курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион

• Название: Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
• Анкор: курсовая стратегия
• Дата: 08.02.2023
• Размер: 2.52 Mb.
• Имя файла: стратегия развития Primer1 (2).docx
• Тип: Курсовая; #926232
• страница: 2 из 9

Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации

1. Стратегия как средство достижения целей предприятия

Ключевым фактором достижения предприятием устойчивого экономического развития является разработка и реализация стратегии развития. К определению «стратегия» существует несколько подходов. В таблице 1 представлено обобщение взглядов зарубежных и отечественных ученых.

Таблица 1

Обобщение взглядов ученых на понятие «стратегия»

И.Ансофф	Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг	Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.
М.Портер	Стратегия представляет собой создание – посредством разнообразных действий – уникальной и ценной позиции.
Б.М. Мизюк	Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.

Рассмотреть стратегию можно как положение (позиция фирмы относительно внешних факторов), как модель (продуманный образ событий, выстраиваемый заранее с учетом различных условий), как средство (использовать обдуманные приемы для «обгона» собственных конкурентов), как план (заранее изготовленная последовательность событий и мероприятий), как альтернативу (возможность выбора из нескольких вариантов, одного наиболее подходящего).

Наиболее полным определением, которое включает все отличительные черты стратегии, следует считать определение О.С. Виханского, советского и российского экономиста, одного из основоположников и лидеров российской школы менеджмента, который сформулировал сущность стратегии следующим образом: «Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия необходима организации для задания ориентира и направления движения, координации усилий всех действующих лиц, руководителей и рядовых сотрудников, поставщик и потребителей для достижения общей цели предприятия, снижения или устранения неопределенности, порождаемой внешней средой, уменьшения рисков, а также повышения степени управляемости компанией. Если говорить о форме, то стратегия - это совокупность документов, локальных актов, представленная в виде графиков, таблиц, описаний и т.д. По содержанию - модель действий, инструмент достижения целей. Понятие стратегии, которое трактуется как обобщающая модель действий, необходимых для достижения определенных целей, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные перемены во внешней среде приобрела достаточно важное значение¹.

Проанализируем элементы стратегии (рисунок 1).

Первый элемент - осознание проблемного поля, т. е. угроз или возможностей. То есть в нем происходят постоянные изменения внешней среды, которые руководитель обязан правильно понимать и трактовать.

Поскольку стратегия - это первоначально способ решения проблем, то выбор этого способа является вторым элементом стратегии.

Третий элемент - это соединение перспективы, т.е. соединение целей, возможностей и проблем организации с возможностями других субъектов, находящихся в проблемном поле. Для этого необходима оценка ресурсных потенциалов: собственных, а также партнеров и конкурентов.

Четвертым элементом стратегии являются наличие стратегических ресурсов и способность предприятия мобилизоваться на достижение целей и решение проблем.

Четвертый элемент стратегии является платформой для создания проектов (то есть пятого элемента), которые, собственно, и есть основные элементы стратегии: соединение проблемного поля, целей и ресурсов в конкретные разработанные планы действий. Именно проект представляет собой путь от образов проблемных полей к образам целей.

Шестой элемент стратегии – взаимодействие с другими субъектами, которые имеют собственные цели, на проблемном поле.

Последним седьмым элементом является действие. Руководитель, занимающийся разработкой и реализацией проекта, не может предусмотреть все, что необходимо для выбора оптимального варианта действий. В стратегии действует «парадоксальное» правило: лучше делать что-то, чем бесконечно сомневаться и выбирать. Поскольку выбрать второе, не всегда, но зачастую, означает потерю конкурентных преимуществ и положения на рынке.



Рисунок 1. Элементы стратегии²

Таким образом, основными чертами стратегии являются ясные, согласованные, досрочные цели, понимание конкурентного окружения и объективная оценка ресурсов. Разработка и внедрение стратегии определяет позицию предприятия, которая должна привести к ее длительной жизнеспособности в изменяющихся условиях³. Важным становится рассмотрение и сопоставление существующих подходов к пониманию сущности и содержания конкурентных стратегий, выделению их видов и классификаций, определение общего и различного разных видов стратегий, а также разработка способов выбора компанией конкурентной стратегии для функционирования на рынках⁴.