Анализ оплаты труда. курсовая оплата труда. Понятие, сущность и роль заработной платы
 Скачать 178.24 Kb.
|
|
Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда Важным средством повышения материальной заинтересованности работников в улучшении конечных результатов производства является премирование. Премирование по основным результатам хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы осуществляется за счет фонда оплаты труда предприятия (структурного подразделения) в пределах средств, предусмотренных на премирование. Основным документом, который регламентирует организацию премирования на предприятии, есть положение о премировании, которое разрабатывается владельцем или уполномоченным органом, соглашается с профсоюзным комитетом и входит к коллективному договору как дополнение. Для обеспечения стимулированного влияния систем премирования на эффективность труда рабочих нужно сдерживаться некоторых требований[1]: определиться с целью премирования, которая может заключаться в повышении технического уровня и качества продукции, производительности труда и объемов реализации (при большом спросе на продукцию), снижении себестоимости продукции через экономию всех видов расходов; устанавливать показатели премирования, которые зависят от результатов труда тех или других групп и категорий рабочих; количество показателей не должно превышать двух-трех; условия и показатели премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не вызывало ухудшения других. На предприятиях различают индивидуальное и коллективное премирование рабочих. Индивидуальное премирование применяется в случае, когда, учитывая специфику производства должны учитываться индивидуальные результаты труда независимо от результатов труда других рабочих. Показатели и условия премирования устанавливаются по отдельным профессиям или видам работ. Премия насчитывается на основную заработную плату каждого рабочего в зависимости от индивидуальных результатов работы. Коллективное премирование применяется как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда с тем, чтобы стимулировать рабочих для достижения наилучших общих, конечных результатов работы бригады, участка, цеха. Коллективную премию насчитывают на основную заработную плату бригады (участка, цеха) в зависимости от выполнения коллективных показателей деятельности. Коллективную премию распределяют между работниками в зависимости от личного взноса, отработанного времени и коэффициента трудового участия. Любая премиальная система включает у себя такие параметры: показатели премирования, условия премирования, размеры и шкалы премирования, круг работников, что премируется, периодичность премирования. При организации премирования особенно важным является вопрос выбора и обоснование показателей премирования, которые разделяются на основные и дополнительные. Основные показатели должны отображать важны направления производственной Деятельности предприятия и его подразделов и влиять на эффективность и качество работы, конечные результаты производства. В случае их перевыполнения размер премии увеличивается, а невыполнение — не выплачивается вообще. С целью стимулирования определенных достижений коллективов или отдельных работников устанавливаются дополнительные показатели, невыполнение которых сопровождается снижением размера премии. Рядом с показателями (основными и дополнительными) для многих категорий работников устанавливаются основные и дополнительные условия премирования. К первым принадлежат важные требования, невыполнение которых является основанием для лишения премии вообще; к вторым — менее важные требования, в случае невыполнение которых премия снижается до 50%. В таблице 1.2 приведен пример шкалы зависимости размера премий рабочих от улучшения использования оборудования и роста производительности труда. К перечню работников, которые подлежат премированию по определенным показателям, следует включать только тех работников, которые могут своими усилиями непосредственно повлиять на поддержку уже достигнутых (высоких, принятых) или последующее улучшение исходных уровней показателей премирования. Таблица 1.2-Пример шкалы повышения премии по индивидуальным результатам труда рабочего в зависимости от роста производительности труда в цехе с учетом коэффициента использования оборудования [9]
Важной составляющей премиальной системы является периодичность премирования. При ее определении следует учитывать особенности организации производства и труда, характер показателей премирования, наличие соответствующего учета результатов деятельности за конкретный период (месяц, квартал, год). Организация премирования специалистов и служащих имеет свои особенности, которые заключаются в том, что премирование поставлено в зависимость не от показателей, что их достигли отдельные личности или производственные бригады, а от конечных итогов работы производственных участков, цехов и предприятия в целом. Показатели премирования этой категории работающих устанавливаются по отдельным группам работников дифференцировано, в зависимости от поставленных перед ними заданий. Руководящие работники предприятия премируются за результаты работы предприятия в целом. Большое значение для стимулирования труда персонала приобретает его участие в прибылях[1]. Первые схемы участия работников в прибылях возникли в середине XIX ст. В настоящее время это один из инструментов управления предприятиями в рыночной экономике, который способствует повышению эффективности производства и стабилизирует трудовые отношения. Участие в прибылях, которая обеспечивает работникам получение дополнительного дохода, отличается от поощрительной системы оплаты труда и является формой дополнительных льгот. Если поощрительная система оплаты труда непосредственно связана с производственными результатами отдельных работников (или их групп), то выплаты, какие работники получают за схемами участия в прибылях, — с прибылью всего предприятия. Последний зависит не только от усилий наемных работников, и от других факторов, таких как эффективность управления, качество оборудования, организация сбыта и др. Под понятием «участие в прибылях» следует понимать выплаты в соответствии со свободно согласованными схемами предварительно установленной частицы прибыли данного предприятия значительной части его наемных работников. На каждом предприятии существуют свои схемы участия в прибылях и системы партнерства с наемными работниками. Однако, все их можно подать, невзирая на разнообразие, в трех основных вариантах: лишь участие в прибылях; участие в прибылях через владение акциями; участие в прибылях в сочетании с любой формой партнерства. Справедливый, четкий и понятное для всех деление части прибылей между владельцем, администрацией, специалистами, рабочими — все больше становится определяющим не только для создания позитивного социально-психологического климата, но и для процветания любого предприятия. Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере ОАО «Бабушкина крынка» Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бабушкина крынка» На сегодняшний день ОАО «Бабушкина крынка» - управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» - это динамично развивающееся крупнейшее в Беларуси предприятие-производитель молочной продукции. История компании берет начало в 1979г. с момента ввода Могилевского молочного комбината (ММК), главной задачей которого являлась организация качественной переработки сырья (молока) в регионе и производство основных видов молочной продукции для жителей г.Могилева, а также для обеспечения союзного госзаказа по поставкам масла и сухого молока за пределы Республики. В 1995г. в ходе приватизации организационно–правовой формой ММК стало открытое акционерное общество. В 2006г. решением Могилевского городского исполнительного комитета ОАО «ММК» было перерегистрировано в ОАО «Бабушкина крынка». Решением Октябрьского райисполкома в 2012г. предприятие было преобразовано в ОАО «Бабушкина крынка» – управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка». Общество входит в состав Могилевского государственного объединения «Мясомолпром». В состав холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» входит ОАО «Бабушкина крынка» (одновременно управляющая компания холдинга, далее – общество), производственное унитарное предприятие «Мстиславльмолоко», производственное унитарное предприятие «Бобруйскмолоко» и ОАО «Бабушкино подворье». В структуру общества входит головное предприятие, 14 филиалов и 2 производственных цеха (Белыничский и Чаусский). Сырьем для производства продукции служит только натуральное цельное молоко, поступающее главным образом от хозяйств Могилевского района, других районов и молочных заводов Могилевской области. За 2018г. обществом переработано 469,3 тыс. тонн молока б.ж. или 78,5% к уровню прошлого года. В сырьевую зону общества входят 148 сельскохозяйственных организаций, 8 крестьянских (фермерских) хозяйств, личные подсобные хозяйства населения. В рамках проведения мероприятий по развитию сырьевых зон обществом с 2012г. профинансировано строительство 87 молочно-товарных ферм в сельскохозяйственных организациях Могилевской области в сумме более одного триллиона рублей (в денежных знаках образца 2000года). В настоящий момент производственные мощности общества позволяют перерабатывать 2 500 тонн молока в сутки. Применение новых технологий и современных упаковочных материалов позволяет увеличить сроки годности и гарантирует сохранность высокого качества продукции. ОАО «Бабушкина крынка» - управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» располагает современными производственными цехами, холодильниками, котельными, автопарком, столовой. Основное производство оснащено технологическим отечественным и импортным оборудованием. В соответствии со стратегией развития, за предыдущие 10 лет проведена поэтапная модернизация производственных мощностей предприятия. Среди реализованных инвестиционных проектов можно выделить: создание участка по производству сухой сыворотки - 2008–2010 гг.; реконструкция сырного производства с установкой автоматической линии мощностью 10 тонн в сутки (филиал «Славгородский») - 2007–2010 гг. реконструкция производственной площадки с установкой новой линии по выпуску твердых сыров производительностью 10 тонн в сутки (филиал «Осиповичский») - 2011–2012 гг. реконструкцию участка по производству СОМ (филиал «Осиповичский») - 2011 г. приобретение автотранспортных средств для перевозки сырья и готовой продукции – 2011 год; модернизация линии розлива молока (в цеху розлива установлен еще один упаковочно-фасовочный автомат «Ecolean») и упаковки масла (в маслоцехе установлены два автомата по фасовке и упаковке сливочного масла в новую упаковку в форме удлиненных брусков) – 2014 год; организация глубокой переработки подсырной сыворотки (сушка сыворотки), которая исключает возможность попадания ее в канализационные сети – 2014 год; организация производства крафт-мешка и полиэтиленового вкладыша для упаковки сухих молочных продуктов и масла с целью снижения импортной составляющей – 2014 год; установка и наладка технологической линии по производству творога зерненного (с фруктовыми наполнителями и различными специями) – 2015 год; установка линии розлива молока и кисломолочных продуктов в стеклянную (мощность 6 тонн в час) и ПЭТ бутылку (мощность 14 тонн в час) на головном предприятии Общества - 2015 г. установка на производственной площадке в г. Бобруйске линии розлива стерилизованного молока производительностью 160 тонн в сутки; автоматической линии производства творога и творожных изделий производительностью 17 тонн в сутки; линии по производству сметаны мощностью 40 тонн сутки и линии переработки сыворотки – 150 тонн в сутки - 2015 г. строительство на производственной площадке предприятия в г. Бобруйске собственной мини-ТЭЦ, позволяющей полностью обеспечить потребность филиала в топливно-энергетических ресурсах - 2016 г. Специалисты организации внимательно следят за покупательским спросом и постоянно работают над обновлением ассортимента. Основная продукция ОАО «Бабушкина крынка» - управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» - молоко сухое обезжиренное, молоко сухое цельное, сыворотка сухая, масло сливочное, сыр, цельномолочная продукция: кефир, сметана, творог, сливки питьевые, йогурт термизированный и питьевой; сырки глазированные; мороженое; заменитель цельного молока (ЗЦМ). Всего компания производит более 250 наименований продукции, которые реализуются под брэндами «Бабушкина крынка», «Веселые внучата», «Калi Ласка», «Eco Greco», «Свежие новости», «СлавГород», «Тупичевский Монастырь». Органами управления ОАО «Бабушкина крынка» - управляющей компании холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка» являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы (директор и дирекция). Контрольным органом является ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Бабушкина крынка» - управляющей компании холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка». Общее руководство деятельностью в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет. Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов. В таблице 2.1 представлены основные показатели деятельности организации. Таблица 2.1- Основные экономические показатели ОАО «Бабушкина крынка» за 2019-2020гг.(Приложение А, Б)
Как показывают данные таблицы, за 12 месяцев 2020 года выручка от реализации по предприятию составила 613057 тыс.руб. Темп роста выручки составил 121,71%. Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) в отчетном периоде составила 577367 тыс.р., прибыль до налогообложения 7423 тыс.р. Чистая прибыль предприятия в 2020г. увеличилась на 9,42% и составила 3634 тыс.р. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||