, частные предприниматели и т.д., выпускающие товары потребительского назначения различного ассортимента для удовлетворения спроса потребителей. 2. Поставщиками - оптовыми предприятиями могут быть оптовые предприятия общенационального (федерального) и регионального уровней различного товарного ассортимента (специализации), составляющие основу оптовой структуры на потребительском рынке, оптовые посредники а также организаторы оптового оборота (оптовые ярмарки, аукционы, товарные биржи, оптовые и мелкооптовые рынки, магазины-склады и т.п.). 17TRACK 17TRACK предоставляет возможность универсального отслеживания посылок. Сайт и приложение переведены на множество языков и имеют пользователей из почти 220 стран. Почему 17? 17TRACK созвучно с «Отследить всё вместе» на китайском языке. Как независимая система отслеживания посылок электронной коммерции, 17TRACK оказывает большое влияние на миллионы интернет-магазинов и их покупателей.  https://www.respectavto.com/ «РЕСПЕКТАВТО» – это сеть магазинов по продаже автозапчастей и аксессуаров для легковых иномарок. Компания занимается как розничной, так и оптовой продажей. 90% В НАЛИЧИИ в Туле, автозапчастей и аксессуаров: от простых болтов до сложных узлов. При отсутствии необходимого товара в наличии доставка под заказ в минимальные сроки — от 24 часов!  Интернет-магазин одежды и аксессуаров для фитнеса и бодибилдинга. Доставка по всей территории России.  Интернет-магазин косметики известного бренда Nioxin, направленной на восстановление тонких и редеющих волос. Шампуни, кондиционеры, маски и усилители роста позволят вернуть волосам густоту и здоровый вид. Мы доставляем продукцию Nioxin в Москву, Санкт-Петербург и другие города России.  Интернет-магазин профессиональной косметики для ухода за кожей и волосами от ведущих мировых брендов. Оригинальная высококачественная продукция поможет сохранить молодость и красоту. Широкий ассортимент уходовых средств и декоративной косметики смогут удовлетворить даже самые высокие запросы.  BlackStone - российская компания производитель резинотехнических изделий. Основное направление деятельности – пневматические элементы для пружинных подвесок легковых автомобилей, внедорожников, коммерческой техники. С помощью пневмоэлементов BlackStone в любом автомобиле* стандартную пружинную подвеску можно превратить в пневматическую за 30 минут* и по доступной цене.  Магазин пневматических подвесок Pnevmoballoni.Ru для джипов, минивенов, пикапов, легковых и коммерческих автомобилей. Занимаемся производством, продажей, установкой и обслуживанием пневмоподушек для тех автомобилей, где штатная Пневматическая подвеска не предусмотрена конструкцией  В каталоге InSound вы обязательно найдёте то, что нужно именно вам: от сверхсовременных цифровых решений до классических ламповых систем. И любители винилового звучания, и те, кто в качестве источника звука выбирают смартфоны, смогут удовлетворить любые свои пожелания.  Ellmio – интернет-магазин наборной бижутерии. Большой ассортимент шармов, основ для браслетов, готовых дизайнерских украшений, в том числе и детских. Конструктор для самостоятельной сборки на сайте. Доставка по всей России.  Магазин итальянских колготок и белья AKANTi предлагает сертифицированную продукцию итальянских брендов Filodoro, Golden Lady, Philippe Matignon, MiNiMi, Omsa, SiSi, GRIFF по оптовым ценам. Колготки, чулки, носки, белье с бесплатной доставкой, скидками и подарками. Опт и розница. Доставка по России.  Интернет-магазин детских развивающих конструкторов Mag-Wisdom, безвозрастных ограничений. Наши преимущества: широкий ассортимент товара, доступные цены, гарантия качества и быстрая доставка по всей России.  Интернет-магазин парфюмерии и косметики parfumart.ru предлагает широкий ассортимент оригинальной и качественной продукции от производителей с мировым именем. В магазине представлен широкий ассортимент товаров парфюмерно-косметической индустрии по самым доступным ценам. Деятельность ООО «СДЭК» является прибыльной. При этом, доходность деятельности динамично растет. Выручка от основной деятельности в 2019 году возросла на 3,4% по сравнению с 2019 годом. В 2020 году объем продаж увеличился на 48108 тыс.руб., что составило 18% (118 - 100). Это весьма благоприятные показатели для предприятия. Данные показатели обусловлены увеличением числа заказчиков предприятия, которое произошло в результате эффективно проведенной рекламной компании, а также принятием новой схемы расчетов с покупателями с частичной предоплатой и скидками постоянным клиентам. В результате увеличения объемов продаж растет себестоимость оказанных услуг. В 2019 году себестоимость реализованных услуг составила 238042 тыс. руб., в 2019 году себестоимость увеличилась на 5%. В начале 2020 года себестоимость услуг составляла 250052 тыс. руб., в конце 2020 года себестоимость увеличилась на 14,8 % (114,8 - 100), что составляет на 36906 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году. Увеличение объемов продаж положительно повлияло на увеличение показателя валовой прибыли в 2020 году, тогда как в 2019 году данный показатель по сравнению с данными 2019 году уменьшился на 15,7% (100-84,3). В 2020 году валовая прибыль увеличилась на 97,8%. К концу 2020 года показатель валовой прибыли увеличился на 65,2% (165,2 - 100) и составил 28380 тыс. руб. Это говорит об эффективной работе предприятия в отчетном периоде. Управленческие расходы в 2020 году имеют тенденцию к снижению, тогда как в 2019 году они, напротив, возросли. В 2019 году управленческие расходы составили 6125 тыс. руб., в 2019 году данные расходы увеличились на 13,6%. В 2020 году величина управленческих расходов снизилась на 8,9% (100 - 91,1) и составили 6363 тыс. руб. В 2019 году прибыль от продаж уменьшилась по сравнению с данными 2019 года на 28,4% (100-71,6). В 2020 году прибыль от продаж возросла на 115,8%. Показатель прибыли от продаж к концу рассматриваемого периода составил 22017 тыс. руб. В 2019 году произошло уменьшение суммы процентов к уплате на 1%, тогда как в 2020 году наблюдается обратная динамика, проценты к уплате увеличились на 6,7% и составляют 1283 тыс.руб. Прочие доходы имеют положительную динамику в течение всего анализируемого периода. В 2019 году они увеличились на 79,1% и составляют 2140 тыс.руб., в 2020 году на 9,8% и составляют 2350 тыс.руб. Прочие расходы предприятия в 2019 году увеличились на 5,5% (105,5 - 100), что отрицательно отражается на увеличение прибыли предприятия. В 2020 году прочие расходы снизились на 0,6% (100 - 99,4), что является благоприятным фактором, влияющим на увеличение показателя прибыли ООО «СДЭК». Прибыль до налогообложения в 2019 году снизилась на 26,2%, а в 2020 году увеличилась на 132,6%, что говорит о возрастающей прибыльности деятельности предприятия. Соответственно, чистая прибыль ООО «СДЭК» снизилась к концу 2019 года на 23,2% (100 - 76,8) и составила 7662 тыс. руб. На конец 2020 года чистая прибыль предприятия составляет 17824 тыс. руб., что выше аналогичного показателя за предыдущий период на 132,6%. График показателей деятельности ООО «СДЭК» представлен на рисунке 2.2.  Рисунок 2.2 - Показатели деятельности ООО «СДЭК» Стоимость основных фондов увеличивается в динамике - в 2019 году она увеличилась на 0,3%, а в 2020 году на 18,4%. Увеличение произошло в результате приобретения новых объектов основных средств. Основные средства предприятия используются эффективно, однако в 2020 году эффективность их использования снизилась на 0,3%. Положительным фактом является снижение суммы затрат, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции в 2020 году, что свидетельствует о проводимой обществом политики экономии средств. Среднесписочная численность работников в 2019 году уменьшилась на 2 человека, тогда как в 2020 году данный показатель увеличился на 3 человека или 2,5%. Контроль и анализ качества закупаемой продукции. При выборе поставщиков ООО «СДЭК» руководствуются тем, что поставщик должен быть способен как минимум поставить товар требуемого количества и качества в необходимые сроки, а как максимум вызывать полное доверие у покупателя. Современным подходом при выборе поставщиков товаров является применение при отношении с поставщиками «правила доверия». «Правило доверия» заключается в том, что рациональный покупатель выберет альтернативу: R Где: R - вероятность некачественного результата C - затраты на контроль для предотвращения некачественного результата; L - ущерб от возникновения некачественного результата. [4, c.32] То есть с точки зрения покупателя необходимо заранее выбирать поставщика, которому можно доверять, чтобы минимизировать затраты на контроль поставщика и минимизировать ущерб от поступления некачественного товара. Проблема заключается в том, чтобы объективно оценить значение R, то есть определить, насколько можно доверять партнеру, поставщику или сотруднику и не контролировать его работу. Для реализации данного положения в настоящее время торговыми предприятиями применяется философия международных стандартов качества – ISO 9000, которая основывается на экономически эффективном применении «правила доверия», позволяющем рациональнее использовать ресурсы как каждого предприятия в отдельности, так и экономики в целом. То есть данные стандарты позволяют увеличить уверенность покупателя в поставщиках и при выборе поставщика торговые предприятия ориентируются, имеет ли поставщик международный сертификат качества товаров. При выборе поставщиков может быть разработан универсальный вопросник, который позволяет поставщикам сделать самооценку своего качества. При выборе поставщика ООО «СДЭК» также учитывает деление хозяйственных связей предприятий на прямые и опосредованные хозяйственные связи. Кроме того, хозяйственные связи в зависимости от сроков заключения договоров с поставщиками могут быть длительными и краткосрочными. Суть прямых хозяйственных связей заключается в том, что договор заключается напрямую между предприятием и непосредственным производителем материально-технических ресурсов. Сущность опосредованных связей заключается в том, что предприятие – потребитель приобретает материально-сырьевые ресурсы не у производителя, а через посредническую организацию. В качестве посреднических организаций для предприятия торгового бизнеса чаще всего выступают оптовые торговые предприятия. Прямые хозяйственные связи являются наиболее экономичными, так как исключают надбавку посреднической торговой организации. Однако, целесообразность заключения прямых хозяйственных договоров существует если существует необходимость в поставке крупной партии сырья или материалов. В случае же незначительного потребления сырья и материалов предприятия торгового бизнеса пользуются услугами посредников. Основным достоинством опосредованных связей является экономия на содержании складского хозяйства. Наиболее предпочтительными для предприятий торгового бизнеса являются длительные хозяйственные связи, так как они позволяют предприятиям изготовителям адаптировать свою продукцию под требования конкретного потребителя. Исходя из цели управления закупкамиВ ООО СДЭК – удовлетворение потребностей в товарно-материальных ценностях необходимого объема, нужного качества, в требуемом временном режиме при оптимальных затратах – основными показателями при выборе поставщиков выступают цена, качество и надежность поставок материальных ресурсов. Кроме того, существует целый ряд других показателей, количество которых может достигать 60. К ним относятся удаленность поставщика, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, наличие резервных мощностей, организация управления качеством продукции у поставщика, психологический климат у поставщика, кредитоспособность и финансовое положение поставщика, готовность к выполнению заказов без предварительной оплаты. Перечисленные показатели представлены в ряде отечественных и зарубежных источников и иллюстрируют наиболее распространенное мнение о критериях отбора поставщиков. Некоторые менеджеры недооценивают значение правильного выбора поставщика для эффективного функционирования всей компании, а оно обеспечивается, во многом, четким выполнением поставщиками своих функций. Кроме того, решение по выбору того или иного поставщика необходимо обосновывать перед руководством компании и лица, ответственные за принятие решений о закупках, не могут действовать только интуитивно. Обычно такое решение зависит от оценки способности поставщика удовлетворять критериям качества, объема, условий доставки, цены и обслуживания. Возможны два направления выбора поставщика: Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок фирмы располагает точными данными о деятельности этих компаний (хотя так бывает не всегда). Для оценки качества поставщиков ООО «СДЭК» использует целый ряд методов и инструментов, а также различные их комбинации. Основные методы: Оценка по результатам работы (анализ работы поставщиков) Такая оценка может проводиться без участия и без ведома поставщика на основе информации о работе поставщика, накопленной в Организации. В ходе сотрудничества с поставщиком у потребителя накапливаются данные о качестве его работы, о несоответствиях, о нарушениях контрактных обязательств, о достижениях поставщика в области качества, о его производственных возможностях, управленческих процедурах и т.д. Эти данные дают первичную пищу для анализа качества. Такой анализ осуществляется постоянно, по крайней мере, в рамках службы закупок потребителя. |