ыаыфаыафыафыафыаыфа. Пирамида планирования на основе ип мельникова ольга сегеевна
 Скачать 229.64 Kb.
|
СОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ КОМПАНИИ «БАМБИНО»На данном этапе на необходимо составить стратегическую маркетинговую программу с учетом целей развития фирмы и её шансами увеличения рыночной ниши. На сегодняшний день рынок по организации детских праздников неустанно растёт, за последний десяток лет количество агентств и студий, специализирующихся на данном виде услуг, стремительно увеличивается. Из данного факта следует, что стратегические усилия следует возложить на максимизацию прибыли, создания нового, уникального рода услуг и захвата больше имеющийся доли рынка во всех сегментах.     Повысить прибыльность компании «Бамбино» Рисунок 3 – Дерево целей компании «Бамбино»  2. Кооперация с другими предприятиями.   1. Развитие рынка сбыта услуг. 3. Совершенствование рекламной кампании.           В течение двух лет увеличить долю внутреннего рынка на 20 % В течение одного года выйти на новый рынок Оренбургский области. Изменение готовых пакетов услуг на более оптимальные. В течение двух месяцев изменить дизайн сайта и дополнить его функциональность. В течение двух лет открыть филиал в ТРК «ГУЛЛИВЕР». К апрелю 2021 начать работу с Оренбургским Драматическим театром.    Научно-развлекательные шоу – «Дикие кошки» Детская анимация – «Звёзды»   Рисунок 4– Матрица БКГ компании «Бамбино» Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов: следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп матрицы БКГ: Услуги по проведению детской анимации, характеризующиеся высокой долей рынка и высоким темпом развития. Для позиции «звезды» в матрице БКГ оптимальная стратегия – сохранение лидирующих позиций. Услуги по проведению научно-развлекательных шоу считаются новыми и инновационными, что оправдывает их низкий темп развития, но высокую долю рынка. Наилучшей стратегией для позиции «диких кошек» в сфере организации детских праздников — инвестирование и реклама. В целом для компании необходимо придерживаться стратегии оптимального размера, так как слишком высокий спрос невозможно реализовать для предприятия с услугами данной специализации. Узкоспециализированный спрос является непосредственным препятствием для расширения компании. Немаловажным подтверждением необходимости придерживаться данной стратегии является фактор трудового ресурса. Для выполнения данного вида услуг нужны квалифицированные артисты, количество которых на рынке города Оренбурга крайне ограничено. |