курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион

• Название: Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
• Анкор: курсовая стратегия
• Дата: 08.02.2023
• Размер: 2.52 Mb.
• Имя файла: стратегия развития Primer1 (2).docx
• Тип: Курсовая; #926232
• страница: 9 из 9

Заключение

Стратегия организации - целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

В общем виде выделяют корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии. Также стратегии можно классифицировать в зависимости от роста – стратегии интенсивного развития, стратегии интегрального развития, стратегии диверсифицированного развития. Помимо этих существуют стратегии конкурентной борьбы (виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная). К стратегиям сокращения относятся стратегия сокращения расходов, стратегия собственного сокращения, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации. Характеризуя стратегии в зависимости от объекта преобразований, можно выделить продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие.

Для того, чтобы правильно выбрать стратегию, необходимо проанализировать стратегию конкурентов и исследовать влияние внешней среды на них, собрать сведения о их научно-технических разработках и спрогнозировать их дальнейшие действия, а также выявить сильные и слабые стороны своей организации. Важно оценить эффективность внедрения выбранной стратегии по количественным и качественным факторам.

Строительная компания «Легион» является одним из лидеров по возведению жилья повышенной комфортности в Челябинске и входит в список крупнейших застройщиков города. СК «Легион» является компанией с наибольшей долей рынка по объемам строительства в городе Челябинске. Компания обладает хорошей репутацией и имеет большое количество лояльных покупателей. СК «Легион» строит квартиры исключительно высокого качества, которые являются конкурентоспособным товаром.

ООО СЗ «СК Легион» предложена ко внедрению стратегия развития продукта, что обуславливается проведенными PEST- и SWOT- анализами, анализами отрасли и конкурентов, а также анализом внутренней среды предприятия. Прогнозируя результат внедрения стратегии, можно сделать вывод, что проект будет успешно реализован в том случае, если будут минимизированы риски потери качества и технологии, увеличения стоимости квартиры. Стратегия выбрана рационально с учетом имеющихся условий и предложений конкурентов.

Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что разработка стратегии организации является важнейшей частью ее успешного развития. Чтобы достойно выдержать конкуренцию в современном мире, организации необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

Библиографический список

Книги

1. 
   Новичков, В. И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» / В. И. Новичков, В. Р. Дембовский, И. М. Виноградова. – Москва: Дашков и К, 2015. – 202 c. 
   
2. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. 5 изд. –М: Гардарика, 2016. – 361 с.
   
3. 
   Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2016 – 134 с.
   
4. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2016. – 431 с.
   
5. 
   Куприянов, А.С. Особенности разработки стратегии организации //Фундаментальные научные исследования. – 2019. – 88-92 с.
   
6. 
   Семиглазов В.А. Инновационный менеджмент - Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. – 172 с.
   

Статьи

7. 
   Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению: новый взгляд. - 2018. - № 19 – 17-19 с.
   
8. 
   Андрианова, И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении // Аспирант. – 2019. – №4(46) – 15-18 с.
   
9. 
   Арбатская, Е.А. Стратегия как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия // Бизнес. Образование. Право. –2018. –№4(45) – 93-96 с.
   
10. 
    Ариничев, И.В., Ариничева, И.В. Стратегический подход в управлении малыми и средними предприятиями//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. –№1(19) – 19-24 с.
    
11. 
    Ахмедов, Д.Т., Вдовина, С.Д. Виды стратегий развития предприятия // Вестник современных исследований. – 2018. – №9.4(24) – 36-38 с.
    
12. 
    Белокопытов А.В. Факторы экономического роста России в условиях санкционного прессинга / А.В. Белокопытов // Российское предпринимательство. – 2016. – Т. 17. – №2 – 145-154 с.
    
13. 
    Белокопытов, А.В., Лашук, Е.А. Современные подходы к оценке эффективности стратегического управления. // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития. – 2017. – 83-86 с.
    
14. 
    Гладышева, А.В., Горбунова, О.Н., Горбунова, Ю.И. Стратегия как один из ключевых элементов стратегического управления // Актуальная биотехнология. – 2016. – №2(17) – 44-48 с.
    
15. 
    Егорова, А.О. Особенности стратегического анализа как подготовительного этапа разработки конкурентной стратегии предприятия// Нижегородская наука. – 2017. – №1(1) – 17-23 с.
    
16. 
    Ивер, Н.Н., Семенова,Е.А., Шиндряева,А.П. Взгляд на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия// Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – №1(13) – 21-26 с.
    
17. 
    Казарина, Л.А., Варламова, Е.В. Конкурентные стратегии, их виды и классификации //Интеллектуальный и ресурсный потенциалы регионов: активизация и повышение эффективности использования – 2019. – 50-58 с.
    
18. 
    Клочкова, А.В. Разработка стратегии предприятия в условиях кризиса//Известия. – 2016. – №1. – 76 – 81 с.
    
19. 
    Козлов, Д.С., Сапунов, А.В. Роль и место стратегии в деятельности организации// Modern Science. – 2020. – №4-3 – 94-98 с.
    
20. 
    Копылов, Т.А. Разработка стратегии развития предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №6 – 70-72 с.
    
21. 
    Краснянская, О.В., Жидкова, Н.Р. Основные отличительные черты и этапы развития стратегического управления предприятиями // Экономика и гуманитарные исследования: проблемы, тенденции, достижения. – 2018. – 45-51 с.
    
22. 
    Краус Е.Е., Киракосьян А.А., Полтавцев В.А., Голова Е.Е. Виды и элементы стратегии компании //Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. – 2018. – №1 (12) – 1-7 с.
    
23. 
    Лохман, Н.В. Разработка стратегии предприятия // Устойчивое развитие науки и образования. – 2017. – №7. – 8-14 с.
    
24. 
    Хаймурзина Н.З., Лаврентьева А.О., Алешина Ю.Д. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №5 (57) – 7-9 с.
    
25. 
    Халитова, Е.М., Кадеева, Е.Н. Особенности формирования стратегии конкурентоспособности предприятия // исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. – 2019. – 340-343 с.
    
26. 
    Чупин, Ю.Н. Анализ внешней и внутренней среды в формировании стратегии предприятия // Аграрное образование и наука – 2017. – №3 – 96-100 с.
    
27. 
    Якушева, В. В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. – 2017. – № 51 (185) – 201-204 с.
    

Нормативно-правовые акты

28. 
    Федеральный закон от 3 августа 2018 года. №303-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах»).
    
29. 
    Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (Национальный проект «Жилье и городская среда» 2019-2024 гг.).
    
30. 
    Федеральный закон от 13 июля 2020 г. N 207-ФЗ «О внесении изменений в статью 46 Федерального закона "Об охране окружающей среды" и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
    
31. 
    Закон от 29.06.2020 № 173-ЗО «О внесении изменений в статьи 3 и 4 Закона Челябинской области "О налоге на имущество организаций"».
    
32. 
    Постановление Правительства РФ от 02.04.2020 № 423 «Об установлении особенностей применения неустойки (штрафа, пени), иных финансовых санкций, а также других мер ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договорам участия в долевом строительстве, установленных законодательством о долевом строительстве, и об особенностях включения в реестр проблемных объектов многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, в отношении которых застройщиком более чем на 6 месяцев нарушены сроки завершения строительства (создания) многоквартирного дома и (или) иного объекта недвижимости и (или) обязанности по передаче объекта долевого строительства участнику долевого строительства по зарегистрированному договору участия в долевом строительстве».
    
33. 
    Государственная программа Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2017 г. № 1710.
    

Интернет – ресурсы

34. 
    https://legion74.ru
    
35. 
    https://kp.ru
    
36. 
    https://chelstat.gks.ru
    
37. 
    https://erzrf.ru
    

1^ Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению: новый взгляд. - 2018. - № 19. – 17 с.

2^ Козлов, Д.С., Сапунов, А.В. Роль и место стратегии в деятельности организации// Modern Science – 2020. - №4-3 – 95 с.

3^ Краус Е.Е., Киракосьян А.А., Полтавцев В.А., Голова Е.Е. Виды и элементы стратегии компании //Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. – 2018. – №1 (12) – 2 с.

4^ Казарина, Л.А., Варламова, Е.В. Конкурентные стратегии, их виды и классификации //Интеллектуальный и ресурсный потенциалы регионов: активизация и повышение эффективности использования – 2019. – 54 с.

5^ Краус Е.Е., Киракосьян А.А., Полтавцев В.А., Голова Е.Е. Виды и элементы стратегии компании //Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. – 2018. – №1 (12) – 2 с.

6^ Андрианова, И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении // Аспирант. – 2019. – №4(46). – 17 с.

7^ Гладышева, А.В., Горбунова, О.Н., Горбунова, Ю.И. Стратегия как один из ключевых элементов стратегического управления // Актуальная биотехнология – 2016. – №2(17). – 47 с.

8^Ариничев, И.В., Ариничева, И.В. Стратегический подход в управлении малыми и средними предприятиями//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. –№1(19) – 22 с.

9^ Ариничев, И.В., Ариничева, И.В. Стратегический подход в управлении малыми и средними предприятиями//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. –№1(19) – 22 с.

10^ Семиглазов В.А. Инновационный менеджмент - Томск: ЦПП ТУСУР, 2015. – 24 с.

11^ Андрианова, И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении // Аспирант. – 2019. – №4(46). – 18 с.

12^ Якушева, В. В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. – 2017. – № 51 (185). – 201 с.

13^ Белокопытов А.В. Факторы экономического роста России в условиях санкционного прессинга / А.В. Белокопытов // Российское предпринимательство. – 2016. – Т. 17. – №2 – 146 с.

14^ Белокопытов, А.В., Лашук, Е.А. Современные подходы к оценке эффективности стратегического управления. // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития. – 2017. – 83 с.

15^ Куприянов, А.С. Особенности разработки стратегии организации //Фундаментальные научные исследования. – 2019. – 92 с.

16^ Ивер, Н.Н., Семенова,Е.А., Шиндряева,А.П. Взгляд на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия// Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – №1(13) – 24 с.