Управленческие решения (В.И. Хавроничев). Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности

• Название: Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности
• Анкор: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Дата: 07.02.2017
• Размер: 0.94 Mb.
• Имя файла: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Тип: Документы; #2420
• страница: 13 из 13

- звено или часть системы управле­ния, являющиеся источником воздействия на объект управления. В каче­стве субъекта управления можно рассматривать совокупность отделов и служб фирмы или отдельное подразделение, индивидуума и др.

Супероптимальное решение – решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа.

Теория игр – дисциплина, изучающая формальные модели принятия оп­тимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неоп­ределенности.

Теория принятия решений – совокупность научных дисциплин, занимаю­щихся рассмотрением проблемы принятия оптимальных решений примени­тельно к объектам управления различной природы и в различных условиях существования.

Теория решений, или статистическая теория принятия решений – дисципли­на, которая изучает математические правила принятия решений.

Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар, а также других компонентов её «выхода».

Технология принятия решений – совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений.

Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью сформировать у подчиненного требуемые прочные взгляды или понятия по содержанию УР для его выполнения. Например, убеждение в необходимости соблюдения техники безопасности на рабочем месте, убеждение в необходимости использования современных информационных технологий при РУР.

Указ – решение главы государства, утвержденное парламентом. Указ имеет силу закона.

Указание – решение, носящее методический, технологический характер, реализуется в форме наставления или разъяснения.

Упорядочение рискованных альтернатив – ранжирование альтернатив по степени и стоимости риска.

Управленец – одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку и реализацию про­грамм функционирования и развития организации, достижение постав­ленных перед ней целей.

Управление – определенный тип взаимодействия двух объек­тов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой в позиции объекта управления. Для этого взаимодействия характерно то, что: субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект управления; объект управления получает данные импульсы и действует в со­ответствии с ними. Управление является реальным, если имеются с одной стороны потребность и возможность субъекта управления управлять, а с другой - потребность и воз­можность объекта управления выполнять управленческие команды.

Управление рисками – система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.

Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках орга­низационной структуры фирмы.

Управленческий учет – функция менеджмента, обеспечивающая сбор, ре­гистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству орга­низации для принятия управленческих решений.

Управленческое решение – 1) это вид деятельности, протекающий в управляющей системе и связанной с подготовкой, нахождением, выбором и принятием определенных вариантов действий; 2) процесс воздействия управляющей системы на управляемую по определенному сценарию; организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой системе.

Управленческое решение - творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функциони­рования управляемой системы и анализа информации о ее функциониро­вании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. У. р. состав­ляет основу процесса управления. Каждое решение должно включать семь основных составляющих: прогнозирование различных вариантов дейст­вий и возможность последствий; планирование состава и содержания вы­бранного будущего действия; организацию выполнения действия; стиму­лирование объектов, выполняющих эти действия; координацию, т.е. из­менение принятого ранее порядка выполнения действия в связи с возник­шими и не предусмотренными ранее обстоятельствами; контроль выпол­нения действия; информирование инициатора действия о ходе его выпол­нения.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента; процесс поиска наиболее рационального, эффективного решения.

Уровень принятия решения – статус ЛПР в иерархии организации.

Условие – отдельный документ или текст в документе, отражающий требования, предъявляемые сторонами договора, соглашения.

Устав – набор правил, регулирующих деятельность каких-либо организаций.

Факторный анализ – область математической статистики, объединяющая вычислительные методы, которые позволяют получить компактное описание исследуемых явлений на основе обработки больших массивов информации.

Факторы внешней среды – совокупность характеристик отдельных сфер страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эф­фективность и конкурентоспособность организации.

Физическое моделирование – исследование объектов (систем) на физиче­ских моделях, при котором изучаемый процесс (явление) воспроизводится с сохранением его физической природы.

Финансовый анализ – анализ финансовых показателей организации, ха­рактеризующих её финансовую независимость от внешних источников фи­нансирования, платежеспособность и кредитоспособность.

Функционально-стоимостной анализ – метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур и т.д.), направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта.

Цели управления – желаемое, возможное или необходимое состояние уп­равляемой системы, которое должно быть достигнуто.

Цель – выраженное качественно или количественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.

Эвристические методы принятия решений – специальные (индуктивные) методы решения задач, направленные на сокращение количества альтерна­тив принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.

Экономико-математические методы – выбор наилучших, оптимальных ва­риантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или пла­нируемых экономических условиях.

Экономическое обоснование управленческого решения – комплексное опре­деление эффективности каждого из альтернативных вариантов решения.

Эксперимент – метод познания процессов и явлений, основанный на фи­зическом моделировании исследуемых объектов с целью изучения их реак­ции на внешние и внутренние воздействия.

Экспертный метод – проведение экспертами интуитивно-логического ана­лиза проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработ­кой результатов.

Эффективность управленческого решения – ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.

Эффективность управленческого решения – уровень достижения заплани­рованного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения.