Прибыльность. Прибыль сущность

• Название: Прибыль сущность
• Дата: 28.10.2022
• Размер: 2.83 Mb.
• Имя файла: Прибыльность.docx
• Тип: Анализ; #759481
• страница: 3 из 6

На рисунке 5 представлены основные методы, которые способствуют повышение уровня доходности предприятия [44, c. 81].

Рисунок 5 – Методы, способствующие повышению уровня доходности предприятия Далее рассмотрим каждый из методов более подробно.

Наиболее часто используемым методом для повышения уровня доходов предприятия является увеличение цены на реализуемую продукцию.

Ниже представлены основные преимущества данного метода:

• 
  первое преимущество заключается в отсутствии необходимости привлечения дополнительных инвестиций;
  
• 
  второе преимущество заключается в том, что положительный эффект наступает в течение короткого периода времени.
  

В качестве примера реализации данного метода можно рассмотреть компанию

«Алроса», которая за счёт повышения уровня цен в 2018-м году смогла достичь прироста валовый прибыли на 22,6% и чистой прибыли – на 15%. Следует отметить, что рост показатели прибыли был реализован даже с учётом того, что объемы физической реализации сократился в данном году на 8%. Также в качестве второго примера можно рассмотреть компанию «Газпром», которая в 2020-м году за счёт увеличения экспортной цены на газ с 110 до 200 $ смогла нарастить объем прибыли, при том, что уровень затрат при этом не увеличился я остался на прежнем уровне [40].

Повышение цен реализуемой продукции предусматривает повышение уровня прибыли, которая приходится на единицу произведённой продукции, что в свою очередь предполагает превышение темпов роста цены над темпами соответствующих затраты, которые необходимы для выпуска и продажи одной единицы товара в расчёте на 1 руб. В том случае, если данное сопоставление не будет выполняться, то уровень прибыли будет сокращаться. Следует отметить, что при реализации данного подхода существует риск, что спрос на товар среди существующих и потенциальных клиентов может существенно снизится, что в свою очередь приведёт к сокращению физических объемов реализации.

Следующий методом увеличения прибыли является увеличение физических объемов производимой и реализуемой продукции. В качестве примера можно рассмотреть компании АвтоВАЗ, которая в 2018-м году смогла достичь прибыль в объеме 5,86 млрд. руб., в то время как годом ранее в отчёт компании показал убыток в 10 млрд. руб. Такие изменения в показателях прибыли компания смогла достичь за счёт увеличения объема производимой и реализуемой продукции, что в свою очередь способствовало существенным прироста прибыли за отчётный период времени [45].

В качестве следующего метода увеличение прибыли предприятия можно рассмотреть уменьшение удельного веса постоянных затрат, которые предприятие тратит на одну единицу произведённой продукции. Реализация данного метода является достаточно эффективной и приводит не только к увеличению объема прибыли, но и к увеличению чистой выручки. Ниже представлены основные условия, которые должны

быть соблюдены для успешной реализации данного метода:

• 
  первое условие предполагает, что спрос на продукцию компании существенно превышает те объемы, которые она производит, или компания обладает возможностью для повышения уровня спроса на производимый и реализуемы товар.
  
• 
  второе условие предполагает, что предприятие обладает необходимыми ресурсами и производственными резервами для того, чтобы увеличить объем производства без каких-либо дополнительных затрат и инвестиций.
  

При реализации данного метода существенно снижается риск, при котором уровень спроса на производимой продукции будет падать. Однако, существует вероятность того, что произведенное дополнительный объем продукции не будет в полной мере востребованы на рынке, что в случае приведёт к снижению уровня прибыли, так как продукцию придётся складировать, что увеличит соответствующие затраты.

В качестве третьего метода, который может способствовать повышению финансовой эффективности деятельности предприятия, можно выделить повышение уровня качества и конкурентоспособности производимой продукции. В качестве примера можно привести корпорацию Apple, которая за счёт высокого уровня качества производимых компьютерных и мобильных устройств добилась не только финансовой эффективности, но и лидерства в данной области.

Данный метод в определённой степени является обеспечивающим для тех, которые были рассмотрены ранее. В первую очередь необходимо отметить, что улучшение качественных характеристик производимого товара будет способствовать повышению интереса со стороны потенциальных клиентов, что можно использовать для повышения уровня цены. При этом, вероятность риска снижения спроса снижается, так как товар получает улучшенный характеристики, которые могут быть оценены более высоко покупателем. Во вторую очередь необходимо отметить, что улучшение каких-либо технических или качественных характеристик товара может повысить спрос на него среди потенциальных потребителей в том случае, если товар конкурентов остается на прежнем уровне. Это может способствовать не только возможности повышения цены на товар, но и повышению спроса на его объем.

Как уже было отмечено ранее, основное преимущество данного метода

заключается в повышении уровня конкурентоспособности продукции, которую производит предприятие. Вместе с тем, необходимо понимать, что метод имеет свои определённые недостатки, основные из которых представлены ниже [24, c. 105]:

1. 
   При реализации данного метода существует вероятность того, что предприятие потратит значительные финансовые ресурсы на попытку повышения уровня конкурентоспособности продукции, но не сможет достигнуть желающего результата, что в свою очередь отрицательно повлияет на финансовые и экономические показатели.
   
2. 
   При реализации данного метода желаемый положительный эффект может наступить через большой промежуток времени, что вызвано спецификой мероприятий, которые позволяют улучшить качественные и технические характеристики производимого товара. В первую очередь необходимо учитывать, что большое количество времени необходимо для проведения научно-исследовательских работ, не говоря уже о выведении товара на рынок и успешной коммерциализации. Предприятие должно быть готова к тому, что эффект может наступить спустя годы.
   
3. 
   При реализации данного метода необходимы значительные финансовые ресурсы, что в свою очередь вынуждает предприятие пользоваться заемными средствами, которые чаще всего является достаточно дорогостоящими. При этом, получить необходимый экономический и финансовый эффект от реализации мероприятий возможно только при успешных исследованиях и выведении усовершенствована товара на рынок.
   

Также существует ещё одно дополнительное направление, которое позволит повысить уровень эффективности финансовой деятельности предприятия. Данное направление определяется изменением структуры производимой и реализуемой продукции и сокращением наиболее значимых и существенных затрат при его производстве. Таким образом, уровень качества товара остается прежним при существенном сокращение затрат на его производство.

За счет метода диверсификации производства, о чем свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, также возможно обеспечить повышение эффективности финансовой деятельности предприятия. Базовые стратегии диверсификации включают в себя расширение ассортимента продукции, поиск производственных возможностей, внедрение совершенно новой для данного

предприятия продукции.

В рамках второго направления реализуются мероприятия, который предполагают сокращения и оптимизацию затрат предприятия на производство продукции с целью повышения уровня прибыли.

Ниже представлены основные мероприятия, способствующие оптимизации затрат предприятия при производстве и реализации продукции [43, с. 100]:

1. 
   Снижение уровня постоянных расходов, которые тратится при производстве единицы продукции. В том случае, если у предприятия имеются определённые резервы производственных мощностей, то можно производить больше продукции без привлечения дополнительных инвестиций или затрат. Это может привести к увеличению объема продукции, которая реализуется на рынке, что в свою очередь приведёт к получению дополнительной прибыли.
   
2. 
   Снижение уровня себестоимости без изменения качественных характеристик производимой продукции. Реализация данного подхода предполагает, что при производстве будут использоваться другие материалы или компоненты, которые являются более дешёвыми аналогами, но которые существенно не влияют на уровнь качества производимой продукции.
   
3. 
   Сокращение затрат, связанных с содержание персонала. В качестве примера можно привести компании Макдональдс и KFC, которые привлекают к работе молодых людей и студентов, которые имеет более низкие требования к зарплате по сравнению с более возрастными сотрудниками и специалистами.
   
4. 
   Повышение производительности труда, которое предполагает повышение уровня эффективности трудового потенциала каждого сотрудника, что приводит к сокращению затрат связанных с производством единицы продукции. Ниже представлены основные способы, которые способствуют повышению уровня производительности труда на предприятии:
   

• 
  во-первых, повышения производительности труда можно достичь при внедрении элементов механизации и автоматизации;
  
• 
  во-вторых, повышения производительности труда можно достичь при внедрении инновационных технологий;
  
• 
  в-третьих, повышения производительности труда можно достичь за счёт более
  

рациональный организация рабочего пространства и рабочим распорядка сотрудников;

• 
  в-четвёртых, повышение производительности труда можно достичь за счёт снижения уровня потерь рабочего времени;
  
• 
  в-пятых, повышение производительности труда можно достичь за счёт организации эффективной мотивационная система, которая будет ориентирована на повышение уровня индивидуальной производительности.
  

5. 
   Снижение уровня материалоемкости продукции, что предполагает организацию производственного процесса таким образом, чтобы сократить потребление ресурсов и материал, а этого можно добиться при внедрение инновационных технологий. В качестве примера можно привести компании Макдональдс, которая в одном из видов бургеров решила сократить на одну единицу количество ломтиков сыра, что в свою очередь позволила достичь прироста прибыли в 15 тыс. долл. и для каждого ресторана, который реализовал данный нововведения.
   

Необходимо отметить, что рассмотренные методы являются наиболее востребованными и чаще всего применяется компаниям по всему миру. Реализация каждого из подходов предполагает тщательную проработку и оценку всех условий, а также наличие экономической эффективности и целесообразности применения соответствующего подхода.

Выделяют следующие виды прибыли организации: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Факторы, влияющие на показатели прибыли предприятия принято подразделять на внешние и внутренние.

В целом в настоящее время, как зарубежный, так и отечественный опыт свидетельствует, что можно выделить два основных направления повышения прибыли и прибыли деятельности предприятия. Первым является увеличение её доходов, посредством увеличения физических объемов, цен и структуры выпускаемой продукции, улучшение её качеств и повышение конкурентоспособности, а также диверсификация производств. Вторым направлением является оптимизация затрат предприятия и уменьшением их доли в выручке.

2. 
   АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ АО «СУХОЛОЖСКИЙ ОГНЕУПОРНЫЙ ЗАВОД»
   

1. 
   ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО
   

«СУХОЛОЖСКИЙ ОГНЕУПОРНЫЙ ЗАВОД»

АО «Сухоложский огнеупорный завод» основан 27 марта 1932 года. Зарегистрирован 13.11.2002 межрайонной инспекцией ФНС России №19 по Свердловской области по адресу: 624800, Свердловская область, Сухоложский район, город Сухой Лог, Милицейская улица, дом 2. АО «Сухоложский огнеупорный завод» присвоено ИНН 6633000665, а также ОГРН 11026601871207. Основным видом деятельности АО «Сухоложский Огнеупорный Завод» выступает производство огнеупорных изделий (23.20). АО «Сухоложский Огнеупорный Завод» имеет 24 дополнительных вида деятельности.

За свою девяностолетнюю историю завод пережил несколько этапов технического перевооружения. Взамен старым цехам строились новые, внедрялись новые технологии, расширялось производство ресурсо- и энергосберегающих огнеупоров, которые сегодня играют приоритетную роль в экономике завода, а также развивалось производство неформованных огнеупоров.

АО «Сухоложский огнеупорный завод» является одним из основных производителей энергосберегающих огнеупоров нового поколения – легковесных и теплоизоляционных огнеупорных изделий, продолжая при этом производство и выпуск шамотных огнеупорных изделий общего назначения, фасонов сложных и особосложных по чертежам заказчика, бетонных изделий марок ШБВ-51А и ШБВ- 51Б, заполнителей огнеупорных и порошков из молотой глины, сухих огнеупорных бетонных смесей.

На данный момент предприятие занимается техническим перевооружением, развитием производства сухих огнеупорных смесей. Данное перевооружение направлено в первую очередь на замещение импортных материалов и изделий, используемых российскими потребителями на продукцию отечественного производства. В результате реализации проектов компания АО «Сухоложский

огнеупорный завод» выпускает продукцию соответствующей всем международным стандартам.

Основным видом деятельности является «Производство огнеупорных изделий».

ОАО «Морган Термал Керамикс Сухой Лог» — ведущий отечественный производитель теплоизоляционных изделий на основе керамического волокна. Компания основана в 2006 году на базе АО «Сухоложский огнеупорный завод» как совместное предприятие с компанией Thermal Ceramics, занимающей лидирующие позиции в мире по производству керамоволокнистой теплоизоляции.

Основными видами продукции являются стекловолокно огнеупорное керамическое марок CerablanketTM 1260 и CerachemTM Blanket 1425, готовые к установке модульные блоки Z-BLOK в комплекте с анкерными креплениями, плиты керамоволокнистые Kaowool® Board 1260 и Kaowool® Board 1400, а также вакуумформованные теплоизоляционные изделия различной конфигурации.

ОАО «Торговый Дом Сухоложские огнеупоры» является эксклюзивным поставщиком огнеупорной продукции производства АО «Сухоложский огнеупорный завод» и ОАО «Морган Термал Керамикс Сухой Лог». Компания предлагает качественный сервис по бесперебойному обеспечению потребителей необходимой огнеупорной продукцией в кратчайшие сроки.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет удовлетворения потребителей в продукции.

Основными задачами деятельности предприятия является:

1. 
   рост объемов реализации производимой продукции;
   
2. 
   повышение качества производимой продукции;
   
3. 
   улучшение качества клиентского сервиса.
   

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 6.


Рисунок 6 - Организационная структура завода АО «Сухоложский огнеупорный завод» ³
Органами управления АО «Сухоложский огнеупорный завод» являются: