Протокол 2 от 12 ноября 2018 года Рецензенты
 Скачать 1.42 Mb.
|
|
Тематический план лекций по теме 4 4.1. Управленческий учет и оценка материальных затрат 4.2 Управление запасами 4.3. Управленческий учет затрат на оплату труда 4.4. Учет амортизации и прочих затрат 56 Ключевые слова Материальные затраты, Затраты на оплату труда, Амортизация, калькуляцион- ные расходы, управление запасами. Глоссарий ФИФО – запасы списываются на затраты предприятия по цене первых поступив- ших партий (первая партия в приход, первая в расход) ХИФО (highest in - first out) запасы списываются на затраты предприятия по наивысшей цене независимо от последовательности приобретения ЛОФО (last out - first out) запасы списываются на затраты предприятия по наименьшей цене независимо от последовательности приобретения Методические рекомендации по изучению темы - цель изучения темы: формирование знаний основных подходов к управленческому учету затрат по видам и назначению; - в лекционной части темы даются общие представления по теме; - в качестве самостоятельной работы предлагается изучить рекомен- дуемые информационные ресурсы, подготовить доклады и презентации для представления на семинарском занятии, подготовиться к обсуждению во- просов темы занятия на семинарском или практическом занятии, подгото- виться к решению задач на практическом занятии, попробовать решить за- дачи по изучаемой теме самостоятельно, выявить трудные места в решении задач и подготовить вопросы для уточнения хода решения задач на практи- ческом занятии; - после посещения лекции, изучения лекционного материала и кон- спекта лекций студенты по желанию выбирают один из вопросов темы за- нятия и подготавливают выступление с сопровождением в виде наглядной презентации, а также два контрольных вопроса для слушателей в аудито- рии. Остальные студенты должны подготовить свои вопросы докладчику 57 по теме его выступления. Кроме того, студенты отвечают на вопросы пре- подавателя. Студенты должны принимать активное участие в обсуждении выступлений и докладов на семинарском занятии. - по результатам проведения семинара в интерактивной форме препо- даватель оценивает каждого студента в зависимости от полноты раскрытия темы в выступлении и презентации, использования цифровых примеров, качества слайдов, степени участия в обсуждении докладов. - результаты решения студентами задач оцениваются исходя из пол- ноты и правильности расчетов, получения правильного ответа, демонстра- ции определенного уровня владения материалом и методиками бухгалтер- ского управленческого учета. - для проверки полноты и качества усвоения материала к теме преду- смотрены контрольные вопросы, на которые студентам необходимо отве- тить. Ответы на контрольные вопросы и задания готовятся студентами са- мостоятельно и могут проверяться преподавателем на семинарских и прак- тических занятиях посредством опроса или проведения письменных или контрольных работ. - для более глубокой проработки некоторых аспектов изучаемой темы дисциплины предусмотрены вопросы для самостоятельной работы. Сту- дентам нужно готовить ответы на вопросы для самостоятельной работы на основе изучения рекомендуемой литературы и иных источников информа- ции по управленческому учету, имеющихся в открытом доступе, в том числе, в сети Интернет. Ответы на вопросы для самостоятельной работы готовятся студентами самостоятельно и проверяются преподавателем на семинарских и практических занятиях в ходе устного опроса, а также при проведении контрольных работ, текущего тестирования. Наиболее слож- ные вопросы обсуждаются с преподавателем на текущих консультациях. 58 Рекомендуемая литература 1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Ма- гистр, Инфра-М, 2015. – глава 3 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=493449 2. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленче- ском учете: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - зада- ния 10–11, задание 12 задачи 4.1 – 4.22 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=504905 3. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. – глава 3 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=948717 4. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – глава 3 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=545638 Вопросы для изучения по теме 4.1. Управленческий учет и оценка материальных затрат 4.2. Управление запасами 4.3. Управленческий чет затрат на оплату труда 4.4 Учет амортизации и прочих затрат 4.1. Управленческий учет и оценка материальных затрат В связи с большим удельным весом, а также значительным разнообразием материальных затрат, они требуют особого внимания. Величина материальных затрат в денежном выражении определяется ис- ходя из количества израсходованных материальных ресурсов и цены расхода. Количественное выражение израсходованных материалов можно опреде- лить одним из 3 методов: 59 1) метод нарастающего итога 2) ретроградный метод 3) инвентарный метод Стоимостная оценка материальных затрат в управленческом учете может производиться одним из следующих методов: - метод ЛИФО - метод ФИФО - метод ХИФО - метод ЛОФО - метод НИФО - оценка по средним ценам приобретения - оценка по твердым ценам - метод перманентной переоценки 4.2. Управление запасами Управление запасами является одной из важнейших задач управленче- ского учета. Уровень запасов сырья и материалов зависит от следующих факторов: - объемы производства - надежность поставщиков - рыночные цены на сырье и материалы - продолжительность производственного цикла Выделяют 2 основных вида расходов, связанных с управлением запасами сырья и материалов: 1) расходы на складское хранение 2) расходы на пополнение запасов Если затраты на содержание единицы запаса (т, шт., м 3 ) обозначить r, то общие расходы на содержание запасов будут: 60 где Q – требуемое количество запасов. Расходы на их пополнение при годовом объеме заказа D и затратах на еди- ницу заказа R будут R · D Q . Их сумма и есть общие затраты, связанные с запасами. Если продифференцировать это выражение по Q, получим оптимальное количество величины заказа (Q опт ): Количество запасов, при котором необходимо сделать новый заказ на по- ставку, определяется по формуле где М – количество товарно-материальных ценностей, используемое еже- дневно; T з – время между моментом заказа и поставкой; Т с – время при расчете страхового запаса. 4.3. Управленческий учет затрат на оплату труда Отличительная особенность управленческого учета по сравнению с бух- галтерским заключается в необходимости определять не только расходы на оплату труда, но и его затраты в рабочем и машинном времени, в показателях трудоемкости и машиноемкости производства. Это позволяет оценить эффектив- ность использования рабочего времени, трудоемкость и машиноемкость техно- логических процессов, степень использования производственных мощностей, результаты их регулирования управленческими решениями. Для управления важно знать не только, сколько стоит деталь, полуфабри- кат, изделие, но и сколько времени необходимо для их изготовления. Для управленческого учета рабочего времени обычно используют два ос- новных регистра: 61 • карточки учета рабочего времени, в которых фиксируются фактические затраты времени на выполнение той или иной работы. В карточках отражаются основное и сверхурочное время, затраты которого являются основанием для рас- чета общего заработка; • калькуляционные регистры (ведомости) заказов, отдельных видов про- дукции или их групп, в которых фиксируются фактические затраты времени на выполнение каждого заказа или изготовление продукта. Эти регистры ведут по видам продукции, работ, услуг и отдельным видам заказов. Управленческий учет затрат труда на выпуск продукции и заработной платы включает учет отработанного времени и заработной платы персонала, непосредственно связанного с изготовлением (добычей) продукции и оказанием производственных услуг. Прежде всего это время и расходы на оплату труда про- изводственных рабочих и инженерно-технических работников, участвующих в производственном процессе и отдельных технологических операциях по изго- товлению продукции и упаковке ее в цехе. Сюда же относятся доплата по пре- миальным системам оплаты труда и оплата за дополнительные, не предусмот- ренные технологией операции. Заработная плата других работников предприятия учитывается в составе цеховых (общепроизводственных) и общезаводских (общехозяйственных) рас- ходов, в коммерческих (внепроизводственных) расходах, в потерях от брака, в расходах на подготовку и освоение производства. Так же как затраты сырья и материалов, расходы на оплату труда могут быть учтены в целом по цеху и предприятию или с разбивкой: затраты по нормам и отклонения от норм в связи с отступлениями от нормальных условий произ- водства (несоответствие оборудования, материалов, инструмента и другие допу- стимые отступления от технологии). 4.4 Учет амортизации и прочих затрат Особую группу расходов в управленческом учете составляют калькуляци- онные затраты. В отличие от материальных и трудовых издержек они не связаны 62 с потреблением ресурсов в данном отчетном периоде и представляют собой воз- мещение прошлых или возможных в будущем затрат предприятия. К ним относят: - амортизацию активов - проценты на собственный капитал - заработную плату предпринимателя собственника - стоимость аренды собственного имущества - калькуляционные риски В управленческом учете выделяют следующие методы начисления амор- тизации: - линейный метод - дегрессивный и прогрессивный методы - метод начисления в зависимости от объема выпуска продукции - для учета влияния инфляции и технического прогресса амортизацию ос- новных средств целесообразно начислять исходя из восстановительной стоимости объектов по формуле сложных процентов с учетом реинве- стирования Основными факторами, определяющими величину амортизации в управ- ленческом учете являются моральный и физический износ. Особую группу в управленческом учете составляют дискретные расходы: - издержки на освоение новых видов продукции - расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра- боты - плановый ремонт оборудования и других основных средств Вопросы для самостоятельного изучения 1. Каким образом и для чего затраты в управленческом учете группиру- ются по элементам и статьям калькуляции? 2. Какие подходы к измерению и оценке материальных затрат выделяются в управленческом учете? 63 3. Какими методами можно оценить расход производственных запасов? 4. Как данные управленческого учета могут использоваться при управле- нии запасами сырья и материалов? 5. В чем заключается содержание управленческого учета затрат на оплату труда? 6. В чем заключается содержание управленческого учета калькуляционных затрат? 7. Для чего нужны в управленческом учете группировки затрат по видам и по статьям калькуляции? 8. Почему существуют комплексные расходы предприятия? Приведите примеры подобных расходов. 9. Для чего нужна поэлементная группировка издержек по видам? 10. Включаются ли в затраты предприятия уплачиваемые им налоги? 11. Что помимо затрат на изготовление продукции входит в ее себестои- мость? Лекция № 2 КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ТЕМЕ 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЛИНГ ЗАТРАТ ПО МЕСТАМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Аннотация Данная лекция раскрывает порядок исчисления и учета затрат по местам их фор- мирования и центрам ответственности в управленческом учете и контроллинге Тематический план лекции 2 по теме 5 5.1. Понятие центра ответственности и места формирования затрат 5.2. Формирование и учет затрат по местам формирования и центрам от- ветственности 5.3. Бюджетирование в системе управленческого учета и контроллинга 64 Ключевые слова Место затрат, Центр ответственности, Бюджетирование Методические рекомендации по изучению темы - цель изучения темы: формирование знаний основных подходов к учету затрат по местам их формирования и центрам ответственности в управленческом учете; - в лекционной части темы даются общие представления по теме; - в качестве самостоятельной работы предлагается изучить рекомен- дуемые информационные ресурсы, подготовить доклады и презентации для представления на семинарском занятии, подготовиться к обсуждению во- просов темы занятия на семинарском или практическом занятии, подгото- виться к решению задач на практическом занятии, попробовать решить за- дачи по изучаемой теме самостоятельно, выявить трудные места в решении задач и подготовить вопросы для уточнения хода решения задач на практи- ческом занятии; - после посещения лекции, изучения лекционного материала и кон- спекта лекций студенты по желанию выбирают один из вопросов темы за- нятия и подготавливают выступление с сопровождением в виде наглядной презентации, а также два контрольных вопроса для слушателей в аудито- рии. Остальные студенты должны подготовить свои вопросы докладчику по теме его выступления. Кроме того, студенты отвечают на вопросы пре- подавателя. Студенты должны принимать активное участие в обсуждении выступлений и докладов на семинарском занятии. - по результатам проведения семинара в интерактивной форме препо- даватель оценивает каждого студента в зависимости от полноты раскрытия 65 темы в выступлении и презентации, использования цифровых примеров, качества слайдов, степени участия в обсуждении докладов. - результаты решения студентами задач оцениваются исходя из пол- ноты и правильности расчетов, получения правильного ответа, демонстра- ции определенного уровня владения материалом и методиками бухгалтер- ского управленческого учета. - для проверки полноты и качества усвоения материала к теме преду- смотрены контрольные вопросы, на которые студентам необходимо отве- тить. Ответы на контрольные вопросы и задания готовятся студентами са- мостоятельно и могут проверяться преподавателем на семинарских и прак- тических занятиях посредством опроса или проведения письменных или контрольных работ. - для более глубокой проработки некоторых аспектов изучаемой темы дисциплины предусмотрены вопросы для самостоятельной работы. Сту- дентам нужно готовить ответы на вопросы для самостоятельной работы на основе изучения рекомендуемой литературы и иных источников информа- ции по управленческому учету, имеющихся в открытом доступе, в том числе, в сети Интернет. Ответы на вопросы для самостоятельной работы готовятся студентами самостоятельно и проверяются преподавателем на семинарских и практических занятиях в ходе устного опроса, а также при проведении контрольных работ, текущего тестирования. Наиболее слож- ные вопросы обсуждаются с преподавателем на текущих консультациях. Рекомендуемая литература 1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Ма- гистр, Инфра-М, 2015. – глава 4, параграф § 10.1 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=493449 66 2. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленче- ском учете: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - зада- ния 13–15, 22 и 25, глава 13 пример 1 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=504905 3. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. – глава 4 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=948717 Вопросы для изучения по теме 5.1 Понятие центра ответственности и места формирования затрат 5.2 Формирование и учет затрат по местам формирования и центрам ответствен- ности 5.3. Бюджетирование в системе управленческого учета 5.1 Понятие центра ответственности и места формирования затрат В общем виде место затрат– это функциональная сфера или область ответ- ственности, которые связаны с определенного вида издержками Группировка затрат по местам потребления материальных, трудовых и де- нежных ресурсов предназначена для решения двух основных задач: • обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделе- ний предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек произ- водства по каждому из них; • повышения точности и степени детализации калькулирования себестои- мости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпуска- ющих большой ассортимент изделий. Исходя из целевого назначения группировки издержек по местам и цен- трам затрат на предприятии основными условиями для их образования являются: 1. Территориальная обособленность, при которой место расходов должно находиться в едином комплексе в пределах определенной территории предприя- тия и его подразделений. В иных случаях большая часть расходов окажется 67 смежной для различных мест затрат, что приведет к неточностям при калькули- ровании себестоимости и условности самой группировки. Усложнится и кон- троль за экономичностью производства и управления. 2. Функциональная однородность, означающая, что в данном месте затрат должна по возможности выполняться одинаковая по содержанию или назначе- нию работа, использоваться однотипное оборудование с примерно равными из- держками на единицу отработанного времени. Соблюдение этого условия необ- ходимо для установления единых методов распределения затрат по объектам калькулирования, обеспечения лучшей сопоставимости издержек с объемом производства отдельных подразделений предприятия и с нормативными расхо- дами. 3. Возможность установления персональной ответственности за уровень расходов данного места затрат. Эффективность контроля за издержками произ- водства и обращения во многом зависит от степени дифференциации ответствен- ности за затраты в каждом подразделении предприятия. Область ответственно- сти определяется уровнем руководства в соответствии с организационной схе- мой административного и производственного управления. 4. Соответствие единой для предприятия методологии калькулирования себестоимости продукции, т.е. возможностям разграничения расходов по уста- новленным статьям калькуляции, использования при калькуляционных расчетах экономически обоснованных, однородных методов распределения затрат дан- ного места на последующие и в конечном счете – на разновидности изделий и услуг. Место формирования затрат – это структурное подразделение предприя- тия, деятельность которого связана с определенного вида издержками. Очень часто выделяют: - места возникновения основных затрат - места возникновения вспомогательных затрат В таблице 1 представлена классификация мест формирования затрат. 68 Таблица 1 Классификация мест формирования затрат Признак классификации Виды мест формирования затрат Последовательность группи- ровки расходов - начальные места затрат - промежуточные места затрат - конечные места затрат Отношение к изготовляемой продукции - основные места затрат - вспомогательные места затрат - сопутствующие места затрат Организационная структура предприятия - конкретные места затрат - абстрактные места затрат Временной признак - постоянные места затрат - временные места затрат Учет затрат по местам их первичного формирования необходим для кон- троля издержек, управления экономичностью производственной и коммерче- ской деятельности, повышения ответственности за результаты производственно- хозяйственной деятельности на всех уровнях управления ею. По данным такого учета оценивают затраты незавершенного производства, незаконченных работ, полуфабрикатов собственного изготовления. Центр ответственности - это структурное подразделение предприятия, ру- ководитель которого несет ответственность за результаты его деятельности. Другими словами, под центром ответственностив управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответ- ственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осу- ществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности, как пра- вило, более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из не- скольких мест затрат и, кроме того, осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия. Довольно часто центр 69 ответственности связан с выполнением функций, не имеющих четко выражен- ного измерителя объема деятельности. Деление предприятия на центры ответственности позволяет: - применять различные методы управления затратами с учетом специ- фики деятельности каждого подразделения - установить ответственных за величину затрат, выручки, прибыли - осуществлять управление затратами на каждом из уровней управления - установить взаимосвязь управления затратами с организационной структурой организации Центры ответственности можно классифицировать по следующим призна- кам: 1) выполняемые функции 2) объем ответственности По выполняемым функциям центры ответственности подразделяются на: - основные - вспомогательные В соответствии с объемом ответственности выделяют следующие виды центров ответственности: - центр доходов - центр затрат - центр прибыли - центр инвестиций Эффективность функционирования каждого из центров ответственности определяется следующими параметрами: - достижение поставленных целей; - эффективность использования ресурсов. 70 5.2 Формирование и учет затрат по местам формирования и центрам от- ветственности Группировка издержек по совокупным местам затрат и центрам ответ- ственности позволяет объединить разнородные по экономическому содержанию расходы в единые по целевому назначению комплексы. Состав затрат производственного места издержек может быть представлен в трех основных вариантах: • все затраты места являются прямыми и косвенными расходами, связан- ными с данным подразделением производства, независимо от того, к каким из- делиям они относятся; • затраты места и центра – только прямые расходы материалов, заработной платы, энергии и т.п.; • затраты места – только косвенные расходы, которые нельзя отнести по прямому признаку на конкретные виды продукции. Прямые расходы включа- ются непосредственно в себестоимость изделий, работ и услуг, в состав издержек определенных мест они не входят. В третьем варианте прямые затраты непосредственно относят на себестои- мость конкретных видов изделий и услуг, а обособленно учитывают и распреде- ляют лишь косвенные затраты мест. При этом точность калькулирования себе- стоимости полуфабрикатов, изделий и услуг существенно повышается, по- скольку к распределению остается относительно меньшая часть издержек, и по- грешности, вызванные условностью расчетной базы и самого процесса распре- деления, сказываются меньше, но здесь значительная часть затрат остается вне контроля по местам формирования и центрам ответственности. Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов: • путем применения принципов двойной записи на взаимосвязанных сче- тах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм за- трат с первичных на промежуточные и конечные места формирования издержек; 71 • на основе использования специальных регистров (сводных ведомостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникно- вения. Процедура распределения затрат по местам их формирования состоит из следующих этапов: - выбор объекта учета затрат - регистрация затрат, относящихся к тому или иному объекту учета за- трат - выбор метода перенесения затрат вспомогательных подразделений на производственные подразделения - распределение затрат по объектам калькулирования Косвенные расходы могут распределяться между местами и центрами за- трат на основе количественных и стоимостных баз распределения. Управленче- ский учет отличает значительно большее число показателей, пропорционально которым распределяются косвенные затраты. Это могут быть численность пер- сонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактиче- ское время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энерго- установок, площадь или объем отапливаемых помещений и т.д. Базами для исчисления пропорций распределения обычно служат: • количественные показатели объема производства, отгрузки и реализации продукции, времени изготовления производства (календарного, времени изго- товления, машино-часы, нормо-часы), площадь и объем помещений, величины веса, технические показатели (кВт-часы, лошадиные силы, тонно-км, калории); • стоимостные показатели величины прямых затрат на производство, запа- сов товарно-материальных ценностей, объема выпуска и реализации продукции в стоимостном выражении и т.п. Распределение затрат осуществляется: • путем исчисления себестоимости единицы продукции или услуг опреде- ленного места и умножения этой величины на объем их потребления в других подразделениях; 72 • путем исчисления процентной ставки; • исходя из удельного веса потребляемой продукции (работ, услуг) каж- дого места или центра в общем объеме их деятельности. Особую проблему представляют исчисление и списание себестоимости взаимооказываемых услуг и продукции мест и центров. В управленческом учете используются 3 основных метода распределения затрат вспомогательных под- разделений при взаимном оказании услуг: 1) метод прямого распределения затрат 2) метод пошагового распределения затрат 3) метод взаимного распределения (метод уравнений) 5.3. Бюджетирование в системе управленческого учета и контроллинга Бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определен- ных финансовых инструментов, называемых бюджетами. По определению Института дипломированных бухгалтеров и специали- стов по управленческому учету (США), бюджет– это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть до- стигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение этого пе- риода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленче- ским учетом, является его составной частью. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за вы- полнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на от- клонения от параметров их исполнения. Основными целями составления бюджетов являются: 73 - разработка общей концепции ведения финансово-хозяйственной дея- тельности организации; - разработка оптимального соотношения затрат и результатов деятельно- сти организации; - согласование и взаимоувязка деятельности различных подразделений предприятия; - своевременное выявление и удовлетворение потребностей в необходи- мых ресурсах; - оптимизация финансовых потоков; - контроль и оценка эффективности деятельности путем сравнения фак- тических и плановых показателей деятельности различных подразделе- ний и организации в целом; Основные этапы разработки бюджета: - сбор исходной информации - анализ и обобщение полученной информации - формирование нескольких вариантов бюджета - оценка имеющихся проектов и выбор оптимального варианта - утверждение бюджета В таблице 2 представлена классификация бюджетов. Таблица 2 Классификация бюджетов Признак классификации Виды бюджетов Степень обобщения информации - главный (генеральный) - общий - частный Периодичность представления - краткосрочный - среднесрочный - долгосрочный Способ планирования - дискретный - скользящий Механизм использования - статический - гибкий - специальный 74 Существуют следующие методы составления бюджетов и бюджетного планирования: прогностические, статистические, специфические. Организация управленческого учета в системе бюджетирования во многом зависит от содержания бюджетов и последовательности их формирования. Наиболее распространена следующая последовательность бюджетирования: • выделение сегментов деятельности и определение программы действий; • формирование коммерческого бюджета; • составление бюджета производственных расходов; • формирование бюджета закупок; • составление бюджета административных расходов; • формирование бюджета инвестиций; • составление прогноза (бюджета) движения денежных средств (финансо- вого бюджета); • формирование прогноза прибылей и убытков, прогнозного баланса. Вопросы для самостоятельного изучения 1. Понятие и классификация мест затрат и центров ответственности в управленческом учете 2. Каким образом в управленческом учете затраты группируются и распре- деляются по местам их формирования и центрам ответственности? 3. Каковы особенности составления и использования внутренней отчетно- сти предприятия по центрам ответственности? 4. Опишите подходы к ценообразованию в управленческом учете. 5. Каким образом и для чего в управленческом учете рассчитываются трансфертные цены? 6. Какое место бюджетирование занимает в управленческом учете? Как производится бюджетирование? 7. Объясните цели учета затрат по местам формирования и центрам ответ- ственности. 75 8. Чем отличается центр ответственности за затраты от центра ответствен- ности за прибыль? Приведите примеры. 9. За что отвечает перед руководством предприятия центр инвестиций? 10. Как обособить центры ответственности по производственному прин- ципу? 11. Может ли место затрат быть одновременно центром ответственности? Может ли центр ответственности не иметь определенного места затрат? 12. Каковы цели и особенности использования фиксированной (жесткой) сметы накладных расходов? Лекция № 2 КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ТЕМЕ 6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЛИНГ ЗАТРАТ ПО ОБЪЕКТАМ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ Аннотация Данная лекция раскрывает порядок управленческого учета, контролллинга и рас- пределения затрат по различным объектам калькулирования |