Управленческие решения (В.И. Хавроничев). Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности

• Название: Разработка решений является функциональной обязанностью руководителей, регламентированной набором прав и ответственности
• Анкор: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Дата: 07.02.2017
• Размер: 0.94 Mb.
• Имя файла: Управленческие решения (В.И. Хавроничев).doc
• Тип: Документы; #2420
• страница: 12 из 13

СЛОВАРЬ ПОНЯТИЙ


Адаптивные модели – модели, изменяющиеся в процессе решения задачи в зависимости от поступающей информации о возможных результатах аль­тернативных решений.

Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. Акт может быть международным.

Акцепт – решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт - это вторая сторона контракта. Оферта и акцепт составляют контракт.

Альтернатива –выбор одного из множества возможных решений.

Альтернативные издержки – коммерческие, производственные и финан­совые издержки вариантов управленческого решения.

Альтернативный вариант решения – один из нескольких вариантов реше­ния, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной аль­тернативы.

Анализ – разложение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реа­лизацией управленческого решения.

Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям.

Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степе­ни соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям.

Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематичное пред­ставление процесса принятия решений по какой-либо задаче.

Анализ риска – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида рисков, сопоставление возможных потерь и выгод.

Анализ сильных и слабых сторон организации – комплексный анализ, име­ющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих её деятельности.

Анализ системный – исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов.

Анализ ситуации - изучение параметров управляемого объ­екта, сложившихся внешних условий и конкретной ситуации его фун­кционирования при разработке или реализации управленческого решения.

Анализ совокупности рисков – оценка комплексного риска на основе оп­ределения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности.

Аппарат управления - организованная на основе штатного расписания и характеристик профессионально-квалификационных сово­купность работников (руководителей, специалистов, технических испол­нителей), объединенных в органы, подразделения, службы управления, на которые возложено выполнение определенных функций управления. А. у. выступает как управляющая часть системы. В системе объединения, предприятия имеется А. у. объединения, предприятия, цеха, корпуса, про­изводства.

Балльная система оценки критериев – использование желательных крите­риев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив.

Бюллетень – решение руководителя о кратком сообщении (оповещении) подчинен-ных по поводу событий, имеющих общественное значение.

Варианты уменьшения риска – приемы управления риском.

Вероятность риска – количественная оценка возможности наступления рискового события.

Вероятность события – мера объективной возможности наступления со­бытия.

Виды хозяйственных и финансовых рисков – риски в области хозяйствен­ной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спекулятивных рисков.

Влияние целей организации на принятие решения – отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах реше­ний.

Внешняя среда организации –факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения.

Воздействие управляющее - сознательное влияние на деятельность человека или коллектива работников, несущее целевую установку, импульс трудовой активности и согласованности совместной работы. Человек постоянно находится под воздействием разнообразных факторов природы, общества, других людей, но бессистемные и случайные влияния не являются управлением. Управление возникает, когда воздействия соответствуют интересам человека, несут в себе цель, способствуют согласованию его деятельности с деятельностью других людей. Воздействия могут быть формальными и неформальными, непосредственными и опосредованными, краткосрочными и продолжительными, регуляр­ными и спорадическими, прямыми и косвенными.

Вход системы разработки решения –параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решить.

Выбор - один из важнейших этапов процесса принятия управлен­ческих решений, заключающийся в отборе определенного варианта из нескольких способов действий, из набора возможных вариантов, альтер­натив.

Выписка – законченный фрагмент какого-либо документа.

Выполнение решения – практическая реализация исполнителями принято­го решения.

Выработка научного подхода к принятию решения – применение теории принятия решения.

Выход системы разработки решения –решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

Выявление проблемы – анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости её решения.

Декларация – торжественное программное заявление руководителя.

Декомпозиция – метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.

Делегирование полномочий - передача части прав од­ного лица другому (как правило, от высшего к низшему), который прини­мает на себя ответственность за них. Вышестоящее лицо делегирует под­чиненным, в основном, ответственность за рутинные вопросы, освобож­дая себя для решения более важных проблем. При этом начальник должен быть уверен, что подчиненный в состоянии выполнять задачи, за которые несет ответственность. В свою очередь сотрудники, получившие таким образом больше власти, могут воспользоваться шансом для развития сво­их управленческих навыков.

Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча с подчиненным или группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для компании.

Деловая игра (тренинг) – специально организованная интенсивная деятельность работников по подготовке и реализации УР на основе имитационных моделей реальных процессов. В процессе деловой игры закрепляются навыки РУР за счет многократного повторения однотипных ситуаций, методов и технологий РУР.

Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом руководителя как среди подчиненных, так и среди вышестоящего руководства.

Деловые игры – метод имитации выработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры группы людей по заданным пра­вилам.

Дерево решений – графическое отображение визуального сравнения и выбора альтернатив, результаты которых могут оказать существенное влия­ние на последующие действия.

Дерево решений - схематическое представление процесса принятия управленческих решений по какой-либо проблеме, изображае­мое графически в виде древовидной структуры. Используется на подгото­вительных этапах процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий.

Дерево целей - построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, плана, про­граммы, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчи­ненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней («ветви дерева»).

Дескриптивная модель – модель описания и объяснения наблюдаемых фак­тов или прогноза поведения объектов.

Децентрализация управления - процесс, обратный цен­трализации. Выражается в росте числа функций и характере решений, принимаемых на нижних уровнях управления, входивших ранее в компе­тенцию вышестоящих органов управления.

Диалоговая интерактивная процедура принятия решения – режим взаимо­действия липа, принимающего решения, с объектом управления и внешней средой посредством специального программного обеспечения в целях реше­ния задачи управления.

Диверсификация – процесс распределения инвестируемого капитала между объектами различных сфер деятельности, неродственными по отношению друг к другу.

Договор – решение о проведение совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности.

Достаточность информации – минимально полный объем информации, позволяющий принять обоснованное управленческие решение.

Достоверность информации – процент реальных сведений от общего объе­ма информации.

Закон – решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный и непреложный характер.

Заседание – узкопрофессиональное совещание для решения в основном организационных вопросов (например, заседание профкома, заседание президиума и т.д.).

Заявление – официальное сообщение руководителя высшего ранга.

Зона допустимого риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень ожидаемой прибыли.

Зона катастрофического риска – графическое отображение области по­терь, не превышающих уровень имущественного состояния предпринима­теля.

Зона критического риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень расчетного дохода.

Зона приемлемого риска – графическое отображение области нулевых или минимально возможных потерь.

иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.

Изменение – решение о коренных переменах в какой-либо деятельности.

Измерение риска – приемы оценки степени и стоимости риска.

Инвестиции – вложения средств, с целью сохранения и увеличения капи­тала, получения дохода.

Инструкция – решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий.

Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, соглашению, оферте и т.д., отправляемых заинтересованным лицам.

Качество информации для разработки управленческого решения – степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии уп­равляемого объекта требованиям, необходимым для оценки ситуации и раз­работки управленческих решений.

Качество решения – степень эффективности достижения цели объектом управления.

Качество управленческих решений – степень соответствия управленческих решений внутренним требованиям организации или стандартам; совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

Качество управленческого решения - совокупность параметров решения, удовлетворяющих его потребителей и обеспечи­вающих реальность его реализации.

Качество управленческого решения –совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его осуществления.

Классификационные признаки – существенные признаки (группа сущест­венных признаков), позволяющие отнести объекты к определенному классу.

Классификация проблем – типология задач управления.

Классификация решений – разделение решений на группы по определен­ным признакам.

Кодекс – свод законов.

Консалтинг (англ. consulting, to consult - советоваться, консультироваться) - система профессиональных консультаций по вопросам коммерции, экономики, финансов и т.п.

Контракт – решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств. Контракт является подвидом соглашения.

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управ­ленческого решения.

Концептуальная модель – приближенное представление о рассматрива­емом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные парамет­ры и связи между ними.

Концепция – комплекс, основополагающих идей, принципов, правил, рас­крывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позво­ляющих определять систему показателей, факторов и условий, способству­ющих решению проблемы.

Концепция – система взглядов руководителя, отраженная в каком-либо документе.

Критерии оценки эффективности – требования, предъявляемые к соотно­шению затрат и результатов выполнения некоторой задачи.

Критерий – общепринятая в организации норма, с которой можно соотне­сти альтернативные варианты решений.

Критерий оптимальности – показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для срав­нительной оценки возможных альтернатив и выбора наилучшей.

Лицо, принимающее решение – основное звено процесса принятия реше­ния, субъект управления, наделенный правом принятия решений.

Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных по заранее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авторитетам в технике выполнения УР.

Массив информации – совокупность однородных данных, характеризу­ющих какой-либо объекту правления или процесс, рассматриваемых как одно целое и упорядоченных определенным образом.

Математическая теория принятия решений – раздел математики, посвя­щенный методам и правилам обработки и анализа данных, принятия реше­ний в условиях неопределенности.

Математическое программирование – раздел математики, изучающий тео­рию и методы решения задач, в форме уравнений и неравенств помогающий находить показатель качества решения при ограничениях.

Метод Дельфи - экспертный метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов, отбор наиболее рационального для данной ситуации решения.

Метод экстраполяции – метод, основанный на прогнозировании поведе­ния или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

Методика – совокупность методов для профессионального выполнения какой-либо деятельности.

Методика экономического обоснования управленческого решения – методика расчета экономического эффекта на основе унифицированных принципов.

Методы разработки управленческих решений – набор мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленный на формирование управленческих решений.

Методы экспертные – методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.

Минимизация риска – целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в усло­виях неопределенности рыночной ситуации.

Модели решений - формализованный метод представления различных альтернатив для любого решения.

Моделирование логическое – выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризу­ющими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения их при анализе, прогнозировании и оценке пара­метров объектов.

Моделирование экономико-математическое – описание процессов матема­тическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, про­цессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повыше­ния качества управленческого решения.

Модель –условный образ объекта управления.

Модель какого-либо процесса или явления – это решение, включающее набор определенных элементов и связей, который с заданной точностью воспроизводит реакции реального процесса или явления на входные воздействия. Например, модель завода включает: справочные данные (например, полные данные и потенциальных поставщиках и их продукции); имитационную модель организации; методики экономического расчета и прогнозирования; информацию о решениях в аналогичных ситуациях других организаций и реальных полученных при этом результатах; набор законодательных актов и др.

Модель принятия инвестиционных решений – метод оценки многофактор­ного риска инвестиционного проекта.

Мозговой штурм - использование коллективного творческо­го мышления в целях выработки оптимального управленческого решения. Перед специально подобранной группой людей ставится конкретная про­блема, на поиск решения отводится несколько минут. Формулируются и обсуждаются различные варианты решений.

Мониторинг – непрерывное комплексное наблюдение за объектами, из­мерение параметров и анализ функционирования этих объектов.

Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.

Наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения УР.

Неопределенность – не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация. Неопределенность связывают с разработкой управленческих решений, а риск – с реализацией.

Неопределенность –неполнота или неточность информации об условиях реализации управленческого решения.

Неопределенность в процессе принятия решений – недостаточность информа­ции, случайность и противодействие факторов внутренней и внешней среды.

Неопределенность информации – неполнота или недостоверность инфор­мации об условиях реализаций решения.

Новые информационные технологии – использование интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизи­рованной обработки информации в процессе управления.

Норма – узаконенный государством, отраслью или компанией порядок действия в какой-либо области, например, норма права, норма поведения.

Норматив – организационный, технологический, экономический, социальный показатель норм, в соответствии с которыми осуществляется деятельность.

Нормативная теория принятия решений – наука, разрабатывающая методы формирования стандартных процессов принятия управленческих решений.

Обзор – сжатое сообщение о каких-либо процессах или явлениях.

Обобщенная модель процедуры принятия решения – логическая схема эта­пов разработки и принятия обоснованных решений.

Обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности.

Объект управления - это орган, воспринимающий управ­ляющие воздействия со стороны субъекта управления. Он получает им­пульсы (команды управления) и действует в соответствии с ними. В каче­стве объекта управления выступает работник, трудовой коллектив, товары, ресурсы, до­кументы и т.д.

Ограничивающий критерий – заранее определенный параметр (экономи­ческий, технический, социальный), ограничивающий возможность выбора способов действий.

Определение риска – методы расчета показателей риска.

Оптимизация решений – процесс выбора соотношения множества факто­ров, определяющих максимально эффективный результат.

Оптимизация решения –процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбора наилучшего для данной ситуации решения.

Оптимизация управленческого решения - поиск и достижение экстремального варианта управленческого решения, объек­тивно обусловленного совокупностью внешних и внутренних условий, исходя из принятого критерия оптимальности. Оптимизация возможна, когда оптимизируемый процесс решения поддается количественному ана­лизу средствами математического моделирования.

Оптимизация управленческого решения – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбор наилучшего для данной ситуации решения.

Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческого ре­шения – необходимые и достаточные факторы для сопоставления альтерна­тивных вариантов управленческого решения.

Отчет – решение специалиста о результатах индивидуальной или коллективной проделанной работы по выполнению УР. Отчет может быть письменным или устным.

Оферта – решение, обычно коммерческого характера, о предложении конкретному или любому лицу заключить сделку на указанных условиях. Оферта является из двух сторон контракта.

Оценка видов риска – степень риска и его величина в зависимости от области предпринимательской деятельности.

Оценка полученного результата – оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта.

Оценка эффективности – количественная оценка степени достижения цели управленческого решения.

Паника – кратковременная потеря системности в мыслительной деятельности человека из-за возникшего страха.

Параметры качества управленческого решения – совокупность характерис­тик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показа­тель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализа­ции решения, степень адекватности выбранной модели.

Параметры обеспечения качества управленческого решения – характеристи­ки состава показателей качества управленческого решения.

Переработка информации – процесс получения искомых результатов пу­тем выполнения заранее определенных действий над исходными и промежу­точными данными.

Перечень – сообщение, классифицированное по какому-либо порядку.

Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным лицам или организациям.

План – решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации.

Поведенческая теория принятия решений – исследование мотивации пове­дения и действий лица, принимающего решение, в процессе принятия реше­ния.

Поиск решения проблемы – выбор конкретной модели решения и реша­ющего правила.

Показатели качества управленческих решений – энтропия, т.е. количественная определенность связей между элементами системы менеджмента и решения; вероятность риска достижения цели; количество задействованных при формировании решения уровней иерар­хии; применяемые при принятии решения современные методы; затраты на принятие и реализацию решения; эффективность решения.

Показатель – величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.

Показатель риска – количественная оценка возможных потерь.

Положение – решение, представляющее набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность.

Порядок (распорядок) – документ о целесообразном расположении объектов для правильно налаженной деятельности.

Постановка задачи – форма представления проблемы объекта управле­ния.

Постановка проблемы – формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена.

Постановление – коллективное или индивидуальное решение высшего органа власти для какой-либо организации. Обычно статус постановления выше статуса приказа.

Потери – снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величи­нами.

Правила – решение, учитывающее традиции организации и предоставляющее набор устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников, предлагаемых для исполнения.

Правила – точные действия, соответствующие указанным в каком-либо документе, то, что должно быть сделано в конкретной ситуации. Правила ограничивают свободу выбора.

Предписание – официальное извещение, направленное какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении решения в установленный срок.

Прейскурант – справочник, включающий цены, тарифы на товары и услуги.

Пресс-релиз – специальный бюллетень для справочной публикации в средствах массовой информации. Формируется правительственными учреждениями, международными организациями и пресс-бюро.

Приемы анализа управленческого решения - прием сводки и группировки; прием абсолютных и относительных вели­чин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплош­ных и выборочных наблюдений; прием детализации и обобщения.

Приемы анализа управленческого решения – совокупность математиче­ских, графических и эвристических способов, позволяющих выбрать опти­мальное решение.

Признаки управленческого решения – совокупность характерных особен­ностей управленческого решения, рассматриваемого с точки зрения фикси­рованного управленческого акта.

Приказ - (письменный или устный) – решение руководителя, облеченного властью в организации или крупном его подразделении. Приказ обязателен для исполнения его подчиненными и может готовиться по вопросам, входящим в компетенцию руководителя. Приказ - это нормативный документ, который должен храниться в архиве; он может быть обжалован в более высоких управленческих инстанциях или в суде.

Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью заставить работника выполнить УР путем угроз или повышенного вознаграждения.

Принятие бинарного решения – процесс выбора варианта решения из двух противоположных, конкурирующих по своему содержанию альтернатив в ус­ловиях жестких ограничений.

Принятие инновационного решения – процесс выбора решения в условиях отсутствия очевидных готовых альтернатив с целью изменения объекта уп­равления и получения экономического, социального, экологического и дру­гого эффекта.

Принятие многоальтернативного решения – процесс выбора варианта оп­тимального решения на основе формирования системы технических, эконо­мических, социальных и иных критериев.

Принятие предпринимательского решения – процесс принятия управлен­ческого решения с учетом степени и стоимости риска.

Принятие решений для слабо структурированных задач управления – про­цесс, использующий нормативную теорию принятия решений и теорию по­лезности.

Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Принятие решения на основе метода оптимизационных критериев – процесс комбинирования лучших черт известных альтернатив с целью выбора наибо­лее эффективного решения.

Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления.

Проблемная ситуация – ситуация, препятствующая нормальному функци­онированию и развитию организации.

Прогноз и оценка реализуемости альтернатив – научно обоснованное суж­дение о практической возможности реализации решения.

Прогноз и оценка следствий реализации альтернатив – научно обоснован­ное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей.

Прогнозирование – процесс осуществления научных исследований каче­ственного и количественного характера, направленных на выяснение тен­денции и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов.

Прогнозы – научно обоснованная оценка вероятности наступления про­гнозируемого события.

Протокол – решение об отражении каких-либо событий.

Процедура принятия решения – установленный порядок действий (регла­мент) и выбора варианта решения.

Процесс принятия решений – процесс выбора наиболее эффективного ва­рианта из множества альтернатив.

Процесс причинно-следственного анализа – выявление и анализ реальных причин, породивших проблемную ситуацию.

Процесс разработки управленческого решения – сложный процесс, который носит достаточно формализованный харак­тер. Он состоит из нескольких стадий: Стадия признания необходимости решения включает три этапа: признание проблемы; формулирование проблемы; определение критериев решения проблемы.

Процессный подход - подход, основанный на концепции управления как непрерывной серии взаимосвязанных действий или функций.

Развитие информационных технологий – переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний.

Разъяснения – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание УР.

Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (про­блем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности по иерар­хическому принципу.

Распоряжение – решение руководителя, не наделенного административными функциями. Распоряжение обычно касается вопросов технологии, организации труда и техники безопасности. Оно обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя.

Распределение вероятностей – вероятность того, что случайная величина будет меньше произвольно выбранного значения или равна ему.

Резерв времени – разница между самым ранним возможным временем за­вершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения.

Рекомендательное письмо – решение авторитетного специалиста поручиться за какого-либо человека, компанию или деятельность перед потенциальным или конкретным работодателем, поставщиком или потребителем.

Репрезентативность выборки – достаточность выбранных данных для обо­снования решения.

Решение – определение организационного воздействия на объект управ­ления.

Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.

Решение безальтернативное – решение, которое принимается в стандарт­ных ситуациях, имеющих только один выход.

Решение бинарное – решение, отличающееся высокой степенью связан­ной с ним неопределенности, в которой представлены две диаметрально про­тивоположные альтернативы.

Решение в условиях неопределенности – выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.

Решение в условиях определенности – выбор альтернативы в условиях, ког­да в точности известны результаты каждого из вариантов.

Решение в условиях риска – выбор альтернативы в условиях, когда резуль­таты неопределенны, но вероятность каждого результата известна.

Решение единоличное – решение по тактическим вопросам, которое при­нимается менеджером.

Решение запрограммированное - решение, к которо­му ведет конкретная последовательность этапов или действий. Количест­во альтернативных вариантов решений в этом случае обычно ограничено.

Решение импульсивное – недостаточно обоснованное и надежное решение, которое принимается спонтанно.

Решение инвестиционное – решение о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала.

Решение индивидуальное – единоличное решение, определяемое индиви­дуальным стилем руководства и управления.

Решение инертное – результат осторожного поиска с преобладанием конт­рольных и уточняющих действий.

Решение инновационное (новаторское) – предусматривает некоторое ново­введение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной аль­тернативы.

Решение интуитивное - решение, основанное на интуи­ции, ощущении того, кто принимает решение, что его выбор правильный. Применяется нередко в процессе оперативного управления.

Решение коллегиальное – решение по перспективным вопросам, в разработ­ке которого участвует совещательный орган: коллегия, совет директоров и т.д.

Решение коллективное – решение на длительный период, разрабатыва­емое при широком участии коллектива организации (подразделения).

Решение многоальтернативное – решение, принимаемое на основе крите­риев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности.

Решение непрограммируемое – решение, для которого определение крите­рия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено.

Решение оптимальное - наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации.

Решение организационное – выбор альтернатив организационного воздей­ствия, направленного на достижение целей организации.

Решение осторожное – результат сверхкритичной оценки менеджером всех альтернативных вариантов решения.

Решение программируемое – решение, использующее известные методы и модели оптимального управления объектами.

Решение рациональное – решение, основанное на аналитических методах обоснования и оптимизации.

Решение рациональное - решение, основанное на мето­дах системного и комплексного анализа, оптимизации. Применяется при стратегическом и тактическом управлении.

Решение стандартное – наиболее распространенный тип решений, конеч­ный результат которого – однозначный выбор.

Решение уравновешенное – решение менеджера, внимательно и критиче­ски относящегося к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.

Решение, основанное на суждении – решение, принимаемое с использова­нием знаний, опыта прошлого и здравого смысла, с учетом поправок на се­годняшний день.

Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск дефляционный – вероятность реальных потерь, связанных со сниже­нием уровня цен при росте дефляции.

Риск для инвестиционного портфеля – вероятность снижения доходности ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых потерь или упущенной выгоды.

Риск и доходность – влияние степени риска на уменьшение или увеличе­ние уровня доходов.

Риск имущественный – вероятность потерь имущества предпринимателя (материальных ресурсов, недвижимости и т.д.) по различным причинам.

Риск инфляционный – реальные потери, связанные с ростом уровня цен при росте инфляции.

Риск коммерческий – представляет вероятность возникновения потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности предпринимателя.

Риск ликвидности – вероятность потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской сто­имости.

Риск предпринимательский – объективная экономическая категория, отра­жающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при выборе альтернативного управленческого решения.

Риск спекулятивный – характеризует вероятность наступления положи­тельного или отрицательного результата реализации решения.

Риск финансовый – вероятность потерь финансовых ресурсов или капи­тала.

Риск чистый – характеризует вероятность получения отрицательного или нулевого результата реализации управленческого решения.

Сетевое планирование и управление – графоаналитический метод управле­ния процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направ­ленных на выполнение единого задания, в которой определяются их последо­вательность и логическая взаимосвязь.

Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.

Система менеджмента – система научных подходов и методов, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.

Системный анализ – научная дисциплина, разрабатывающая общие прин­ципы исследования сложных объектов как систем.

Ситуационный подход к разработке управленческого решения – концепту­альный подход к поиску оптимального решения как к функции факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние переменные).

Ситуация – совокупность обстоятельств (положение, обстановка), сло­жившихся в организации или её подразделении.

Снижение риска – уменьшение вероятности возникновения потерь или размера возможного ущерба.

Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на пути выполнения УР. Совет не обязателен для исполнения подчиненным.

Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллективного разума, обмена информацией и накопленным опытом для выполнения важных УР.

Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру какой-либо деятельности. Например, соглашение о намерениях.

Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для выполнения решения.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения – не­обходимое условие процесса разработки управленческого решения, приведе­ние исходной информации по единым методам её получения и уровню риска к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

Состав информации – классифицированные в зависимости от области (эко­номические, управленческие, технические и др.) данные, представленные в формализованном виде.

Стандартный процесс принятия решений – процесс сравнения эффектив­ности и выбора варианта решения из фиксированного набора альтернатив.

Степень риска – вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба.

Стратегия – программа действий, определяющая развитие объекта и соот­ветствующее ему управление.

Стресс – состояние или процесс повышенного нервного напряжения из-за наличия напряженных или исключительных ситуаций, вызывающих страх.

Структуризация проблемы – разложение проблемы на компоненты по уровням и иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.

Структуризация проблемы – разложение проблемы на компоненты по уров­ням

Субъект управления