ыаыфаыафыафыафыаыфа. Пирамида планирования на основе ип мельникова ольга сегеевна
 Скачать 229.64 Kb.
|
ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ «БАМБИНО»На данном этапе нам необходимо рассмотреть возможность изменения организационной структуры фирмы и создать службу стратегического менеджмента, а также определить расходы на нее. Маркетинговые функции компании «Бамбино» выполняет менеджер по маркетингу. Данные функции включают в себя следующие обязанности: Планирование мероприятий по маркетинговой деятельности. Исследование рынка мероприятий в городе Оренбург. Позиционирование компании в интернете. Обработка клиентских запросов и обратной связи потребителей. Разработка новых идей для услуг и их модернизации. Повышение уровня продаж, посредством использования инструментов маркетинга (таблица 20). Анализ, проводимой маркетинговой деятельности. Рисунок 6– Схема организационной структуры компании «Бамбино»  Директор компании «Бамбино»         Бухгалтерия Менеджер по маркетингу Служба безопасности Администрация    Администратор студии     Артисты Таблица 21 – Планирование возможных затрат на маркетинг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате написания работы я убедилась, что эффективное управление фирмой непременно требует от руководителей стратегического мышления, стратегического анализа и умения разрабатывать стратегию. Стратегический менеджмент, а в частности планирование, крайне необходимы как для фирм большого масштаба, как и для некрупных компаний. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегический менеджмент является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Компания «Бамбино» является лидером на рынке услуг по организации детских мероприятий. Но несмотря на своё лидирующее положение для дальнейшего успешного существования компании необходимо внедрить элементы стратегического планирования. На данный момент фирма действует по наитию, без чёткого анализа спроса потребителей и ситуации на рынке. Данный подход может быть опасен, в особенности, для предприятия с данной спецификой услуг. Для детской студии «Бамбино» я могу предложить следующие рекомендации: Ввести чёткое стратегическое планирование от миссии к ежедневным задачам. Компании необходимо сформулировать стратегические цели для фиксации собственного положения на рынке. Грамотно реагировать на спрос и давать оценку действиям. Сезонность данной индустрии помогает держаться компаниям «на плаву» за счёт выравнивания спроса. Делать акцент на лояльность потребителей, так как event-индустрия, при грамотной реализации способна привести компании пожизненного клиента. Необходимы дополнительные усилия для разработки стратегии маркетинга, так как на представленном рынке конкуренция возрастает с каждым годом. Список использованной литературы: 1. А.И.Орлов Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. . – С. 55-69 2. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. - 3-е изд. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 303 с. [сайт]. URL: http:// znanium.com/bookread2.php?book=882968 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000. 4. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2002 5. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001г., с.178-180. 6. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.-- М.: Издательский дом «Вильямс», 1999. -- С. 397. 7. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. -- 1997. -- № 1. -- С. 30. 8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. -- М.: Финпресс, 2000. -- С. 417--437. 9. Грейсон Дж. /мл./, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. 10. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983 1 Статистика социальной сферы портала правительства Оренбургской области | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||