ворпосы ЭУИ. Программа инновационного развития Республики Беларусь на 20112015гг
 Скачать 416.38 Kb.
|
|
Влияние фактора времени на прибыль на инновационном предприятии: 1) фактор – перерасход средств на 50% , влияние на прибыль – снижение прибыли на 4%, 2) фактор – новый продукт на рынке на 6 месяцев позже проектного срока, влияние на прибыль – снижение прибыли на 33%. Пример корпоративной стратегии по принятию решений о сроках обновления выпускаемой продукции: 1) продукция, выпускаемая более 5 лет – не более 20%, 2) от 3 до 5 лет – 20-30%, 3) менее 3-х лет – не менее 40%, 4) новая продукция, выпускаемая менее 3 лет – не менее 10%. Анализ внешнего окружения: процедуру анализа стратегических факторов, составляющих информационную основу формирования ИС, называют еще технологическим аудитом. При разработке ИС особого внимания заслуживает следующие аспекты внешнего анализа: 1) анализ инновационной системы и партнерских связей компании, а также влияние глобализации, 2) прогнозирование тенденций технологического развития с целью поиска научно-технических идей новых КС продуктов и технологий, 3) анализ рыночной конъюнктуры, 4) анализ конкуренции. Важнейшей информацией при формировании стратегии НИОКР является анализ тенденций и темпов технологии изменений, а также изменений продуктивного портфеля конкурирующих фирм. Внутреннее обследование и анализ. Этапы внутреннего анализа: 1) в первом аспекте анализа основной задачей является установление соответствия стратегических целей с имеющимися технологическими активами (способность творчества у персонала, наличие лабораторного оборудования, экспериментальной базы, патентно-лицензионной деятельности и т.д. 2) инновационные способности фирмы, которые позволяют ей изменить ресурсную базу и адаптироваться к изменениям окружающей среды бизнеса (обеспечить технологическое прогнозирование, исследования рынка, поиск новых идей о новых продуктах и технологиях, приобретение технологических ресурсов, эффективная система управления проектами). Возможности фирмы в сфере технологического прогнозирования: - компетенции, - опыт экспериментальной работы, - партнерские связи с научным сообществом, - участие в государственных программах научно-технического прогнозирования. Инновационные способности фирмы включают методы поиска и оценки технологий, важнейших с точки зрения КС продукции. 3) для формирования продуктовой стратегии ключевым навыком фирмы является компетенция в сфере МК и уровень рыночных исследований. 4) анализ структуры товарной продукции предприятия и портфеля разработок НИОКР. В результате этого анализа мы выявляем перспективные виды изделий, категорий изделий, нуждающихся в модификации устаревшие изделия, с другой стороны оценить степень завершенности проводимых разработок, возможность их коммерциализации и использования в процессе производства. На основе общих целевых установок, задаваемых корпоративной стратегией, анализа внешней среды инновационной деятельности, а также внутренних ресурсов и инновационных способностей компании формируются цели и стратегии инновационной деятельности. Популярным методом обобщения стратегических факторов фирмы является SWOT-анализ. Этапы формирования ИС во времени: 1) формирование миссии (формулировка бизнес-идеи) 2) общая стратегия (корпоративная): А) стратегия «снятия сливок» (венчурные фирмы) (по у – тысячи долларов, по х – t, годы)  Б) во времени постоянно увеличивать доход  В) для малых предприятий (быть КС, занимать, поддерживать и развивать ниши)  При целепологании, когда цель предприятия – удержать занимаемые ниши и освоить новые инновационные стратегии, ИС выполняет роль инструмента, который позволяет обеспечить реализацию корпоративной стратегии, т.е. стратегии бизнеса.  Для формирования стабильной ИС, эффективно разрабатывать портфель инновационных проектов. Его преимущество заключается в том, что его реализация значительно снижает риск инновационной деятельности. 60. Наукоемкие услуги: понятие, виды, динамика как сегмента рынка научно-технической продукции. В настоящее время происходит не только значительное увеличение рынка научно-технической продукции, но и изменение его структуры. Более быстрыми темпами растет относительно новый сегмент «наукоемкие услуги». Наукоемкие услуги – это инжиниринговые услуги, консалтинг, информационные услуги. Категории «наукоемких услуг»: 1. инжиниринговые услуги – комплекс инженерно-консультационных, в том числе научно-технических, инженерно-строительных услуг, способствующие доведению НИОКР до стадии коммерческого успеха; 2. консалтинг – консультационные услуги в области организации производства, менеджмента, маркетинга наукоемкой продукции и высоких технологий; 3. информационные услуги – связаны со сбором, хранением, обработкой, передачей информации, включая ее анализ, прогнозные оценки, а также разработку математического обеспечения, создание компьютеризированных информационно-поисковых систем, каналов связи, современных средств телекоммуникации. 61. Перечислить и охарактеризовать цели в соответствии с которыми предприятия (организации) патентуют собственные разработки. Патентование собственных разработок осуществляется в следующих целях: 1) патентование на перспективу для обеспечения выхода на заранее защищенный рынок; 2) формирование блока патентов, препятствующих проникновению конкурентов на рынок фирменной продукции; 3) патентная экспансия с целью захвата новых сегментов рынка, в т.ч. зарубежных. Т.о. патентование изобретений на предприятии происходит выборочно. Запатентованные изобретения используются: 1) для собственного потребления; 2) в других отраслях, для которых изобретения могут представлять интерес; 3) для продажи лицензий по непрофильным изделиям; 4) для коммерческого применения с оставлением патента у себя. 62. Стратегии патентования предприятий (организаций): понятие, виды, характеристика. Предприятие может формировать следующие виды стратегий: 1) подход максимально длительного сохранения монополии на интеллектуальную собственность, усиленный контроль своих патентов, установление режима особой секретности внутри фирмы и в отношениях с другими фирмами; 2) некоторые фирмы собирают у себя изобретения, стараясь только покупать и ничего не продавать. На базе новых технологий создают продукцию и торгуют только готовой продукцией, но не патентами, чтобы не появились конкуренты; 3) создание венчурных или рисковых фирм, задача которых – инвестировать в разработку, довести ее до продажи будущему производителю и перейти к новой разработке; 4) продажа лицензий на технологию и производство новой продукции служит дополнительным источником доходов предприятия. Вывод: проблема предприятий промышленности РБ заключается в неэффективной работе по патентованию, отсутствию обоснованных стратегий в области патентования, специалистов в области коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. 63. Управление изобретательской деятельностью на предприятии (организации): понятие, организация, выполняемые функции. Управление изобретательской деятельностью на предприятии предлагает выполнение следующих функций: 1) выработка общей патентно-лицензионной политики; 2) разработка рациональной для данного предприятия системы стимулирования изобретательской деятельности; 3) проведение патентных исследований самостоятельно или с привлечением сторонних организаций с целью обеспечения патентной чистоты выпускаемой продукции; 4) выработка подходов к закреплению прав собственности на изобретения, созданные сотрудниками в порядке выполнения служебных обязанностей или при проведении НИР и ОКР сторонними организациями по договору; 5) выявление охраноспособных технических решений, их оформление и коммерциализация; 6) констукторско-технологическое сопровождение проводимых разработок: изготовление технической документации, моделей опытных образцов, их апробирование и доведение до серийного производства 7) организация выявления ноу-хау на всех стадиях технологического цикла, проведение экономической оценки коммерческого потенциала данной разработки, реализация мероприятий по предотвращению разглашения ноу-хау; 8) разработка научно-обоснованных инструментов и технологии проведения переговоров по коммерческой реализации изобретений и ноу-хау по лицензионным договорам. 64. Трансфер технологий: понятие, виды, причины распространения. Трансфер технологий – это процесс передачи технологий, «know-how», оборудования, информации и других материальных и нематериальных источников и носителей знаний с целью извлечения прибыли или получения льгот передающей и принимающей сторонами. Можно выделить виды трансфера технологий: 1) внутрифирменный; 2) внутрирегиональный; 3) внутригосударственный; 4) международный. Внутрифирменный трансфер технологий включает обмен технологиями между и внутри хозяйствующих субъектов. В любых вариантах этого трансфера технологий развивается, прежде всего, внутренний рынок фирмы: создаются новые производства товаров и услуг, в производственные и экономические отношения включается активное население, расширяется налогооблагаемая база, появляются новые возможности решения социально-экономических проблем региона. Внутрирегиональный трансфер технологий предполагает совместную заинтересованную деятельность правовых, управляющих, экономических структур, институтов и хозяйствующих субъектов нескольких регионов. Такой трансфер обеспечивается единым правовым полем и едиными основными нормами ведения экономической, хозяйственной и иной деятельности внутри страны. Внутригосударственный и международный трансферы технологий опираются на развитые политические, экономические, научно-технические и гуманитарные связи между странами. Создание политических, международно-правовых, экономических и других условий налаживания взаимовыгодной торговли и обменов технологиями лежит в ведении государственных органов власти и институтов, но в сильной степени зависит и от самостоятельных усилий регионов. Некоммерческий ТТ: - публикации в научных изданиях, - деловые встречи, - конференции, - семинары, - различные формы обучения, - проведение совместных исследований. Коммерческий ТТ включает:
Передача НТ продукции на коммерческой основе осуществляется преимущественно в виде передачи патентов, лицензий, ноу-хау и т. д. Продажа патентов выгодна и покупателю, и патентообладателю. В свое время Япония так заняла ниши на мировом рынке НТПр. ТТ активно развивается по следующим причинам: 1. Полученные результаты не всегда соответствуют профилю фирмы поэтому их освоение проблематично (“General Electric”, открывшая микроорганизм, «съедающий» нефть). 2. Некоторые технологии со временем теряют для фирмы интерес, меняется профиль, сокращается рынок. 3. Патентная защита производимой продукции не гарантирует добросовестной конкуренции. 4. Предприятие не располагает средствами для капиталовложения на разработку и освоение новой технологии. 5. Компания не может проникнуть на рынок какой-либо страны вследствие ограничений импорта. 6. Препятствие антитрестовского законодательства монопольному положению предприятия 7. и др. 65. Технологические платформы как новая модель регулирования инновационной деятельности. Организация разработки и реализация. Опыт применения в ЕС. |