Риски. Практика 4 Риски. Показатели измерения риска и методы его оценки

• Название: Показатели измерения риска и методы его оценки
• Анкор: Риски
• Дата: 24.03.2022
• Размер: 4.17 Mb.
• Имя файла: Практика 4 Риски.doc
• Тип: Документы; #413219
• страница: 15 из 20

Кейс ВКР 3. Внедрение SAP S/4HANA

Проект комплексной трансформации бизнеса и внедрения цифрового ядра с системой управления предприятием на базе SAP S/4HANA и SAP Central Finance рассчитан на 1,5 года, первая волна проекта включает в себя 4 крупных предприятия, а также 5 участков лесозаготовки. Среди ожидаемых бизнес-эффектов — увеличение точности планирования и исполнения производства, значительное сокращение аварийных простоев оборудования, сокращение уровня складских запасов, оптимизация транспортных расходов, а также повышение оперативности подготовки различных финансовых планов и сценариев. Партнером по внедрению выступит компания BearingPoint. Вся инфраструктура будет предоставлена в ЦОДе компании МТС. ³ Успешно внедренная платформа сможет заменить более 100 отдельных систем и позволит сформирует цифровое ядро компании. Это позволит ГК «Сегежа» расти и дальше и справляться с вызовами, которые будут возникать перед компанией. Проект уникальный по процессному и функциональному охвату: созданная система будет поддерживать бизнесфункции 5 различных видов производственной деятельности. В ходе проекта процессы управления производством, качеством, снабжением и запасами, складами, ремонтами, сбытом и транспортировкой будут объединены на базе единой платформы. Доступ к информации со всех производственных участков будет осуществляться через удобный, интуитивно понятный интерфейс, доступный на любых устройствах, включая планшеты и смартфоны. ⁴ На уровне управляющей компании ГК «Сегежа» будет создано решение по управлению финансовым планированием и бюджетированием, консолидированной управленческой и МСФО отчетности, а также по централизованному управлению денежными средствами для всех предприятий группы. Ключевым элементом данного решения будет 39 система SAP Central Finance, позволяющая в режиме реального времени получать всю первичную информацию со всех предприятий группы. Эта возможность позволит обрабатывать данные в реальном времени и существенно снизить временные затраты на закрытия периода. В дальнейшем у компании в планах тираж готового решения на остальные дочерние предприятия. Компания сможет по мере необходимости быстро запускать новые бизнес-процессы, за счёт гибкой масштабируемости системы.



Рисунок 8 – План-график проекта

Сроки запуска системы должны быть синхронизированы со сроками выполнения проекта по внедрению смежных модулей и систем. Планируемый график проекта представлен на рисунке 8. Реестр заинтересованных сторон проекта представлен в приложении В. Для достижения целей проекта необходимо выполнение следующих задач: • Проведение анализа расхождений отчетности, включая методы сбора и формирования, использовавшихся при внедрении других систем. 40 • Анализ потребностей, представленных предприятиями, задействованными в рамках проекта; •Доработка корпоративной модели по выявленным расхождениям; • Разработка проектных решений, их реализация в системе. • Обеспечение интеграции различных систем • Проведение функционального и интеграционного тестирования системы; • Обучение ключевых и конечных пользователей, а также сотрудников поддержки; • Разработка концепции ролей, контроля и полномочий. Разработка концепции обеспечения информационной безопасности и защиты информации; • Запуск системы в промышленную эксплуатацию, сопровождение системы подрядчиком на этапе стабилизации; • Передача системы на текущую эксплуатацию. Дальнейшее развитие, организация системы поддержки пользователей. В приложении В продемонстрирован реестр рисков, который включает в себя идентификатор риска, его название, описание, вероятность возникновения, категорию риска, ранг и угрозу, некую стратегию, тенденцию и владельца риска. ⁵

При проектировании проектных решений необходимо придерживаться принципа минимизации объема разработок (подход «Zero ABAP»). Данный принцип необходимо использовать в оценке объема, сроков и стоимости работ по реализации.

Подход «Zero ABAP» требует, чтобы основной объем разработок при реализации ИСУП был предусмотрен для следующих задач:

• Разработка интерфейсов интеграции между ИСУП и внешними информационными системами, применяемыми в СГ.

Подход «Zero ABAP» предусматривает, что любая разработка, выходящая за рамки перечисленных задач, должна проходить в ходе проекта внедрения через специальную процедуру согласования разработок, с подготовкой бизнесобоснования необходимости разработки. Касательно сроков проекта, на первый месяц исполнения проекта поставлена задача подготовки и проектирования устава и плана проекта, а также концепцию управления изменениями. На этапе концептуального дизайна необходимо составить проектные решения и целевую архитектуру бизнес-приложений и согласовать их с заказчиком. Далее идет процесс разработки шаблонов миграции, концепции ролей и полномочий, проводятся интеграционные и функциональные тестирования. При выявлении расхождений настройка возвращается на доработку с реестром замечаний, которые подлежат устранению. ⁶ Когда система запущена, разработки введены в эксплуатацию и проведена миграция данных, осуществляется поддержка пользователей, помощь в решении созданных ими инцидентов на разных уровнях поддержки.