Протокол 2 от 12 ноября 2018 года Рецензенты
 Скачать 1.42 Mb.
|
|
Тематический план лекции 3 по теме 9 9.1. Модели принятия управленческих решений на основе учетной инфор- мации 9.2. Управленческий учет и контроллинг эффективности производствен- ных инвестиций 9.3. Сущность методики «Таргет-костинг» Ключевые слова Управленческие решения, ограничивающий фактор, специальный заказ, производственные инвестиции, таргет-костинг, система сбалансированных пока- зателей. Глоссарий Затраты производства — выраженные в денежной форме расходы пред- приятия на производство продукции. Включают затраты на освоение производ- ства продукции, расходы, непосредственно связанные с изготовлением изделий, добычей полезных ископаемых, организацией производства и управления на уровне предприятия. Калькулирование — система исчисления затрат на производство и реа- лизацию отдельного вида продукции и ее единицы по предприятию в целом и в разрезе его структурных единиц. Управленческий учет — система учета, обеспечивающая формирование информации для оперативного управления предприятием, контроля экономич- ности его деятельности, сопоставления осуществленных затрат полученных ре- зультатов. Как правило, основывается на предварительном расчете (нормирова- нии) основных затрат и параметров деятельности и выявлении отклонений от них. 108 Методические рекомендации по изучению темы - цель изучения темы: формирование умений, способностей и навыков по использованию данных управленческого учета для анализа и обоснова- ния решений на разных уровнях управления; - в лекционной части темы даются общие представления по теме; - в качестве самостоятельной работы предлагается изучить рекомен- дуемые информационные ресурсы, подготовить доклады и презентации для представления на семинарском занятии, подготовиться к обсуждению научных докладов по проблемным ситуациям и вопросов темы занятия на семинарском или практическом занятии, подготовиться к решению задач на практическом занятии, попробовать решить задачи по изучаемой теме самостоятельно, выявить трудные места в решении задач и подготовить во- просы для уточнения хода решения задач на практическом занятии; - после посещения лекции, изучения лекционного материала и кон- спекта лекций студенты по желанию выбирают одну из предложенных тем для своего доклада или один из вопросов темы занятия и подготавливают выступление с сопровождением в виде наглядной презентации, а также два контрольных вопроса для слушателей в аудитории. Остальные студенты должны подготовить свои вопросы докладчику по теме его доклада. Кроме того, студенты отвечают на вопросы преподавателя. Студенты должны принимать активное участие в обсуждении докладов на семинарском заня- тии. - по результатам проведения семинара в интерактивной форме препо- даватель оценивает каждого студента в зависимости от полноты раскрытия темы в выступлении и презентации, использования цифровых примеров, качества слайдов, степени участия в обсуждении докладов. - проведение семинара в интерактивной форме по теме 9 «Использо- вание данных управленческого учета для анализа и обоснования решений 109 на разных уровнях управления» предполагает решение студентами кейсов, их презентацию, дискуссию и обсуждение. Студенты по желанию выби- рают один из предложенных кейсов, определяют свое мнение по проблем- ной ситуации в выбранном кейсе, обосновывают собственный вариант оп- тимального решения проблемы, подготавливают аргументы в его защиту и обоснование, выступают перед аудиторией с сопровождением в виде наглядной презентации. Остальные студенты должны подготовить свои во- просы докладчику по теме его выступления, предложить и обосновать аль- тернативный подход к решению проблемной ситуации, изложенной в кейсе. Кроме того, студенты отвечают на вопросы преподавателя. Сту- денты должны принимать активное участие в обсуждении кейсов. По усмотрению преподавателя решение кейсов может производиться коман- дами студентов из 4 – 5 человек. - по результатам проведения семинара в интерактивной форме препо- даватель оценивает каждого студента в зависимости от полноты анализа и обоснования решения кейса, полноты и четкости раскрытия решения кейса в выступлении и презентации, качества слайдов, степени участия в дискус- сии и обсуждении кейса. - результаты решения студентами задач оцениваются исходя из пол- ноты и правильности расчетов, получения правильного ответа, демонстра- ции определенного уровня владения материалом и методиками бухгалтер- ского управленческого учета. - для проверки полноты и качества усвоения материала к теме преду- смотрены контрольные вопросы, на которые студентам необходимо отве- тить. Ответы на контрольные вопросы и задания готовятся студентами са- мостоятельно и могут проверяться преподавателем на семинарских и прак- тических занятиях посредством опроса или проведения письменных или контрольных работ. 110 - для более глубокой проработки некоторых аспектов изучаемой темы дисциплины предусмотрены вопросы для самостоятельной работы. Сту- дентам нужно готовить ответы на вопросы для самостоятельной работы на основе изучения рекомендуемой литературы и иных источников информа- ции по управленческому учету, имеющихся в открытом доступе, в том числе, в сети Интернет. Ответы на вопросы для самостоятельной работы готовятся студентами самостоятельно и проверяются преподавателем на семинарских и практических занятиях в ходе устного опроса, а также при проведении контрольных работ, текущего тестирования. Наиболее слож- ные вопросы обсуждаются с преподавателем на текущих консультациях. Рекомендуемая литература 1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Ма- гистр, Инфра-М, 2015. – глава 9 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=493449 2. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленче- ском учете: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - зада- ния 19, 20, задание 21 задачи 7.1–7.17, задание 27 задачи 9.1, 9.2, 9.4–9.11, 9.14, 9.15, 9.19–9.23, 9.25, задание 28, задание 29 вопросы 7–13, задание 30 задачи 10.3-10.5, задания 31 и 32, задание 33 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=504905 3. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – главы 9, 10 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=545638 111 Вопросы для изучения по теме 9.1. Модели принятия управленческих решений на основе учетной инфор- мации. 9.2. Управленческий учет и оценка эффективности производственных ин- вестиций. 9.3. Сущность методики «Таргет-костинг» и система сбалансированных показателей. 9.1. Модели принятия управленческих решений на основе учетной инфор- мации Процесс принятия управленческих решений является особым видом дея- тельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен правилами, конкретными ша- гами, четкой последовательностью или временными ограничениями, оно подчи- няется внутренней логике — это цикл принятия решения. Специальный заказ. Руководство часто сталкивается с проблемой — при- нять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже по цене ниже себестоимости. Компания может их принять только в случае, если позволяют производственные мощности. Необходимо провести сравни- тельный анализ возможных двух вариантов — без специального заказа и с уче- том специального заказа. При анализе решений о принятии спецзаказа могут быть использованы формат сравнительной отчетности маржинальной прибыли и также приростной анализ. Решение типа «купить или производить самим». Руководство производ- ственных подразделений часто сталкивается с проблемой — производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. В ситуации принятия решения «купить или производить» комплектующие для из- делий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основы- вается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены 112 закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования вы- свобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. При формировании производственной программы в условиях ограничен- ных производственных мощностей, для определения, какой продукт или про- дукты производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно ис- пользовать МД и определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса. Решение по прекращению деятельности неприбыльного сегмента. Анализ заключается в сравнении двух отчетов о прибылях и убытках компании, исполь- зуя маржинальный подход, один из которых включает все данные о сегменте, а во втором эта информация исключается. Основная проблема, которую необхо- димо решить здесь — оставить продукт, услугу или подразделение или элими- нировать их. Для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа: 1) составление отчета с использованием маржинального подхода, и 2) приростной анализ. Модернизация оборудования. Проблемы модернизации оборудования, за- мены устаревших машин и станков на новые более производительные являются типичными задачами не только оперативного управления, гораздо в большей степени проблемами стратегического развития предприятия. 9.2. Управленческий учет и оценка эффективности производственных ин- вестиций Инвестиции это, согласно международных стандартов финансовой отчет- ности (МСФО) – актив, который предприятие (компания) использует для нара- щения богатства за счет различного рода доходов, полученных от объекта инве- стирования (в форме процентов, роялти, дивиденда и арендной платы), а также прироста стоимости капитала. Инвестиции подразделяют на краткосрочные и 113 долгосрочные, финансовые и производственные (реальные). Краткосрочные ин- вестиции – это легко реализуемые финансовые вложения, производимые на срок не более одного года. Долгосрочные инвестиции осуществляют в течение ряда лет, они приносят экономические выгоды и преимущества долгие годы. Инвестиции могут быть финансовыми посредством приобретения акций и облигаций других предприятий и производственными (реальными) в виде капи- тальных вложений в строительство, приобретение основных средств. Учет и оценку эффективности финансовых вложений осуществляет финансовая бухгал- терия, производственных капвложений – система УУ. Все предприятия нуждаются в производственных инвестициях. Они необ- ходимы для создания, обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объ- емов деятельности, освоения новых ее видов, рынков сбыта и т.п. Капитальные вложения отличают значительные суммы затрат, их невоз- вратность, длительность сроков функционирования объектов. Принятие реше- ний по инвестициям осложняется необходимостью выбора одного из нескольких проектов, ограниченностью финансовых ресурсов для инвестирования, риском неэффективности. В теории и практике инвестирования разработаны различные критерии оценки проектов капитальных вложений. Это показатели используемые: а) для отбора лучших проектов, их ранжирования, б) для оптимизации проекта в ходе его осуществления, в) для формирования оптимальной инвестиционной про- граммы. Критерии можно подразделить на 2 группы: не зависящие от времени реализации проекта, основанные на учетных оценках; основанные на дисконти- рованных оценках. В первую группу входят показатели срока окупаемости инвестиций и учет- ная норма прибыли, во вторую – показатели: - чистой дисконтированной стоимости, - индекс рентабельности инвестиций, - внутренняя норма прибыли, 114 - дисконтированный срок окупаемости капитальных вложений. 9.3. Сущность методики «Таргет-костинг» и система сбалансированных показателей Целевое калькулирование себестоимости продукции (Target Costing) осу- ществляется на стадии планирования и разработки. В ходе целевого калькулиро- вания себестоимости продукции производится планирование по трем направле- ниям: себестоимость/цена, качество, функциональные возможности. При этом определяется такая схема дизайна продукции, которая обеспечит целевой уро- вень производственных затрат, соответствующий приемлемой величине при- были с учетом уровня рыночных цен, прогнозных объемов продаж и заданных функциональных возможностей.В основе методики Target Costing лежит уравне- ние: Целевая себестоимость = Продажная цена – Целевая прибыль Таким образом, целевое калькулирование (target costing) – это структурный подход к определению себестоимости, по которой производство и продажа не- которого продукта с заданными функциональными возможностями и качеством обеспечат желаемый уровень прибыли при предполагаемой продажной цене. Системы сбалансированных показателей. Наиболее распространенная си- стема сбалансированных показателей, разработанная профессорами Р.С. Капла- ном и Д.П. Нортоном, позволяет описать стратегию развития предприятия, наце- ленную на создание экономической стоимости путем удовлетворения требова- ний потребителей в результате эффективного выполнения внутренних бизнес- процессов. Стратегия развития предприятия с позиции системы сбалансирован- ных показателей охватывает четыре проекции: - Финансовая проекция – определяет финансовые цели деятельности пред- приятия в соответствии с ожиданиями акционеров и инвесторов; - Проекция потребителей – описывает содержание потребительной стоимо- сти (или требований определенной группы потребителей), создание (удо- влетворение) которой позволит достичь финансовых целей; 115 - Проекция внутренних бизнес-процессов – описывает способ создания по- требительной стоимости; - Проекция обучения и роста – обозначает необходимый для эффективного выполнения заданных бизнес-процессов уровень инфраструктуры на пред- приятии (Проекции системы сбалансированных показателей выстраиваются по цепочке причинно-следственных взаимосвязей. Вопросы для самостоятельного изучения 1. Какая информация управленческого учета необходима при принятии ре- шений в сфере снабжения? 2. Какая информация управленческого учета необходима при принятии ре- шений в сфере производства? 3. Какая информация управленческого учета необходима при принятии ре- шений в сфере сбыта? 4. Каким образом информация управленческого учета используется при принятии решений о производственных инвестициях? 5. Каким образом производится оценка эффективности производственных инвестиций по величине срока окупаемости? 6. Каким образом производится оценка эффективности производственных инвестиций по величине чистой дисконтированной стоимости? 7. Каким образом производится оценка эффективности производственных инвестиций на основе расчетов внутренней процентной ставки доходности? 8. Как можно учесть инфляцию при принятии решений о производственных инвестициях в управленческом учете? 9. В чем основные различия в содержании методов ЧДС и внутренней про- центной ставки? В каких случаях они могут дать разные результаты при оценке инвестиционных проектов? 10. В чем разница между производственным и коммерческим риском инве- стирования? 116 11. Почему инвестиционные проекты, связанные с сокращением издержек, менее рискованные по сравнению с проектами выпуска новой продукции? 12. Как можно уменьшать риск производственных инвестиций? 13. В каких случаях проект с меньшей нормой рентабельности можно пред- почесть проекту с более высокой нормой прибыли? Общий список источников информации а) основная литература 1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Магистр, Ин- фра-М, 2015 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=493449 2. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете: Учебное пособие. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=504905 3. Басова А.В., Нечаев А.С. Бухгалтерский (управленческий) учет: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=924682 4. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Э. Ке- римов. - 10-е изд., перераб. - М.: Издательско-торговая корпорация 'Дашков и Ко', 2017 г. / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=430347 5. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: ИН- ФРА-М, 2018 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=948717 б) дополнительная литература 1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохочева, В.В. Лесняк. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 г. / доступно в ЭБС 117 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=408859 2. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиков- ский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012 г. / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/cata- log.php?bookinfo=367431 3. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет. - 2-е изд., пере- раб. и доп. : Учебное пособие. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=546124 4. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для бака- лавров. - М.:Дашков и К, 2016 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=556230 5. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Сигидова Ю.И. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=462905 6. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 / до- ступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=545638 7. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубеж- ной практики: учеб. пособие / В.И. Петрова, А.Ю. Петров, И.В. Кобищан, Е.А. Козельцева. - М.: ИНФРА-М, 2018 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=914132 8. Соколов Я.В. Управленческий учет: Учебник / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=413297 9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018 / доступно в ЭБС 'Znanium.com' // URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=966174 |