Управленческие решения (В.И. Хавроничев). Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности

• Название: Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности
• Анкор: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Дата: 07.02.2017
• Размер: 0.94 Mb.
• Имя файла: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Тип: Документы; #2420
• страница: 2 из 13

Таблица 1

Стратегические интересы, лежащие в основе выработки стратегии организации

Формуляр № 1	Стратегические интересы
Лица, принявшие решение о создании организации	Провозглашаемые	Глубинные	Общие глубинные	Сравнительная оценка важности глубинных интересов в 5-балльной шкале
1	1 2 3	1 2 3	1 2 3	1 2 3

Следующим шагом при формировании стратегии организации должно стать определение ожидаемых основных результатов ее деятельности (табл. 2).

Таблица 2

Ожидаемые стратегические результаты деятельности

Формуляр № 2	Ожидаемые стратегические результаты деятельности
Ожидаемая дата получения результата	Ожидаемые результаты	Вероятность получения результата (в долях единицы)	Сравнительная важность результата (по 5-балльной шкале)
1	1 2 3

После определения ожидаемых результатов деятельности создаваемой организации необходимо установить, как, какими способами они будут получены, с помощью каких стратегических технологий: например, в металлургии решено создать специальное производство, в котором предполагается использовать технологию металлизованных окатышей; партнеры решили создать фирму и закупить технологическую линию для выпечки и последующей продажи хлебо-булочных изделий высокого качества; принято решение организовать разработку бизнес-планов с использованием накопленного опыта работы с компьютерной системой; принято решение организовать обучение по специальному курсу подготовки бухгалтеров и т.д.

Стратегические технологии, способы реализации замыслов, ради осуществления которых создается организация, также целесообразно четко представлять. Для этого необходимо заполнить формуляр № 3 (табл. 3).

Таблица 3

Стратегические технологии

Формуляр № 3	Стратегические технологии
Ожидаемые результаты	Способы получения результата	Степень вклада в получение результата (в долях единицы)
1	1 2 3

Информация о ресурсах, которыми располагает организация и которые необходимы для достижения стратегических результатов, должна быть представлена в формуляре № 4, приведенном в табл. 4.

Таблица 4

Информация о ресурсах, необходимых для достижения ожидаемого результата

Формуляр № 4	Стратегические ресурсы
Ожидаемые результаты	Используемые технологии	Необходимые виды ресурсов	Необходимые объемы ресурсов
1	1	1 2
	2	1 2
	3	1 2

Формируя стратегию создаваемой организации, необходимо отчетливо представлять, как будет осуществляться управление, которое обеспечит получение ожидаемых результатов. Поэтому при формировании стратегии организации целесообразно заполнить формуляр, приводимый в табл. 5.