курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион

• Название: Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
• Анкор: курсовая стратегия
• Дата: 08.02.2023
• Размер: 2.52 Mb.
• Имя файла: стратегия развития Primer1 (2).docx
• Тип: Курсовая; #926232
• страница: 4 из 9

Этапы разработки стратегии и способы оценки эффективности стратегии

Процесс разработки стратегии состоит из последовательно протекающих этапов:

1. 
   Выработка миссии предприятия.
   
2. 
   Формулирование целей, соответствующих потенциалу и не противоречащих корпоративным целям.
   
3. 
   Стратегический анализ – оценка внешней среды (прямыми факторами внешней среды являются поставщики, потребители, конкуренты и косвенными факторами внешней среды являются состояние экономики, НТП, природные, демографические, политические, социально – культурные факторы) с целью выявления возможностей и угроз и анализ внутренней среды, оценка инновационного потенциала и диагностика конкурентного положения бизнеса.
   

После проведения анализа внутренней и внешней среды организации необходимо оценить положение, которое она занимает. Для этого нужно ответить на следующие вопросы:

• 
  оценка стратегии, которая существует в настоящее время;
  
• 
  анализ слабых и сильных сторон организации и благоприятных для нее возможностей и возможных угроз;
  
• 
  конкурентоспособность цен издержек компании;
  
• 
  устойчивость конкурентной позиции компании;
  
• 
  стратегические проблемы, которые стоят перед компанией.
  

4. 
   Выбор инновационной стратегии из стратегических альтернатив, соотнесенной с установленной целью.
   
5. 
   Реализация инновационной стратегии.
   
6. 
   Оценка результатов реализации стратегии и корректировка¹².
   

На выбор стратегии влияет:

• 
  Вид бизнеса или особенности отрасли, в которой работает предприятие;
  
• 
  Состояние внешнего окружения;
  
• 
  Характер целей, которые ставит перед собой предприятие;
  
• 
  Ценности, которыми руководствуется топ-менеджмент или собственники при принятии решений;
  
• 
  Уровень риска, оценка уровня допустимости риска для предприятия;
  
• 
  Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны;
  
• 
  Опыт реализации прошлых стратегий, связан с «человеческим фактором», с психологией людей;
  
• 
  Финансовые ресурсы и обязательства по уже принятым решением;
  
• 
  Степень зависимости от факторов и состояния внешней среды;
  
• 
  Фактор времени.
  

Эффективность стратегии определяется не только по критерию экономической эффективности, но и по качественным критериям: социальной эффективности (удовлетворенность разных категорий потребителей ассортиментом и качеством товаров и услуг), внутренней эффективности (достижение своих целей предприятием при неизменном уровне затрат), внешней эффективности (соответствие предприятия запросам и требованиям внешней среды).

Важными критериями эффективности стратегического управления предприятием являются следующие основные признаки:

- повышение уровня образования и квалификации управленческого звена организации и в целом персонала;

- формирование организационной культуры предприятия;

- завоевание общественного доверия;

- рост социальной ответственности предприятия, в том числе принятие ответственности за экологические последствия от производственной деятельности;

- рост уровня обоснованности принимаемых решений;

- повышение научно-технического уровня управления.

Существуют различные методы, используемые предприятиями для оценки своей результативности, к которым можно отнести такие методы как: SWOT-анализ, PEST-анализ и многие другие, но они отражают лишь качественные характеристики положения предприятия, по которым можно определить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы (как, например, применяя методику SWOT-анализа), влияние внешних стратегических факторов, влияющих на внутреннее окружение организации, таких как: политические, экономические, социальные, технологические, экологические, законодательные, а также влияние поставщиков, производителей и потребителей.

Ограничиваться только лишь качественными показателями эффективности также нецелесообразно. Нечетко сформулированные конечные задачи могут в последствии привести к не достижению поставленных целей. Отсутствие количественных ориентиров реализации не дают возможности в полной мере оценить результаты реализации стратегии¹³.

Более того, по мнению многих ученых, под эффективностью понимается именно степень результативности в сопоставлении с произведенными затратами. Таким образом, можно выделить основные показатели и критерии эффективности стратегического управления предприятиями, по которым возможно оценить эффективность управления предприятиями (рисунок 5)¹⁴.



Рисунок 5. Система количественных показателей эффективности стратегического управления

Таким образом, выбор стратегии во многом предопределяет дальнейшую судьбу предприятия на рынке. Эффективная стратегия должна быть ясной и понятной. При учете всех особенностей внутренней и внешней среды организация, внедрив правильно подобранную стратегию, может увеличить свою долю рынка, укрепить свое положение, повысить эффективность деятельности¹⁵. Хорошая стратегия предприятия должна показать четкие направления деятельности, необходимо постоянно контролировать процесс выполнения стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющейся средой и целью организации. Важно принимать взвешенное решение при выборе, поскольку неверно сформулированные стереотипы у большинства представителей рыночных отношений приводят к исключению системного подхода при решении задач по формированию конкурентных преимуществ¹⁶.