Курсавая работа менеджмента. Пo дисциплине Междунapoдный мapкетинг и менеджмент нa тему Управление персоналом в международной компании (на примере международной компании Canon Inc.). Научный канд филол наук, доцент
 Скачать 111.77 Kb.
|
|
В результате Канада является одной из ведущих экономических держав в мире, поэтому ее связь с ней выгодна для многих ее торговых партнеров. Ограничительные меры и экологические нормы, выгодные тарифы все это указывает на благоприятную развитие бизнеса. Другим важным фактором является высокое качество канадских продуктов, что обязывает потенциальных инвесторов соблюдать это требование, чтобы оставаться конкурентоспособными. Кроме того, следует принимать во внимание социокультурные факторы, которые указывают на поведение канадских потребителей в отношении конкретного продукта. Теперь, благодаря обширному опыту сотрудничества с канадскими потребителями, компания Canon Inc. пользуется большой популярностью и имеет достаточно прочные корни. На основе характеристик, рассмотренных по четырем факторам PEST анализа, мы разработаем таблицу с экспертными оценками влияния этих факторов на деловой климат в Канаде. Мнения исследователей и ученых в этой области были использованы для установления экспертных оценок.
Проанализировав экспертную карту, я могу с уверенностью сказать, что внедрение бизнеса в Канаде очень благоприятно. Государство поддерживает бизнес, предоставляя спонсорскую помощь. Оценки социльно-культурной и экономической факторов находятся на высоком уровне. 2.3. Сбытовая политики международной компании Canon Inc. Canon Inc. - это корпорация, которая постоянно стремилась к достижению конечной цели в области производство. В то же время способствуя развитию производственного-технологии, в том числе автоматизация сборки продукции, она также работает над развитием. Управление цепочкой поставок Canon Inc. тесно координирует разработку, производство, продажи и послепродажное обслуживание, обеспечивая своевременную доставку продуктов, услуг и решений клиентам по всему миру. Организация обычно используют прямой или косвенный подход, но во многих случаях смесь прямых и косвенных каналов имеет больше смысла. Cстратегические расположенные производственные площадки, учитывающие такие факторы, как затраты, налоги, логистика, закупки и рабочая сила в каждой стране и регионе, помогли компании быть конкурентоспособной. В компании создан Комитет по корпоративной стратегии, состоит из представительных директоров и некоторых исполнительных директоров. Среди вопросов, которые должны быть решены генеральным директором, комитет проводит предварительное обсуждение важных вопросов, касающихся стратегий Canon Group. внешний директор а также члены аудиторского и наблюдательного советов посещают корпоративные мероприятия заседания комитета по стратегии и способны выразить свое мнение информация будет раскрыта своевременно и точно. Сосредоточьтесь на различных потребностях клиентов , инновационных, адаптивных и передовых технологиях, которые помогают Canon в обогащении жизни своих клиентов. Логистическая система нового поколения Canon позволяет поддерживать оперативную, безопасную и недорогую логистику по всему миру. Canon использует стратегию смешивания каналов, чтобы сделать свои продукты доступными на рынке. Дистрибьюторские партнеры, сайты электронной коммерции и фирменные торговые точки - это каналы распространения, используемые компанией. Canon распространяет свои продукты и услуги через различные дочерние компании Canon Marketing Japan Inc., Canon U. S. A., Inc, Canon Canada Inc, Canon UK, Canon Singapore Inc и др. Компания Canon всегда считалась образцом совершенства для фототехники. Canon имела репутацию надежного и разумного бренда. Компания Canon упорно работает над тем, чтобы перейти от ориентированной на продукт к более ориентированной на потребителя маркетинговой модели, вдохновляя творчество, основанное на глубоком понимании потребителей и их потребностей. Организации также лицензируют продукты и услуги косвенно, в первую очередь через крупных торговых посредников, дистрибьюторов, посредников с добавленной стоимостью продвижения и рекламы в компании Canon маркетинговая стратегия выглядит следующим образом: Canon является одним из ведущих брендов в мире. Рекламные акции являются важными аспектами для любой компании, основанной на продукте, таких как Canon. Клиенты могут получить всю информацию о продуктах через веб-сайт, facebook, газеты, журналы и You Tube. Они также устанавливают выдвиженческий дисплей в различных модулях который создает осведомленность о нем. Их упаковка также интересна с детальной информацией на нем. Они действительно предлагают подарки и скидки вместе с счастливыми купонами, чтобы привлечь клиентов. Они также приносят концепцию посла бренда как Мария Шарапова, Анушка Шарма которая одобряет продукты канона. Таким образом, это завершает маркетинг Canon. Согласно что общая прибыль компании составляет £9,3 млн. Когда мы рассматриваем его в процентном соотношении, это занимает около 30%, так что правительство сильно влияет на деятельность компании. Выделим определённые схемы товародвижения Canon, которые указаны на Таблица 3. [23]
Canon фокусируется на исследованиях и разработках, укреплении фундаментальных технологий и создании основных компетентных технологий, чтобы предоставлять обществу инновационные продукты и услуги. В 2019 году, Расходы на составили 298,5 млрд йен, а соотношение Доля расходов в чистом объеме продаж составила 8,3%. Этот фокус имеет также закрепилось лидирующее положение канона в интеллектуальной сфере поле собственности. В 2019 году компания Canon получила 3555 патентов в области Соединенные Штаты, третье место по величине среди всех компаний. Это также представляет собой первое место рейтинга среди японских компаний на протяжении 15 лет подряд. Поэтому все каналы продаж Canon имеют как преимущества, так и недостатки. Элемент «PLACE» имеет в Canon очень важную роль.[8] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||