ворпосы ЭУИ. Программа инновационного развития Республики Беларусь на 20112015гг
 Скачать 416.38 Kb.
|
|
Планируемые результаты (показатели): рост наукоемкости ВВП до 2,5 – 2,9 %; рост объема экспорта наукоемкой и высокотехнологичной; увеличение объема промышленного производства в 2015 году по сравнении. с 2010 в 1,54 – 1,60 р.; снижение импортоемкости промышленного производства до 30 % (2010 – 34,5 %); снижение энергоемкости ВВП в 2015 на 29 – 32 % по сравнению с 2010. 14. Инновационная стратегия: понятие, виды, технология построения. ИС – модель поведения компании в рыночных условиях. ИС входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является миссия предприятия, т. е. формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации. По характеру проведения и содержанию ИС можно разделить на 2 группы: 1.активные 2.пассивные Активные ИС м.б. следующих видов: -стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в т.ч. в условиях высокого риска. -стратегия следования за лидером. Суть: предприятие использует новейшие технологии, разработанные другими организациями. -стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера. -стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции. По масштабам ИС м.б: - ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. - ориентированные на: диверсификацию продукции, услуг, рынка. По содержанию различают ИС, ядрами которых м.б.: - технологии, управленческие модели, - информационные процессы, - социальные изменения. Предварительным этапом разработки любой ИС является: -оценка внешней среды организации, -оценка внутренней среды (оценивают научно-технологический потенциал предприятия, инновационный потенциал) 15. Инновационная деятельность: этапы, их содержание, характерные особенности. Инновационная деятельность состоит из следующих этапов: 1) идеи, 2) разработка (НИР), 3) ОКР, 4) освоение, 5) производство, 6) выход на рынок. Результатом НИР является научный отчет, результат ОКР – опытный образец. Особенности фундаментальных исследований: 1) значительный срок, который проходит между полученным фундаментом знаний и их использование на практике; 2) сложно определить экономический эффект. Ряд специалистов при определении инновационного процесса предлагают включать в него различные этапы инновационной деятельности. 1 предложение – включать все этапы, оно основано на том, что если нет фундаментальных исследований, формирования новых идей, проведения НИР и ОКР, то нечего будет осваивать. 2 предложение – включать конечные этапы (начиная от этапа освоения). Оно основано на том, что специалисты делают необходимым акцент на освоении и доведении результатов разработки до конечного потребителя. Характерные особенности инновационной деятельности как объекта управления: 1) риск, 2) зависимость эффективности использования ресурсов от уровня новизны технологий, 3) цикличность инновационной деятельности на макро- и микроуровнях, 4) специфические модели продвижения инноваций на рынок. 16. Риск инновационной деятельности и его оценка. Кривая смертности идей – построение, содержание. Повышенный риск инновационной деятельности складывается из повышенного риска каждого этапа инновационной деятельности: РИД=К1Rидея+К2Rнир+К3Rокр+К4Rосвоение+К5Rпроизв-во+К6Rвыход на рынок+К7Rфорс-мажорные обстоятельства. Повышенный риск НИР связан с тем, что наука развивается на основе объективных законов. Повышенный риск выхода на рынок считается более высоким и зависит от ряда факторов: 1) поведение потребителей, 2) сложность оценки и обоснования перспектив коммерческой реализации новых видов продукции, услуг, технологии. Как бы ни обосновывался повышенный риск инновационной деятельности, всегда может случиться что-то, что мы не можем прогнозировать. К1-К7 – коэффициенты, которые характеризуют уровень риска каждого этапа в каждом конкретном проекте. Кривая смертности идей показывает, что повышенный риск является имманентным (т.е. сущностным, внутренним) свойством инновационной деятельности. В графике кривой смертности идей по вертикали ось – 100% идей, горизонтали – время, и кривая стремится по вертикальной оси из точки 100% оси к горизонтальной оси и кривая вогнута в сторону их пересечения. 17. Перспективные формы создания и развития малых инновационных фирм и технологического трансфера. Сегодня получают развитие следующие инновационные структуры: 1. Технопарки – коммерческая организация, которая содействует развитию предпринимательства в научной, научно-технической и инновационной сферах и создает условия для осуществления юридическими лицами и ИП, являющимися резидентами технопарка, ИД от поиска и разработки нововведения до его реализации. Основными функциями технопарка являются: 1. предоставление на договорной основе движимого и недвижимого имущества в пользование или аренду. 2. оказание услуг в области экспертизы инновационных проектов, бизнес планирование, охраны интеллектуальной собственности, информационной поддержки и т.д. 3.помощь в осуществлении ВЭД в целях продвижения на рынок инновационной продукции. 4.Освещение в СМИ деятельности технопарков и его резидентов. 2. Инкубатор – здание или несколько зданий, где на ограниченный срок размещаются вновь создаваемые малые фирмы-клиенты. Задача – дать возможность новым фирмам встать на ноги, технически окрепнуть, обрести финансовую прочность и найти свое место на рынке. 3. Технополис – крупный научно-производственный комплекс с развитой инфраструктурой в сфере обслуживания, охватывающий территорию отдельного города. 4. Центры высоких технологий – ориентированы на процессы хайтеграции, распространение высоких технологий в различных отраслях и сферах деятельности. Центр трансфера технологий – коммерческая организация с численностью до 100 человек, целью которой является передача инноваций из сферы разработки в сферу применения. Основные функции: - Изучение конъюнктуры рынка по выявлению спроса на новые технологии, - Поиск новых разработок и оценка их коммерческого потенциала, - Продвижение коммерческих разработок на рынок и введение их в коммерческий оборот и оказание инженерных и консультационных услуг. 18. Научно-техническая продукция: понятие, виды. Наукоемкие услуги: понятие, влияние на экономическое развитие. Рынок НТПр – важнейший и наиболее растущий сегмент мирового рынка. НТПр- результаты интеллектуальной деятельности, которые имеют коммерческое значение и реализовываются потребителю как в нематериальной форме, так и в материальной. Виды НТПр: - научно-техническая документация о результатах законченных фундаментальных и прикладных исследованиях и разработок; - экспериментальные и опытные образцы новой техники; - научно-технические услуги; - прочие результаты научной, инженерной и информационной деятельности, предназначенные для использования в производстве, управлении и планировании. В настоящее время происходит не только значительное увеличение рынка научно-технической продукции, но и изменение его структуры. Более быстрыми темпами растет относительно новый сегмент «наукоемкие услуги». Наукоемкие услуги – это инжиниринговые услуги, консалтинг, информационные услуги. Категории «наукоемких услуг»: 1. инжиниринговые услуги – комплекс инженерно-консультационных, в том числе научно-технических, инженерно-строительных услуг, способствующие доведению НИОКР до стадии коммерческого успеха; 2. консалтинг – консультационные услуги в области организации производства, менеджмента, маркетинга наукоемкой продукции; 3. информационные услуги – связаны со сбором, хранением, обработкой, передачей информации, включая ее анализ, прогнозные оценки, а также разработку математического обеспечения, создание компьютеризированных информационно-поисковых систем, каналов связи, современных средств телекоммуникации. Преимущественно НТПр выступает в нематериальной форме: 1. данные научно-исследовательских, проектно-конструкторских работ в виде аналитических отчётов, а также изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, конструкторско-технологической документации; 2. знания, опыт, консультирование в области маркетинга, проектного управления, инжиниринга и др. научно-технические услуги, связанные с сопровождением и обслуживанием инновационной деятельности. НТПр - различного рода знание, которое монополизируется владельцами через авторское и патентное право, которое является товаром, имеет цену, определяемую доходностью их применения. Чтобы получать доход от имеющихся знаний, необходимо в обязательном порядке закрепить своё право на эти знания. Научные и конструкторские организации могут предлагать результаты своего труда в овеществлённой материальной форме: 1. В виде опытных установок; 2. Нового единичного оборудования; 3. Агрегатов; 4. Инструментов; 5 Технологических линий. 19. Назначение, содержание и элементы инновационной инфраструктуры. Инновационная инфраструктура – совокупность материальных, технических, организационных и иных средств, обеспечивающих обслуживание инновационной деятельности с целью создания благоприятных условий для его развития. Основными составляющими ИИ являются: - научно-технологические парки, - инновационные центры, - инновационные фонды, - венчурные фонды, - центры трансферта технологий и др. организации Ключевая цель ИИ: распределение риска между участниками инновационного процесса. Основные задачи ИИ: 1. отбор проектов на основе системы объективной экспертизы 2. создание благоприятных стартовых условий для развития малых инновационных и технологически ориентированных фирм 3. поддержка венчурных проектов 4. поддержка механизмов взаимодействия малых инновационных предприятий с крупными научными центрами 5. формирование материально-технической базы для создания и развития малых инновационных фирм, включая лизинг высокотехнологичного оборудования 6. аккумулирования финансовых ресурсов, создание инновационных и инвестиционных банков и фондов 7. создание информационных сетей 8. страхование инновационных проектов и инвестиций 9. предоставление высококвалифицированного консалтинга, инжиниринга и экспертных услуг. 10. помощь в получении информации об иностранных партнерах, в заключении контактов, подготовки заявок в международные фонды и организации, участие в международных программах и проектах. В последнее время в РБ получают развитие такие формы продвижения инноваций, как: инновационные конференции, выставки и ярмарки инновационных идей. Основными элементами инновационной инфраструктуры являются: 1. организации, обеспечивающие выработку политики в области инновационной деятельности, а также ее реализацию. В РБ действует комитет по науке и технологиям при СОВМИН, МИНЭК. Сюда относятся также предпринимательские союзы и ассоциации, а также различного рода организации, целями которых являются развитие инноваций. 2. финансово-кредитные институты, в том числе специализированные коммерческие банки, инновационные и инвестиционные фонды, венчурные фонды. 3. страховые компании, обеспечивающие снижение потерь от рисковых операции. 4. информационные сети, позволяющие выявлять перспективные направления инновационной деятельности и технологический трансферт. 5. системы сервисного обслуживания инновационных фирм, осуществляющие экспертизу проектов, консалтинг, инжиниринг, аудит, рекламу и др. услуги. 6. различные формы обучения предпринимательству в научно-технической сфере. (специализированные учебные заведения, специальные курсы, семинары, симпозиумы.) 20. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики Кластер – группа географически лока лизованных взаимосвязанных компаний, поставщиков обору дования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, высших учебных заведений и других организаций, взаимодо полняющих друг друга и усиливающих конкурентные преиму щества отдельных компаний и кластера в целом. Наиболее развитые кластеры имеют пять принципиаль ных характеристик: 1.Наличие конкурентоспособных предприятий. 2. Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров. 3.Географическая концентрация и близость. 4.Широкий набор участников и наличие «критической массы». 5.Наличие в регионе конкурентных преимуществ для развития кластера. Концепция кластеров конкурентоспособных отраслей объясняет формирование преимуществ национальной экономики за счет того, что 1 конкурентоспособная отрасль помогает созданию других отраслей за счет взаимоукрепляющихся связей с целью выпуска конкурентоспособной продукции, услуг. При формировании кластера основная отрасль, цель которой – создать конкурентоспособную продукцию, выступает самым требовательным контролёром при использовании сырья, материалов, услуг, предоставленных другими отраслями и производствами. Т. к. предприятия и отрасли, входящие в кластер имеют общую цель, у них активно распространяются новые технологии, новые модели менеджмента и маркетинга, идёт активный обмен результатами НИОКР. Результат создания кластеров: 1. Повышение производительности и конкурентоспособ ности компаний и секторов экономики. 2. Повышение инновационного потенциала. 3. Повышение конкурентоспособности и экономическое развитие регионов. 4. С точки зрения социально-экономи ческого развития регионов развитие кластеров положи тельно влияет на уровень и структуру занятости, уровень заработной платы в регионе. 21. Технологический трансфер: формы, методы. Создание и функционирование организаций технологического трансфера. Организация технологического трансфера в Республике Беларусь. Технологический трансфер– передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.По направлению передача технологий (трансфер) м.б. вертикальной, соответствующей стадиям «исследование-производство» и горизонтальной – передача информации из одной научной области в другую, кроме того, передача технологий может осуществляться на коммерческой и некоммерческой основе, а также быть в зависимости от объекта: внутрифирменной, внутрирегиональной, внутригосударственной, международной. Некоммерческие формы взаимодействия: -публикации в научных изданиях, -деловые встречи, -конференции, -семинары, -симпозиумы, -различные формы обучения, -проведение совместных исследований, -создание специализированных информационных систем, банков данных Основной поток передачи НТ знаний в некоммерческой форме приходится на информацию о фундаментальных научных исследованиях и открытиях. Некоммерческий обмен в научно-технической сфере оказывает не менее значительное влияние на рынок НТ продукции, чем коммерческие связи, при этом динамика первых часто превосходит динамику вторых. Одна из важнейших причин развития некоммерческого обмена – потребность в быстром получении НТ информации. Его характерной чертой является преимущественная ориентация на начальные стадии НТ цикла, т.н. «предконкурентные стадии». Коммерческие связи реализуются через: -продажу и покупку лицензий, -торговлю НТ продукцией, -обмен высокими технологиями, -образование совместных предприятий, -создание филиалов, -покупку акций небольших национальных фирм, обладающих высоким НТ потенциалом, -выставки НТ продукции и т.д. Передача НТ продукции на коммерческой основе осуществляется преимущественно в виде передачи патентов, лицензий, ноу-хау и т.д. Передача патентов выгодна и покупателю, и патентообладателю. В настоящее время экономисты глубоко изучают выгодность продажи патента. Раньше считалось, что продажа патента дает экономическую выгоду, на самом деле продажа патента в ряде случаев дает возможность получателю на основе патента производить конкурентоспособную продукцию и реализовывать ее на рынке, получая доход и лишая этого дохода разработчика. Коммерческие и некоммерческие формы взаимодействуют в НТ сфере, тесно связаны между собой. Функционирование ТТ: Чтобы технология дошла до потребителя, необходимо участие четырех сторон: разработчика (автора); центра трансфера технологий(ЦТТ), который помогает разработчику придать «товарный вид» его разработке и найти партнеров для коммерциализации технологий; инвестора, заинтересованного в эффективном вложении своих денег; предпринимателя, заинтересованного в повышении качества и снижении себестоимости выпускаемой им продукции, освоении производства новых перспективных видов продукции и получении прибыли. В РБ в 2003г. создан РЦТТ (Республиканский центр трансфера технологий). Главная цель РЦТТ – совершенствование инфраструктуры поддержки инновационной деятельности и ТТ в РБ для развития инновационного предпринимательства; повышение эффективности сотрудничества разработчиков, производителей, потребителей наукоемких технологий и потенциальных инвесторов; содействие развитию международных партнерских отношений. РЦТТ оказывает услуги субъектам инновационной деятельности РБ, а также зарубежным фирмам и инвесторам. Для субъектов ИД РБ: - помощь в поиске партнеров и инвесторов как в РБ так и за рубежом, помощь в разработке инновационных и инвестиционных проектов; - разработка бизнес-планов и финансового обоснования инвестиционных проектов; - организация участия клиентов РЦТТ в выставках, конференциях, семинарах и др. мероприятиях в области инновационной деятельности и т.д. Зарубежным фирмам и инвесторам РЦТТ помогает в поиске технологии, предоставляет информацию о проектах, предлагаемых белорусскими организациями; организует переговоры с белорусскими партнерами и т.д. РЦТТ имеет головной офис в Минске, отделения в регионах РБ и филиалы при научно-исследовательских организациях, вузах и предприятиях; зарубежных партнеров из Азербайджана, Армении, Великобритании, Германии и др. и 2 зарубежных представительства в Китае. |