курсовая стратегия. стратегия развития Primer1 (2). Разработка стратегии развития ооо сз ск легион
 Скачать 2.52 Mb.
|
Виды стратегий и их характеристикаСуществует множество классификаций стратегий. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. В зависимости от уровня принимаемых стратегических решений в общем виде выделяют корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии (рисунок 2).  Рисунок 2. Виды стратегий5 В данной работе предлагается рассмотреть лишь некоторые из них (а точнее их составляющие), которые имеют наибольшее распространение и практическую значимость в рамках темы курсовой работы. Во-первых, можно выделить ряд стратегий роста (развития): стратегия интенсивного развития или концентрированного роста, стратегия интеграционного развития или интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста. Стратегии интенсивного развития. Если организация придерживается данной стратегии, то она нацелена на постепенное наращивание своего потенциала путем оптимального использования возможностей, предоставляемых внешней средой, а также наиболее рационального применения собственных внутренних сил. Известны три стратегии интенсивного развития, которые представлены в таблице 2. Таблица 2 Стратегии интенсивного роста
Стратегии интеграционного развития или интегрального роста. Данные стратегии предполагают расширение фирмы в результате добавления новых структур, причем это может осуществляться приобретением собственности или расширением изнутри: Стратегия горизонтальной интеграции, которая характеризуется приобретением или усилением позиции предприятия через поглощение, слияние, создание совместных предприятий с однопрофильными фирмами. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (стратегия «вперед»), которая характеризуется приобретением либо усилением контроля компании над структурами, которые находятся между фирмой и конечным потребителем. Стратегия обратной вертикальной интеграции (стратегия «назад»), которая характеризуется приобретением либо усилением контроля над поставщиками, а также созданием дочерних структур6. Стратегии диверсифицированного роста. Данные стратегии находят реализацию, когда компании больше не могут развиваться на освоенном рынке со своим продуктом в рамках своей отрасли, виды представлены в таблице 3. Таблица 3 Стратегии диверсифицированного роста
Во-вторых, помимо стратегий роста встречаются стратегии конкурентной борьбы (виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная), каждая из которых ориентирована на индивидуальные характеристики конкретных предприятий. Российский экономист А. Ю. Юданов в 90-е г. ХХ в. использовал описание данных типовых моделей поведения для классификации компаний на рынке. Рассмотрим каждую из них на рисунке 3.  Рисунок 3. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного поведения8 Виолентной стратегии целесообразно придерживаться только крупным предприятиям. Основным источником силы сторонников данной стратегии выступает массовое производство товаров (услуг) высокого качества по низким ценам, которые могут быть определены за счет низких издержек. Кроме того, фирмы-виоленты создают дополнительные конкурентные преимущества за счет крупных рекламных компаний и широких научных исследований. Характерными особенностями данной стратегии являются освоение конкретного сегмента рынка с полным его насыщением; наличие специалистов, которые заинтересованы в совершенствовании системы производства и сбыта продукции; стабильность в деятельности организации и возможность получения прибыли. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, которые встали на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Эта стратегия основывается на узкой специализации товара для ограниченного круга потребителей. Преимуществом организаций, которые придерживаются данной стратегии, является незаменимость их продукта для некоторых потребителей. Занять свою узкую нишу патиентов заставляет стремление уклониться от конкуренции с крупными производителями9. Эксплерентная стратегия связана с созданием принципиально новых сегментов рынка или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Организациям с этой стратегией для выживания приходится решать взаимно-двойственные задачи: повышать качество, но при этом снижать себестоимость, в связи с чем эксплерентная стратегия является самой рискованной. Коммутанты – это мелкие неспециализированные предприятия, основным конкурентным преимуществом которых состоит в его высоких адаптивных свойствах. Появляясь там, где другие предприятия неэффективны компания-коммутант быстро приспосабливается к удовлетворению небольших (локальных) по объему потребностей. Придерживаясь коммутантной стратегии, организации повышают потребительскую ценность за счет индивидуализации услуги. Данная классификация стратегий также показывает на какой стадии жизненного цикла находится организация при использовании той или иной стратегии (рисунок 4).  Рисунок 4. Стратегия фирмы в зависимости от жизненного цикла товара10 В-третьих, помимо приведенных двух классификаций существуют стратегии сокращения, к которым относятся: 1. Стратегия сокращения расходов. 2. Стратегия собственного сокращения, при которой компания продает или закрывает одно из своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ ведения бизнеса. 3. Стратегия «сбора урожая», при которой компания отказывается от долгосрочной политики в бизнесе и стремится получить максимальный доход в краткосрочной перспективе. 4. Стратегия ликвидации, при которой компания ликвидируется, поскольку не может вести бизнес в долгосрочной перспективе11. В-четвертых, в зависимости от объекта преобразований выделяют следующие стратегии: Продуктовые – ориентированы на создание новых товаров, услуг. Функциональные – к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии. Ресурсные – элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение. Организационно-управленческие – касаются изменения системы управления. |