Протокол 2 от 12 ноября 2018 года Рецензенты
 Скачать 1.42 Mb.
|
|
Тематический план лекции 1 по теме 1 1.1. Понятие управленческого учета и контроллинга результативности бизнеса. 1.2. Структура управленческого учета 1.3. Принципы, функции и назначение управленческого учета и контрол- линга результативности бизнеса Ключевые слова Управленческий учет, финансовый учет, управленческие решения, цель ведения учета, пользователи информации. Глоссарий Бухгалтерский (финансовый) учет - формирование документированной систематизированной информации об объектах, предусмотренных настоя- щим Федеральным законом, в соответствии с требованиями, установлен- ными настоящим Федеральным законом, и составление на ее основе бух- галтерской (финансовой) отчетности. Управленческий учет (УУ) – интегрированная система учета расходов, до- ходов и финансовых результатов, нормирования, планирования, контроля 13 и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленче- ских решений и координации проблем будущего развития предприятия. Пользователи информации, формирующейся в бухгалтерском учете - лица, имеющие какие-либо потребности в информации об организации и обладающие достаточными познаниями и навыками для того, чтобы по- нять, оценить и использовать эту информацию, а также имеющие желание изучать эту информацию. Предмет управленческого учета - предпринимательская деятельность органи- зации в целом и ее отдельных подразделений в процессе всего цикла управления. Цель управленческого учета – обеспечить органы управления различного уровня информацией, необходимой для принятия обоснованного управленче- ского решения. Объекты управленческого учета - расходы, доходы и финансовые результаты. Методические рекомендации по изучению темы - цель изучения темы: формирование знаний основных понятий и принципов бухгалтерского управленческого учета, обоснованного сужде- ния в отношении функций и сферы применения бухгалтерского управлен- ческого учета; - в лекционной части темы даются общие представления по теме; - в качестве самостоятельной работы предлагается изучить рекомен- дуемые информационные ресурсы и подготовиться к дискуссии, диспуту по проблемным ситуациям и вопросам темы занятия на семинарском или практическом занятии; - после посещения лекции, изучения лекционного материала и кон- спекта лекций студенты по желанию выбирают одну из предложенных про- блемных ситуаций, определяют свое мнение по выбранной ситуации, под- готавливают аргументы в его защиту и обоснование, выступают перед 14 аудиторией с сопровождением в виде наглядной презентации. Остальные студенты должны подготовить свои вопросы докладчику по теме его вы- ступления, предложить и обосновать альтернативный подход к решению проблемной ситуации. Кроме того, студенты отвечают на вопросы препо- давателя. Студенты должны принимать активное участие в обсуждении проблемных ситуаций на семинарском занятии. - по результатам проведения семинара в интерактивной форме препо- даватель оценивает каждого студента в зависимости от полноты раскрытия и обоснования решения проблемной ситуации в выступлении и презента- ции, качества слайдов, степени участия в обсуждении проблемных ситуа- ций. - для проверки полноты и качества усвоения материала к теме преду- смотрены контрольные вопросы, на которые студентам необходимо отве- тить. Ответы на контрольные вопросы и задания готовятся студентами са- мостоятельно и могут проверяться преподавателем на семинарских и прак- тических занятиях посредством опроса или проведения письменных или контрольных работ. - для более глубокой проработки некоторых аспектов изучаемой темы дисциплины предусмотрены вопросы для самостоятельной работы. Сту- дентам нужно готовить ответы на вопросы для самостоятельной работы на основе изучения рекомендуемой литературы и иных источников информа- ции по управленческому учету, имеющихся в открытом доступе, в том числе, в сети Интернет. Ответы на вопросы для самостоятельной работы готовятся студентами самостоятельно и проверяются преподавателем на семинарских и практических занятиях в ходе устного опроса, а также при проведении контрольных работ, текущего тестирования. Наиболее слож- ные вопросы обсуждаются с преподавателем на текущих консультациях. 15 Рекомендуемая литература 1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Ма- гистр, Инфра-М, 2015. – глава 1 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=493449 2. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленче- ском учете: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - зада- ния 1-3 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=504905 3. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. – глава 1 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=948717 Вопросы для изучения по теме 1.1. Понятие управленческого учета и контроллинга результативности бизнеса, его отличие от финансового учета. 1.2. Принципы, функции, структура и назначение управленческого учета. 1.1. Понятие управленческого учета и контроллинга результативности биз- неса, его отличие от финансового учета Органы управления любой организации постоянно нуждаются в информа- ции разного рода. Значительная доля необходимой информации приходится на экономическую информацию, которая формируется в системе бухгалтерского учета. Однако, необходимость повышения эффективности управления вызвала потребность в разработке новой системы сбора и обработки информации. Для менеджера (управляющего) важна не только та информация, которая поддается количественной оценке, но и качественная, а также прогнозная информация, ко- торая показывает определенные тенденции развития ситуации и позволяет при- нимать управленческие решения на будущее. 16 Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связан- ная с формированием и использованием экономической информации для управ- ления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и фи- нансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. В середине 20 века в странах с рыночной экономикой из системы БУ вы- делились две бухгалтерии: управленческая и финансовая. С усилением конку- ренции на рынке значительная часть данных, собираемых в системе БУ, стано- вилась коммерческой тайной и не полежала раскрытию внешним пользователям. Кроме того, стандарты БУ, по которым формировалась информация о затратах и результатах деятельности организаций, не позволяли собирать все необходимые данные для принятия обоснованных управленческих решений. Все большее зна- чение стала иметь оперативность представления информации, а не ее точность. Все это определило выделение управленческого учета в самостоятельную об- ласть знаний и вид деятельности. Пользователи информации, формирующейся в бухгалтерском учете - лица, имеющие какие-либо потребности в информации об организации и обладающие достаточными познаниями и навыками для того, чтобы понять, оценить и использовать эту информацию, а также имеющие жела- ние изучать эту информацию. Управленческий учет направлен на удовлетворе- ние информационных потребностей внутренних пользователей, а ФУ – на по- требности внешних пользователей информации. Исторически УУ родился из производственного учета. Различные эконо- мисты имеют свои точки зрения на определения управленческого и производ- ственного учета. Однако, большинство сходится в одном: это не одно и то же. Производственный учет представляет собой сбор информации о производствен- ных затратах для расчета себестоимости продукции, работ и услуг и оценки сто- имости запасов продукции, т.е. это в большей степени калькуляционный учет. 17 Понятие УУ шире и включает в себя не только учет, как функцию управления, но и элементы планирования и анализа. Произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из си- стемы бухгалтерии связано с развитием техники и технологии производства, науки и практики менеджмента, появлением новых инструментов рынка, усиле- нием конкуренции. Увеличилось количество вариантов решения экономических проблем и ситуаций, они усложнились. В современном понимании управленческий учет является системой, обес- печивающей получение и поставку информации, необходимой для функциони- рования системы управления на предприятии. Сам термин УУ в разных странах звучит по-разному и имеет различное наполнение. Во Франции это «маржинальный учет», в Германии термин УУ не используется, а звучит как «исчисление затрат и результатов» и т.д. В России не существует единого определения для термина «Управленческий учет». Наиболее оптимальным можно считать определение УУ, данное Ивашкевичем В.Б.: «УУ – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и исполь- зованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Таким образом, цель УУ - это под- готовка информации, необходимой для осуществления управленческой деятель- ности, то есть для реализации функций управления: планирования, контроля, анализа, регулирования и принятия управленческого решения. УУ в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета его эволюции [Ивашке- вич В.Б.]. Однако, ориентация УУ и ФУ на различных пользователей определяет различия между двумя бухгалтериями. Приведем сравнительную характери- стику систем финансового и управленческого учета по основным параметрам. 18 Таблица 1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета по основным параметрам Параметры сравнения Финансовый учет Управленческий учет Главные потребители Главным образом внешние пользователи Менеджеры предприятия Цели ведения учета Составление финансовой от- четности для внешних пользо- вателей Обеспечение процессов управле- ния внутри предприятия Свобода выбора мето- дов ведения учета Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгал- терского учета Никаких ограничений, кроме стоимости, сопоставляемой с до- ходами от принятия более эф- фективных управленческих ре- шений Учетная система Двойная запись Любая полезная система Временной аспект Нацеленность в прошлое Нацеленность на будущее Временной интервал Обычно год или квартал Любой Измерители Денежные Любые Набор показателей Определен точно. Относитель- ные показатели используются незначительно Набор до конца не определен Степень открытости ин- формации Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев за- веряется независимыми ауди- торами Является коммерческой тайной, не полежит публикации и носит конфиденциальный характер Основные требования к информации В большей степени точность В большей степени скорость предоставления Связь с другими дисци- плинами Основан главным образом на собственном методе Тесно связан с другими дисци- плинами - микроэкономикой, финансами, экономическим ана- лизом, математической стати- стикой и др. 19 Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему. 1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчет- ности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей: акционеров и других собственников имущества, госу- дарственные органы власти и управления, кредиторов и инвесторов. Цель этого учета и соответствующей отчетности – информирование собственников пред- приятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств орга- низации, ее финансовом состоянии и результатах деятельности, расчет налого- облагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кре- диторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управлен- ческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходи- мой для контроля экономичности производственно-хозяйственной деятельно- сти, решения внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений. 2. Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет – нет. 3. Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции, всю деятель- ность предприятия, его имущество, обязательства и расчеты. Но это учет факта, прогнозные, ожидаемые величины бухгалтерский учет не включает. Управлен- ческий учет – это главным образом исчисление затрат и результатов; выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. 4. Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюд- жетные фонды, органы государственной власти, т.е. внешние потребители. 5. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Есте- ственно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий их правам и обязанностям. 20 6. Финансовый учет ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. Управленческий учет может придерживаться этого принципа полностью или частично, а может и не придерживаться. 7. Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и ви- новникам отклонений, и лишь для высшего руководства его данные обобщаются в целом по предприятию. 8. Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период времени, отражает их по принципу «как это было». Данные управленческого учета ориентируются на ре- шение «как это должно быть» и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. 9. Разной может быть точность финансового и управленческого учета, ис- числения их показателей. Данные финансового учета должны быть довольно точными. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероят- ностные расчеты, ориентировочные показатели. 10. Различна степень открытости информации бухгалтерского и управлен- ческого учета. Финансовая отчетность большинства предприятий (за исключе- нием режимных) открыта для ознакомления. Информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц, 1.2. Принципы, функции, структура и назначение управленческого учета Предметом УУ является предпринимательская деятельность организации в целом и ее отдельных подразделений в процессе всего цикла управления. Цель УУ – обеспечить органы управления различного уровня информацией, необхо- димой для принятия обоснованного управленческого решения. Объектами УУ являются расходы, доходы и финансовые результаты. УУ может быть охвачена 21 вся деятельность организации или отдельных ее подразделений - центров ответ- ственности. Управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управле- ния на предприятии. Частично эти функции выполняют производственный и бухгалтерский учет. Информация, формируемая в системах бухгалтерского, про- изводственного и управленческого учета, призвана уменьшить степень неопре- деленности, свойственной рыночным условиям хозяйствования. В общем виде соотношение бухгалтерского, производственного и управленческого учета можно представить в виде следующей схемы (рис. 1): Рис. 1. Взаимосвязь бухгалтерского, производственного, управленческого учета Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления фи- нансовой деятельностью непосредственно в организации. Между ФУ и УУ может быть установлена различная связь, исходя из кото- рой за рубежом выделяют две системы: монистическую и автономную. В мони- стической системе ФУ ведется на счетах БУ, а в системе УУ собирается допол- нительная информация, необходимая для принятия обоснованных управленче- ских решений. Автономная система предполагает обособление УУ, введение 22 специальной службы для его ведения с применением собственных управленче- ских счетов. При этом связь между ФУ и УУ осуществляется с помощью кон- трольных счетов, счетов-экранов. Монистическая система не требует больших затрат и подходит для небольших по размеру и объему деятельности предприя- тий. Создание автономной системы УУ требует высокой степени автоматиза- ции процесса сбора и обработки информации, что связано с большими затратами. Поэтому она рекомендуется для крупных предприятий. В целом УУ необходим для всех организаций, т.к. позволяет принимать более обоснованные управлен- ческие решения. Однако, затраты на внедрение и осуществление УУ не должны превышать выгоды от его внедрения (принцип рациональности). В УУ используются все элементы метода ФУ: документация и инвентари- зация, оценка и калькуляция и т.д. плюс многие приемы анализа, а также плани- рование и нормирование. Широкое применение норм (стандартов), прогнозного планирования позволяет оперативно контролировать соответствие фактических затрат нормативным, оперативно выявлять и устранять возникшие отклонения. Такой способ регулирования затрат называется управлением по отклонениям: есть отклонение – есть проблема – необходимо управленческое воздействие – принимается управленческое решение. Таким образом, усилия управления кон- центрируются на проблемных участках в деятельности организации. Основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. Для управленческого учета важно не только исчисление абсолютного зна- чения показателей, но, прежде всего, отклонений от заданных параметров испол- нения, ориентация на выявление факторов, влияющих на отклонения. Их выяв- ление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воздействие на управляемый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта. 23 Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходи- мой для: • контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка; • планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерче- ской деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации; • измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных ви- дов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка; • корректировки управляющих воздействий на ход производства и реали- зации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе при- нятия решений на всех уровнях управления. Подводя итоги, можно сказать, что УУ – интегрированная система учета расходов, доходов и финансовых результатов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управ- ленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Вопросы для самостоятельного изучения 1. Раскройте понятие об управленческом учете, его место в системе инфор- мационного обеспечения управления организацией 2. Опишите основные категории пользователей бухгалтерской информа- ции, требования внутренних и внешних пользователей 3. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием; информация для управления; финансовый учет; управленческий учет; пользова- тели информации; поставщики информации; принципы управленческого учета; цели и задачи учета для управления. 4. Как управленческий учет соотносится с производственным учетом? 24 5. В чем заключается назначение управленческого учета, сфера и особен- ности его применения? 6. Назовите цели и задачи учета издержек в системах управленческого и финансового учета. 7. Почему управленческий учет – это прежде всего учет затрат и результа- тов деятельности предприятий? 8. Если считать, что управленческий учет – это учет для менеджеров пред- приятий, можно ли утверждать, что бухгалтерский (финансовый) учет им не ну- жен? 9. Когда обособился учет для управления внутри организации и почему именно в это время? 10. Какое отношение имеет управленческий учет к мониторингу финан- сово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг? Для самостоятельного изучения КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ТЕМЕ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЪЕКТОВ КОНТРОЛЛИНГА Аннотация Данная тема раскрывает экономическую сущность, концепции и термино- логию издержек деятельности предприятия и объектов контроллинга. |