Теория менеджмента Построение организационных структур. Построение организационных структур

• Название: Построение организационных структур
• Анкор: Теория менеджмента Построение организационных структур.docx
• Дата: 03.02.2023
• Размер: 464.39 Kb.
• Имя файла: Теория менеджмента Построение организационных структур.docx
• Тип: Курсовая; #918093
• страница: 11 из 12

Заключение

Организационная структура представляет собой взаимосвязь должностных единиц и персонала, направленную на максимальное удовлетворение потребностей бизнес-процессов в специалистах необходимой квалификации. Обычно организационная структура разрабатывается в результате построения модели бизнес-процессов и задает устойчивые взаимосвязи должностных единиц, существующие в течение длительного периода взаимосвязи должностных единиц существующие в течение длительного периода деятельности предприятия. Для реализации же краткосрочных или среднесрочных проектов могут создаваться временные структуры, которые существуют только в процессе жизненного цикла проекта и прекращают свое существование по его завершении.

Ведущими мировыми компаниями сегодня признается, что единой унифицированной организационной структуры не существует, рынок требует разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к постоянному совершенствованию структуры с учетом реалий и задач, стоящих перед каждой конкретной компанией. Выбор подходящей организационной структуры компании зависит от ее размера, принятой стратегии, используемых технологий, внешних экономических условий, а также от культурных особенностей тех стран, где компания ведет бизнес. Кроме того, организационная структура компании представляет собой базовое средство реализации стратегии, которой придерживается компания, а также является основным инструментом достижения поставленных целей.

В компании ООО «Бизнесстройхолдинг» формируются новые требования к качеству трудовых ресурсов, определяющие их конкурентоспособность на рынке труда. Данные требования обосновывают необходимость внедрения новой структурной единицы, которая позволит реализовать поставленные перед компанией цели.

Внедрение новой структурной единицы – «Учебный Центр» – необходимо в связи с необходимостью повышения трудового потенциала работников для достижения определенного социально-экономического результата. В качестве рекомендации в перспективе ближайших пяти лет, по мере увеличения бизнеса, может быть предложено внедрение в управление компании более серьезной структуры  — Корпоративный университет. Это предполагает построение комплексной системы, обеспечивающей эффективное управление знаниями персонала, создающей условия для генерации прорывных проектов, свежих идей, технологий, направленных на выявление новых точек роста компании. Корпоративный университет, с одной стороны, не должен быть оторван от потребностей бизнеса компании, с другой стороны, должен воплощать в себе цель обучать и развивать персонал, а не стремиться исключительно к самоокупаемости своей деятельности.

В заключение следует отметить, что обучение персонала нельзя рассматривать как деятельность, имеющую лишь вспомогательное значение для эффективной деятельности в структуре компании. Это объясняется тем, что определяющим условием экономического эффекта успешной структуры организации является ее способность быстро адаптироваться к внешним и внутренним переменам, а система обучения персонала и корпоративный университет, как ее элемент, служат именно этим целям.

Список использованной литературы

1. 
   Барановская Т.П., Вострокнутов А.Е. Модели совершенствования и оценки организационных структур. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 36. С. 61-76.
   
2. 
   Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 384 с. – С.25
   
3. 
   Булгакова С.В., Агапов Д.С. Методологические подходы к исследованию управленческого учета в различных организационных структурах. // Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 6 (18). С. 142-155.
   
4. 
   Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 504 с. – С. 227.
   
5. 
   Габайдулин П.Г. Теории организационных и институциональных изменений в контексте становления интегрированных бизнес-структур. // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 25-29.
   
6. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент / Герчикова И.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2015. – С. 123.
   
7. 
   Гиниева С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2015. Т. 25. № 5. С. 842-851.
   
8. 
   Изюмова Е.А. Совершенствование организационной структуры управления– [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=1830(дата обращения: 29.01.2018).
   
9. 
   Ильченко А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). - Уфа: Лето, 2014. -С.128.
   
10. 
    Казначевская Г, Чуев И., Матросова О. Менеджмент. – Феникс, 2013. С. 102.
    
11. 
    Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М.: Высш. шк., 2013. – С. 65.
    
12. 
    Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2014. – С. 112.
    
13. 
    Козырь Н.С., Натаова С.М. Классификация организационных структур управления предприятия – [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493(дата обращения: 29.01.2018).
    
14. 
    Лавриченко О. В. Разработка выборочного метода анализа многомерных структур инновационных систем предприятий // European science. - 2014. - № 1 (1). - С. 9-16.
    
15. 
    Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 912 с. – С.290.
    
16. 
    Левушкина С. В. Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — Краснодар: КубГАУ, 2012. — № 07(81).
    
17. 
    Матвеева Т.Ю. Факторы, влияющие на организационную структуру. // Наука - промышленности и сервису. 2011. № 6-2. С. 44-48.
    
18. 
    Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2015. – 648 с. – С. 85.
    
19. 
    Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / перевод с англ. Д. Раевской. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с. – С. 17.
    
20. 
    Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием. // Вологдинские чтения. 2013. № 74. С. 75-78.
    
21. 
    Никитин М.В. Разработка критериев оценки эффективности работы системы внутрифирменного обучения // Управление развитием персонала. – 2005. - №1. – С.46-49.
    
22. 
    ООО «Бизнесстройхолдинг» – [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://kazan.emky.ru /company/contacts/ 1938744/biznesstroykholding (дата обращения: 02.01.2018).
    
23. 
    Основы менеджмента / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. – С. 109
    
24. 
    Полищук И.А. Организационная структура управления как одно из ключевых понятий менеджмента // EUROPEAN SCIENCE. – 2015. - №9 (10). – С.47-50.
    
25. 
    Попова Л.Ф. Закономерности развития организационных структур. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2010. № 1. С. 99-103.
    
26. 
    Попова Л.Ф. Уточнение понятия и содержания организационной структуры предприятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2014. - № 6. –С. 84-91.
    
27. 
    Трудовое право: учебник для прикладного бакалавриата / В.Л. Гейхман, И.К. Дмитриева, О.В. Мацкевич и др.; под ред. В.Л. Гейхмана. М.: Юрайт, 2015.
    
28. 
    Федюкова Г.Х., Лазарев В.Н. Управление процессом развития организационной структуры малых предприятий // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. - № 1(424). – С.99.
    
29. 
    Филоленко Е.И. Необходимость трансформации организационных структур предприятий в современных условиях. // TerraEconomicus. 2013. Т. 7. № 4-3. С. 183-185
    
30. 
    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.
    
31. 
    Экономика предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012. – 742 с. – С. 31.