Повышение эффективности затрат на персонал организации как инструмент кадровой безопасности
Введение
Актуальность темы курсовой работы. Одной из основных задач управления персоналом в современной экономике является учет и измерение факторов, обусловливающих эффективность работы кадрового состава организации, в частности, уровня и структуры затрат на персонал, поскольку персонал организации как носитель уникальных знаний и технологий становится одним из главных ресурсов фирмы. Вложения в персонал рассматриваются как инвестиции, повышающие ценность человеческого капитала. В условиях конкуренции одной из главных целей предприятий становится повышение производительности труда, прежде всего за счет инвестиций в персонал. Данная задача усложняется тем, что переход к информационной экономике, экономике знаний привел к возникновению потребности в изменении качественной структуры персонала предприятий. Возник спрос на работников высокой квалификации, обладающих специализированными знаниями и навыками в узких областях, связанных с информационными технологиями, управлением и т.д., которых в настоящее время не хватает во многих странах, в том числе и в России. Таким образом, формирование и оценка эффективности затрат на персонал является актуальнейшей задачей современного управления человеческим капиталом. Грамотное и эффективное планирование этих затрат позволяет не только повысить эффективность и прибыльность работы предприятия, но и улучшить социальное положение сотрудников, их удовлетворенность трудом, дать им дополнительные возможности для развития и построения карьеры. Проблема оценки эффективности затрат на персонал рассматривается в литературе преимущественно в рамках оценки эффективности работы с персоналом организации в целом. Различные подходы к учету и оценке показателей результатов, затрат и эффективности в области работы с персоналом разрабатываются такими авторами, как Ванькова О., Вишневская Н.Т., Герчикова 3., Турина О.В., Дьякова Д., Ерохина Р.И., Жуков А.Л., Карташова Л.В., Козловская Е.А., Костин Л.А., Купер Д., Лобанова Т.Н., Лукашевич В.В., Мазманова Б.Г., Никонова Т.В., Одегов Ю.Г., Петров Е.В., Робертсон Э., Самраилова Е.К., Соколова Р.Ф., Фитц-енц- Я., Фокин К., Шлендер П.Э., Щербаков А.И., Югов А.А. Однако, в указанной литературе, на наш взгляд, вопрос построения комплексной системы планирования и оценки эффективности затрат на персонал организации проработан недостаточно. Целью курсовой работы является рассмотрение теоретико-методологические подходов и анализ практики формирования и оценки затрат на персонал на примере одного из производственно-торговых предприятий, а так же разработка рекомендаций по их совершенствованию. В соответствии с поставленной целью исследования, в ходе работы были реализованы следующие задачи: ? рассмотреть структуру затрат на персонал организации как основа системного планирования данных затрат; ? определить методические подходы к планированию затрат на персонал; ? изучить процесс оценки эффективности затрат на персонал; ? дать организационно-экономическую характеристику ОАО «РЖД» ; ? провести анализ затрат на персонал и оценка эффективности в ОАО «РЖД» ; ? разработать рекомендации по совершенствованию планирования и контроля бюджета затрат на персонал компании; ? предложить мероприятия для оптимизации на предприятии ОАО «РЖД» . Объектом исследования является предприятие ОАО «РЖД» . Предмет исследования заключается в механизмах, формах и методах планирования и оценки затрат на персонал организации. В работе использованы следующие основные методы исследования: системный анализ и синтез; метод сравнений и аналогий; метод обобщения; метод экспертных оценок; метод статистической обработки результатов. Теоретическая значимость работы заключается в развитии комплексного подхода к процессу планирования и оценки эффективности затрат на персонал организации в рамках теории человеческого капитала. Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в процессе разработки бюджета затрат на персонал предприятия, разработки системы оценки эффективности затрат на персонал для конкретной организации, соответствующей потребностям, целям и задачам предприятия, способствующей повышению эффективности работы человеческих ресурсов компании, а, следовательно, повышению эффективности бизнеса. Структура и объем курсовой определяются задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных литературных источников, включающего работы отечественных и зарубежных авторов, приложений.
|
Скачать 0.76 Mb.