Главная страница
Навигация по странице:

  • Текущие

  • Единовременные

  • РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ

  • Основная цель логистической системы распределения

  • основы контроля и оценки. 01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован. Подсистемы логистики


    Скачать 1.57 Mb.
    НазваниеПодсистемы логистики
    Анкоросновы контроля и оценки
    Дата22.05.2022
    Размер1.57 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован.docx
    ТипДокументы
    #542381
    страница14 из 33
    1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33

    Оз = Э + К х 0,29 (руб./т),


    где Э текущие затраты (руб./т),

    К единовременные затраты (руб./т),

    0,29 коэффициент эффективности капитальных вложений.

    Текущиезатраты (издержки производства и обращения) исчисляются по формуле:

    Э = A/nQ,


    где А затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом оборудования склада (руб.);

    n – оборачиваемость товара (365 дн./tз); здесь tз – средняя продолжительность срока хранения товара на складе – товарный запас (дн.);

    Q вес товара, размещенного на оборудовании склада (т).

    Единовременныезатраты определяются так:

    К = Ст/nQ,


    где Ст стоимость оборудования, размещенного на данном складе.

    Осуществляя выбор систем складирования на практике, необходимо помнить, что в одном складском помещении возможно сочетание различных вариантов в зависимости от перерабатываемого груза.

    Вопросы для самопроверки


    1. Какова роль товарно-материальных запасов в экономике?

    2. Перечислите виды товарно-материальных запасов.

    3. На какие категории подразделяются товарно-материальные запасы в зависимости от их целевого назначения?

    4. Что является одним из важнейших стимулов создания запасов?

    5. К каким издержкам приводит дефицит запасов?

    6. Напишите формулу определения оптимального размера заказа.

    7. Назовите факторы, определяющие точный уровень резервных запасов.

    8. Какие вопросы по проблеме управления запасами являются центральными в логистических системах?

    9. В чем заключается суть управления товарно-материальными запасами в системах «КАНБАН» и «Точно в срок»?

    10. Раскройте механизм функционирования системы «Точно в срок».

    11. Для каких условий разработаны основные и прочие системы управления запасами?

    12. Перечислите планируемые параметры в системах управления запасами.

    13. Какие сбои в плановых параметрах можно учесть в системе с фиксированным размером заказа?

    14. Какие сбои в плановых параметрах можно учесть в системе с фиксированным интервалом времени между заказами?

    15. Какие сбои в плановых параметрах предусмотрены в системе с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня?

    16. Какие сбои в плановых параметрах предусмотрены в системе

    «Минимум-максимум»?

    1. Назовите основные функции склада.

    2. Сформулируйте основные проблемы функционирования складов.

    3. Каково содержание логистического процесса на складе?

    4. Расскажите об информационном обслуживании склада.

    5. Охарактеризуйте схему систем складирования.

    6. Раскройте содержание капитальных и эксплуатационных затрат на складе.

    7. Что такое складская грузовая единица?

    8. Расскажите о системе комплектации.


    РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ И СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА
    Сбытовая логистика, или логистика распределения, – неотъемлемая часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.

    Основная цель логистической системы распределения – доставить товар в нужное место и в нужное время.

    Существуют следующие разновидностиобъема формированияпродаж: повторяющийся, дополнительный, переменный и импульсный.

    Повторяющийся объем продаж– результат позиционирования вашего продукта (идеи) в сознании потребителя. Это те причины, по которым клиент стремится покупать только ваш продукт в тех количествах, которые он сам определяет.

    Дополнительный объем продаж– результат позиционирования конкурентного товара (идеи) или даже продукта другой отрасли в сознании потребителя. Это те причины, по которым клиент стремится покупать только конкурентный товар или продукт другой отрасли.

    Переменный объем продаж– результат хаоса в сознании потребителя, которому все равно, какой товар купить. Хаос связан с тем, что все производители наперебой кричат о высоком качестве своего продукта, не демонстрируя при этом его отличительных признаков.

    Импульсный объем продаж– результат влияния внешней среды (сезонность, погода, праздники и т.д.). Обозначив эти различия, можно вывести формулу стратегического управления:
    1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33


    написать администратору сайта